羅慶芳

摘 要：本文對企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新工作中的影響進(jìn)行詳細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新落腳點(diǎn)可以放置在轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念、促進(jìn)企業(yè)營銷有效結(jié)合、人力資源高效開發(fā)等方面，如此才能讓企業(yè)的管理創(chuàng)新工作的速率更高，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景，以下是詳細(xì)論述，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化創(chuàng)新;企業(yè)管理創(chuàng)新;影響力

引言

文化層面的創(chuàng)新工作需要得到人員的科學(xué)組織與協(xié)作。同時(shí)，企業(yè)與企業(yè)之間也應(yīng)增加信息交流的頻率，整個(gè)行業(yè)才會(huì)因?yàn)閾碛辛己玫奈幕瘍r(jià)值觀指導(dǎo)，而可以給各個(gè)企業(yè)營造出一個(gè)公平、潔凈的競爭環(huán)境，讓企業(yè)在不斷地競爭與合作中獲得共同發(fā)展。

1 企業(yè)文化和企業(yè)管理概述

彰顯企業(yè)經(jīng)營宗旨與管理價(jià)值理念的基本內(nèi)容便是企業(yè)文化。企業(yè)的發(fā)展過程中，能夠讓企業(yè)的工作運(yùn)作更為嚴(yán)整、高效的管理?xiàng)l例則是企業(yè)管理。企業(yè)的文化與管理是幫助企業(yè)運(yùn)營水平更高的重要組成部分。但直接落實(shí)管理?xiàng)l例，可能會(huì)因?yàn)閺?qiáng)制性特征較明顯，無法獲得基層員工的思想意識(shí)認(rèn)同，如果可以利用企業(yè)文化進(jìn)行滲透，那么員工將會(huì)更愿意接受企業(yè)的制度管理。

2 企業(yè)文化創(chuàng)新的要點(diǎn)

2.1轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念

思想觀念的轉(zhuǎn)變，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念，必須得到專業(yè)人員重視，讓其對文化創(chuàng)新的作用進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)。同時(shí)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，必須及時(shí)起到帶頭作用，在工作落實(shí)中利用人性化的管理觀念，讓基層員工將領(lǐng)導(dǎo)作為自己時(shí)刻都在積極上進(jìn)的模板，進(jìn)而在實(shí)際工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，讓自己的思想與行為得到自我意識(shí)的管理，如此，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)更有動(dòng)力，更加迅速。

2.2有機(jī)結(jié)合企業(yè)營銷

企業(yè)在面向市場與消費(fèi)者進(jìn)行服務(wù)提供時(shí)，輸出的是企業(yè)的文化與形象。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理層必須對文化創(chuàng)新與樹立工作進(jìn)行重視，對企業(yè)內(nèi)部管理工作水平與方法進(jìn)行細(xì)節(jié)分析的同時(shí)，也要對及時(shí)對市場與社會(huì)的動(dòng)態(tài)發(fā)展進(jìn)行信息收取，在適宜的時(shí)機(jī)下輸出自己的文化價(jià)值觀，進(jìn)而獲得更好的企業(yè)營銷效果。

2.3有機(jī)結(jié)合人力資源開發(fā)工作

企業(yè)的文化建設(shè)工作中，最為重要的兩個(gè)組成部分就是人員與制度。制度層面有文化進(jìn)行指引，所以此時(shí)想要企業(yè)的發(fā)展水平更高，管理人員必須注重人力資源的管理與價(jià)值發(fā)揮。在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要幫助其對企業(yè)的文化內(nèi)容與價(jià)值觀進(jìn)行深刻理解，進(jìn)而讓員工可以在工作中使用企業(yè)的文化對自身的意識(shí)與行為進(jìn)行約束。同時(shí)，通過考核并且獲得較好成績的員工應(yīng)得到企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)，讓其工作的積極性得到充分激發(fā)，企業(yè)其他部門與員工也會(huì)將其作為自己工作的目標(biāo)，鼓勵(lì)自身不斷進(jìn)取。管理人員在對自己的企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，也要從基層員工身上進(jìn)行養(yǎng)分汲取，進(jìn)而讓自身的管理理念更加先進(jìn)，讓員工的價(jià)值全面激發(fā)，企業(yè)的創(chuàng)新工作也將得到反作用推動(dòng)，其落實(shí)效果獲得全面提升。

3 企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

3.1為企業(yè)理念創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)

通常情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、員工有共同追求的價(jià)值觀念，說明企業(yè)理念領(lǐng)導(dǎo)者與員工的價(jià)值觀一致、統(tǒng)一，這也說明企業(yè)的管理水平較高，與行業(yè)中的其他企業(yè)相比，會(huì)擁有更好的發(fā)展勢頭。

在企業(yè)發(fā)展中，環(huán)境、制度等都會(huì)對員工的價(jià)值觀念產(chǎn)生影響，因此為了讓員工可以在崗位中發(fā)揮出最大的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)快速生長，企業(yè)必須注重發(fā)展人才隊(duì)伍建設(shè)，并保障各項(xiàng)制度的落實(shí)過程中公平、公正、公開，讓員工可以在職責(zé)落實(shí)中產(chǎn)生歸屬感，認(rèn)可企業(yè)的文化，并可以與其他部門進(jìn)行高水平的合作，進(jìn)而統(tǒng)一力量的為企業(yè)發(fā)展提供支持。

