陳燕娟

【摘 要】機(jī)電安裝工程是建筑工程設(shè)備能否順利進(jìn)行，及質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)的制約因素。因此，在建筑工程的施工當(dāng)中，機(jī)電安裝工程起著至關(guān)重要的作用。想要保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化收益，在根本上提高自身經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)電安裝造價(jià)的管理，及對(duì)成本的合理控制。機(jī)電安裝工程以其自身的復(fù)雜性和高要求性給施工人員帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，致使在實(shí)際操作中常常埋下隱患或存在漏洞。之所以對(duì)機(jī)電安裝工程造價(jià)控制工作進(jìn)行深入研究，主要是為了防止機(jī)電安裝過(guò)程中出現(xiàn)不必要的損失，保證工程順利進(jìn)行。本文對(duì)如何做好建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制展開(kāi)深入的研究，并提出相關(guān)策略。

【關(guān)鍵詞】加強(qiáng)；機(jī)電；成本；管控；策略

1建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制當(dāng)中存在的問(wèn)題

1.1對(duì)于造價(jià)管理以及成本控制還不夠重視

在展開(kāi)建筑機(jī)電安裝造價(jià)管理與成本控制的時(shí)候，雖然在工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中所需的費(fèi)用并不算多，但是其對(duì)于建筑工程的影響卻很大，甚至?xí)?duì)建筑工程的造價(jià)以及成本管控造成決定性的影響。在現(xiàn)階段的建筑工程機(jī)電安裝當(dāng)中，部分管理以及管理造價(jià)人員并沒(méi)有對(duì)這項(xiàng)工作真正重視起來(lái)，他們對(duì)于經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)指標(biāo)并沒(méi)有深入準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，他們只不過(guò)把工作的核心放在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理上，對(duì)于成本核算以及造價(jià)管理并不夠重視。

1.2管理觀念存在問(wèn)題

在現(xiàn)階段的建筑工程機(jī)電安裝過(guò)程當(dāng)中，通常都會(huì)出現(xiàn)過(guò)于重視施工，忽略決策的情況，如此便對(duì)造價(jià)管理和成本控制有所忽略[2]。更加嚴(yán)重就是部分施工企業(yè)為了得到更高的經(jīng)濟(jì)收益，會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)圖和安裝資料擅自更改，這樣就為后面的施工埋下了很大的安全隱患。

1.3成本的計(jì)算不夠科學(xué)

合理建筑機(jī)電安裝的有序展開(kāi)，對(duì)于相關(guān)的工作人員會(huì)提出很高的要求，因?yàn)樗麄兊穆殬I(yè)素質(zhì)對(duì)于機(jī)電安裝的質(zhì)量有著很大的影響。根據(jù)這些年來(lái)機(jī)電安裝的實(shí)際情況來(lái)看，可以發(fā)現(xiàn)，其中出現(xiàn)最多的問(wèn)題就是工程量的清單核算還不夠精準(zhǔn)，如此便容易讓工程造價(jià)偏高。不僅如此，在合同簽訂的時(shí)候，因?yàn)槿狈?duì)其內(nèi)容的細(xì)致檢查和審核，更別說(shuō)把成本計(jì)算的過(guò)程加入到合同內(nèi)容中，無(wú)法對(duì)實(shí)際的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的研究。機(jī)電的安裝當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生違規(guī)的情況，還有就是部分工作人員并未嚴(yán)格的根據(jù)有關(guān)規(guī)定展開(kāi)施工，造成造價(jià)管理與成本控制的不夠科學(xué)合理。

2有效加強(qiáng)機(jī)電成本管控的策略

2.1 BIM 技術(shù)在工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用

（1）工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。相關(guān)工作人員通過(guò)使用 BIM 技術(shù)，能夠完成對(duì)建筑機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。相比于人工進(jìn)行建筑機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度計(jì)劃編制來(lái)說(shuō)，利用 BIM技術(shù)進(jìn)行的進(jìn)度計(jì)劃編著有著更高的準(zhǔn)確性。借助基于 BIM 技術(shù)的三維模型，可以實(shí)現(xiàn) 4D 畫(huà)面的模擬。這意味著相關(guān)工作人員能夠更加清晰的查看到施工的實(shí)際進(jìn)度，方便進(jìn)行施工管理。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施控制。通過(guò)使用基于 BIM 技術(shù)的軟件平臺(tái)，可以加深建筑工程企業(yè)中各個(gè)部門(mén)之間的溝通與交流。在實(shí)際的建筑機(jī)安裝工程施工中，BIM 技術(shù)的使用實(shí)現(xiàn)了各個(gè)施工環(huán)節(jié)的更好銜接，不同部門(mén)之間的配合也更加和諧，避免了工期的延遲。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。在建筑機(jī)電安裝工程中，由于涉及的環(huán)節(jié)相對(duì)較多，所以常會(huì)發(fā)生突發(fā)情況。在這樣的情況下，通過(guò)使用 BIM 技術(shù)就能夠?qū)κ┕さ倪M(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行第一時(shí)間的調(diào)整，降低突發(fā)事件對(duì)工程的影響。

