陳玉祥

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑行業(yè)得到了迅速的發(fā)展。與此同時(shí)，也出現(xiàn)了一系列的建筑質(zhì)量問(wèn)題，不僅給相關(guān)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了困擾，更是危害到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。當(dāng)然，在提高建筑質(zhì)量的同時(shí)，建筑企業(yè)也想要實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。因此，必須不斷加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理力度，解決工程管理中存在的各種問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；影響因素；對(duì)策

近年來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，但也加劇了市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，迫使很多建筑企業(yè)革新工程管理的方式，也取得了很大的成就。但在當(dāng)前的工程管理方面仍然存在許多問(wèn)題，比如人員素質(zhì)較低、監(jiān)理部門(mén)的作用未得到發(fā)揮、管理體制不完善等，使得最終的工程質(zhì)量受到影響。因此，本文首先對(duì)建筑工程管理的影響因素進(jìn)行了分析，進(jìn)而探討了相關(guān)對(duì)策，希望為我國(guó)建筑行業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供一定借鑒。

一、建筑工程管理的影響因素

（一）人員素質(zhì)存在問(wèn)題

建筑行業(yè)發(fā)展越快，對(duì)建筑人才的需求量就越多。建筑工程的項(xiàng)目涉及多個(gè)工作環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有相對(duì)應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，都需要人的實(shí)際操作。人為因素可以影響整個(gè)工程的施工效果。目前。建筑市場(chǎng)人力資源緊缺，部分工程管理人員并沒(méi)有將工程管理作為固定的事業(yè)，大部分的精力并沒(méi)有投入到工程管理工作中，嚴(yán)重對(duì)工程管理工作造成深刻的影響。有的工程管理部門(mén)還分管多個(gè)部門(mén)，工作量非常大，導(dǎo)致部分工程管理人員身心俱疲。此外，部分建筑單位的施工人員整體素質(zhì)參差不齊，有的施工人員還是臨時(shí)轉(zhuǎn)崗，他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，操作技術(shù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)不到安全施工的要求。因此，建筑企業(yè)只有不斷提高管理人員及施工人員的綜合素質(zhì)，保證建筑工程施工的質(zhì)量，才能降低施工過(guò)程中存在安全風(fēng)險(xiǎn)。

（二）監(jiān)理部門(mén)的作用未得到發(fā)揮

目前，我國(guó)的工程監(jiān)理部門(mén)發(fā)展晚、起步慢。由于有的監(jiān)理單位的監(jiān)理力度不大，對(duì)建筑工程的管理造成極大的影響。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，監(jiān)理單位作為建筑企業(yè)和施工單位的第三方管理者，如不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，也就喪失了監(jiān)理的作用。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員操作不規(guī)范、施工材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工的進(jìn)度緩慢等問(wèn)題，有的監(jiān)理單位管理不到位，并沒(méi)有及時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知書(shū)，施工單位當(dāng)然也不會(huì)有所回應(yīng)?；谶@種情況，監(jiān)理部門(mén)往往都是通過(guò)文件做文章，并沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的具體問(wèn)題作出具體的分析，更沒(méi)有提出解決問(wèn)題的策略。因此，在建筑施工的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，返工的現(xiàn)象，甚至?xí)l(fā)安全事故。

（三）管理體制不完善

現(xiàn)階段，在建筑工程管理過(guò)程中，工程管理體制不夠完善仍然是一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題。一般完善的工程管理體制會(huì)設(shè)立功能齊全的管理部門(mén)和機(jī)構(gòu)，并在實(shí)際的操作流程上分配相應(yīng)的工作人員，滿(mǎn)足每個(gè)工作環(huán)節(jié)中對(duì)相關(guān)人員的需求。目前，大部分企業(yè)都建立了完善的管理體制，在工程管理過(guò)程中，切實(shí)有效的發(fā)揮了管理體制的作用。但仍然還有一部分企業(yè)不但沒(méi)有建立健全的管理體制，而且為了實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益，而加大對(duì)管理機(jī)構(gòu)及人員的消減力度，嚴(yán)重引起管理人員身兼多職的現(xiàn)象，并對(duì)管理人員履行本職責(zé)造成極大的影響，嚴(yán)重降低管理人員的工作效率。所以說(shuō)，在工程管理中，由于缺乏完善的工程管理體制，使得企業(yè)在管理中尚未發(fā)揮工程管理的重要作用。

二、建筑工程管理的有關(guān)對(duì)策

（一）不斷提高管理人員的素質(zhì)

