王凱 王浩 郭可

摘要：建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展下，加大對(duì)建筑工程造價(jià)的控制和管理已經(jīng)成為工程管理核心內(nèi)容。本文加大了對(duì)工程造價(jià)管控的研究，通過(guò)實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，能加大對(duì)工程開(kāi)展各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，從而保證資金運(yùn)用效益，旨在提高工程造價(jià)管理及控制效果，為建筑單位運(yùn)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)提供保障。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理

在房屋建筑工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，需要采取動(dòng)態(tài)化管控措施，來(lái)實(shí)時(shí)控制資金使用情況，確保工程造價(jià)工作的順利開(kāi)展，發(fā)揮其在工程效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上的作用。從目前工程造價(jià)管理實(shí)際來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)都加大了對(duì)這一管理項(xiàng)目的重視，但是由于缺乏科學(xué)的管理方法和制度，導(dǎo)致造價(jià)管理質(zhì)量低下，還需要進(jìn)行造價(jià)管理的改進(jìn)優(yōu)化。

一、房屋建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)狀

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理主要是根據(jù)項(xiàng)目定額來(lái)進(jìn)行的，根據(jù)企業(yè)定額編制的指導(dǎo)作用，制定適當(dāng)?shù)墓芾砟繕?biāo)和管理方法。雖然定額已經(jīng)失去其法定地位，但是在工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)方面是不可或缺的，將其作為定價(jià)基礎(chǔ)，能保證計(jì)價(jià)準(zhǔn)確性和有效性。對(duì)工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，需要利用好定額作用，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供依據(jù)。工程造價(jià)是指項(xiàng)目開(kāi)展中產(chǎn)生的資金費(fèi)用，為了確保建筑工程施工效益，進(jìn)行工程造價(jià)管理及控制是有必要的，對(duì)于房屋建筑工程來(lái)講，實(shí)際施工過(guò)程中，需要將造價(jià)管控落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)上，以便實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理[1]。從現(xiàn)行建筑工程造價(jià)管理內(nèi)容看，主要包括安裝工程費(fèi)、工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用和其他費(fèi)用等，需要對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致管理，以便將施工費(fèi)用控制在最低水平。在實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控時(shí)，需要全面考慮工程造價(jià)影響要素，實(shí)施組織和協(xié)調(diào)等管理手段，將各環(huán)節(jié)的造價(jià)控制在允許范圍內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理目的。對(duì)建筑工程而言，影響其造價(jià)的因素主要包括量變因素、價(jià)變因素和變動(dòng)因素三類，要想及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中的資金浪費(fèi)現(xiàn)象，需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程管理和控制，同時(shí)要做好資金預(yù)測(cè)管理，保證造價(jià)管理計(jì)劃的充分落實(shí)。

二、影響建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控的原因

建筑工程造價(jià)管控影響因素主要包括以下幾點(diǎn)：一是施工合同。在施工作業(yè)中，施工單位和業(yè)主要簽訂施工合同，從而為工程造價(jià)管理提供有效依據(jù)。一般來(lái)講，施工過(guò)程中各項(xiàng)工作的展開(kāi)要按照合同規(guī)定來(lái)進(jìn)行，保證動(dòng)態(tài)管理符合工程開(kāi)展需求，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。如果施工合同存在問(wèn)題，會(huì)對(duì)造價(jià)管理產(chǎn)生影響，最終造成造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作效果低下。二是施工材料，實(shí)際進(jìn)行工程施工時(shí)，施工材料購(gòu)置是產(chǎn)生施工成本的主要原因，還要加大對(duì)施工材料費(fèi)用管理的重視。市場(chǎng)波動(dòng)是影響材料價(jià)格的重要原因，當(dāng)項(xiàng)目周期較長(zhǎng)時(shí)，可能出現(xiàn)工程施工各階段材料費(fèi)用差距大的現(xiàn)象，影響了動(dòng)態(tài)造價(jià)管控工作的展開(kāi)。同時(shí)，如果在施工中使用劣質(zhì)材料，會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，加大了造價(jià)管理難度。三是施工技術(shù)，施工成本和施工技術(shù)間有一定聯(lián)系，選擇科學(xué)性施工技術(shù)，有助于加大對(duì)施工質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度的控制。在先進(jìn)施工工藝支持下，可節(jié)省材料的使用，是提高造價(jià)動(dòng)態(tài)管控水平的有效途徑。

三、房屋建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制措施

（一）可行性研究階段的造價(jià)管理

在進(jìn)行房屋建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控時(shí)，要做好可行性研究環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，合理的管理思路能為之后的造價(jià)管控奠定基礎(chǔ)。在這一階段的造價(jià)管理中，相關(guān)人員要對(duì)施工場(chǎng)地中對(duì)工程造價(jià)有影響的因素進(jìn)行總結(jié)分析，制定多個(gè)科學(xué)的投資計(jì)劃，并根據(jù)建筑工程施工實(shí)際選擇最佳方案。為了做好資金管理，造價(jià)管理人員要加大對(duì)工程規(guī)模的分析，以免由于規(guī)模較大造成后續(xù)資金供應(yīng)不足。造價(jià)管理人員要從企業(yè)實(shí)力和技術(shù)水平出發(fā)，以動(dòng)態(tài)化管理理念為主，制定適當(dāng)?shù)耐顿Y方案，確保工程項(xiàng)目實(shí)施中有足夠資金供應(yīng)。另外，還要做到對(duì)當(dāng)?shù)貧夂驐l件和地質(zhì)情況的充分把握，由于工程施工位置的交通體系和據(jù)材料供應(yīng)商的距離會(huì)對(duì)材料價(jià)格產(chǎn)生影響，因此還要通過(guò)合理選擇施工地點(diǎn)，來(lái)加大對(duì)工程造價(jià)的控制。

