王躍

摘要：企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略資源就是人力資源，同時(shí)，人力資源管理也是企業(yè)管理的重要組成部分?，F(xiàn)階段，石油企業(yè)已經(jīng)由高速發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展，而人力資源管理是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的支撐，因此分析當(dāng)前形勢下石油企業(yè)人力資源管理存在的問題，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理理念、管理機(jī)制、培訓(xùn)模式等，對于加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);人力資源管理;問題;對策

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國力的不斷提升。石油企業(yè)也在逐漸發(fā)展壯大，然而，在其發(fā)展過程中也不斷受到諸多因素的影響，企業(yè)的人力資源的管理就是其一。現(xiàn)階段，我國企業(yè)隨著企業(yè)競爭日趨激烈，石油企業(yè)要想加強(qiáng)其自身的競爭力，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理。下面首先分析了當(dāng)前形勢下石油企業(yè)人力資源管理存在問題并提出如何深化石油企業(yè)人力資源管理的有效途徑。

一、當(dāng)前形勢下石油企業(yè)人力資源管理存在問題

1.人力資源管理意識淡薄

受傳統(tǒng)管理觀念的影響，部分石油企業(yè)不能認(rèn)識到企業(yè)人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。在企業(yè)的管理過程中弱化了企業(yè)人力資源管理，沒有將企業(yè)的人力資源管理放在重要位置，同時(shí)，企業(yè)人力資源管理過程中對薪資的分配也存在不合理的現(xiàn)象，薪資分配只和員工的工齡、職務(wù)、職稱和級別有關(guān)而忽略了其對企業(yè)做出的貢獻(xiàn)和奉獻(xiàn)的價(jià)值。這種傳統(tǒng)落后的人力資源管理理念會極大地打擊青年人才工作的積極性，進(jìn)而對企業(yè)的發(fā)展造成了不良影響。

2.人員聘用缺乏科學(xué)性，人才使用分配不均

在石油企業(yè)的人員招聘活動中，存在部分應(yīng)聘者憑借關(guān)系被錄取，而不是依靠自身的學(xué)識與能力。憑借關(guān)系進(jìn)入單位的人員往往眼高手低，工作效率低，這種招聘方式也會引起通過正常招聘途徑進(jìn)入的員工產(chǎn)生不平衡心理。我國大部分的石油企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，缺乏創(chuàng)新，這就導(dǎo)致了企業(yè)在用人方面存在有很多不足，現(xiàn)階段，大部分石油企業(yè)都是根據(jù)工齡來進(jìn)行人才劃分，并不是根據(jù)員工的個(gè)人能力進(jìn)行人才劃分，這就很容易導(dǎo)致人才分配不均。

3.培訓(xùn)機(jī)制不完善

部分企業(yè)的管理者只看到眼前利益，從未重視企業(yè)員工的培訓(xùn)，很多培訓(xùn)也采取的是傳統(tǒng)的方式，只下表面功夫，與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)狀況相脫離，沒有合理的利用企業(yè)有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，另外，石油企業(yè)普遍缺乏健全的培訓(xùn)體系和明確的培訓(xùn)對象，在選擇培訓(xùn)對象時(shí)，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要去選擇哪些員工需要培訓(xùn)，由領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人決定，這就導(dǎo)致培訓(xùn)缺乏有效性，培訓(xùn)對象沒有針對性，很多企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容并不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行展開，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性，在培訓(xùn)后并沒有及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)評估，忽略培訓(xùn)結(jié)果，這就導(dǎo)致培訓(xùn)失去了意義。

4.缺乏激勵(lì)機(jī)制

由于我國大部分石油企業(yè)在企業(yè)管理過程中都沒有建立激勵(lì)機(jī)制，所以，在我國大部分石油企業(yè)中，激勵(lì)機(jī)制都是作為一種新型的人力資源管理方式存在。與此同時(shí)，石油企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)不斷探索怎樣建立有效的激勵(lì)機(jī)制。然而由于石油企業(yè)缺乏專業(yè)人才資源以及在管理理念上的差異都對激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建產(chǎn)生阻礙。另外，石油企業(yè)應(yīng)完善獎(jiǎng)懲機(jī)制及獎(jiǎng)勵(lì)方式。企業(yè)對員工的激勵(lì)不應(yīng)只是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)還應(yīng)包括精神方面，而現(xiàn)階段我國少數(shù)石油企業(yè)主要為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，幾乎沒有精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。