3.2有利于企業(yè)形成創(chuàng)新能力

企業(yè)在創(chuàng)新層面必須注重調(diào)動(dòng)全部力量，物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)等層面都不可忽略。精神層面則可以利用思想教育方式，依據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的狀態(tài)與規(guī)模，進(jìn)行全面的內(nèi)容創(chuàng)新，盡量保證創(chuàng)新工作可以統(tǒng)籌兼顧。文化在企業(yè)發(fā)展過程中屬于軟實(shí)力，因此，企業(yè)除了要及時(shí)更新硬件設(shè)施外，還要注重文化層面的軟實(shí)力提升，可通過創(chuàng)新企業(yè)文化的方式，及時(shí)對員工精神層面的需要進(jìn)行滿足;生產(chǎn)力方面，包括生產(chǎn)工具、生產(chǎn)對象以及生產(chǎn)者等相關(guān)內(nèi)容，生產(chǎn)者必須根據(jù)時(shí)代發(fā)展及時(shí)對企業(yè)當(dāng)前采用的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行革新，并配合先進(jìn)的管理思想，讓技術(shù)發(fā)揮出更全面的價(jià)值，幫助企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地;人力資源也是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的重要推動(dòng)力，堅(jiān)持注重生產(chǎn)效率的提升，工作過程中，還要對員工的工作效率進(jìn)行激發(fā)，可利用先進(jìn)的企業(yè)文化以及新型設(shè)備幫助員工減輕負(fù)擔(dān)的同時(shí)，發(fā)揮出更多的價(jià)值。

3.3有利于企業(yè)創(chuàng)新管理模式

企業(yè)的內(nèi)部控制管理也是影響企業(yè)發(fā)展效率的重要因素。對企業(yè)的文化進(jìn)行創(chuàng)新后，企業(yè)的管理工作內(nèi)容與模式也必須緊跟時(shí)代發(fā)展步伐進(jìn)行創(chuàng)新，讓整個(gè)管理體制更為完善，幫助員工的工作環(huán)境更為潔凈。如此，企業(yè)運(yùn)作中出現(xiàn)的突發(fā)狀況才會(huì)更少，促進(jìn)員工價(jià)值發(fā)揮。進(jìn)入到21世紀(jì)以后，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅放置在了產(chǎn)品上，技術(shù)與人才也是競爭過程中重要的影響因素，因此對企業(yè)的文化進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，必須對影響企業(yè)發(fā)展效率的各項(xiàng)因素都進(jìn)行全面分析，統(tǒng)籌各項(xiàng)管理工作，幫助決策者制定出的戰(zhàn)略更加科學(xué)、精確，如此，面對市場競爭過程中出現(xiàn)的任何變動(dòng)，企業(yè)都可以及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略內(nèi)容層面的細(xì)部調(diào)整，防止企業(yè)受到的波動(dòng)過大，出現(xiàn)發(fā)展滯后的情況。

3.4有利于創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理

企業(yè)文化在創(chuàng)新的過程中必須及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，對員工內(nèi)心的精神需求進(jìn)行了解，同時(shí)對員工的困難進(jìn)行細(xì)節(jié)掌握，保證企業(yè)的文化內(nèi)容制定更加科學(xué)，更能貼合員工的需求，獲得員工的認(rèn)可。如此，員工才會(huì)在自身的崗位工作中獲得更多的安全感，進(jìn)而愿意在工作中投入更多的精力，幫助企業(yè)的運(yùn)作更快。

企業(yè)自身要知人善用，對人力資源管理的制度與內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而減少員工的崗位流動(dòng)，同時(shí)可以利于更好的工作氛圍吸引更多的人才加入。當(dāng)前，很多企業(yè)為了讓人才的工作環(huán)境更加優(yōu)質(zhì)，積極對用人觀念進(jìn)行創(chuàng)新，以人為本，注重給人才的發(fā)展提供更多的空間。

3.5有利于企業(yè)建立自我約束機(jī)制

約束機(jī)制主要是為了讓員工的個(gè)人思想、行為得到嚴(yán)格監(jiān)管，防止其在工作崗位中做出有損企業(yè)的事，導(dǎo)致企業(yè)的名譽(yù)與經(jīng)濟(jì)效益受到損害。但通常狀況下，強(qiáng)制性的管理機(jī)制會(huì)讓人員感到約束、反感，因此約束機(jī)制直接下發(fā)，不會(huì)收獲到更好的效果。但是通過文化創(chuàng)新的協(xié)助后，自我約束機(jī)制的落實(shí)將會(huì)獲得更好的效果，因?yàn)槲幕且环N軟引導(dǎo)，員工得到文化的滲透后，會(huì)在工作中產(chǎn)生共鳴，進(jìn)而對自身的行為進(jìn)行自我約束，自愿接受甚至是認(rèn)同企業(yè)的制度管理。

結(jié)語

通過以上的文章論述，可以總結(jié)到的經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)在管理創(chuàng)新工作中，需要得到企業(yè)文化創(chuàng)新的協(xié)助，管理層人員必須及時(shí)根據(jù)管理工作創(chuàng)新的方向進(jìn)行文化內(nèi)容對應(yīng)，讓文化可以產(chǎn)生協(xié)助作用，幫助管理工作的落實(shí)效果更好，幫助企業(yè)獲得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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