陳華敏

摘要：EPC總承包項(xiàng)目是指集設(shè)計(jì)、采購和施工于一體的承包模式。承包商必須要嚴(yán)格按照合同要求開展設(shè)計(jì)、采購和施工工作，并且要對工程的質(zhì)量、造價(jià)和工期等方面全權(quán)負(fù)責(zé)。雖然EPC總承包項(xiàng)目在造價(jià)控制方面擁有優(yōu)勢，但是由于建筑工程在造價(jià)控制方面的工作內(nèi)容廣、也會(huì)受到多方面的影響，控制工作并不容易，風(fēng)險(xiǎn)也不小。所以本文就EPC總承包項(xiàng)目造價(jià)控制及管理工作進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：總承包項(xiàng)目;造價(jià)控制;管理工作

EPC總承包模式是指承包商需要根據(jù)合同的要求進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工工作，并且需要對項(xiàng)目的安全、工期、質(zhì)量等問題負(fù)責(zé)，這一模式一般適用于大型的建筑項(xiàng)目。對于承包商來說，EPC總承包模式既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，所以承包商必須要做好項(xiàng)目造價(jià)控制及管理工作，以此保證項(xiàng)目的順利開展。

一、EPC總承包模式的特點(diǎn)和優(yōu)勢

（一）EPC總承包模式實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工工作一體化，這對于提高工程項(xiàng)目的工作效率、把控項(xiàng)目的工期、質(zhì)量等方面都有著積極的作用。設(shè)計(jì)、采購和施工工作是建筑工程中三個(gè)重要環(huán)節(jié)，三者之間環(huán)環(huán)相扣，一體化有利于避免出現(xiàn)三方工作脫節(jié)的情況，使工程能夠在承包商的統(tǒng)一管控下開展，更好地對各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。EPC合同通常是在固定總價(jià)合同條件下，總承包單位對其所承包項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，提供給業(yè)主合格的建筑產(chǎn)品。

（二）總承包商需要對項(xiàng)目的整個(gè)過程負(fù)責(zé)，所以總承包商在項(xiàng)目建設(shè)起著核心的管理地位，這就需要總承包商具備相應(yīng)的管理能力、控制能力、協(xié)調(diào)和指揮能力、隨機(jī)應(yīng)變的能力。這看似對總承包商的挑戰(zhàn)，但其實(shí)更有利于總承包商發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)全局、協(xié)調(diào)四方的作用，也更好地管控項(xiàng)目工程的各個(gè)方面。

二、EPC總承包項(xiàng)目造價(jià)控制問題

承包商開展EPC總承包項(xiàng)目的最終目的是為了盈利，因此對項(xiàng)目造價(jià)控制尤為重視。就目前而言，EPC總承包項(xiàng)目造價(jià)控制方面存在以下幾個(gè)問題。

（一）概算的準(zhǔn)確性問題

在現(xiàn)階往往以EPC項(xiàng)目概算作為EPC招標(biāo)的基礎(chǔ)，總承包單位往往以概算總價(jià)下浮率作為總報(bào)價(jià)進(jìn)而簽訂固定總價(jià)合同，因此概算就如同招標(biāo)控制價(jià)，其準(zhǔn)確性將直接影響到中標(biāo)總價(jià)的合理性及中標(biāo)項(xiàng)目的盈虧。

（二）人工和材料價(jià)格問題

開展建筑工程兩個(gè)必不可少的要素便是人工和材料。而人工和材料的價(jià)格是頻繁變動(dòng)的。尤其是隨著近幾年物價(jià)上漲，人工和材料的價(jià)格也在頻頻上漲。如果承包商不能采取措施妥當(dāng)處理人工和材料漲價(jià)問題，將會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目工程帶來巨大的成本壓力。一旦承包商在資金上出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈的問題，不僅會(huì)嚴(yán)重拖延工程的進(jìn)度，還可能會(huì)導(dǎo)致承包商無法收回成本。

三、做好EPC總承包項(xiàng)目造價(jià)控制及管理工作的措施

EPC總承包模式需要總承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的所有工作，造價(jià)管理工作也是貫穿項(xiàng)目建設(shè)工作的整個(gè)過程。下面就如何做好造價(jià)控制及管理工作提出可行的措施。

