胡光亮

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程的加快使得市場對建筑行業(yè)的需求也越來越大，加之人民生活水平的提高，對于建筑不僅僅只是局限在建筑的數(shù)量上，對于建筑的質(zhì)量要求也越來越高，為了能夠更好地使得建筑的質(zhì)量和美觀并存，加強建筑工程的管理是非常有必要的。本文通過了解建筑工程管理的內(nèi)容，然后分析了影響建筑工程管理的因素，最后提出了加強建筑工程管理的具體對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對策

現(xiàn)階段，我國現(xiàn)代化水平不斷提升，建筑行業(yè)朝向現(xiàn)代化方向邁進。建筑工程施工作業(yè)現(xiàn)代化，帶動著工程建筑管理的變化，必須要不斷提高管理水平和質(zhì)量。在施工管理工作中，要結(jié)合當前工程建筑的整體變化和管理要求，采取有效的策略，最大程度上保障作業(yè)效益目標的實現(xiàn)。

一、建筑工程管理的內(nèi)涵

建筑工程管理是指在項目的實施階段，即自項目開始至項目完成，為了能夠高質(zhì)量地完成項目，對項目進行策劃和控制完成事先設(shè)定的目標，比如進度目標、質(zhì)量目標和費用目標等，在建筑工程管理的過程中最為重要的就是對整個項目進行控制，建筑工程管理最為核心的任務(wù)就是工程的建設(shè)和使用的增值。建筑工程的管理直接影響著整個項目是否能夠按時完成。同時，建筑工程管理還有利于降低整個項目的實施成本，建筑成本的控制在整個項目的實施過程中是非常重要的，不管是對建筑材料還是對建筑設(shè)備的管理，這都會影響到最后的建筑成本。

二、建筑工程管理涉及的主要內(nèi)容

建筑工程管理的主要職能是對工程項目的質(zhì)量、進度、安全、費用、資源等進行有效控制和管理。項目管理的具體內(nèi)容是由項目承建單位針對工程建設(shè)實際，結(jié)合項目管理的目標而制定的。建筑工程管理是全過程的項目范圍和進度計劃管理，以及資源、建設(shè)費用和質(zhì)量控制管理，具體涉及工程項目的決策和實施階段的各個環(huán)節(jié)，全過程的動態(tài)管理。管理的主要目的就是讓工程建設(shè)過程在符合邏輯規(guī)律的前提下，將內(nèi)部相關(guān)的生產(chǎn)要素進行科學(xué)的優(yōu)化組合，以提升資源配置效率，實現(xiàn)利益最大化，進而在保障項目建設(shè)進度的同時，有效提升工程質(zhì)量?？茖W(xué)有效的建筑項目管理是對現(xiàn)代化管理理念和管理方法進行有機結(jié)合、融合運用，以期達到項目建設(shè)的預(yù)期目標并且取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益.

三、影響建筑工程管理的因素

（一）建筑工程管理體制

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，對于任何行業(yè)來說都需要一套合理的規(guī)章制度對這個行業(yè)進行規(guī)范作業(yè)，建筑工程管理管理制度的制定對于提高整個建筑工程的工作效率是非常有幫助的，不僅僅對整個建筑工程的過程進行細化規(guī)定，既能夠保證整個項目的進度，又能夠更好地保證整個工程項目的效率。不同的企業(yè)不同的時代都有著不同的文化和特點，建筑工程管理體制的個性化也是非常重要的，不能夠千篇一律，這樣也會影響到整個項目高效完成，建筑施工管理體制要切合當今時代的特點，與時俱進，同時還要與自身企業(yè)文化一脈相承，才能夠發(fā)揮出最大的功效。

（二）人員因素

無論是工程施工作業(yè)，還是工程建筑管理工作，即管理對象和管理主體，都有人員的參與。從圖紙設(shè)計到施工作業(yè)等的全過程，都有人的參與，管理工作是否有效落實和實施，受到人員因素的影響很大。為順利推進工程建筑管理工作，保證建筑施工作業(yè)的質(zhì)量，要做好工程建筑全過程的把控，保證工作的高水準。就實際情況來說，無法避免人員因素的影響。即使小的人為失誤，都有可能引發(fā)質(zhì)量問題或者安全問題等，不利于工程效益目標的把控。