二、深化石油企業(yè)人力資源管理的有效途徑

1.完善企業(yè)人力資源管理理念，加強(qiáng)教育

石油企業(yè)在開展人力資源管理工作過程中，要不斷更新和完善人力資源的管理理念。首先企業(yè)的人力管理人員要充分認(rèn)識到人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，同時(shí)，在分配薪酬時(shí)不應(yīng)該只將員工的工齡、職務(wù)、職稱作為參考依據(jù)，而是將員工的業(yè)績貢獻(xiàn)與傳統(tǒng)的薪資發(fā)放要點(diǎn)相結(jié)合，從而提高青年員工的工作熱情。科學(xué)合理的人力資源管理理念不僅可以促進(jìn)企業(yè)員工的自身發(fā)展，挖掘員工的潛力，給員工提供一個(gè)展示能力的平臺，從而使其更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

2.規(guī)范人員招聘，建立合理的人才分配制度

人員招聘是企業(yè)為補(bǔ)充空缺崗位的一種重要手段，外部招聘可以將新鮮的血液注人企業(yè)。因此，石油企業(yè)在進(jìn)行招聘的過程中應(yīng)嚴(yán)格遵循職位分析形成的標(biāo)準(zhǔn)與條件，盡力保證招聘的公平與公正性，真正選拔出認(rèn)同企業(yè)文化，并與企業(yè)崗位要求相適應(yīng)的人員。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行人才崗位分配過程中，應(yīng)充分考慮崗位的特點(diǎn)與自身的業(yè)務(wù)能力和性格特點(diǎn)，盡量讓企業(yè)的每一位員工都能找到適合自己的崗位。

3.注重人員培訓(xùn)

人員培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的重要手段，豐富多彩的培訓(xùn)管理模式可以有效提高培訓(xùn)效率。在進(jìn)行人員培訓(xùn)時(shí)，既要推行課堂式、研討式等常規(guī)培訓(xùn)方式，也要不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)新模式。例如開展“導(dǎo)師帶徒”活動，采取“一對一”或“一對多”的結(jié)對方式，進(jìn)行精準(zhǔn)培訓(xùn);同時(shí)，通過培訓(xùn)可以選拔出表現(xiàn)優(yōu)秀的人才，對其加以獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)過培訓(xùn)后可以將其安排到重點(diǎn)生產(chǎn)或重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行鍛煉，培養(yǎng)其實(shí)踐能力;除此之外，在培訓(xùn)過程中應(yīng)注重對員工的個(gè)人責(zé)任心和企業(yè)榮譽(yù)感的培養(yǎng)，在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)應(yīng)分組培訓(xùn)，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，具體可以根據(jù)人才的不同學(xué)歷、不同崗位實(shí)施分組分級培訓(xùn)。

4.建立有效的激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)階段，石油企業(yè)人力資源管理的重中之重就是建立有效的激勵(lì)機(jī)制。心理學(xué)家經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)員工受到激勵(lì)時(shí)，他的能力能夠遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出按時(shí)計(jì)薪的員工，這一現(xiàn)象充分表明人的潛力是無窮的。因而，企業(yè)要立足于市場競爭的出發(fā)點(diǎn)，不斷創(chuàng)新管理理念和管理模式，通過分析企業(yè)職工對精神和物質(zhì)兩方面的的追求，建立有效的激勵(lì)機(jī)制和手段，這不僅有助于提高員工工作的積極性，充分挖掘員工的潛力，在精神上進(jìn)行鼓勵(lì)，最大程度地發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的又好又快發(fā)展。

現(xiàn)階段，我國石油企業(yè)由于受到諸多因素的影響在人力資源管理方面還存在很多問題，要使石油企業(yè)的競爭力進(jìn)一步提高，就必須在企業(yè)管理中對人力資源管理加以重視，并規(guī)范人員招聘，建立合理的人才分配制度，注重人員培訓(xùn)，并實(shí)行相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以此提高員工的工作熱情。在新形勢下，確保石油企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

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