辛冶

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，我國在建筑行業(yè)的發(fā)展也有了新的臺(tái)階，然而在工程經(jīng)濟(jì)管理上，如何更好的實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理，就要以現(xiàn)代化管理方式，來系統(tǒng)的、完整的去完善建筑工程的發(fā)展。同時(shí)在此階段上，結(jié)合當(dāng)前一些影響經(jīng)濟(jì)管理的因素，找到不足的因素，還結(jié)合施工企業(yè)對(duì)建筑工程的損失，避免施工的虧損現(xiàn)象延伸；另外拋開傳統(tǒng)工程經(jīng)濟(jì)管理的模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，采取針對(duì)性來解決經(jīng)濟(jì)管理的因素，為建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而不斷提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；影響因素；對(duì)策

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)著當(dāng)前建筑工程的發(fā)展，然而在建筑工程上，最為核心的就是工程管理，傳統(tǒng)的工程管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不管是人力和物力上，都需要以現(xiàn)代化管理方式來完善經(jīng)濟(jì)管理，從很大程度上影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文針對(duì)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展，完善市場競爭的趨勢，結(jié)合施工質(zhì)量來完善建筑工程管理，使得進(jìn)一步的優(yōu)化建筑工程的質(zhì)量提升，不管是從人工上還是施工技術(shù)上及其材料上來分析，找到現(xiàn)階段影響工程經(jīng)濟(jì)管理的不足之處，進(jìn)一步提升和促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，并且結(jié)合不足來完善相對(duì)應(yīng)的措施和對(duì)策分析。

1 現(xiàn)階段，如何更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

首先，從國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，建筑工程是當(dāng)前各個(gè)行業(yè)中基數(shù)最大且成本最高的行業(yè)，同時(shí)很多建筑行業(yè)都是在整個(gè)發(fā)展上為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化，從根本上為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提升空間其次，建筑工程還有一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的問題就是，整體投資大且事故周期長，從各個(gè)環(huán)節(jié)上都是相對(duì)完善的，為了降低施工的發(fā)展，就要降低各個(gè)行業(yè)潛在的不足，在整體的發(fā)展上，我們不僅要控制好市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還要控制好經(jīng)濟(jì)的管理模式。最后，以安全標(biāo)準(zhǔn)來衡量建筑工程的管理，為了保證各項(xiàng)施工操作的規(guī)范性和穩(wěn)定性，就要在施工上降低預(yù)期的施工質(zhì)量，控制好成本和預(yù)算，同時(shí)還要保證好施工的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，按照指定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行交工，這樣有效的降低經(jīng)濟(jì)損失，為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)總體的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而不斷努力。同時(shí)，在完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性上，最核心的就是人為的管理，合理的控制好資源的配置和管理，以各個(gè)細(xì)節(jié)為主來保證建筑事業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

2以人、物、設(shè)備和技術(shù)為核心，來分析建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理影響

2.1強(qiáng)化人為因素，來實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理

對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理來說，需要大量的施工人員，從施工前期的準(zhǔn)備工作到后期的完善，以基礎(chǔ)工作人員、設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員和管理人員為核心，只有這些人相互配合才能發(fā)揮出建筑工程的管理，同時(shí)還能使得在管理核心上圍繞著成本控制來完善工程的建設(shè)，最后對(duì)于一線施工人員來說，要不斷的強(qiáng)化安全意識(shí)，以深入的培訓(xùn)和管理為主，來提高成本的控制；在人為因素管理上，經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)比較專業(yè)性的工作，必須有管理能力強(qiáng)且專業(yè)強(qiáng)的人來完善，只有這樣才能保證經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展方向。。

2.2合理的控制好材料的選擇和配備

對(duì)于建筑工程管理來說，材料的選擇直接關(guān)系著工程建設(shè)的安全性和穩(wěn)定性，因此在建筑施工過程中，需要在前期的準(zhǔn)備工作上，要嚴(yán)格按照建筑的樣本取樣來完善質(zhì)量控制，工作人員在進(jìn)行采購上，需要結(jié)合施工的各個(gè)方位，合理控制好成本，完善工程的施工進(jìn)度；同時(shí)在材料控制標(biāo)準(zhǔn)上，建立在科學(xué)性來實(shí)現(xiàn)成本控制，從而完善經(jīng)濟(jì)效益的最完善化。

2.3有序的施工技術(shù)使得建筑工程的管理有序化

在建筑工程上，人力的控制和材料的選擇，是強(qiáng)化施工經(jīng)濟(jì)管理的輔助性，為了完善施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，還有一個(gè)比較重要的就是施工技術(shù)，對(duì)于不同的建筑行業(yè)來說，施工技術(shù)的核心是不可缺少的，為了使得技術(shù)的整合，就要以上述條例進(jìn)行合理的分配，結(jié)合不同的施工技術(shù)來保證新的工藝和技術(shù)，從而保證施工的有效進(jìn)行，從而提高工程項(xiàng)目的完善性，使得工程的資源更加有序化。

2.4合理的控制好機(jī)械設(shè)備的利用

在建筑工程施工過程中，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的來說，需要大量的設(shè)備來完善工程的施工速度，這樣可以綜合因素來完善工程質(zhì)量，為了保證好機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，就要在前期的準(zhǔn)備工作上，整理好施工現(xiàn)場情況，減少了人工費(fèi)用，同時(shí)還要不斷的建立合理的管理程序，嚴(yán)格控制好施工的需求和后期的維修和保養(yǎng)，從而嚴(yán)格保證施工的要求順利進(jìn)行。

3結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展來分析，影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的不足分析