（三）建筑施工管理的創(chuàng)新思維

一個企業(yè)存在的價值就是為了能夠通過高效管理獲取最大的經(jīng)濟效益，在建筑項目進行施工的過程中就要加強對成本費用的控制，這就要求建筑施工管理人員制定出合理高效地規(guī)劃，這樣才能夠更好地控制好整個項目的成本費用。如果管理人員的管理思維不能夠跟上當今時代發(fā)展的步伐就會直接影響到整個項目工程的施工和效率，在進行管理過程中建筑施工管理人員的創(chuàng)新思維是非常重要的，這不僅要求管理人員及時地掌握好相關(guān)理論知識，而且還要及時了解整個行業(yè)發(fā)揮發(fā)展動態(tài)，把握時機，及時做出相關(guān)決策。

四、加強建筑工程管理的具體對策

（一）健全完善建筑工程管理制度，

實現(xiàn)建筑工程管理機制的制度化、科學(xué)化和規(guī)范化。健全完善建筑工程管理制度，首先要完善和優(yōu)化建筑工程管理機構(gòu)和相關(guān)部門的配置。根據(jù)企業(yè)實際運行的情況及管理水平，配置相應(yīng)數(shù)量的管理人員，確保建筑工程管理工作的順利開展;其次要根據(jù)建筑工程施工建設(shè)的實際情況，不斷完善其管理制度，合理規(guī)劃建筑工程的施工進度;并且做到將管理制度切實落實到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，促使建筑工程管理工作逐步制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，進而提高建筑工程的質(zhì)量和管理水平。

（二）優(yōu)化人力資源管理

任何企業(yè)的發(fā)展都是離不開人才的素質(zhì)和專業(yè)性，為了能夠更好地保證整個項目高質(zhì)量完成，不管是從管理上還是在施工作業(yè)上，創(chuàng)新思維的加入是必不可少的，因此施工單位必須要保證人才的質(zhì)量。首先，從人才的招聘上，企業(yè)就要提高招聘的要求，不管是從硬性標準學(xué)歷上還是對其綜合素質(zhì)的考核都要進行嚴格地把關(guān)，這樣才能夠保證好整個項目人員的綜合素質(zhì)，這將會直接影響整個項目的完成;其次，為了能夠高效化的管理，正所謂術(shù)業(yè)有專攻，在進行招聘的過程中要招聘不同專業(yè)的人才，使得人才更加地多元化，這樣更加有利于企業(yè)的長遠發(fā)展;最后，企業(yè)要加強對人才的考核，對于已經(jīng)入職的人員要定期地進行考核，定期地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷更新自身的知識體系和管理思維，做到與時俱進，運用到企業(yè)的運營管理過程之中來，不僅將會在很大程度上節(jié)約了人力成本，而且這樣有利于保證整個建筑完成的質(zhì)量。

（三）更新管理理念

從建筑行業(yè)整體來說，處于不斷發(fā)展變化的狀態(tài)，朝向現(xiàn)代化方向發(fā)展。在管理工作中，要不斷創(chuàng)新和更新管理理念，確保建筑工程管理水平得以有效提升。工程建筑管理工作的有效實施，管理理念是重要的理論基礎(chǔ)以及指導(dǎo)思想。目前，傳統(tǒng)的管理理念，已經(jīng)無法跟隨現(xiàn)代化建筑的發(fā)展步伐，必須要對其存在的不足加以完善，積極更新管理理念。當代工程建筑管理工作的實施，要加強信息化管理的推進，借助信息技術(shù)，不斷提高工程管理水平。在建筑工程管理實踐中，將現(xiàn)代化信息技術(shù)有效的融入，并且將新的管理理念同工程管理實踐相互結(jié)合，形成符合實際的管理理念。例如，對于質(zhì)量的把控。在工程施工設(shè)計階段，借助BIM系統(tǒng)平臺或者信息化系統(tǒng)，搭建信息共享平臺，加強各個單位或者各個部門、各個專業(yè)之間的溝通，強化對工程質(zhì)量的把控。在施工作業(yè)期間，依托信息化技術(shù)，實施動態(tài)化管理，保證工程施工質(zhì)量、進度以及成本目標的實現(xiàn)。

五、結(jié)語：

影響建筑工程管理的因素有很多，比如施工單位人員的素質(zhì)、相關(guān)管理制度等，為了提高整個建筑工程項目的質(zhì)量，就要不斷完善相關(guān)管理制度，優(yōu)化人才管理和加強對建筑工程的監(jiān)督。

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