Q 《中國工人》雜志記者

A 兗礦集團(tuán)公司黨委常委、董事、工會主席顧士勝

Q：近年來，兗礦集團(tuán)工會在勞模（技能大師）創(chuàng)新工作室建設(shè)方面，取得了明顯成效。在這一過程中，是否遇到過困難？又是如何解決的呢？

A：近年來，我們大力推進(jìn)勞模（技能大師）創(chuàng)新工作室建設(shè)，已累計命名五批次共82個工作室。遇到的困難主要是在群眾性成果轉(zhuǎn)化推廣上缺乏有效機(jī)制。針對這些問題，從2014年開始，集團(tuán)公司黨政工聯(lián)合行文命名表彰，每年進(jìn)行一次檢查考核，經(jīng)考評確定為優(yōu)秀的每個給予5萬-10萬元資金補(bǔ)助。為解決優(yōu)秀職工創(chuàng)新成果因論資排輩等因素被壓在基層，難以參與到集團(tuán)層面評選中的問題，由工會與技術(shù)部門協(xié)商，為職工創(chuàng)新成果申報設(shè)立綠色通道。

Q：為增強(qiáng)職工群眾的獲得感、幸福感，兗礦集團(tuán)工會在服務(wù)職工方面狠下功夫，其中，最受職工歡迎的是哪一項服務(wù)？工會是如何做的呢？

A：近年來，我們在服務(wù)職工方面做了大量工作，特別是暖心服務(wù)工程方面，作用和效果尤為突出。

作為國內(nèi)最早實(shí)施外部資源開發(fā)的煤炭企業(yè)，兗礦集團(tuán)有兩萬余名職工遠(yuǎn)離親人，投身外部資源開發(fā)。2014年以來，兗礦集團(tuán)工會制定一攬子配套文件，集團(tuán)公司工會直接投入經(jīng)費(fèi)400多萬元，建成職工數(shù)字化影院20家、職工書屋23個和一批文體活動場所。組織職工代表對外部基地職工“兩堂一舍”建設(shè)進(jìn)行巡視，2018年冬季來臨前還為1.6萬余名駐外職工發(fā)放了暖心棉被套裝。同時，組建暖心團(tuán)隊深入外部開發(fā)職工家庭，為外派職工解除后顧之憂。

Q：能否分享一段您和工會的故事？您認(rèn)為，應(yīng)如何做好企業(yè)工會工作？

A：我2014年擔(dān)任集團(tuán)公司工會主席，上任之后提出并在工會干部中開展了“三知三到”活動，即“知會員家庭成員狀況，知會員經(jīng)濟(jì)狀況，知會員思想狀況;會員家庭有重要變故第一時間慰問到，有經(jīng)濟(jì)困難第一時間幫扶到，有急難需求第一時間幫助到”。五年來的工作經(jīng)歷讓我深刻感受到，做好企業(yè)工會工作，一定要樹立開放思維，圍繞企業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，發(fā)揮好聯(lián)系職工的優(yōu)勢，通過實(shí)打?qū)?、接地氣的活動載體把“以職工為中心”落到實(shí)處。

Q：有沒有某個場景或瞬間，讓您印象深刻并且感受到了工會工作的巨大價值和內(nèi)心的成就感？

A：每年集團(tuán)公司都要在職代會上隆重地表彰勞動模范和優(yōu)秀職工，眾多職工通過工會組織的推薦和挖掘，當(dāng)選為全省、全行業(yè)、全國勞動模范?？吹揭痪€普通勞動者能夠披紅戴花走上主席臺，戴上獎?wù)?，作為一名從煤礦生產(chǎn)一線成長起來的領(lǐng)導(dǎo)干部，每當(dāng)這個時候我就很激動，我認(rèn)為這是產(chǎn)業(yè)工人的作用和地位得到認(rèn)可的體現(xiàn)。

Q：如果用一段話評價過去5年的工會工作，您會說什么？未來5年，兗礦集團(tuán)工會的工作規(guī)劃是什么？

A：“為企業(yè)做貢獻(xiàn)，為職工謀福祉，構(gòu)建緊密的兗礦命運(yùn)共同體”，最能體現(xiàn)五年來兗礦工會工作的理念和初衷。未來五年，兗礦工會將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和中國工會十七大精神，堅持“以職工為中心”的理念，圍繞集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展中心任務(wù)，找準(zhǔn)工會組織推動企業(yè)發(fā)展與維護(hù)職工合法權(quán)益、竭誠服務(wù)職工的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，更加注重黨建統(tǒng)領(lǐng)、增強(qiáng)“三性”，更加注重貼近中心、服務(wù)大局，更加注重突出重點(diǎn)、鍛造品牌，更加注重改革創(chuàng)新、創(chuàng)先爭優(yōu)，為加快建設(shè)全球一流礦業(yè)集團(tuán)和綠色能源服務(wù)商作出更大貢獻(xiàn)。