王娜

【摘 要】電力施工企業(yè)在應(yīng)用項目成本管理方法來控制施工成本時，要根據(jù)各工程項目的工程規(guī)模和工程特點(diǎn)來制定合理的管理組織構(gòu)架。由于成本控制中所涉及各種綜合性指標(biāo)要求比較多，這就需要施工企業(yè)全體員工的積極參與，因此項目經(jīng)理和其他的管理人員要對其職責(zé)范圍進(jìn)行明確的分工，組織動員所有的施工人員共同參與到成本控制中來，這樣才能真正實現(xiàn)成本控制管理的目標(biāo)。而所謂項目成本管理也就是將項目經(jīng)理作為成本管理的核心，并建立完善的成本控制管理體系。

【關(guān)鍵詞】項目成本；管理；電力施工；應(yīng)用；分析

1導(dǎo)言

項目成本管理在電力施工工程企業(yè)管理中具有不可替代的作用。項目成本管理的問題主要在于管理的同時控制成本，對于提高電力施工工程產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量、提高電力施工工程的安全系數(shù)以及質(zhì)量、合理安排項目成本等方面都具有十分重要的意義。隨著社會的發(fā)展，我國在電力上取得了較大的進(jìn)步成果。為了解決這些問題，積極地進(jìn)行電力施工項目成本管理、研究電力施工項目的控制模型是非常有必要的。

2電力施工項目成本管理

2.1電力施工項目成本管理的意義

對電力施工項目進(jìn)行成本管理具有重要的意義，其具體體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，電力施工項目耗資多，進(jìn)行成本管理可以節(jié)省大量的經(jīng)費(fèi)。在社會的發(fā)展中，電力施工項目數(shù)目越來越多、規(guī)模越來越大，在這種情況下，施工項目的耗資自然越來越多。在耗資源較多的情況下積極地進(jìn)行成本管理可以減少很多經(jīng)濟(jì)支出。第二，進(jìn)行項目成本管理有助于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而進(jìn)行成本管理則可以較好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而可以讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。第三，對電力施工項目進(jìn)行成本的管理有助于提升項目的質(zhì)量。在進(jìn)行成本管理后，相關(guān)人員可以有更為充足的精力進(jìn)行電力施工項目其他方面的建設(shè)，這對提升電力施工項目質(zhì)量具有重要的意義。

2.2限額設(shè)計

限額設(shè)計是電力施工項目成本管理的方法之一，進(jìn)行限額設(shè)計能夠最大優(yōu)化電力設(shè)計方案，降低工程管理成本，從而為企業(yè)贏取合理利潤創(chuàng)造更大空間，進(jìn)行限額設(shè)計時，相關(guān)人員需要注意以下幾個方面：第一，對電力項目施工情況有充足的了解。對電力工程項目中設(shè)備和人員有足夠的了解，有助于相關(guān)人員根據(jù)真實的情況設(shè)計出貼合實際的額度。第二，限額設(shè)計的理念。進(jìn)行限額設(shè)計能夠?qū)﹄娏κ┕ろ椖康某杀具M(jìn)行有效的控制的原因是：工程人員會自動根據(jù)項目額度而選擇合適項目發(fā)展的方案。除此之外，限額設(shè)計有助于調(diào)動相關(guān)施工人員的經(jīng)濟(jì)理念，讓其為減少電力施工項目的成本貢獻(xiàn)出自己的力量。

3電力施工工程項目成本管理工作中存在的問題

3.1電力施工工程項目成本管理工作制度的作用沒有得到充分發(fā)揮

從目前的情況來看，雖然我國電力施工工程行業(yè)大部分都已經(jīng)實行項目經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)管理制度來管理項目成本，并將責(zé)任細(xì)化、精確化地分配到了相關(guān)的負(fù)責(zé)人身上，但項目成本管理經(jīng)理在具體實施自己管理工作的時候并沒有真正發(fā)揮自己操控項目成本預(yù)算制定等作用。這種現(xiàn)象很大程度上是由于電力施工工程中項目管理工作受到企業(yè)體制、機(jī)制的影響，使得項目經(jīng)理對于項目成本高低的話語權(quán)和決定權(quán)并不大。項目經(jīng)理的主要工作集中在關(guān)注電力施工工程項目的操作進(jìn)度和施工質(zhì)量評估方面，而忽視了有效合理地管理電力施工工程的項目成本。

3.2電力施工工程項目成本管理工作制度沒有與現(xiàn)實相結(jié)合

從目前電力施工工程項目成本管理工作的具體實施情況來看，相關(guān)的項目成本工作人員只是單純地關(guān)注項目成本，而忽視了將項目工程的具體實施情況等融入到成本預(yù)算以及控制的范疇內(nèi)，使得項目成本的操控范圍縮小，受單一因素影響的程度變大。舉例說明，環(huán)境的優(yōu)劣問題，例如土地以及對農(nóng)作物損壞的賠償問題等，這些都會對電力施工工程的項目成本帶來嚴(yán)重影響。與此同時，從另外的角度來說，若現(xiàn)階段電力系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對于某方面消費(fèi)成本的操控不做出調(diào)整而一成不變的話，會對施工工程的工期產(chǎn)生很大影響，造成項目成本的增加與浪費(fèi)。使得項目成本的控制工作不能與激烈的市場競爭環(huán)境相結(jié)合，久而久之就會使得項目成本管理工作與現(xiàn)階段成本控制工作的整體要求相脫節(jié)，最終將不利于整個工程的實施。

