史凡

摘 要：邁入新世紀，全球經濟一體化發(fā)展越來越快速昌盛，隨之我國的經濟在此浪潮中也迎來了大的改革，各行企業(yè)面對新經濟形勢下的嚴峻的外部環(huán)境，日益激烈的市場競爭，機遇增多的同時挑戰(zhàn)也越來越艱難，因此，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理已經不能滿足企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展中的需求，需要企業(yè)不斷加強內部的協(xié)同因素，改變經濟觀，找尋適合企業(yè)發(fā)展的新的戰(zhàn)略管理理論，使企業(yè)能夠迎合新時代的發(fā)展，屹立不倒。本文闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的嬗變，從新的角度，戰(zhàn)略轉折點理論、超越競爭理論以及生態(tài)合作演化理論等進行企業(yè)發(fā)展面臨的實際問題的有效解決方法做出指導，結合過往戰(zhàn)略管理經驗，在新經濟時代，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理理論的特點闡述及分析，促進企業(yè)良好持續(xù)的發(fā)展。

關鍵詞：戰(zhàn)略管理 理論 分析研究

隨著全球經濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論已經不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，其實早在20世紀初期，就由人提出了戰(zhàn)略管理相關的五項職能，只不過在20世紀后半世紀中才有比較完備的戰(zhàn)略管理理論，早期提出五項職能的是法約爾，涵蓋計劃、指揮、組織、控制以及協(xié)調，著重強調的是計劃職能。而在20世紀后半世紀中，明茨伯格將戰(zhàn)略管理理論進行了歸納整理，分為了十大學派，對于戰(zhàn)略管理理論的理解也是因人各異，使得企業(yè)在不同的時期，對于企業(yè)中的戰(zhàn)略管理理論的認知也是各不相同。直到90年代中期，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論才逐漸形成了三大主流的學派，分別是行業(yè)結構學派、戰(zhàn)略資源和核心競爭力學派以及企業(yè)愿景驅動力學派。以上學派的形成才為企業(yè)在面對越來越繁雜的外部環(huán)境提供了參考，更好的適應了新時代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的實踐，也更加符合未來企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的新趨勢和新特征。

一、戰(zhàn)略轉折點管理理論的研究

最早，戰(zhàn)略轉折點管理理論的提出是由布格爾曼和葛洛夫共同提出，在對戰(zhàn)略轉折點管理理論上，《只有偏執(zhí)狂才能生存》一書中由美英特爾的前總裁給出了經典到位的定義，轉折點顧名思義：企業(yè)的根基發(fā)生改變的那一刻，意味著企業(yè)有機會上升的新的高度，同樣也可能標志著沒落的開端。因此，企業(yè)戰(zhàn)略轉折點管理理論的主要要點分析如下：一是企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略行動不一致，出現(xiàn)沖突的地方，產生矛盾，這種戰(zhàn)略矛盾影響著企業(yè)的發(fā)展和轉型，是采用戰(zhàn)略轉折點的標志;二是企業(yè)競爭力受到6大因素的影響進而形成戰(zhàn)略轉折點。主要指的是企業(yè)自身或者競爭對手、潛在競爭對手、客戶等的實力、活力和能力。只要任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，企業(yè)的變化就會像幾何曲面上的拐點，不是倍數上升就是倍數衰落，將這種態(tài)勢的變化稱為戰(zhàn)略轉折點;三是針對戰(zhàn)略轉折點的管理，需要應用二八原則，在臨界點需要制定不同的方案以滿足戰(zhàn)略轉移的需求;四是企業(yè)中應用戰(zhàn)略管理理論，需要企業(yè)內部具備暢通的信息交流渠道，鼓勵員工頭腦風暴，企業(yè)高層能夠及時了解到員工的思維想法，才能幫助決策者做出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略轉移方案。戰(zhàn)略轉折點管理實現(xiàn)的是動態(tài)管理，需要企業(yè)高層領導人具備睿智的思維和果斷的領導能力。

二、超越競爭理論研究

超越競爭理論是由“世界創(chuàng)新思維之父”愛德華·德·博諾提出，意在指競爭能夠保障生存，但是為了成功需要超越競爭實現(xiàn)價值壟斷，應用在企業(yè)戰(zhàn)略管理上，就需要企業(yè)在發(fā)展中，超越自我，將自己設為競爭對手，不斷突破、壯大，實現(xiàn)自身更好的價值，從而避免和競爭對手的直接競爭。超越競爭理論要點分析如下：一是超越競爭理論強調的是企業(yè)要比競爭對手創(chuàng)造更大的相對價值才能具備競爭優(yōu)勢，其核心是價值壟斷。企業(yè)在發(fā)展中面臨的競爭，只有不但的強化自身，創(chuàng)造出客戶需要的價值才能實現(xiàn)“壟斷”消費，這里的壟斷不是有形的壟斷，指的是無形的，是企業(yè)通過提供更大的相對價值，滿足客戶的消費需求，獲取超越競爭的地位;二是超越競爭理論出去關注價值壟斷，還關注價值創(chuàng)新，能夠突破任何市場和產業(yè)邊界，開發(fā)潛在的市場，打破固有思想。超越競爭最終實現(xiàn)的是企業(yè)通過價值壟斷獲取超越競爭的優(yōu)勢，滿足市場客戶的需求，奠定企業(yè)持續(xù)性競爭優(yōu)勢。

三、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合作演化理論研究

企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合作演化理論是由穆爾再其《競爭的衰亡--商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時代的領導與戰(zhàn)略》一書中提出，其解釋了企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)具有生物生態(tài)系統(tǒng)的生命特征，企業(yè)的成功來源于其站在了這個生態(tài)系統(tǒng)的頂端。其主要的理論要點分析如下：一是未來的企業(yè)競爭將轉化為以企業(yè)為核心的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)間的競爭，企業(yè)將是生態(tài)系統(tǒng)中的一部分，做好企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)中的定位，制定適合企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略部署。改變傳統(tǒng)企業(yè)追求利潤最大化或者以自身利益制定的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)將通過生態(tài)系統(tǒng)追求其在系統(tǒng)中的價值增值進而獲取持續(xù)性的發(fā)展;二是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合作演化具備一定的自身生命周期，在這里，企業(yè)中的領導者占據重要的作用，企業(yè)在生態(tài)演化路徑上最終會走向衰退期，而企業(yè)領導者就需要進行創(chuàng)新改變，提升生態(tài)系統(tǒng)，進一步升級而不是衰落，值得強調的是，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的領導者，需要搭建高投資高收益的平臺，提倡合作競爭，避免惡性競爭，企業(yè)建立生態(tài)系統(tǒng)中的主導地位，通過自身價值分享，引領相似企業(yè)發(fā)展，形成相互依賴共存的關系。

結束語

總之，面對新世紀中新的經濟形勢，企業(yè)要想得到發(fā)展，就需要改變傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理，采用新趨勢下的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，本文著重分析研究了戰(zhàn)略轉折點管理理論、超越競爭管理理論、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合作演化理論，意在表明新時代企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略管理理論的更新升級，要想實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化，就需要與時俱進，善用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，為企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展路徑。

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