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        淺析新時期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新

        2019-09-10 22:55:46陳玉祥
        關(guān)鍵詞:施工技術(shù)創(chuàng)新建筑工程

        陳玉祥

        【摘 要】新時期以來,國內(nèi)的各個行業(yè)領(lǐng)域都獲得了飛速的發(fā)展,尤其是建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的高峰,這同時也對建筑工程的相關(guān)技術(shù)提出了新的挑戰(zhàn),其中,技術(shù)管理的首要任務(wù)就是應(yīng)用科學(xué)的管理方法,去不斷促進相應(yīng)工作的開展。在建筑工程領(lǐng)域,施工技術(shù)管理是工程項目順利開展的關(guān)鍵,對建筑項目的質(zhì)量、安全等有著非常重要的影響。因此,本文對新時期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新工作展開研究,希望為促進我國建筑技術(shù)的發(fā)展提供一定借鑒。

        【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工技術(shù);管理;創(chuàng)新

        改革開放以來,我國經(jīng)濟發(fā)展速度迅猛,建筑行業(yè)更是進入了發(fā)展的快車道,這帶動了各個相關(guān)行業(yè)的加速發(fā)展,而新的形勢下對建筑技術(shù)、建筑質(zhì)量的要求也是不斷提高??梢哉f,加強施工技術(shù)管理,是新時期提升作業(yè)效率、提高工程質(zhì)量的重要措施。這對于提高我國相關(guān)企業(yè)的總體競爭力,有著非常重要的意義。因此,本文對新時期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新進行了研究。

        1 新時期建筑工程施工技術(shù)

        新時期,對現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展提出了更高要求,建筑工藝體系變的日趨復(fù)雜。同時,各項建筑技術(shù)也都取得了較大進步,下面筆者針對現(xiàn)階段建筑工程技術(shù)新發(fā)展做出簡要介紹:

        1.1 大型建設(shè)工程越來越多

        該類工程建設(shè)投入資金大、建設(shè)周期長,對工程質(zhì)量及安全要求高,因此在項目建設(shè)過程中必須做好技術(shù)管理工作,建筑工程項目技術(shù)管理是一個系統(tǒng)的、綜合的、復(fù)雜的工程,只有將技術(shù)管理工作做好了,才能保證整個工程建設(shè)的目標(biāo)的實現(xiàn),施工質(zhì)量、進度、安全、成本才能有保障。

        1.2對施工技術(shù)有著更加嚴(yán)格的要求

        新型結(jié)構(gòu)體系不斷創(chuàng)新,在實際的建筑項目中要根據(jù)工程合同的要求,結(jié)合建筑工地實際情況,選擇最適合的建筑工程技術(shù),最大程度上降低工程造價,減少對環(huán)境的損害,節(jié)約資源,科學(xué)發(fā)展,保證工程質(zhì)量和進度,促進建筑工程順利完成,保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

        2 加強建筑工程施工技術(shù)管理的重要意義

        2.1 可以保證工程進度和質(zhì)量

        建筑施工受環(huán)境因素影響較大,自然因素和周圍環(huán)境因素對施工過程都有著很強的干預(yù)性,健全工程管理體系,提高建筑工程防范預(yù)警機制,能夠減小這些因素對建筑施工的影響。施工技術(shù)管理體系是工程管理體系的重要組成部分。眾所周知,工程的順利完成離不開科學(xué)的管理,科學(xué)的技術(shù)管理能搞保證在復(fù)雜的施工過程中兩項或多項施工技術(shù)能夠充分有效配合,發(fā)揮出最大的建筑效益,避免混亂復(fù)雜局面的出現(xiàn),有目的、有計劃的完成各項建筑任務(wù),保證甚至是提高工程進度,提高企業(yè)經(jīng)濟效益??茖W(xué)有效的技術(shù)管理還能夠規(guī)避安全隱患,避免安全事故的發(fā)生,保證工程安全性,創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)建筑工程,提高企業(yè)信譽。

        2.2 可以提高企業(yè)的競爭力

        當(dāng)前的市場競爭是科技水平的競爭,技術(shù)水平高低直接關(guān)乎企業(yè)市場競爭能力的強弱,加強建筑工程施工技術(shù)管理,有利于提高建筑工人的技術(shù)水平,培養(yǎng)高水平高素質(zhì)高科技優(yōu)秀人才。提高工人的技術(shù)水平是加強企業(yè)管理的核心內(nèi)容,提高工人技術(shù)水平是為了適應(yīng)市場發(fā)展需求,企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地,就必須建立一支自己專有的技術(shù)隊伍,不斷加強技術(shù)培訓(xùn)使之發(fā)展壯大,只有這樣才能提高企業(yè)發(fā)展實力,增強企業(yè)發(fā)展動力,促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大,提高企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟效益。

