曹衛(wèi)峰

摘要：財務(wù)精細化管理已成為企業(yè)精細化管理的核心部分，它可以有效地降低企業(yè)運營成本，提高財務(wù)管理水平，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)財務(wù)精細化管理是以關(guān)注細節(jié)、精益求精為原則，對每一項具體業(yè)務(wù)、每一個崗位，都建立起規(guī)范的工作流程，并把財務(wù)管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域，充分發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督職能，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)管理精細化、流程管理專業(yè)化、人員管理精細化以及各部門之間的協(xié)調(diào)與配合。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)：企業(yè)管理：財務(wù)管理：精細化

財務(wù)管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的重點內(nèi)容，對企業(yè)運營發(fā)展以及經(jīng)濟效益起著至關(guān)重要的影響與作用?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)財務(wù)管理工作依然問題突出，為有效處理財務(wù)管理模式存在的眾多難題，大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)需對財務(wù)進行精細化管理，能夠幫助企業(yè)及時準確地獲取有效的財務(wù)信息，對企業(yè)資金情況做出全面具體的客觀分析，提升預(yù)決算的精準性，提升財務(wù)管理工作的整體水平，有效規(guī)避各類風(fēng)險問題，為企業(yè)節(jié)約成本提升經(jīng)濟效益提供可靠保障。

一、財務(wù)精細化管理的內(nèi)涵與特點

財務(wù)精細化管理作為企業(yè)關(guān)鍵性的核心管理，主要是依托制度化規(guī)范管理，基于財務(wù)風(fēng)險控制，以精細化操作與管理為主要特點，以達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化為任務(wù)，完善創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)督管理的服務(wù)職能，將財務(wù)管理有效遍及企業(yè)各個環(huán)節(jié)領(lǐng)域，從而達到精細化管理的綜合意識理念。

以“實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變”為重壓核心。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展需要，對意識觀念做出革新，使財務(wù)管理方式逐漸轉(zhuǎn)變成為一體化綜合管理控制：使財務(wù)管理領(lǐng)域的動靜轉(zhuǎn)變，以此提升財務(wù)管理的整體工作效率與質(zhì)量。

以拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域為關(guān)鍵重點。企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理內(nèi)容做出詳細劃分與高效整合，有效提升財務(wù)管理的整體水平。企業(yè)制定“大財務(wù)”戰(zhàn)略，使財務(wù)管理的工作領(lǐng)域得到有效拓寬，以財務(wù)預(yù)算為核心指導(dǎo)，逐漸形成全面高效的系統(tǒng)化工作流程，使財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理實現(xiàn)有效的發(fā)展融合，從而有效提升企業(yè)經(jīng)營管理的靈活性與高效性。

以提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益為主要任務(wù)。財務(wù)精細化管理任務(wù)主要是通過對財務(wù)工作的持續(xù)深入拓展，對生產(chǎn)經(jīng)營存在的巨大潛在價值進行深度挖掘，以此追求最大化的整體經(jīng)濟效益，增強企業(yè)管理的綜合水平。

以構(gòu)建科學(xué)管理體系為主要平臺。這也成為企業(yè)財務(wù)精細化管理的基礎(chǔ)前提與重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)以增強經(jīng)濟效益為重要中心，構(gòu)建高效完善、科學(xué)合理的管控體系，運用科學(xué)管理措施，提高對預(yù)算管控以及財務(wù)對標的重視，從而有效完成由人治向法治的趨勢轉(zhuǎn)變。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)精細化管理

（一）強化精細化管理意識理念

當(dāng)前，市場經(jīng)濟改革變化發(fā)展，企業(yè)之間存在十分激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)若想保持穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展務(wù)必提升管理綜合水平，而其中財務(wù)管理則占據(jù)十分關(guān)鍵的地位。現(xiàn)階段，隨著企業(yè)的快速發(fā)展與升級，部分企業(yè)管理人員并未重視對財務(wù)管理的革新，并未構(gòu)建全面綜合性的財務(wù)管理體系，致使財務(wù)管理工作存在片面性，對企業(yè)整體經(jīng)濟效益產(chǎn)生一定的影響。因此，對于企業(yè)財務(wù)管理而言，提供重視程度的前提下，需進行精細化管理，強化精細化管理意識理念。財務(wù)精細化管理依托先進、科學(xué)、合理的財務(wù)管理機制，有效滿足企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)通過科學(xué)高效的管理，對工作流程進行詳細劃分，而后面向企業(yè)內(nèi)部全面推行計劃、決策與成本管控等精細化管理，進而有效避免資源浪費，減少管理所需成本，達到對企業(yè)價值的深度挖掘。財務(wù)精細化管理要求企業(yè)提高對財務(wù)工作職責(zé)范圍的充分認識了解，使得財務(wù)工作由簡單的記賬核算逐漸轉(zhuǎn)變成為經(jīng)營管理。

