劉宏偉

摘 要：時代的進步必然伴隨著科技的高速發(fā)展，城市化已經(jīng)在各個地區(qū)興起，由此也帶動了很多工業(yè)的發(fā)展。在國民經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)體系當(dāng)中，建筑行業(yè)儼然已經(jīng)逐漸成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。本篇文章通過對建筑工程土建現(xiàn)場施工管理工作的闡述，分析施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題，并針對其提出提高管理工作效率的策略。

關(guān)鍵詞：人員素質(zhì);施工管理;安全問題

1 施工現(xiàn)場建筑管理的基本內(nèi)容

施工現(xiàn)場管理是一般工程項目中的橋梁。它對于合作企業(yè)和重大項目，都起著鏈接的作用。從本質(zhì)來講，有效地組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場，使建筑活動可以高效、有序的進行，既可以確保施工的安全，也能夠保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

2 現(xiàn)場管理的重要地位

大多數(shù)建筑企業(yè)工作的方向都要求實現(xiàn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化相統(tǒng)一。工程的施工質(zhì)量和工程的成本高低，與土建現(xiàn)場的施工管理也是密切相關(guān)的。然而，現(xiàn)代建筑企業(yè)的高要求，在施工企業(yè)管理層面，是整個項目的核心，對于建筑施工的安全和施工的質(zhì)量好壞起到非常關(guān)鍵的作用。因此，我們需要在激烈的競爭當(dāng)中建立市場。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義

在建筑工程施工中，搞好施工現(xiàn)場管理十分重要。首先，建筑市場的快速發(fā)展使得土建施工現(xiàn)場管理成為了現(xiàn)實，因此通過良好的現(xiàn)場施工管理，可以充分保證在保有施工質(zhì)量的前提下，確保施工安全有序，減少施工進度緩慢的問題，保證施工項目的及時完成，減少安全隱患事件的發(fā)生;同時，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)可以有效降低施工對周圍環(huán)境的影響。如此，在建筑工程施工中，搞好施工現(xiàn)場管理是十分必要的。

4 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的要求

4.1 現(xiàn)場管理的不科學(xué)、不合理，主要體現(xiàn)在施工設(shè)備和材料上幾乎是標(biāo)準(zhǔn)和混沌并存。混亂的施工現(xiàn)場和建筑材料存在的不合理交易問題，都會導(dǎo)致施工進度緩慢，給施工企業(yè)造成負(fù)面影響。這就要求各企業(yè)質(zhì)量保障要與安全問題并重，不僅要重視建筑材料的選擇運用，還要把底層施工人員的安全問題也當(dāng)作第一要務(wù)，盡量降低發(fā)生安全事故的概率。

4.2 施工項目順利實施的前提始終是加強技術(shù)管理，加上如今的施工技術(shù)愈加復(fù)雜，做好管理工作的準(zhǔn)備是很重要的。首先，你必須熟悉施工圖。根據(jù)施工合同的具體要求，對土建現(xiàn)場進行勘察，合理的對施工進行組織設(shè)計，并做好具體的施工技術(shù)準(zhǔn)備，特別是新興的施工技術(shù)。除項目要求外，組織現(xiàn)場技術(shù)和管理人員對施工計劃進行深入分析和討論。在建筑工程施工過程中，所有程序開始前的技術(shù)員應(yīng)當(dāng)向經(jīng)營人提供技術(shù)指導(dǎo)，保證土建現(xiàn)場的管理的有效實現(xiàn)。

4.3 從目前建筑業(yè)的發(fā)展來看我國的建筑施工人員素質(zhì)不高是一個亟待解決的問題。加上只有少數(shù)員工是大學(xué)生，具有大學(xué)畢業(yè)生的專業(yè)知識和技術(shù)能力，因此在人才這方面我國是很稀缺并且匱乏的。建筑企業(yè)的人員、崗位不匹配、不統(tǒng)一也是一個棘手的問題。再加上當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展的步伐如此之快，這也給建筑和民用建筑工地的管理者帶來了一定的壓力。

4.4 施工質(zhì)量問題是現(xiàn)場管理的重中之重。施工質(zhì)量的高低取決于很多因素，例如操作設(shè)施和設(shè)備，方案措施，工程環(huán)境和員工自身素質(zhì)。這就要求各企業(yè)一定要對管理者以及施工人員進行知識上的硬性培訓(xùn)，加強施工人員的知識教育宣傳和灌輸施工質(zhì)量的重要性，讓他們對質(zhì)量問題有深刻并且清醒的認(rèn)識。還可以對一些關(guān)于專業(yè)知識的具體問題進行小組分析和討論，將結(jié)果及時提交工程部，以此來改進工作過程中的不完美。企業(yè)高層人員也要學(xué)會從這個項目中獲得經(jīng)驗，提高自己的水平，積累個人經(jīng)驗，以此來提高項目的質(zhì)量和水平，以便在之后的工作當(dāng)中取得更大的進步。