        3 新時期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的有關(guān)措施

        3.1 構(gòu)建健全的管理機制

        完善工程施工管理體系,建立健全科學(xué)技術(shù)管理機制。首先要建立嚴(yán)格的適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度,嚴(yán)格的規(guī)章制度是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障,完善工程施工技術(shù)管理體系能使各項工程施工有章可循,保證施工過程的正常進行;其次要落實各個階段的技術(shù)管理辦法,按照合同規(guī)定嚴(yán)格施工,保證各個階段的工程施工都能遵循相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范要求;最后要加強工程進度和質(zhì)量監(jiān)管,協(xié)調(diào)好施工過程中各項施工的交叉過程,充分考慮到影響施工進度的各項因素并制定完善故障解決辦法,保證施工進度。

        3.2 建設(shè)完善的企業(yè)技術(shù)中心

        大型建筑企業(yè)應(yīng)堅持以落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以“四新技術(shù)”為手段,以企業(yè)為主體的、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系為依托,圍繞重點建設(shè)工程的實施和關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān),開發(fā)具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵施工技術(shù)和成套技術(shù);研究開發(fā)經(jīng)濟適用、快捷高效、質(zhì)量保證的新工藝;提升企業(yè)的科技自主創(chuàng)新能力,形成企業(yè)技術(shù)特色,加快企業(yè)技術(shù)積累,全面提高企業(yè)核心競爭力。

        3.3 培養(yǎng)高水平的管理隊伍

        加強建筑工程施工技術(shù)管理的重要保障是提高施工人員的技術(shù)水平,所以要保證建筑工程技術(shù)管理體系科學(xué)合理有效就要建立一支高水平技術(shù)管理隊伍。企業(yè)要建立一支高水平技術(shù)管理隊伍,應(yīng)該從培養(yǎng)和管理兩方面著手。一方面在人才培養(yǎng)上,要加大資金投入,加強高科技人才的培養(yǎng),提高科技人才的工作待遇,保留高技術(shù)水平人,才為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。還要采取多種方式在日常工作之余加強建筑工程施工人員的基礎(chǔ)勞動技能培訓(xùn),提高他們的專業(yè)技能和自我保護技能。另一方面,在企業(yè)員工的管理方面,要加大科技人才獎勵制度,鼓勵工作人員進行科技創(chuàng)新,提高工程施工技術(shù)水平。

        3.4 進一步控制企業(yè)成本

        企業(yè)的最終目的還是追求利潤,降低生產(chǎn)升本是提高企業(yè)利潤的重要手段之一,值得注意的是在降低生產(chǎn)成本的同時必須要保證工程的質(zhì)量和進度。開展成本創(chuàng)新管理,需要從企業(yè)自身做起轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展觀念,深化成本管理的重要性,在實際工作中不斷發(fā)現(xiàn)降低成本的可行方法。此外,在施工全過程進行有效的施工過程監(jiān)控,減少或避免不必要的施工支出,縮小開支,進而增加企業(yè)利潤。

        在施工開始之前,制定完善施工過程開支預(yù)算,并制定相關(guān)規(guī)定,使財務(wù)部門嚴(yán)格工程款監(jiān)管力度,確保每一筆款項都用到實處;在施工過程中,按照預(yù)算嚴(yán)格進行施工,杜絕浪費;在施工結(jié)束后,進行工程質(zhì)量檢測,檢測合格后進行驗收,并對剩余或遺留的建筑材料按照規(guī)定進行回收后再利用,提高資源利用效率。進行成本創(chuàng)新管理,需要從施工技術(shù)管理技術(shù)的細節(jié)之處做起,如此才能加強管理,創(chuàng)造更高的利潤。

        4 結(jié)語

        總的來說,在新的經(jīng)濟社會形勢下,建筑企業(yè)應(yīng)緊跟時代發(fā)展需要,把握來之不易的發(fā)展機遇,不斷提升自身管理能力。在建筑工程領(lǐng)域,施工技術(shù)管理是工程項目順利開展的關(guān)鍵,對建筑項目的質(zhì)量、安全等有著非常重要的影響,因此,應(yīng)該從構(gòu)建健全的管理機制、建設(shè)完善的企業(yè)技術(shù)中心、培養(yǎng)高水平的管理隊伍、進一步控制企業(yè)成本等方面入手,建立完善的施工技術(shù)管理體系,確保工程質(zhì)量,創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益和社會效益,使得企業(yè)在越來越激烈的市場競爭下獲得穩(wěn)定發(fā)展。

        參考文獻:

        [1] 葛承峰.新時期建筑工程施工技術(shù)及項目管理分析[J].商品與質(zhì)量,2016(43):9-9.

        [2] 段亞弟,李佳佳.建筑工程施工新技術(shù)在施工中的應(yīng)用[J].商品與質(zhì)量,2016(2):00187-00187.

        [3] 林國紅.綠色施工理念下創(chuàng)新建筑施工管理[J].低碳世界,2018(1):212-213.

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