孟紅光

摘要：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，可以讓企業(yè)煥發(fā)出新的氣象，顯著增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促使企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，成為一顆冉冉升起的新星。基于此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)方面的創(chuàng)新，藉此來(lái)維持自身的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。本文將探討和分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性和有效措施，希望可以推動(dòng)石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革和創(chuàng)新進(jìn)程，從而為石化企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的生機(jī)和活力，確保石化企業(yè)健康快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新措施

引言：企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境非常的復(fù)雜和激烈，其生存和發(fā)展都陷入到了前所未有的危機(jī)之中，為了保證企業(yè)早日脫離困境，就要充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的必要性和緊迫性，將經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新擺在一個(gè)重要位置，在此情況下企業(yè)管理能力和管理水平將會(huì)大幅度提升，企業(yè)也會(huì)展現(xiàn)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，最終成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份不小的力量。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性分析

1.是全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的基本需求

在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展背景下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從國(guó)內(nèi)拓展到了國(guó)外，在如此大的競(jìng)爭(zhēng)壓力之下企業(yè)必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新才能免于遭到淘汰的命運(yùn)，這樣企業(yè)也將保持長(zhǎng)久而健康的發(fā)展，甚至?xí)叱鰢?guó)門，在世界舞臺(tái)上大放異彩。因此可以認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是全球一體化發(fā)展的基本需求，給企業(yè)帶來(lái)了新的希望，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更加強(qiáng)勁，發(fā)展前景一片光明。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在諸多不足

從我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來(lái)看，存在的缺陷和不足是比較多的，如管理思想、管理模式、管理技術(shù)落后，難以達(dá)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，企業(yè)獲得的效益也會(huì)大打折扣。通過(guò)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和完善的經(jīng)濟(jì)管理方案，能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作更具實(shí)效性，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)將會(huì)順利達(dá)成，企業(yè)也會(huì)在發(fā)展道路上走的更加穩(wěn)健。

3.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是必要前提，能夠最大程度的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)工作效率和工作質(zhì)量，還會(huì)保證企業(yè)資源的科學(xué)配置和高效利用，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)保持順利高效的開展，企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利益也會(huì)更為可觀，那么企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就將不再是夢(mèng)想，而會(huì)終將成為現(xiàn)實(shí)。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效措施

1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

管理理念的先進(jìn)性與否將直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，一直以來(lái)企業(yè)都受到傳統(tǒng)管理思維的束縛導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理成效不佳，這一現(xiàn)狀亟待得到改善。石化企業(yè)需要積極參考和借鑒國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理情況制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，指導(dǎo)全體員工在正確的道路上不斷前行。值得注意的是，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)面臨多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎就會(huì)讓企業(yè)陷入到萬(wàn)劫不復(fù)中去，對(duì)此，石化企業(yè)需要重視培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使之認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中都存在著哪些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的成因和危害有哪些，如何能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有力的防控。通過(guò)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)，將企業(yè)損失降到最低，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的突出價(jià)值。

2.完善經(jīng)濟(jì)管理制度

建立健全的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作變得有章可循，對(duì)企業(yè)員工起到了約束和激勵(lì)的作用，一方面可以嚴(yán)格約束員工行為，防止他們出現(xiàn)違規(guī)操作，另一方面可以調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和內(nèi)在潛力，讓員工對(duì)崗位工作保持高度熱情，那么企業(yè)就會(huì)牢牢扎根在市場(chǎng)上，汲取市場(chǎng)養(yǎng)分來(lái)壯大自身，企業(yè)也會(huì)在市場(chǎng)上穩(wěn)定立足。企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度理應(yīng)具有較高的科學(xué)性與可行性，與時(shí)代和市場(chǎng)的發(fā)展要求相契合，能夠得到廣大員工的認(rèn)同和接受，這樣才能保證管理制度有效的發(fā)揮作用，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)企業(yè)能夠及時(shí)做出反應(yīng)，企業(yè)全體員工都會(huì)積極擁護(hù)企業(yè)制度的執(zhí)行，企業(yè)將會(huì)展現(xiàn)出無(wú)比澎湃的生命力。

3.加強(qiáng)人力資源管理的創(chuàng)新

員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，企業(yè)中員工的素質(zhì)越高，能力越強(qiáng)，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之提高，這就要求企業(yè)能夠切實(shí)加強(qiáng)人力資源管理的創(chuàng)新，遵循以人為本的理念，發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心員工，竭力滿足廣大員工的需求，給員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，以保持企業(yè)員工隊(duì)伍的和諧性與穩(wěn)定性。與此同時(shí)，通過(guò)定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)來(lái)提高員工的專業(yè)素質(zhì)、創(chuàng)新能力和職業(yè)道德水平，結(jié)合員工所在崗位工作要求來(lái)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，激發(fā)員工的培訓(xùn)積極性，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，打造高水準(zhǔn)的人才隊(duì)伍，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

4.創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)交由專業(yè)的組織負(fù)責(zé)實(shí)施，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理組織的優(yōu)化和創(chuàng)新同樣是不可忽視的一項(xiàng)工作，這將或多或少的影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的成敗，因此企業(yè)需要將該項(xiàng)工作提上日程。第一，建立扁平化組織結(jié)構(gòu)，保持相關(guān)部門及人員之間信息的有效流動(dòng)，給經(jīng)濟(jì)管理工作提供信息方面的支持;第二，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高管理創(chuàng)新工作成效。企業(yè)要抓住機(jī)遇積極參與到管理創(chuàng)新工作中，加快建立常態(tài)化工作機(jī)制，抓出成效。同時(shí)，在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)成果的基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新管理方法，大膽嘗試和探索新思路和新方法，將基層員工的智慧與創(chuàng)造力轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，為企業(yè)發(fā)展提供支撐和保障。

5.狠抓科技工作

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)產(chǎn)品能夠體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的科技水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，科技與產(chǎn)品的核心是人才，因此，在科技創(chuàng)新中，應(yīng)充分發(fā)揮研究院的作用，研究工作主要包括基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究，在基礎(chǔ)研究上我們可以依托大專院校、科研院所，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。應(yīng)主要做好應(yīng)用研究，充分利用基礎(chǔ)研究的理論，提升產(chǎn)品科技水平。

6.創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)控監(jiān)督管理

內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是對(duì)內(nèi)控監(jiān)督管理加以創(chuàng)新。企業(yè)要在加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)審的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)管，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的監(jiān)督與控制，不斷完善企業(yè)監(jiān)督管理的程序，并將內(nèi)控監(jiān)督管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的始終，由此形成一個(gè)系統(tǒng)的、規(guī)范的企業(yè)監(jiān)管體系。這樣企業(yè)將會(huì)對(duì)資金和資源的使用情況有個(gè)清晰準(zhǔn)確的把握，還能對(duì)相關(guān)工作人員產(chǎn)生威懾力，防止他們?yōu)榱艘患褐阶龀鑫：ζ髽I(yè)利益的行為，之于企業(yè)利益的維護(hù)發(fā)揮了重大作用。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新勢(shì)在必行，需要企業(yè)能夠積極更新和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理理念、制度、組織結(jié)構(gòu)，在人力資源管理和內(nèi)控監(jiān)督管理方面也要重視做好創(chuàng)新工作，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增添助力。

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