（二）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

在設(shè)計(jì)階段，需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行造價(jià)控制?？蓪⒃O(shè)計(jì)階段分成初步階段、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段，不同階段對(duì)造價(jià)控制深度的要求不同，并且隨著項(xiàng)目階段的推進(jìn)，要保證造價(jià)管理項(xiàng)目的細(xì)化，以便全面實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，盡可能提高造價(jià)管控精準(zhǔn)度。在初步設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，工作人員要在成本意識(shí)引導(dǎo)下，從項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量出發(fā)，確定設(shè)計(jì)計(jì)劃，為后續(xù)技術(shù)設(shè)計(jì)和機(jī)械配備提供基礎(chǔ)資料。技術(shù)設(shè)計(jì)階段，主要是根據(jù)已有資料進(jìn)行項(xiàng)目材料、結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，將項(xiàng)目成本控制在資金估算范圍內(nèi)，并進(jìn)行造價(jià)管理目標(biāo)的細(xì)化處理，確保各階段造價(jià)管控目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，是造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而在施工圖設(shè)計(jì)上，要根據(jù)工程施工要求進(jìn)行圖紙合理設(shè)計(jì)，不僅為施工操作提供依據(jù)，還能為之后的施工計(jì)劃確定、投標(biāo)、竣工核算等工作提供參考[2]。實(shí)際進(jìn)行該階段的造價(jià)管控時(shí)，由管理人員按照動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)，具體分析項(xiàng)目運(yùn)行中可能出現(xiàn)的成本影響因素，做到對(duì)這些影響因素的有效控制，并將控制意識(shí)體現(xiàn)在施工圖設(shè)計(jì)中。如氣候條件、水文地質(zhì)條件等對(duì)工程造價(jià)的影響較顯著，為了降低這些因素對(duì)最終造價(jià)的影響，需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐馁Y料信息，繪制相應(yīng)的施工圖紙，盡可能減少由于技術(shù)變更或設(shè)計(jì)漏洞引起的成本問(wèn)題。

（三）施工階段的造價(jià)管理

在進(jìn)行施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控時(shí)，要重視材料成本的控制。首先，材料市場(chǎng)會(huì)為施工材料的購(gòu)置提供豐富渠道，并且規(guī)格、尺寸和材質(zhì)等有較大選擇空間，對(duì)于材料采購(gòu)人員而言，應(yīng)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化規(guī)律，確保對(duì)市場(chǎng)材料信息的準(zhǔn)確掌握，以便根據(jù)施工情況進(jìn)行材料選購(gòu)。其次，應(yīng)控制施工項(xiàng)目的變更，在房屋建筑施工中，可能由于設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)變化等原因，導(dǎo)致施工內(nèi)容的調(diào)整，由此對(duì)技術(shù)和材料產(chǎn)生影響，會(huì)對(duì)工程造價(jià)管控帶來(lái)不利影響。因此，有必要加大對(duì)內(nèi)容變更的管控。最后，需要嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)簽證及重點(diǎn)工程的管理和記錄，以免由于記錄不完善而使工程造價(jià)管理缺乏科學(xué)依據(jù)。

（四）竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理

在項(xiàng)目竣工后，要及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算，根據(jù)結(jié)算資料來(lái)細(xì)致比對(duì)施工費(fèi)用和記錄數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象。在結(jié)算作業(yè)中，應(yīng)合理調(diào)整各項(xiàng)目的價(jià)差，其中鋼材費(fèi)用出現(xiàn)明顯變動(dòng)時(shí)，需要對(duì)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和資金使用進(jìn)行審查，結(jié)合施工實(shí)際進(jìn)行造價(jià)管控，從而加大對(duì)工程實(shí)際資金利用和結(jié)算間差距的控制?？⒐そY(jié)算能客觀反映施工單位的動(dòng)態(tài)化管理控制能力，并且能幫助管理人員明確掌握項(xiàng)目成本。因此，有必要對(duì)竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際進(jìn)行管控工作時(shí)，科學(xué)分析設(shè)計(jì)變更內(nèi)容、竣工圖等，為結(jié)算工作提供有效依據(jù)，以便做好材料成本和技術(shù)成本的管控工作。

四、結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，加大對(duì)房屋工程造價(jià)的管理及控制，能為工程項(xiàng)目順利運(yùn)行提供保障，進(jìn)而確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。工程造價(jià)管控涉及多個(gè)學(xué)科和環(huán)節(jié)，包括前期規(guī)劃、施工管理和竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理離不開(kāi)人工操作，這時(shí)需要安排專業(yè)的員工隊(duì)伍進(jìn)行造價(jià)管理和控制，以便提高工程施工效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]高躍春.房屋建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制探討[J].山西建筑，2019，45（09）：237-238.

[2]江麗麗.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析[J].居舍，2019（07）：137.