（二）加強對財務(wù)分析的高度重視

大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造了全新的機遇，企業(yè)務(wù)必采取及時的改革創(chuàng)新抓住機遇，特別是財務(wù)管理部門，應(yīng)重視對企業(yè)各個部門之間信息數(shù)據(jù)的收集整合，并對行業(yè)競爭對手與整體行業(yè)的信息數(shù)據(jù)加以重視。對于企業(yè)管理層人員而言，一方面，需支持并鼓勵財務(wù)分析人員增強對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的全面掌握，并尊重財務(wù)分析得出的最終結(jié)果，組織并協(xié)調(diào)全體部門人員全面配合財務(wù)分析工作，如此才能夠充分發(fā)揮財務(wù)分析帶來的影響與作用。管理層人員需定期組織全體人員開展財務(wù)分析會議，對成績加以全面肯定，進而對問題做出明確，從而提出相應(yīng)的解決對策，強化責(zé)任的嚴格落實，使財務(wù)分析能夠有效體現(xiàn)出其存在的價值與意義。另一方面，財務(wù)管理人員需加強對財務(wù)分析工作的高度重視，不斷提升分析能力與水平，為改善企業(yè)經(jīng)營情況增加經(jīng)濟效益奠定可靠基礎(chǔ)。

（三）優(yōu)化財務(wù)分析方法

對于財務(wù)分析而言，大部分情況下運用定量分析方法，從而降低由于分析人員的主觀意識對財務(wù)分析失真現(xiàn)象造成的影響。財務(wù)分析過程中，可以借助數(shù)據(jù)模型，既能夠通過計算機對財務(wù)信息做出高效處理，還能夠?qū)ω攧?wù)分析方法做出優(yōu)化創(chuàng)新，提高財務(wù)分析具備的精準性與高效性。還能夠根據(jù)國家財務(wù)標準規(guī)范，借鑒參考有關(guān)政策制度，考慮不可計量因素采取綜合論證，并對定量分析的最終結(jié)果進行合理改動與修正。定量分析和定性分析的最終結(jié)果務(wù)必結(jié)合，進而綜合全面的分析判斷，對誤差做出修正，使最終結(jié)果更加客觀真實。針對條件允許的企業(yè)，聘請外部專業(yè)人才開展財務(wù)分析工作，避免分析存在的主觀性。

（四）健全財務(wù)經(jīng)濟精細化管理機制

構(gòu)建完善企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機制。財務(wù)管理監(jiān)督機制作為推動財務(wù)管理工作穩(wěn)定有序進行的重要基礎(chǔ)前提，主要包括企業(yè)資金的預(yù)決算等工作內(nèi)容，需加強監(jiān)督管理，使財務(wù)信息更加真實有效，使企業(yè)資金能夠得到合理地支配使用，使企業(yè)財務(wù)管理工作更加穩(wěn)定有序，從而構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度。健全的財務(wù)內(nèi)控制度可以對財務(wù)管理工作進行有效的約束管控，提升財務(wù)管理的整體效率。一方面，財務(wù)內(nèi)控制度應(yīng)重視提高財務(wù)審計具備的獨立性，通過開展財務(wù)審計工作，使財務(wù)管理的效率與質(zhì)量得到可靠保障。另一方面，還需對外部市場情況做出仔細分析考慮，對內(nèi)控制度進行不斷革新，增強財務(wù)管理整體水平。構(gòu)建財務(wù)管理考核評價體系，便于對財務(wù)工作人員進行有效的限制約束，采取獎懲措施，提高財務(wù)工作人員責(zé)任意識與工作熱情。