4項目成本控制在電力企業(yè)中的實際應(yīng)用

4.1制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)

電力施工企業(yè)在項目中標(biāo)以后要盡快組織專業(yè)人員對工程項目所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利潤進(jìn)行科學(xué)的評測，并據(jù)此來科學(xué)的確定項目成本。在確定施工成本的預(yù)算總額時要將其控制在目標(biāo)責(zé)任成本以內(nèi)，同時要留出一定的余額空間。項目成本的預(yù)算人員應(yīng)與項目經(jīng)理密切配合，對分包企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行審核控制，防止發(fā)生低進(jìn)高出的情況，以保證項目能夠?qū)崿F(xiàn)其預(yù)期的收益。電力施工企業(yè)還要建立其項目經(jīng)理部和成本控制中心，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目的成本管理。然后應(yīng)根據(jù)成本構(gòu)成的不同來分解目標(biāo)成本，并將控制目標(biāo)落實到各個環(huán)節(jié)中，并建立全面覆蓋的責(zé)任目標(biāo)機(jī)制。

4.2根據(jù)成本控制目標(biāo)計劃加強(qiáng)成本管理

一是在對人工成本或者分包成本進(jìn)行管理時要遵循量入為出這一基本原則，可以采取招標(biāo)方式來選擇分包企業(yè)，在結(jié)算分包項目時要嚴(yán)格執(zhí)行分包合同，而且必須要由監(jiān)理部門對各個分項工程驗收合格以后才能進(jìn)行結(jié)算。另外，項目工程還應(yīng)選擇具有交稿技術(shù)能力和經(jīng)濟(jì)能力的包清工，以保證施工人員的專業(yè)素質(zhì)。而對于一些零星易損耗的低價值材料可以通過以此包死的方式。在簽訂包清工以及專業(yè)分包合同時要保證條款的嚴(yán)謹(jǐn)性和全面性，并且確定明確的獎懲規(guī)則。電力施工企業(yè)應(yīng)積極調(diào)動施工人員的積極性，采取勞動競賽等多種手段，煎南瓜施工人員的工作效率與其所能獲得的經(jīng)濟(jì)收入聯(lián)系起來，從而促進(jìn)勞動效率的提高。

二是施工設(shè)備和原材料的成本在工程項目的總成本中通常會占到大約60%，所以監(jiān)理健全采購驗收機(jī)制是十分重要的成本管理環(huán)節(jié)。在保證施工進(jìn)度正常推進(jìn)的基礎(chǔ)上，電力施工企業(yè)應(yīng)盡量降低材料的庫存量，提高資金的周轉(zhuǎn)率。在采購材料設(shè)備時要對建材市場進(jìn)行充分的調(diào)查，優(yōu)化材料的性價比。在采購價值比較高、用量比較大的施工材料時可以采用招標(biāo)的方法，通過公開的競價進(jìn)行選擇，另外對于進(jìn)場的材料要加強(qiáng)倉儲管理，對材料要合理進(jìn)行儲存，減少材料在存儲過程中的損耗。對于可以回收再利用的材料要加強(qiáng)回收管理，從而有效減少材料成本。在配置施工機(jī)械設(shè)備時要根據(jù)項目工程的特點(diǎn)和需要，對設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)配，提高設(shè)備的利用率。另外對例如發(fā)電機(jī)、塔吊等這杯也可以采取包月以及按工作量或臺班租賃等方式。管理人員要對油料的消耗情況進(jìn)行檢查。

4.3在項目竣工后要加強(qiáng)成本核算

在工程竣工后，電力施工企業(yè)應(yīng)及時向甲方交付相關(guān)的技術(shù)資料，為竣工決算的及時完成創(chuàng)造條件，另外要對應(yīng)收賬款加強(qiáng)管理。

5結(jié)論

在電力企業(yè)的施工管理過程中，項目成本管理是一個重要的環(huán)節(jié)，將直接關(guān)系到電力企業(yè)利潤的實現(xiàn)。因此電力企業(yè)要高度重視項目成本控制，制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)和完善的管理方案，并在施工的全過程嚴(yán)格執(zhí)行項目成本控制計劃，從施工材料的采購到項目分包等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的成本管理，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，電力企業(yè)還要積極運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)構(gòu)建信息化集約化的項目成本控制系統(tǒng)，這樣才能更準(zhǔn)確的對施工成本進(jìn)行核算。另外通過項目成本管理還能夠調(diào)動企業(yè)員工參與管理的積極性，形成良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)項目管理水平以及施工質(zhì)量的提高，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。

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（作者單位：山東煜能電力工程有限公司）