施偉麗

摘 要：企業(yè)會(huì)計(jì)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制都要采用比較科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行約束以及評(píng)估企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)只有進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制，才可以保障其具有比較高的經(jīng)濟(jì)效益，確保相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以順利的進(jìn)行。本篇文章主要簡(jiǎn)單的介紹一下相關(guān)的企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部的相關(guān)控制研究，希望可以給大家?guī)ヒ恍﹩l(fā)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì) 內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)管理

前言

就目前的發(fā)展情況而言，中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)的相關(guān)實(shí)際財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中存在很多的信息失真問(wèn)題，進(jìn)而無(wú)法保障信息的真實(shí)性，會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)難以進(jìn)行有效的開(kāi)展。為了使這一種現(xiàn)象得到徹底的解決，我國(guó)的部分企業(yè)在相關(guān)企業(yè)的具體會(huì)計(jì)工作當(dāng)中制定了比較完整的財(cái)務(wù)管理制度以及相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，取得的效果非常的不錯(cuò)。

一、財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

企業(yè)會(huì)計(jì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部相應(yīng)的控制在發(fā)展的過(guò)程中存在很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：第一，企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)管理以及內(nèi)部的控制處理比較滯后，關(guān)于企業(yè)的會(huì)計(jì)以及相關(guān)的財(cái)務(wù)管理，大多數(shù)的企業(yè)是需要依靠人工進(jìn)行操作的，信息化的程度以及相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)水平非常低，這樣以來(lái)就導(dǎo)致公司的會(huì)計(jì)以及相關(guān)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，并且還可能存在嚴(yán)重的相關(guān)信息丟失以及信息失真的情況。結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致不能有效地對(duì)相關(guān)的企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制進(jìn)行有效的管理。第二，對(duì)財(cái)務(wù)管理以及相關(guān)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不夠足夠的重視，相應(yīng)的管理意識(shí)相對(duì)來(lái)講比較弱。有很多企業(yè)只是注重相關(guān)的財(cái)務(wù)制度是否完善，有的企業(yè)雖然建立了相關(guān)的內(nèi)部控制制度，但是沒(méi)有建立相應(yīng)的實(shí)施檢查機(jī)制，這樣以來(lái)就導(dǎo)致內(nèi)部的相關(guān)控制制度不能真正的發(fā)揮具體的作用[1]。此外，中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)很多時(shí)候只是關(guān)注事故發(fā)生之后的相應(yīng)結(jié)果處理，而不會(huì)在工作前制定比較好的預(yù)防措施。主要的原因是由于對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理以及相應(yīng)的內(nèi)部控制的核心概念的認(rèn)識(shí)不夠清楚，沒(méi)從真正意義上了解相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理以及相應(yīng)的內(nèi)部控制等制度的重要性作用。

二、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的措施

2.1改善企業(yè)的相關(guān)內(nèi)部控制環(huán)境

完善財(cái)務(wù)管理的具體制度是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制非常重要的一個(gè)方面。同時(shí)，在企業(yè)的相關(guān)內(nèi)部控制體系當(dāng)中，要保障企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理具有有效以及科學(xué)性，就必須做到：第一，作為企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者，提高企業(yè)的相關(guān)管理水平是非常有必要的。關(guān)于公司財(cái)務(wù)，必須要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理的具體分析，要通過(guò)企業(yè)各部門(mén)的相關(guān)日常工作進(jìn)行相應(yīng)財(cái)務(wù)的具體分析，第二，企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)狀況以及各項(xiàng)目的具體管理措施一定要在實(shí)際的工作當(dāng)中進(jìn)行具體的執(zhí)行，并且要與企業(yè)的相關(guān)管理相結(jié)合。只有這樣，才可以有效地發(fā)揮企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)分析的具體有效性，才可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2提高財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的相關(guān)意識(shí)

