盧浪

【摘 要】在我國(guó)鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的浪潮中，中小企業(yè)不僅在數(shù)量上愈發(fā)擴(kuò)大，在生產(chǎn)力和生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展中也承擔(dān)著越來(lái)越重要的責(zé)任，逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)力的重要組成部分。因此，中小企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)引起了各界的關(guān)注，而受企業(yè)規(guī)模的限制，一些中小型企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的投資不夠，很多的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有足夠的投入，而且有些企業(yè)沒(méi)有建立自己公司的財(cái)務(wù)管理部門，導(dǎo)致企業(yè)高管忽視了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，因此在本文中將著眼于財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的影響進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理觀念

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，國(guó)家鼓勵(lì)社會(huì)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的背景下，中小型企業(yè)的數(shù)量在今年呈倍數(shù)增長(zhǎng)，特別是在二線、三線城市以及城鎮(zhèn)中，提供了較多的就業(yè)崗位，解決了一部分我國(guó)的就業(yè)問(wèn)題。但是，由于部分中小企業(yè)的整體壽命不長(zhǎng)，不僅是因?yàn)橥饨缂ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更是因?yàn)槠髽I(yè)管理者缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略觀念。而財(cái)務(wù)管理工作的匱乏就是這一問(wèn)題的具體表現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理的欠缺是企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，不利于形成企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，本篇文章就著重分析了當(dāng)前我國(guó)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，并提出一些解決的措施和對(duì)策。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）缺乏財(cái)務(wù)管理思想和觀念

在如今，我國(guó)有很多的中小型企業(yè)的高層管理者沒(méi)有足夠的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和觀念，而且在企業(yè)中沒(méi)有成立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理部門，這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難以順利開展。此外，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理，他們?nèi)狈ω?cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，而且沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)工作有效的區(qū)分，認(rèn)為只要將賬目做好就萬(wàn)事大吉，并沒(méi)有對(duì)資產(chǎn)和流動(dòng)資金進(jìn)行管理和績(jī)效考核的觀念，同時(shí)，也表現(xiàn)出大多數(shù)的中小企業(yè)只注重當(dāng)前的短期利益，缺乏長(zhǎng)期的投資和戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)水平不夠

一些中小型企業(yè)嚴(yán)重的缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作人員，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法順利開展，此外，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)工作都是外包的，甚至讓自己的親屬或管理者自身充當(dāng)會(huì)計(jì)的角色。因此，中小企業(yè)中的擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作的員工根本不具備財(cái)務(wù)管理的素質(zhì)和能力。另一方面，在企業(yè)內(nèi)部缺乏培訓(xùn)和考核，企業(yè)更關(guān)注技術(shù)的開發(fā)，忽視對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，即便招聘到有潛力的財(cái)務(wù)管理人員也缺乏長(zhǎng)期的培訓(xùn)。

（三）財(cái)務(wù)管理技術(shù)落后

財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理人員需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理技術(shù)來(lái)處理和整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，比如財(cái)務(wù)比率分析，內(nèi)涵報(bào)酬率等數(shù)據(jù)作為對(duì)企業(yè)的收支情況和未來(lái)發(fā)展情況的分析依據(jù)，但是在中小企業(yè)中，缺乏處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的技術(shù)，難以對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)和資源進(jìn)行分析和整理。普遍使用的財(cái)務(wù)管理技術(shù)只能解決簡(jiǎn)單是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，不同的行業(yè)需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不盡相同，而中小企業(yè)大多忽視了這一點(diǎn)。

（四）財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)操性不強(qiáng)

中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理觀念上有所欠缺，再加上財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)和能力不足，而且不具備專業(yè)的技術(shù)能力，這在很大的程度上限制了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)工作的快速發(fā)展，進(jìn)而影響企業(yè)的正常運(yùn)作。主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：首先，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不熟悉，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，難以勝任財(cái)務(wù)管理工作。其次，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠，沒(méi)有設(shè)立專門的管理部門對(duì)其進(jìn)行管理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)操性出現(xiàn)問(wèn)題。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效建議

（一）樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念

確保中小企業(yè)的快速發(fā)展，樹立中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念是很有必要的首先，企業(yè)的管理者必須真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理意識(shí)的重要性，重視財(cái)務(wù)管理工作的開展，自上而下的影響企業(yè)內(nèi)部員工的財(cái)務(wù)管理觀念。與此同時(shí)，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的支持。

（二）提高工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)

首先，中小企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理工作人員時(shí)，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)和能力有所要求。其次，在企業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目中，對(duì)公司現(xiàn)有的工作人員予以專業(yè)的培訓(xùn)，提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，增加他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以面對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)環(huán)境。

（三）引進(jìn)新進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)

如今，隨著財(cái)務(wù)管理技術(shù)的快速發(fā)展，其在各大企業(yè)中都有著廣泛的應(yīng)用。但是中小企業(yè)不僅掌握財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)技術(shù)，還要根據(jù)行業(yè)的要求和企業(yè)內(nèi)部的需求，引入相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)。除此之外，同一行業(yè)的中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)和數(shù)據(jù)的交流，互相學(xué)習(xí)和提高，找到符合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系。

（四）提高財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)操性

如何有效的提高財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)操性，這就需要確保完成上述的三個(gè)有效措施，缺一不可。一方面，企業(yè)內(nèi)部員工從上到下，予以財(cái)務(wù)管理工作高度的重視，并采取激勵(lì)機(jī)制，充分的調(diào)動(dòng)工作人員工作的積極性，主動(dòng)的參與到財(cái)務(wù)管理工作之中。另一方面，中小型企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并投資足夠的資金支持，并對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展打下基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜合全文，中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，尤其是在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，為了有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用，采取有效的措施提高財(cái)務(wù)管理效率和水平是很有必要的。本文針對(duì)性的提出一些建議，希望對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展有很大的幫助。

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（作者單位：貴州大學(xué)明德學(xué)院）