張長濤

摘要：對于建筑工程的施工管理，企業(yè)與投資者都對在施工過程中的車成本控制、資源的合理利用提出了更高的要求，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)市場的要求，因此精細化管理的應(yīng)用逐漸走向了人們的視線。精細化管理能夠有效的提高管理效能，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，促進建筑施工管理的規(guī)范化。本文針對建筑精細化管理在建筑工程施工管理中應(yīng)用時出現(xiàn)的問題進行了簡要的分析，對其應(yīng)用的思路與策略提出了可行性建議，望能為建筑工程施工過程中精細化管理的應(yīng)用有所幫助。

關(guān)鍵詞：精細化管理;建筑工程;施工管理;應(yīng)用

引言：

隨著人們對居住環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題越來越重視，建筑業(yè)對自身的發(fā)展方向也逐漸向高水平、高質(zhì)量的方向轉(zhuǎn)變。想要提高建筑施工的質(zhì)量，使企業(yè)以高質(zhì)量的工程獲得進步，必然要通過管理上的進步來促進工程整體水平的提高。精細化管理在工程施工管理中的應(yīng)用是使工程施工更加規(guī)范合理，施工管理水平有所保障的重要手段。對其的應(yīng)用進行探究也是對建筑工程施工管理發(fā)展方向的探究。

一、精細化管理概述

在建筑工程的施工管理中，精細化管理較以往的粗放式管理來說是一種全新的概念，能夠使工程管理工作更加地高效，有效地推動企業(yè)向國際化方向發(fā)展。在工程施工中，精細化管理能夠通過將施工過程進一步地細化，由此實現(xiàn)精準的、有針對性地管理，這種管理模式地出現(xiàn)大大增加了建筑過程施工管理地層次性，能夠更好的推動企業(yè)的進步。通過精細化的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)管理范圍和管理者職責(zé)的細分，對于企業(yè)管理模式和員工的專業(yè)素質(zhì)來說，有著一定的積極作用，能夠有效提高企業(yè)的整體管理水平。

二、建筑施工工程管理上存在的問題

（一）施工質(zhì)量問題

在建筑工程的精細化管理中，通過精細化的管理和對施工工藝的革新，都能夠在保證建筑質(zhì)量的同時增加建筑企業(yè)的收益，也存在一些忽視質(zhì)量，注重企業(yè)經(jīng)濟效益的情況影響著行業(yè)額發(fā)展。因為市場競爭的激烈，不免會有一些企業(yè)會通過縮短工程周期、降低工程的質(zhì)量等方式來獲取更多的利益，而過于追求經(jīng)濟利益而忽視工程施工質(zhì)量管理，與工程的管理和企業(yè)的長遠發(fā)展來說都是非常不利的。不能夠在建筑工程施工過程中做到真正的精細化管理，也很難保障建筑施工的質(zhì)量。

（二）財務(wù)核算問題

資金對于建筑工程來說非常重要，無論是造價預(yù)算還是成本控制，都影響著施工過程中的一系列措施，而施工過程中無論是進度還是管理上出現(xiàn)問題，都會導(dǎo)致施工成本的增加，影響企業(yè)利益。因此，在建筑工程的施工管理的精細化管理中，對于成本的控制和資金的核算都是管理內(nèi)容的重點對象。財務(wù)核算的盲目進行將會導(dǎo)致個部門職責(zé)混亂，資金流通情況不明，責(zé)任無法追蹤等問題，甚至?xí)涎邮┕みM程，增加施工成本，損害企業(yè)利益，制約企業(yè)發(fā)展。

（三）施工監(jiān)理問題

無論是任何制度的實行，沒有嚴格有效的監(jiān)理工作的支持，都將導(dǎo)致制度流于形式，無法真正對企業(yè)或單位產(chǎn)生積極的影響。在建筑工程施工管理的精細化管理中也是這樣，完善的管理制度中必然要有相應(yīng)的監(jiān)管制度，以保證精細化管理的管理效率。盡管建筑企業(yè)一直以來都在嘗試各種方法來解決施工過程的混亂，但對于這些制度實行情況的監(jiān)理工作還沒有得到充分的重視，致使精細化的施工管理中漏洞的存在，影響著建筑施工的質(zhì)量。