（五）科學(xué)合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)管理技術(shù)得到快速發(fā)展。有關(guān)財務(wù)管理工作的數(shù)據(jù)管理，需充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)收集整理、分析等方面采取高效管理。更加值得關(guān)注的是，應(yīng)確保財務(wù)數(shù)據(jù)的精準有效，如此方可充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛在價值。除此之外，若信息數(shù)據(jù)收集不準確、不完全，勢必對財務(wù)管理工作產(chǎn)生嚴重影響。鑒于此，大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務(wù)精細化管理的關(guān)鍵任務(wù)為對財務(wù)數(shù)據(jù)的整理收集，拓寬信息數(shù)據(jù)獲取的途徑范圍，對企業(yè)運營發(fā)展各個方面的財務(wù)信息做出綜合全面的分析考慮，滿足財務(wù)管理工作的嚴格標準要求。龐大的數(shù)據(jù)量對數(shù)據(jù)管理工作提出了更高的要求，需重視加強數(shù)據(jù)存儲工作。企業(yè)應(yīng)強化軟硬件設(shè)備實施的建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，對財務(wù)數(shù)據(jù)庫做出優(yōu)化，對數(shù)據(jù)采取高效整合與安全存儲，為企業(yè)財務(wù)分析奠定可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。同時，為滿足大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的要求，企業(yè)需強化對財務(wù)人員的嚴格培訓(xùn)與高效管理，強化財務(wù)管理人員具備的數(shù)據(jù)分析能力與數(shù)據(jù)運用能力，確保對數(shù)據(jù)做出科學(xué)的分析判斷與整理運用。

（六）增強財務(wù)人員綜合素養(yǎng)

隨著信息技術(shù)在各個行業(yè)領(lǐng)域的全面應(yīng)用，會計電算化成為發(fā)展趨勢，不過其僅僅作為分析的方式與工具，財務(wù)分析工作人員則為工作的重要主體。財務(wù)人員綜合素養(yǎng)的優(yōu)良與否對財務(wù)管理效率與質(zhì)量產(chǎn)生非常重要的作用與影響。在大數(shù)據(jù)時代背景下，合格的財務(wù)管理人員應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)技能與豐富的理論知識，與此同時，還需具備良好的綜合素養(yǎng)。人才作為企業(yè)的重要資源構(gòu)成，按照大數(shù)據(jù)時代的要求對財務(wù)管理人才隊伍進行結(jié)構(gòu)調(diào)整的前提下，還需重視人才的綜合素養(yǎng)，企業(yè)提高對人才綜合素養(yǎng)的重視同時，選拔綜合素養(yǎng)優(yōu)秀能力水平較高的專業(yè)人才，并在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)分析崗位，培養(yǎng)符合要求的專業(yè)人才。選擇分析人員時，還需對其邏輯思維能力與綜合分析能力等加以注重，有效提升其綜合素養(yǎng)。為使決策人員做出科學(xué)合理切實可行的重要決策，需要財務(wù)分析人員提高工作效率與質(zhì)量，還應(yīng)增強技能水平與專業(yè)理論知識以及綜合道德素養(yǎng)，企業(yè)則需強化對財務(wù)人員的培訓(xùn)與綜合素養(yǎng)的建設(shè)，以此有效提升財務(wù)精細化管理的整體水平。

（七）財務(wù)管理信息化

對于企業(yè)財務(wù)管理而言，應(yīng)用信息技術(shù)能夠使財務(wù)管理工作的精準性與有效性得到可靠保障。當(dāng)前，我國大部分企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)對信息化管理技術(shù)的高效應(yīng)用，并獲得了較好的效果。與傳統(tǒng)財務(wù)工作進行比較，財務(wù)管理信息化的優(yōu)勢特點十分明顯，第一，能夠運用信息技術(shù)對基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)做出高效快速地分析判斷，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的精準性，有效防止企業(yè)管理人員主觀意識對財務(wù)工作造成影響，確保財務(wù)管理的客觀真實性。第二，運用信息技術(shù)，財務(wù)人員整體工作效率得到明顯的提升，有效節(jié)約了各方面的投入。

三、結(jié)論

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務(wù)精細化管理策劃歸納為企業(yè)財務(wù)管理的必然發(fā)展趨勢。財務(wù)精細化管理對于企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展起到十分關(guān)鍵的影響，企業(yè)需強化精細化管理意識理念，對傳統(tǒng)意識理念做出革新，科學(xué)合理地引用大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)新優(yōu)化精細化管理機制，于企業(yè)管理層面產(chǎn)生良性效應(yīng)，以此提升企業(yè)管理的綜合水平。

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