2.2加大工程安裝變更簽證的把握程度

施工中的不穩(wěn)定因素在建筑工程機(jī)電安裝工作的部署和實(shí)施中經(jīng)常遇到。遇見(jiàn)此類(lèi)情況，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)變更簽章管理在施工過(guò)程中的控制，確保對(duì)施工成本進(jìn)行最優(yōu)化處理。在變更簽章管理中，應(yīng)注意在最低范圍內(nèi)控制好建筑施工的機(jī)電安裝成本價(jià)格變動(dòng)。同時(shí)，根據(jù)施工圖紙，施工管理人員應(yīng)在建筑工程的施工過(guò)程中及時(shí)更正出現(xiàn)的變動(dòng)，對(duì)施工成本進(jìn)行有針對(duì)性的控制，并在此基礎(chǔ)上最大限度確保機(jī)電工程安裝的可靠性。

2.3強(qiáng)化施工單位建設(shè)

在機(jī)電安裝工程行業(yè)的發(fā)展和實(shí)際應(yīng)用中，由于自身的特殊性，市場(chǎng)的壟斷現(xiàn)象已屢見(jiàn)不鮮。在這種情況下，若要扭轉(zhuǎn)機(jī)電工程施工中浪費(fèi)成本的局面，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工單位的建設(shè)，確保在建筑行業(yè)的運(yùn)行發(fā)展中，此類(lèi)壟斷管理現(xiàn)象不再發(fā)生，打通施工單位的良性流通渠道。同時(shí)也要注意的是，建筑行業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展需求來(lái)及時(shí)完善或調(diào)整管理政策，在實(shí)際實(shí)施中，真正提升建筑施工單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而及時(shí)控制、處理好機(jī)電安裝成本。

2.4明確成本控制的目標(biāo)，對(duì)成本責(zé)任制度進(jìn)行完善

在建筑機(jī)電安裝當(dāng)中，相關(guān)的成本有固定成本以及可變成本這兩種。所謂的固定成本，指的就是管理方面的成本。而可變成本還可以分為直接成本以及間接成本。直接成本比如材料設(shè)備成本。要想有效的展開(kāi)建筑機(jī)電安裝成本控制，相關(guān)的施工企業(yè)需要根據(jù)機(jī)電安裝招投標(biāo)的實(shí)際狀況，確定好具有一定可行性且合理的成本控制目標(biāo)。還需要對(duì)建筑機(jī)電安裝過(guò)程當(dāng)中所涉及到的成員以及部門(mén)的職權(quán)和利益展開(kāi)明確劃分，并且將目標(biāo)成本的責(zé)任落實(shí)到具體的工作當(dāng)中。除此之外，還要制定出完善的目標(biāo)成本控制體系，其中有材料、設(shè)備、施工質(zhì)量等的管理制度，從而有效的保證機(jī)電安裝造價(jià)管理和成本控制能夠順利的進(jìn)行。

2.5控制目標(biāo)合理化

做足相關(guān)準(zhǔn)備工作。于工程施工前，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的分析軟件，設(shè)計(jì)者應(yīng)首先分析施工設(shè)計(jì)的整套圖紙，并在分析過(guò)程中及時(shí)排除可能在施工中存在的不合理因素，如此便能有效避免施工工程中的碰撞事件。若要達(dá)到上述效果，應(yīng)設(shè)立合理的專(zhuān)門(mén)的科學(xué)的控制目標(biāo)，以之作為機(jī)電安裝工程施工管理的重要性因素，加大實(shí)施力度，方能及時(shí)控制好機(jī)電安裝成本。由于在建筑工程施工前已設(shè)計(jì)好控制目標(biāo)，因此，即便在施工過(guò)程中出現(xiàn)了機(jī)電安裝施工成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，仍舊能依照施工圖紙及時(shí)改正，確保將施工成本控制在最低。

2.6提升施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

在展開(kāi)建筑機(jī)電安裝的時(shí)候，管理人員和技術(shù)人員的綜合素質(zhì)對(duì)于造價(jià)管理和成本控制的效果有著很大的影響，不僅如此，其也決定了企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)收益。因此，一定要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，防止過(guò)多成本的浪費(fèi)。在企業(yè)平時(shí)的管理過(guò)程當(dāng)中，需要不間斷的安排員工展開(kāi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，還需要加強(qiáng)對(duì)他們的職業(yè)道德教育，讓工作人員保持負(fù)責(zé)的態(tài)度。除此之外，企業(yè)還需要提升工作人員的工作熱情，根據(jù)他們的實(shí)際需要，對(duì)薪酬管理制度進(jìn)行完善。

結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)城市化的發(fā)展越發(fā)深入，建筑的規(guī)模也持續(xù)的增大，面對(duì)這種情況，必須思考如何確保機(jī)電安裝能夠正常使用與保持節(jié)能的情況下，有效的展開(kāi)造價(jià)管理以及成本控制，這也是現(xiàn)階段業(yè)內(nèi)人士都需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。

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（作者單位：浙江中辰安全科技有限公司）