3.1不合理的設(shè)計(jì)導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的缺失和隨意

在建筑工程的前期準(zhǔn)備過程中，需要先做好設(shè)計(jì)為依據(jù)，只有這樣才能降低建筑工程，然而就目前來看，設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)主要是建立在強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)上，因此前期的準(zhǔn)備工作無法運(yùn)算，導(dǎo)致設(shè)計(jì)超支，有的設(shè)計(jì)者在進(jìn)行設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，不斷地更換設(shè)計(jì)期初，不停的控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，使得施工單位忽視了設(shè)計(jì)的成本，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本提前增加，加大了經(jīng)濟(jì)管理的難度。。

3.2傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理導(dǎo)致現(xiàn)代管理的不足

由于現(xiàn)代建筑事業(yè)的發(fā)展，很多經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)滯后，主要體現(xiàn)在企業(yè)在進(jìn)行投資前的預(yù)算工作，很多建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在指定設(shè)備的選擇及其材料價(jià)格上都有沒有進(jìn)行合理的選擇，甚至沒有做好市場調(diào)查等問題，導(dǎo)致在開工過程中，或者成本核算上出現(xiàn)超支現(xiàn)象，這樣的依據(jù)嚴(yán)格影響了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理帶來了嚴(yán)重的滯后性。

3.3正常流程中招標(biāo)信息與工程施工出現(xiàn)差異性大

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展來說，按照施工的施工正常流程來說，招標(biāo)信息是不可忽視的，為了完善該施工整體內(nèi)容，以切合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)來完善施工特征，但是以正常的流程來說，很多施工場所在進(jìn)行周邊環(huán)境特征時(shí)，設(shè)計(jì)沒有完善到切合的實(shí)際要求上，設(shè)計(jì)圖紙?jiān)趦?nèi)容上和數(shù)量上過于差異化，使得設(shè)計(jì)上更換，這樣的現(xiàn)象導(dǎo)致了成本浪費(fèi)，無法完善施工順利進(jìn)行。

3.4經(jīng)濟(jì)管理的工作人員綜合能力差

對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理來說，很多工作人員經(jīng)驗(yàn)不足，則導(dǎo)致的思想觀念差或者是相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不足，這些因素導(dǎo)致綜合能力差，在施工技術(shù)上和操作上及其管理上都不足以滿足現(xiàn)代工程建筑的需求，還有一些工作人員來是，管理理念相對(duì)比較滯后，在決策的發(fā)展過程中相對(duì)慢，使得管理上缺乏不足。

4 為了能夠緊跟時(shí)代發(fā)展，就要以不足之處來完善經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策和措施

4.1 合理的控制好經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，從而優(yōu)化建筑工程的順利展開

首先，結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于建筑工程的管理機(jī)制需要建立在以全面性為主，所謂全面性主要是以建筑工程的各項(xiàng)機(jī)制上來完善，從工作環(huán)境到施工條件和人員分配上都需要規(guī)整合理的制度，使得各個(gè)單位的負(fù)責(zé)人能夠有效地保證各個(gè)部門的協(xié)作關(guān)系，為建筑的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次，必須保證管理制度的有效性，在制定規(guī)范上要嚴(yán)格要求以有效的施工范圍和現(xiàn)場為目的，一切站在有科學(xué)和合理的條件下約束和管理工作人員，同時(shí)還要結(jié)合施工人員的工作情況進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)，避免出現(xiàn)過于形式化的標(biāo)準(zhǔn)。

4.2 完善合理的管理制度，使得企業(yè)各個(gè)利益上更加有效性

在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理制度上，需要一切維護(hù)利益標(biāo)準(zhǔn)，保證各個(gè)工作人員施工合同，在進(jìn)行前期的準(zhǔn)備工作上，需要各個(gè)工作人員都以合理的標(biāo)準(zhǔn)，使得每個(gè)工作人員都有勞動(dòng)合同制度，在制定制度時(shí)，需要站在合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，避免在施工安全上及其合同制度上出現(xiàn)錯(cuò)誤，使得確保建筑的嚴(yán)格審計(jì)和監(jiān)督。此外，在合理的控制利益上，需要把合同的管理制度首先法律程序，一旦遇到不合理的地方要及時(shí)進(jìn)行修改和更正。

4.3 不斷的強(qiáng)化和培訓(xùn)專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理上，不僅需要強(qiáng)化技術(shù)的優(yōu)越性，還要結(jié)合不同的經(jīng)濟(jì)管理提高工作人員的綜合能力，從施工人員到企業(yè)管理，再到安全管理上，都是站在一個(gè)有效的基礎(chǔ)保障上，使得各個(gè)參與責(zé)任和工作以及義務(wù)上都有自己的一套合理的方案，同時(shí)還要定期給自己的員工進(jìn)行合理的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對(duì)于工作不足的要及時(shí)給予學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，全面提升學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)化，吧管理作為核心能力，同時(shí)還要全面進(jìn)行考核，使得真正意義上加大高素質(zhì)的人才。

5結(jié)束語

綜上所訴，隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理來說，是影響發(fā)展的直接因素，為了能夠?qū)崿F(xiàn)有效的保障，就要結(jié)合一些不足問題進(jìn)行合理的分配，以有效的管理制度和完善的配置來實(shí)現(xiàn)當(dāng)前的管理措施，同時(shí)在此階段還不能忽視工作人員的綜合素質(zhì)，以全面和健全的標(biāo)準(zhǔn)來完善每個(gè)人，不斷組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提升自己，最后，還要不斷學(xué)習(xí)國外先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，揚(yáng)長避短，與時(shí)俱進(jìn)，來實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

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（作者單位：中交機(jī)電工程局有限公司南方分公司）