三、精細化管理在建筑施工過程管理中的應(yīng)用探究

（一）加強施工質(zhì)量的精細化管理

競爭激烈的建筑業(yè)中，企業(yè)要想獲得長遠、穩(wěn)定的發(fā)展，必然要靠提高工程施工質(zhì)量來增加自身的競爭力。對于建筑工程施工質(zhì)量的精細化管理，首先，需要從觀念的轉(zhuǎn)變開始，認識到施工質(zhì)量對于企業(yè)發(fā)展的重要性及精細化管理為工作施工質(zhì)量的提高帶來的益處。在精細化管理中，須將管理責(zé)任也做到精細化劃分，由此實現(xiàn)各個小環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量精準控制，以保證整體的建筑工程施工質(zhì)量。同時，在精細化的施工管理中，管理者必須做好各環(huán)節(jié)的交流溝通工作，通過雙方的共同努力來確保建筑施工最終效果的呈現(xiàn)。因此，企業(yè)必須做好各環(huán)節(jié)的精細化管理和對工程變更的應(yīng)對管理，做到精細化管理中的無缺陷工程質(zhì)量管理，在保證施工質(zhì)量的前提下發(fā)展自身。

（二）財務(wù)核算精細化管理

關(guān)于建筑施工過程中精細化管理在財務(wù)核算中的應(yīng)用，財務(wù)核算需要同成本控制相結(jié)合，通過在設(shè)計階段到最后竣工驗收階段進行的資金流通情況進行細分與記錄，對各階段的資金流通進行精確的管理與核算，確保在建筑工程施工階段實現(xiàn)有效的成本控制和精細的財務(wù)核算，能夠糾正管理中出現(xiàn)的一些錯誤，提高工程管理質(zhì)量。對于精細化管理在建筑工程中的財務(wù)核算落實情況，需要結(jié)合公司和管理模式及運行制度，定制適合企業(yè)自身發(fā)展模式的財務(wù)核算制度，并通過監(jiān)管工作的配合，使精細化財務(wù)管理工作能夠嚴格按照相應(yīng)的規(guī)章制度來進行，有效約束資金的流通，方便在后需要的時候能夠更好的調(diào)查和落實資金的流通情況。

（三）制定精細化管理方案

在精細化管理方案的制度上，我們首先應(yīng)該認識到盡管精細化管理的重點在于通過對管理環(huán)節(jié)的進一步劃分來滿足工程施工管理的高要求，但同時也應(yīng)認識到對于施工管理的全時期管理的重要性。立足于施工工程整體效果的呈現(xiàn)，不能顧此失彼。保證管理工作有效開展，的第一步就是制定精細化管理方案，責(zé)任制度與獎懲制度都需明確劃分，通過硬性的規(guī)定調(diào)動工作人員的積極性。當然，在精細化管理工作制度的完善上，需要考慮制度的可操作性，施工管理的精細化管理離不開監(jiān)理制度的有效實施。管理單位可以通過制定相應(yīng)的監(jiān)理部門來完成相應(yīng)的監(jiān)理工作，并將監(jiān)理成果通過報告的形式呈現(xiàn)，便于在精細化管理的工程施工中對相關(guān)責(zé)任進行調(diào)查研究。

（四）增強精細化管理意識

任何制度的制定與實施，都必然要從思想觀念的轉(zhuǎn)變開始，且一個制度的實行情況與人們觀念的轉(zhuǎn)變是相輔相成的，兩者缺一不可。對于建筑工程施工過程的精細化管理，從增強工作人員的管理意識開始，能夠有效提高管理人員的工作意識，促進管理人員與工程施工員工之間的相互配合，共同推進精細化管理為工程施工的有效開展。對于增強工程施工的精細化管理上，我們可以通過幾個方面來完成。在服務(wù)方面，需要對建筑施工過程中涉及的各個單位、各個環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生的矛盾進行協(xié)調(diào)，建立良好的服務(wù)意識，避免責(zé)任推卸現(xiàn)象。其次是責(zé)任意識的增強，管理者需要對工程的每個環(huán)節(jié)充分掌握，定期檢查，做好施工現(xiàn)場各方面情況的記錄。最重要的是管理者要有很強的規(guī)則意識，能過對施工過程進行有效的控制，保證精細化工程施工的管理效果。

結(jié)束語：

在建筑設(shè)計更加多樣化、現(xiàn)狀下，對建筑業(yè)自身的管理、施工質(zhì)量的要求也不斷提高。為了保證施工效益，不損害施工質(zhì)量，就必須要從設(shè)計階段到竣工階段中的測材料、成本、人員、方案、施工安全、施工進度等多項內(nèi)容進行精細化管理，從而實現(xiàn)建筑工程施工過程的管理水平的整體優(yōu)化。建筑工程的精細化管理也在不斷朝著信息化、集中化的方向發(fā)展，管理制度不斷完善，使管理工作更加的規(guī)范、高效。

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（作者單位：鹿景園林建設(shè)集團有限公司 助理工程師）