建筑行業(yè)十分的復(fù)雜危險(xiǎn)，不僅僅要學(xué)習(xí)技術(shù)，且要學(xué)習(xí)科學(xué)理論知識(shí)及操作規(guī)范。管理人員只有從主觀上改變意識(shí)形態(tài)，才會(huì)從行為上革新工程管理方式。因此，作為一名優(yōu)秀的管理人員。首先他必須具有先進(jìn)的思想認(rèn)識(shí)，企業(yè)可以在招聘的過(guò)程中，擇優(yōu)錄取，錄取一些具備先進(jìn)科學(xué)管理理念的管理人員，并促進(jìn)合作及交流，從而提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)；或者可以開(kāi)展定期培訓(xùn)工作，增加培訓(xùn)的次數(shù)，并建立培訓(xùn)考核制度，應(yīng)該組織每位管理人員及施工人員積極參與。凡是無(wú)故不參與者給予相應(yīng)的懲罰，優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，技術(shù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)到要求者均可上崗，便于工程管理工作的順利進(jìn)行。此外，企業(yè)還可以通過(guò)舉辦講座，邀請(qǐng)一些專(zhuān)家來(lái)給相關(guān)人員普及工程管理及施工過(guò)程中需要注意的問(wèn)題，豐富相關(guān)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高員工的安全防護(hù)意識(shí)。在先進(jìn)的理論指導(dǎo)上，專(zhuān)家可以對(duì)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，幫助企業(yè)建立一支高效、高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。

（二）充分發(fā)揮相關(guān)部門(mén)的監(jiān)管作用

發(fā)揮相關(guān)部門(mén)的監(jiān)管作用。眾所周知，在建筑工程的監(jiān)管過(guò)程中，我們需要一批具有強(qiáng)大責(zé)任心的監(jiān)理人員，監(jiān)理人員應(yīng)該通過(guò)相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。因此，建筑企業(yè)要選擇整體素質(zhì)高的監(jiān)管隊(duì)伍，能更好的對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行切實(shí)有效的監(jiān)督，降低施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)，確保施工工程的質(zhì)量。其次，可以通過(guò)實(shí)施動(dòng)態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理制度，保證監(jiān)理人員能準(zhǔn)確的、及時(shí)的獲取施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，反饋質(zhì)量信息。這就需要?jiǎng)討B(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理的相關(guān)人員需要常常駐在施工現(xiàn)在中，及時(shí)的分析施工的材料質(zhì)量、施工的進(jìn)度、施工的風(fēng)險(xiǎn)隱患等，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)聯(lián)系施工單位，并制定相關(guān)對(duì)策。因此，實(shí)施動(dòng)態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理制度，不僅能有效地控制施工質(zhì)量問(wèn)題，而且能將監(jiān)督工作落實(shí)到位。

（三）構(gòu)建健全的管理體制

當(dāng)前的工程管理體制跟先進(jìn)國(guó)外工程管理體制相比，我們國(guó)家的工程管理體制仍然處在發(fā)展期，需要不斷的改革及創(chuàng)新。工程管理體制的健全，是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是一個(gè)建筑企業(yè)生存發(fā)展的奠基石。因此，建立完善的管理體制具有十分重要的作用。首先，要對(duì)工程管理的各個(gè)部門(mén)及機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，確保每個(gè)管理部門(mén)功能齊全，從而滿(mǎn)足每個(gè)工作環(huán)節(jié)的需求。其次，我們要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的工程管理體制，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)先進(jìn)的管理體制進(jìn)行改革及創(chuàng)新，并實(shí)際運(yùn)用到工程管理工作中。在建筑工程的施工中，要安排相應(yīng)的管理人員深入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出切實(shí)有效的建議，進(jìn)而制定出一套科學(xué)的管理制度。

三、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，隨著我國(guó)城市建設(shè)的進(jìn)一步加快，在提高建筑技術(shù)的同時(shí)，也要不斷加強(qiáng)建筑工程的管理水平，進(jìn)而改善我國(guó)建筑行業(yè)的總體質(zhì)量。但是，在當(dāng)前的工程管理方面仍然存在許多問(wèn)題，比如人員素質(zhì)較低、監(jiān)理部門(mén)的作用未得到發(fā)揮、管理體制不完善等，使得最終的工程質(zhì)量受到影響，我們必須針對(duì)上述問(wèn)題，革新管理技術(shù)，不斷提高管理人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮相關(guān)部門(mén)的監(jiān)管作用，構(gòu)建健全的管理體制，迅速提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而充分適應(yīng)新時(shí)代建設(shè)發(fā)展的需要。

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