5 現(xiàn)場施工管理在建筑工程中的應(yīng)用策略主要概括為以下幾點

5.1 通過對建設(shè)項目實際施工情況的分析，對企業(yè)管理機制進行進一步改善，讓企業(yè)在經(jīng)濟方面收益更多。這就給企業(yè)和相關(guān)施工人員提出了一系列的硬性條件。尤其是應(yīng)充分注意到現(xiàn)場施工的一些非常容易被忽視細節(jié)。包括進一步落實和完善一系列相關(guān)法律制度，并要求施工企業(yè)嚴(yán)格遵守建筑業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來開展相關(guān)項目。這樣就可以實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的各項要求，進一步改善資源的利用效率。

5.2 要進一步加強對于施工人員的篩選以及根據(jù)施工管理經(jīng)驗對施工項目進行全方位的分析。這樣才能有效地改善施工管理人員的工作效率，以此來保證工程的正常交期期限。相同的，如何把工程管理現(xiàn)場的安全性提高，這還需要從幾個方面入手。例如不斷地提高施工管理人員的綜合素質(zhì)水平，其中包括基本的心理素質(zhì)和身體素質(zhì)。

5.3 進一步提升安全管理的整體效用。近年來，我國的安全管理水平不斷提高，這使得施工項目的施工過程變得更加標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代化。因此要不斷提高安全管理的整體效益，讓施工過程變得更加嚴(yán)謹(jǐn)。

6 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑

6.1 注重人員的素質(zhì)培養(yǎng)是保證施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。這要求相關(guān)的管理人員必須具有設(shè)計、管理和繪圖方面的專業(yè)知識。首先，建立完善的現(xiàn)場實施工作管理條例和施工現(xiàn)場管理制度，確保各級管理工程建設(shè)有序進行。其次，在閑暇時間段，對工程管理人員進行最基本的知識滲透，開展有利于知識傳播的活動。最后，完善員工績效獎懲機制，提高員工的積極性。

6.2 由于現(xiàn)場材料管理在建筑成本中占很大比例，因此，做好現(xiàn)場物資管理，不僅可以在一定程度上掌握工程造價的主動權(quán)，還可以提高工程管理的效率，縮短工期，對企業(yè)雙方都有利。對于施工材料的選擇，不能夠掉以輕心，要讓相關(guān)工作人員進行勘查，根據(jù)項目的設(shè)計和施工要求確定施工材料，確認(rèn)合格放行后，同時做好物資管理，避免其存在儲存期間惡化的問題;其次，應(yīng)當(dāng)在最大程度上提高資源的利用效率，讓企業(yè)能夠?qū)嵭芯G色的循環(huán)發(fā)展，這對企業(yè)未來的發(fā)展也是很有益處的。

6.3 施工質(zhì)量管理在土木施工現(xiàn)場管理中應(yīng)得到足夠的重視。第一，重視人本管理，注重工程管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)以及動手實踐能力，以此來斷定他們處理問題的能力;第二，在施工完成后做好質(zhì)量檢驗工作，必須經(jīng)過自檢和復(fù)檢兩道工序。第三;對于一些容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，施工人員要多次檢查，確保建筑材料的質(zhì)量沒有問題以及沒有出現(xiàn)不該出現(xiàn)的安全隱患;第四，要對工程中出現(xiàn)的材料質(zhì)量問題予以及時的解決，即使是很小的問題，也要認(rèn)真對待。

6.4 加強施工安全管理。安全第一是永恒不變的王道。只有施工人員的安全問題得到了保障，施工現(xiàn)場的各項工作才會順利無誤的進行開展。因此，在建筑工程的管理當(dāng)中，要學(xué)會隨機應(yīng)變，根據(jù)不同地點不同情況，對安全管理的策略進行適當(dāng)調(diào)整，以減少各種風(fēng)險因素對建筑的影響。首先，在現(xiàn)場施工管理中，應(yīng)注重總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗，找出最佳控制方法，提高實施工作的安全水平;其次，要建立專業(yè)的施工現(xiàn)場安全管理團隊，負(fù)責(zé)從頭到尾的生產(chǎn)及安全工作等相關(guān)問題，如安全防護設(shè)施配置、臨時線路架設(shè)、消防設(shè)備等要及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患并且予以解決。同時，確保在施工過程中，相關(guān)工作人員能夠按照有關(guān)規(guī)定進行操作，進行一些常見的危害和故障處理，防患于未然;最后，制定適當(dāng)?shù)奈拿鹘ㄔO(shè)計劃，確保每一道工序都能實現(xiàn)更合理、更清晰的銜接。

7 結(jié)束語

建筑工程施工的核心內(nèi)容是土木施工管理，這就要求土木施工人員具有較高的水平和專業(yè)素質(zhì)可以讓施工現(xiàn)場管理有序并且效率高效。同時，盡可能的把經(jīng)濟效益與社會效益相結(jié)合，走更加長遠綠色的發(fā)展道路。因此，為了更好地發(fā)揮土木施工管理的作用，各個企業(yè)應(yīng)該從根源上入手，挑選高素質(zhì)人才來進行建筑工程的指揮。

參考文獻

[1]吳小宇.土建施工的現(xiàn)場管理及解決對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子2012（17）.

[2]吳凇.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑的探討[J].江西建材，2014（23）