劉永峰
摘要:薪酬管理作為電力企業(yè)人力資源的重要工作內(nèi)容,對于提高員工工作的積極性、促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的作用。在新時(shí)期,通過科學(xué)合理的薪資體制對于市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展意義重大。但是目前的薪酬管理中依然存在著一些問題,嚴(yán)重制約了電力企業(yè)管理的進(jìn)一步提升。因此,對于存在問題的進(jìn)一步分析找出有效的解決措施就顯得十分重要了。鑒于此,本文主要分析探討了電力企業(yè)薪酬管理相關(guān)問題,以供參閱。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);薪酬管理;問題;對策
在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人才成為企業(yè)競爭和管理的核心。而在員工管理中,薪酬管理事關(guān)員工的工作積極性和創(chuàng)新熱情。因此,在經(jīng)營管理中,電力企業(yè)對薪酬管理給予了高度重視。不過,隨著電力企業(yè)體制轉(zhuǎn)換和結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入,電力企業(yè)薪酬管理中隱藏的一些問題也逐漸暴露。如何通過科學(xué)管理解決薪酬管理中存在的問題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化,也成為電力企業(yè)關(guān)注的重要問題。
1電力企業(yè)薪酬管理中存在問題
1.1人力資源體系不夠完善
人力資源體系不完善是電力企業(yè)中普遍存在的問題,由于國家管理的作用,不重視人力資源在電力企業(yè)管理中的重要作用,其薪酬管理機(jī)制存在缺陷,薪酬機(jī)制僵化已無法適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)對人才的需求,滯后于市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展。另外,員工的薪酬與對企業(yè)的貢獻(xiàn)聯(lián)系較小,員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展脫節(jié),降低了工作效率。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部缺少有效的交流、溝通,不能及時(shí)反映真實(shí)情況,造成工作斷層,這在某種程度上影響了薪酬管理機(jī)制的判斷。
1.2缺乏有效的激勵(lì)措施
電力企業(yè)中缺乏有效的激勵(lì)措施,同樣使得人力資源薪酬管理工作難以得到有效的進(jìn)展。各種專業(yè)型人才與普通員工的薪資待遇不明顯,沒有形成良性的正向激勵(lì),導(dǎo)致部分專業(yè)型人才就會產(chǎn)生不滿的心理,普通員工個(gè)人能力的欲望不強(qiáng),影響企業(yè)人才隊(duì)伍的進(jìn)一步發(fā)展。
1.3績效評估形式化嚴(yán)重
從實(shí)際情況來看,現(xiàn)階段我國一些電力企業(yè)的績效評估系統(tǒng)還不夠完善,主要體現(xiàn)在電力企業(yè)員工的意見與績效評估的結(jié)果沒有直接的聯(lián)系,很容易導(dǎo)致考核標(biāo)準(zhǔn)與電力企業(yè)員工實(shí)際情況不相符,績效管理人員管理意識還有待進(jìn)一步提高,考核評估過程形式化,績效溝通不夠深入。
1.4智能化管理水平有待提高
在信息時(shí)代,許多企業(yè)在人事工資管理方面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了ERP信息化管理,人事系統(tǒng)的整體工作效率也得以提高。目前,電力企業(yè)在員工管理、薪酬處理及查詢統(tǒng)計(jì)等方面雖然已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了自動化處理,不過整體來看,相關(guān)信息系統(tǒng)還不夠智能化、人性化,信息化管理水平有待提高。如存在系統(tǒng)信息未與政府相關(guān)政策及時(shí)聯(lián)系起來,稅率系統(tǒng)存在內(nèi)外網(wǎng)交叉二次導(dǎo)入問題,且電力企業(yè)普遍存在系統(tǒng)薪酬數(shù)據(jù)尚未與員工個(gè)人信息系統(tǒng)聯(lián)系起來,無法自我查詢薪酬數(shù)據(jù),這些都將影響企業(yè)的薪酬管理效率。
2解決電力企業(yè)薪酬管理問題的對策
2.1構(gòu)建充實(shí)合理的薪酬結(jié)構(gòu)
電力企業(yè)薪資報(bào)酬主要包括非經(jīng)濟(jì)薪酬(主要指工作條件、才能發(fā)揮、團(tuán)隊(duì)氛圍、個(gè)人發(fā)展、工作成就感、業(yè)界地位等)和經(jīng)濟(jì)薪酬(主要指崗位工資、績效工資、福利、獎金、津貼等)。如今,在中國電力企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)中,他們往往更關(guān)注經(jīng)濟(jì)薪酬,而不太關(guān)注非經(jīng)濟(jì)薪酬對員工的影響。實(shí)際上,人才除了實(shí)現(xiàn)自己的物質(zhì)利益(收入)之外,還將充分發(fā)揮專注于個(gè)人層面,關(guān)注工作滿意度和未來個(gè)人發(fā)展等等,正因?yàn)槿绱?,企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)不僅包括物質(zhì)的方面,也要滿足員工精神的需求,在外部公平性得到極大的滿足,使員工更好的為企業(yè)增長和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