（一）優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，從源頭上做好造價(jià)控制工作

設(shè)計(jì)工作是開展建筑材料采購和施工工作的首要環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)一經(jīng)確定，對整個(gè)建筑項(xiàng)目的造價(jià)影響高達(dá)75%。EPC總承包模式的一大優(yōu)勢就是實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、采購和施工一體化，承包商可以對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理，發(fā)揮設(shè)計(jì)工作的主導(dǎo)作用。為了從源頭上做好造價(jià)控制和管理工作，設(shè)計(jì)工作應(yīng)該要充分考慮到后續(xù)的材料采購、現(xiàn)場施工的成本和預(yù)算問題。

為了優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)人員與工程造價(jià)人員應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，雙方應(yīng)對整個(gè)工程的創(chuàng)作、施工等情況進(jìn)行詳細(xì)地了解，在設(shè)計(jì)方面便做好工程造價(jià)控制工作。項(xiàng)目合同總投資金額的確定很大程度上受到設(shè)計(jì)工作的影響，所以不僅要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行造價(jià)計(jì)算使其控制在相應(yīng)的概算造價(jià)范圍內(nèi)，也要結(jié)合實(shí)際情況對實(shí)際造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算。

（二）加強(qiáng)建材采購環(huán)節(jié)的管理工作

項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作完成之后，采購工作便開始了。建材采購環(huán)節(jié)涉及到材料的價(jià)格、質(zhì)量問題，材料的選購情況還會(huì)影響到項(xiàng)目的總體成本和項(xiàng)目的質(zhì)量問題。所以建材采購環(huán)節(jié)也起著舉足輕重的作用。為了做好EPC總承包項(xiàng)目造價(jià)控制及管理工作，必須要加強(qiáng)建材采購環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作。

對于建材的供應(yīng)商必須要精挑細(xì)選，選擇合適、靠譜的供應(yīng)商。承包商可以采取招標(biāo)的形式選擇適合的供應(yīng)商，爭取以合適的價(jià)格采購到物美價(jià)廉的材料。在開展建材采購工作時(shí)，也應(yīng)該要求設(shè)計(jì)人員參與到采購工作中來，避免出現(xiàn)購買到不合適的建材，造成資源浪費(fèi)的情況。

（三）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證

由于設(shè)計(jì)圖紙的遺漏和現(xiàn)場情況的千變?nèi)f化，設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的?？偝邪鼏挝煌ㄟ^嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更簽證審批程序，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督，改變過去先施工后結(jié)算的程序，由造價(jià)工程師先確認(rèn)變更價(jià)格后再施工，這樣才能在施工過程中對合同價(jià)的變化做到心中有數(shù)。在施工過程中，工程造價(jià)人員應(yīng)深入現(xiàn)場對照圖紙察看施工情況，了解收集工程有關(guān)情況，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，不斷調(diào)整控制目標(biāo)，為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)，做好必要的準(zhǔn)備工作。如果是業(yè)主原因造成的設(shè)計(jì)變更，還應(yīng)該及時(shí)向業(yè)主提出索賠。

（四）嚴(yán)格監(jiān)管施工過程，控制施工工期保證施工質(zhì)量

當(dāng)設(shè)計(jì)和采購工作有序開展起來時(shí)，建設(shè)施工工作也可以開展了。施工階段可以說是最為重要的環(huán)節(jié)了，不僅是因?yàn)檫@一階段的工作將直接影響到施工的質(zhì)量和最終的造價(jià)，更是因?yàn)檫@一環(huán)節(jié)面臨的不確定性更多，風(fēng)險(xiǎn)更大。要做好EPC總承包項(xiàng)目造價(jià)控制及管理工作，必須嚴(yán)格監(jiān)管施工過程，控制施工工期保證施工質(zhì)量。

四、結(jié)語：

EPC總承包模式是一種對總承包商要求較高的承包模式，也是一個(gè)系統(tǒng)化的工作?？偝邪瘫仨氁侠淼乩肊PC總承包模式的優(yōu)勢，將造價(jià)控制和管理工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目工程的始終，達(dá)到控制造價(jià)的最優(yōu)目標(biāo)。

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