中國(guó)的許多企業(yè)對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的相關(guān)意識(shí)是比較較弱的，這使得企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及相關(guān)的內(nèi)部控制無(wú)法有效的進(jìn)行。因此，為了徹底的解決公司相關(guān)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制當(dāng)中遇到的一些問(wèn)題，提高公司會(huì)計(jì)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作的具體認(rèn)識(shí)，樹(shù)立比較正確的內(nèi)部控制概念以及發(fā)展健全的相關(guān)內(nèi)部控制措施是非常有必要的。企業(yè)可以為相關(guān)的企業(yè)會(huì)計(jì)的具體財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制人員建立相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并鼓勵(lì)相關(guān)的人員能夠積極的參與[2]。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包含相關(guān)的財(cái)務(wù)管理以及公司會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)以及相關(guān)的理論知識(shí)等。目的在于使員工可以建立比較正確的工作意識(shí)，從而可以保障以及改善相關(guān)公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的具體意識(shí)。

2.3內(nèi)部預(yù)算以及批準(zhǔn)制度的相關(guān)實(shí)施

企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及相應(yīng)的生產(chǎn)活動(dòng)都和財(cái)務(wù)預(yù)算的工作緊密相連。因此，為了順利進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)內(nèi)部的具體控制，企業(yè)必須首先需要執(zhí)行內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算工作。財(cái)務(wù)內(nèi)部預(yù)算工作的具體實(shí)施要求相關(guān)的公司必須要設(shè)定比較明確的預(yù)算目標(biāo)，并且可以合理的預(yù)算相應(yīng)的成本以及利潤(rùn)，以保障公司財(cái)務(wù)預(yù)算的具體可行性。此外，企業(yè)還應(yīng)該實(shí)施相應(yīng)的審批工作，在進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制時(shí)，應(yīng)該按照相應(yīng)的審批程序進(jìn)行具體的工作，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)資源的合理利用。

2.4落實(shí)不相容職務(wù)的具體分離

企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理，相關(guān)的內(nèi)部控制以及會(huì)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)科學(xué)的設(shè)置相關(guān)的會(huì)計(jì)崗位以及與財(cái)務(wù)相關(guān)的工作，對(duì)每個(gè)崗位的具體工作以及職責(zé)做出比較明確的規(guī)定，對(duì)不相容的一些崗位要進(jìn)行比較有效的隔離。為了有效的分離那些不相容的職位，企業(yè)需要有效地將相應(yīng)的執(zhí)行職務(wù)以及審批職位進(jìn)行分開(kāi)，有效地將相應(yīng)的職稱(chēng)與主管的職位進(jìn)行分開(kāi)，然后形成企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)管理的具體約束機(jī)制。只有有效的分離這些不相容的職位，才能提高相關(guān)財(cái)務(wù)管理的具體效率，才能夠有效地進(jìn)行相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理以及具體的內(nèi)部控制[3]。

2.5電子信息處理技術(shù)的相關(guān)使用

為了適應(yīng)時(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)在相關(guān)的財(cái)務(wù)管理，相關(guān)的內(nèi)部控制以及具體的工作過(guò)程中，一定要跟上時(shí)代的步伐，并且最好在工作的過(guò)程中應(yīng)用相關(guān)的電子信息處理技術(shù)。企業(yè)應(yīng)該在網(wǎng)上建立相應(yīng)的企業(yè)信息平臺(tái)，以便與各部門(mén)之間可以進(jìn)行更好的交流以及溝通。同時(shí)，要建立數(shù)字共享的相關(guān)平臺(tái)管理系統(tǒng)，以用來(lái)滿足創(chuàng)新電子技術(shù)控制的相關(guān)具體要求。電子信息處理技術(shù)的具體運(yùn)用可以使企業(yè)能夠更好的實(shí)現(xiàn)資金的相關(guān)優(yōu)化配置，保障會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，促進(jìn)企業(yè)朝著更加健康的方向發(fā)展[4]。

三、結(jié)束語(yǔ)

總體而言，當(dāng)前企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的具體工作不僅可以使每一個(gè)業(yè)務(wù)管理的工作能夠順利的進(jìn)行，而且還可以有效地提高相關(guān)管理的具體效率以及質(zhì)量。所以，公司一定要對(duì)相應(yīng)的內(nèi)部控制以及具體的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中出現(xiàn)的一些具體問(wèn)題，要進(jìn)行比較清晰以及詳細(xì)的分析和研究，以此來(lái)提高員工的相關(guān)思想意識(shí)，有效地改善具體的制度以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]房淑娟.企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制探究[J].理財(cái)（財(cái)經(jīng)版），2017.

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[4]王婭斐.企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（11）.