葉柳

摘 要：抄核收及帳務集中管理是電力營銷過程中的重要環(huán)節(jié)，其作用是不可替代的，對于電力企業(yè)的經營效益會產生非常重大的影響，這就要求電力企業(yè)要對抄核收以及賬務管理工作進行進一步的完善，尤其是要加強賬務管理的集中化程度，只有這樣才能使貪污腐敗的現象被扼殺在搖籃里。本文重點討論了這方面工作的開展，對如何使電力企業(yè)所獲得的經濟效益更高進行了比較全面深入的探討和分析，以期在電力公司未來的工作進程中可以得到更加科學有效的指導，從而能夠使企業(yè)的發(fā)展更快更好，為社會經濟的平穩(wěn)運行貢獻穩(wěn)定的力量。

關鍵詞：電力營銷;抄核收;賬務集中管理;策略

1 前言

在經濟現代化的發(fā)展過程中，電力作為一種非常重要的戰(zhàn)略性能源，為對的人們的日常平穩(wěn)生活提供了十分必要的支撐，因此電力營銷公司就必須對電力能源的管理工作進行更加有效的改良，這需要使電力營銷管理的工作得到進一步的完善和優(yōu)化，尤其是抄核收以及賬務管理這項工作，只有使其真正的作用得到發(fā)揮，才能保證電力企業(yè)整體的發(fā)展，使其能夠在競爭激烈的市場大潮中獲得更加平穩(wěn)與快速的發(fā)展。本文就這項工作的運行現狀及改進方法提出了一些建議和對策，希望能夠為未來電力營銷企業(yè)的發(fā)展提供幫助，從而使其能夠獲得更大的經濟效益，并實現電力企業(yè)的綜合性發(fā)展。

2 電力營銷抄核收以及賬務集中管理的原則

在進行電力營銷抄核收賬及相關管理的過程之中，要想使各項工作環(huán)節(jié)都得到比較順利的落實，就需要嚴格地把握相關的原則，始終遵循秩序來開展工作，對數據進行詳細認真的抄錄和反饋，如果一旦發(fā)現了未進行數據抄回的情況，就應當及時進行補抄，絕不能使數據有遺漏或者不完整的情況發(fā)生。在發(fā)行這些數據之前，還需要先與客戶服務中心進行聯絡，只有當客戶服務中心對這些數據進行審核后，審核通過了才能正式發(fā)行。這樣一來就能夠使數據的準確性得到保障，也避免了一些不必要的失誤。在進行賬務管理的過程中，使賬務管理的集中化程度得到進一步的提升，有利于開展一體化工作，從而使數據能夠被順利地輸送到全公司上下的所有部門之中，提升信息的透明度，同時保證工作效率的穩(wěn)步上升。

3 電力營銷抄核收及賬務管理的對策

在進行電力營銷抄核收及賬務管理的過程中，不能始終使用一成不變的策略和手段，而是需要在保持現狀的基礎上進行一定程度的創(chuàng)新和改良，這不僅能夠促進賬務管理水平的有效提升，并且能夠使未來的電力營銷企業(yè)管理制度得到更進一步的改良和完善。同時，在電力企業(yè)經營的過程中，對與賬務的收取方式也需要進行一定程度的調整，使相關的制度和規(guī)則都能夠更加完整和健全，從而能夠對整個企業(yè)的經營起到一定的鼓勵作用，從而能夠使未來電力企業(yè)提供更加高質量的電力服務。同時，電力營銷企業(yè)也應當定期整理從用戶處所得到的反饋，并聽取其中的有用建議，來為其未來升級其服務進行指導。因此，創(chuàng)新管理制度是一種提升服務質量、促進企業(yè)發(fā)展的最主要的手段之一，能夠為高效優(yōu)質服務的提供帶來一定程度的幫助[1]。

其次，電力營銷企業(yè)應該進一步完善抄核收賬務的管理模式。在企業(yè)進行電力營銷的過程中，可能會面臨各種各樣的問題，如果要想要這些問題都能得到非常有效的解決，就應當著力保證管理效率的穩(wěn)步提升，并且重點關注管理工作落實的質量。要實現這一點，就需要健全和完善抄核收賬務的管理模式，使其在信息化時代的背景下得到更進一步的升級和創(chuàng)新。由于傳統(tǒng)的人工管理方式存在比較多的潛在隱患，所以無法適應當前的發(fā)展。因此，為了促進抄核收工作在新的時代背景下也能獲得相應的發(fā)展，使其與信息化和智能化的技術手段相接軌，這樣才能使電力營銷工作的落實更加準確，工作質量也能獲得進一步的提升，從而使誤差能夠被控制在合理的范圍內[2]。

4 電力營銷賬務集中管理策略

在對賬務進行集中化的管理過程中，一個完善的管理策略無疑是非常必需的，這樣才能為工作的順利開展提供必要的保障。一般來說，只有擁有一個完整健全的賬務體系才能夠使集中化的賬務管理得到真正的落實，因此，各個市級公司都應該確立類似的賬務管理體系，這樣才能使集中核算得到比較順利的實施。同時，也必須對科目的標準進行完善，對于電力企業(yè)內部的各部門來說，只有保證市級公司對其核算工作的統(tǒng)一管理，才能最大程度地提升電費賬務抄錄和核算的準確性，并保障其他相關的電力營銷工作得以順利展開。在對電費賬戶進行管理的過程中，首先應保證各賬戶都是統(tǒng)一開設的，這樣才能降低統(tǒng)一管理的難度并促進其進一步的使用，客戶在進行繳費等操作的過程中也會相應地更加便利;其次，需要始終保持網絡繳費功能的暢通，這樣客戶就能夠通過網絡隨時進行查詢;再者，應該做到收入與支出相分離，使二者不要對彼此進行過多的干預;最后，電費退款的操作也應當得到保障，使擁有合理訴求的客戶能夠在經費賬戶中要求退款，保證電力公司能夠通過既定的途徑完成客戶的退款申請[3]。

最后，繳存電費資金并進行進一步的印鑒工作需要有效管理作為保障和支持。這一方面的管理工作主要包含了繳存電費資金和印鑒管理這兩個部分。在進行電費資金的繳存工作時，應該由營業(yè)電費組對銀行支票進行統(tǒng)一的管理，并嚴格地按照相關途徑來執(zhí)行。而印鑒管理分為個人印鑒管理以及財務印鑒管理這兩個專門的部分，根據需求的不同蓋上不同的印章，還需要對這些印鑒進行備案，由專業(yè)的工作人員來對這些印鑒進行保管。這要求財務人員負起其相應的責任，這樣才能推動相關工作的順利完成[4]。

結束語

綜上所述，在電力營銷企業(yè)的發(fā)展過程中需要不斷地對其財務管理工作的方式和手段進行創(chuàng)新和改良，不斷地提升抄核收及賬務管理工作的集中化程度，這樣一來才能使電力營銷企業(yè)的相關工作得到順利地推進，為電力企業(yè)的經濟效益的取得提供助推力。本文對此進行了一定的分析，以期能夠為后續(xù)工作的展開提供助推力。

參考文獻

[1]史成麗.探究電力營銷抄核收及帳務集中管理[J].通訊世界，2017（16）：110-110.

[2]吳春東.探究電力營銷抄核收及帳務集中管理[J].中國科技投資，2016.

[3]佚名.關于電力營銷抄核收及賬務集中管理的探究[J].現代國企研究，2018，146（20）：92.

[4]趙春英.電力營銷抄核收及帳務集中管理探索[J].中國科技投資，2017（9）.