李曉靜

摘要：隨著媒介技術(shù)的迅猛發(fā)展，廣播媒體遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型成為必然。這種轉(zhuǎn)型不單是戰(zhàn)略性的、全方位的、復(fù)合型的，還必須與新媒體進(jìn)行深度融合，方能達(dá)到預(yù)期目的。

關(guān)鍵詞：新媒體：廣播媒體：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

新媒體時(shí)代，固有的媒體市場格局分化，以廣播等為代表的傳統(tǒng)主流媒體遭遇到前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，市場萎縮，發(fā)展乏力。在這情況下，必須以創(chuàng)新的思維全面審視新媒體條件下廣播媒體的現(xiàn)狀，果斷實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以全新的姿態(tài)角逐競爭，不斷贏得新的更大的發(fā)展空間。

一、內(nèi)容轉(zhuǎn)型

縱覽國內(nèi)諸多廣播媒體的轉(zhuǎn)型實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，新媒體背景下，媒體競爭制勝的“武器”依然是“內(nèi)容為王”。如此，談及廣播媒體的轉(zhuǎn)型，必須以內(nèi)容轉(zhuǎn)型為突破口，以此引領(lǐng)廣播媒體的全方位戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型。

近年來，依賴技術(shù)、資源等諸多優(yōu)勢，新媒體所呈現(xiàn)的節(jié)目形態(tài)和內(nèi)容都讓人耳目一新，常常在市場上刮起一陣“現(xiàn)象”旋風(fēng)。相比之下，廣播節(jié)目的創(chuàng)新明顯滯后，節(jié)目形式老化，內(nèi)容索然無味，與受眾的需求相去甚遠(yuǎn)。即便是涌現(xiàn)一兩個(gè)叫得響的廣播名牌節(jié)目，又成了諸多廣播媒體競相臨摹的“標(biāo)本”。歸根結(jié)底，就在于面對新媒體的競爭，廣播節(jié)目內(nèi)容創(chuàng)新的意識不強(qiáng)、方法不多、效果不好。

新媒體條件下，必須在媒介融合時(shí)代的大背景下去審視廣播節(jié)目內(nèi)容的創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)多方面積極因素，對廣播節(jié)目內(nèi)容予以大力度的創(chuàng)新，使之契合受眾的需求。首先，從滿足受眾的個(gè)性化需求出發(fā)，在不折不扣地做好政策宣傳的基礎(chǔ)上，少辦或不辦大而全的廣播節(jié)目，推出一批精細(xì)化、小視角、定位準(zhǔn)的廣播節(jié)目，實(shí)行個(gè)性化推送、私人定制，以個(gè)性化的節(jié)目粘合個(gè)性化的受眾。其次，從“人人都是麥克風(fēng)”的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，創(chuàng)新廣播節(jié)目理念，讓廣播節(jié)目有高度、有深度、有觀點(diǎn)，全方位滿足受眾的審美情趣需求。再次，從融合新媒體的需要出發(fā)，放開視野，強(qiáng)力整合新媒體內(nèi)容資源，讓廣播節(jié)目“舒筋壯骨”，實(shí)現(xiàn)和新媒體“相存共生”“共存共榮”。

二、人才管理轉(zhuǎn)型

新舊媒體的競爭，說到底是人才的競爭。新媒體時(shí)代，需要的是全媒體記者、復(fù)合型人才。傳統(tǒng)廣播媒體受體制因素的影響，造成內(nèi)部人員身份千差萬別，人員流動(dòng)不能有序開展，難以在管理機(jī)制上做到公平、高效、統(tǒng)一。人才激勵(lì)機(jī)制不夠靈活，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，難以調(diào)動(dòng)人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性。因此，在新媒體條件下，廣播傳媒必須打破舊的條條框框，沖破傳統(tǒng)機(jī)制的牢籠，實(shí)施人才管理轉(zhuǎn)型。應(yīng)當(dāng)實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，在加快引進(jìn)急需人才，補(bǔ)充新鮮“血液”的同時(shí)，采取“送出去，請進(jìn)來”等措施鼓勵(lì)干部隊(duì)伍知識“提檔升級”，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，盡可能多地培養(yǎng)全媒體記者、復(fù)合型人才。其次，積極創(chuàng)新人才管理機(jī)制，在做好人員隊(duì)伍思想穩(wěn)定的前提下，打破身份界限，讓人才能上能下、能進(jìn)能出，實(shí)現(xiàn)人才資源進(jìn)發(fā)。構(gòu)建人才激勵(lì)機(jī)制，從政治待遇、工資薪酬等方面予以傾斜，實(shí)現(xiàn)多勞多得，少勞少得、不勞不得。近年來，許昌廣播電視臺針對人員身份復(fù)雜的情況，實(shí)行“老人老辦法、新人新辦法”，在合理照顧相關(guān)特殊崗位的基礎(chǔ)上，凍結(jié)人員身份，出臺了統(tǒng)一的人才評價(jià)考核機(jī)制和薪酬分配方法，激活了人才隊(duì)伍，一大批復(fù)合型人才紛紛加盟，領(lǐng)辦、創(chuàng)辦了一大批“王牌”節(jié)目，取得了良好的社會效益和社會效益。

三、產(chǎn)權(quán)理念轉(zhuǎn)型

其實(shí)，一檔優(yōu)秀的廣播節(jié)目必然是“一招破題、滿盤皆活”，一旦有一個(gè)節(jié)目取得轟動(dòng)，馬上就會成為臨摹、模仿的“靶子”。前幾年，廣播電臺仿佛一夜之間都創(chuàng)辦了輿論監(jiān)督類節(jié)目《行風(fēng)熱線》，節(jié)目編排流程、運(yùn)作模式大同小異。這種隨意拿來、隨性剽竊的抄襲現(xiàn)象挫傷了創(chuàng)新者的積極性。新媒體條件下，必須從保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的高度出發(fā)，強(qiáng)化廣播節(jié)目創(chuàng)編的產(chǎn)權(quán)意識，構(gòu)建完備有效的產(chǎn)權(quán)維護(hù)體制，從根本上堵住被剽竊的漏洞。同時(shí)，可以實(shí)施版權(quán)輸出，收取版權(quán)費(fèi)用，既帶動(dòng)了整個(gè)廣播傳媒節(jié)目質(zhì)量的整體提升，也增加了自身收入，為擴(kuò)大節(jié)目再生產(chǎn)、更多更好地創(chuàng)新節(jié)目提供源源不斷的財(cái)力支持。近年來，許昌廣播電視臺相繼出臺了節(jié)目交流、行業(yè)自律等制度，叫響廣播節(jié)目原創(chuàng)口號，規(guī)范了廣播產(chǎn)業(yè)活動(dòng)，維護(hù)了自身的權(quán)益，推動(dòng)廣播傳媒事業(yè)實(shí)現(xiàn)了良性發(fā)展。

新媒體的蓬勃發(fā)展，既給廣播媒體帶來了沖擊，也帶來了先機(jī)。對此，廣播媒體必須順勢而動(dòng)，以創(chuàng)新者的姿態(tài)，苦煉內(nèi)功，挖掘潛力，循序漸進(jìn)地推進(jìn)內(nèi)容、人才、體制等多方面的轉(zhuǎn)型。唯有如此，才能在和新媒體的融合中深度融合，才能在和新媒體的競爭中深度競爭，迎來廣播傳媒發(fā)展的第二個(gè)春天。