2.2明確績效薪酬評價(jià)指標(biāo)
合理的績效薪酬評價(jià)指標(biāo)有利于提高電力企業(yè)的人力資源薪酬管理水平,可以說人力資源薪酬績效管理的基礎(chǔ)是設(shè)置正確的績效考核指標(biāo)。首先,電力企業(yè)在設(shè)置人力資源績效薪酬指標(biāo)的時(shí)候,要從員工實(shí)際的工作能力出發(fā),同時(shí)也要保證考核指標(biāo)對于員工有著一定的挑戰(zhàn)性,因?yàn)槿绻己酥笜?biāo)沒有一定的難度,那么就不能激發(fā)員工的工作熱情。其次,必須將電力企業(yè)發(fā)展作為設(shè)置績效考核指標(biāo)的核心,考核指標(biāo)必須具有一定的靈活性,可以在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)控,當(dāng)電力企業(yè)和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的時(shí)候,要對績效薪酬考核指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,從而才能發(fā)揮出績效薪酬評價(jià)的重要性作用。
2.3構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系
人力資源管理體系作為電力企業(yè)管理的主要組成部分,在企業(yè)日常經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用,因此,應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系。合理分析部門職位,明確全體職員和部門職責(zé),并進(jìn)行有效的職位評價(jià),構(gòu)建可行的薪酬制度,制定薪酬管理原則,這是提高人力資源管理水平的有效措施。
2.4制定有效的激勵(lì)措施
要有效的提高員工工作的積極性,促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展,還要制定有效的激勵(lì)措施。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展,通過目標(biāo)考核的評定,對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予有效的獎勵(lì),使員工在心理上和經(jīng)濟(jì)上都得到有效的滿足,從而不斷提高員工工作的積極性,進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展。
2.5提高薪酬管理的智能化水平
在信息時(shí)代,人力資源“大數(shù)據(jù)”智能化管理是電力企業(yè)薪酬管理的必由之路,隨著“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)不斷推進(jìn),需進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè)的步伐,完善現(xiàn)有企業(yè)信息管理系統(tǒng),建立企業(yè)員工信息庫,建設(shè)智能化辦公應(yīng)用平臺,為人力資源管理智能化提供良好的外部環(huán)境。同時(shí)需要在更高的層次上整合網(wǎng)絡(luò)資源,搜集網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù),匯總業(yè)務(wù)資源,將員工調(diào)動、職務(wù)晉升、崗位薪檔調(diào)整及薪酬發(fā)放都納入“大數(shù)據(jù)”管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)人事、薪酬管控系統(tǒng)的共融互通,并借助智能化管理簡化人事管理申報(bào)、審批流程,改變傳統(tǒng)的工作方式,進(jìn)而提高人事管理的效率和透明度,使企業(yè)管理打破部門局限,真正實(shí)現(xiàn)薪酬管理“高效、準(zhǔn)確、便捷”的目標(biāo)。
3結(jié)束語
電力企業(yè)人力資源薪酬管理對于電力企業(yè)的未來發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響,因此電力企業(yè)的管理者要重視人力資源薪酬管理工作的重要性,從實(shí)際情況出發(fā)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身人力資源薪酬管理工作中的不足之處,積極采用科學(xué)合理的方法完善人力資源薪酬管理工作,從而才能在最大程度上調(diào)動員工的工作積極性,進(jìn)而為電力企業(yè)提供高質(zhì)量的服務(wù)。
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(作者單位:國網(wǎng)湖南省電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院)