鄭小兵

摘 要：隨著我國工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，對煤炭資源的使用也逐漸增加，促進(jìn)了我國煤炭企業(yè)的發(fā)展。在煤炭企業(yè)的運(yùn)行過程中，員工的薪酬管理環(huán)節(jié)還存一定的問題，影響著煤礦企業(yè)員工的工作效率，對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)也有一定的影響。本文筆者詳細(xì)闡述了煤礦企業(yè)薪酬管理過程中出現(xiàn)的問題，并提出了建立和諧薪酬體系的有效措施。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);和諧薪酬;體系構(gòu)建

煤礦企業(yè)一直都是我國重點(diǎn)發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，對我國的工業(yè)建設(shè)起到了重要的作用。煤礦企業(yè)經(jīng)過了多年的發(fā)展，已經(jīng)建設(shè)成為現(xiàn)代化，工業(yè)化以及信息化的新型產(chǎn)業(yè)，工作效率大大提高。但是，煤礦企業(yè)過度的重視“硬實(shí)力”的發(fā)展，而忽視了“軟實(shí)力”的提升，在煤礦企業(yè)建設(shè)中薪酬體系建設(shè)不完善，導(dǎo)致煤礦企業(yè)在薪酬管理中出現(xiàn)了一些問題。所以，為了煤礦企業(yè)的全面發(fā)展，建立和完善和諧薪酬體系非常重要。

一、構(gòu)建和諧薪酬體系的意義

煤礦企業(yè)是我國非常重要的能源生產(chǎn)企業(yè)，煤礦企業(yè)生產(chǎn)力的進(jìn)步，將會在一定程度上促進(jìn)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。煤礦企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)員工的工作效率有直接的關(guān)系，而決定員工工作效率的就是企業(yè)福利待遇與薪酬體系。科學(xué)合理的薪酬管理體系，能夠激發(fā)員工的工作熱情，讓員工對工作更加投入，從而提升工作效率。反之，落后的薪酬管理方法，會導(dǎo)致員工失去工作信息，工作效率下降，影響到煤礦企業(yè)的正常運(yùn)行。和諧薪酬體系的構(gòu)建，以公平、和諧、效率的角度出發(fā)，做好員工的薪酬管理工作，解決了薪酬分配中出現(xiàn)的分配不公等問題，對員工的工作有很大的促進(jìn)作用。通過和諧薪酬體系的建立，企業(yè)的薪酬管理也更加合理，人力資源配置也能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，降低了人力資源使用成本，提高了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、煤礦企業(yè)薪酬體系中出現(xiàn)的問題

2.1煤礦企業(yè)對薪酬體系重視程度不足，認(rèn)識不全面

煤礦企業(yè)是從國家工業(yè)起步初期就發(fā)展過來的資源生產(chǎn)行業(yè)，可以說發(fā)展時間非常久遠(yuǎn)，影響也比較大。但是，由于發(fā)展過于迅速，也過分重視生產(chǎn)力的發(fā)展，而忽視了自身體系的建設(shè)，雖然落實(shí)了“生產(chǎn)第一”的原則，但是也造成了軟硬發(fā)展不平衡問題。在煤礦企業(yè)中，還缺乏度薪酬管理的正確認(rèn)識，由于對薪酬管理重視程度不足，對薪酬管理缺乏全新的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致管理者對薪酬概念認(rèn)識比較狹隘，認(rèn)為薪酬發(fā)放僅是指工資發(fā)放。而實(shí)際上薪酬管理內(nèi)容還包括補(bǔ)充工作以及福利待遇，正是由于煤礦企業(yè)管理者對薪酬管理認(rèn)識的不足，導(dǎo)致薪酬體系建設(shè)相對落后，員工的福利待遇沒有進(jìn)步，影響員工的工作積極性。

2.2煤礦企業(yè)薪酬體系不合理

薪酬支出不僅關(guān)系著員工的個人利益和員工的工作效率，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有一定的聯(lián)系，薪酬支出也是企業(yè)生產(chǎn)支出的一部分，應(yīng)該計入到企業(yè)的生產(chǎn)成本當(dāng)中。但是，現(xiàn)在的煤礦企業(yè)對薪酬管理沒有明確的認(rèn)識，薪酬管理體系還相對落后。具體表現(xiàn)為煤礦企業(yè)的薪酬管理缺乏統(tǒng)一性，煤礦企業(yè)還缺乏統(tǒng)一的薪酬管理部門，大部分煤礦企業(yè)的人力資源部門管理或者由會計財務(wù)部門管理，薪酬方法有時會發(fā)生混亂，出現(xiàn)問題時，沒有明確的部門負(fù)責(zé)人，對問題進(jìn)行解決，影響薪酬管理效率。另外，由于沒有明確的責(zé)任部門，也缺乏體系管理，導(dǎo)致薪酬管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)不公平現(xiàn)象，部分薪酬管理職員為了自身的利益甚至是損害其他員工的經(jīng)濟(jì)利益。

三、構(gòu)建和諧薪酬體系的有效措施

3.1科學(xué)合理的制定薪酬管理方案

新經(jīng)濟(jì)時代的到來，員工的工作效率對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有重要的推動作用。煤礦企業(yè)想要提高生產(chǎn)力，完成軟實(shí)力提升就要做好相應(yīng)的薪酬管理工作[1]。首先，煤礦企業(yè)就要建立薪酬管理方案，提升薪酬管理的公平性，將員工的利益擴(kuò)大。在制定薪酬方案之前，企業(yè)要先進(jìn)行薪酬管理考察，管理者要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的薪酬管理辦法，提升自身對薪酬管理的認(rèn)識，管理者只有先加深對薪酬管理的認(rèn)識，才能制定出公平合理的薪酬管理方案。而在方案制定的過程中企業(yè)管理者要通過自身對薪酬管理的認(rèn)識結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理設(shè)計，管理者需要考慮到同行業(yè)薪酬水平、社會物價水平以及當(dāng)前消費(fèi)指數(shù)等因素，保證薪酬管理方案制定的合理性。另外，在福利待遇設(shè)計時，企業(yè)可以征求員工的意見，體現(xiàn)薪酬管理的民主性，讓員工深切感受到既得利益。

3.2建立統(tǒng)一、公平的薪酬管理部門

缺乏統(tǒng)一的薪酬管理部門是煤礦企業(yè)薪酬管理問題存在的原因之一，由于沒有統(tǒng)一的薪酬管理部門，薪酬管理非常混亂[2]。所以，煤礦企業(yè)想要構(gòu)建和諧的薪酬管理體系就要成立統(tǒng)一的薪酬管理部門。首先，企業(yè)要明確規(guī)定企業(yè)管理的責(zé)任部門，將分散的薪酬管理全部取消，僅留一個部門進(jìn)行管理，方便薪酬問題集中解決，提高薪酬管理效率。其次，煤礦企業(yè)要加強(qiáng)對薪酬部門的管理，制定嚴(yán)格的部門管理制度，約束薪酬管理員工的行為，消除“以公謀私”的現(xiàn)象，提升薪酬管理的公平性。薪酬管理部門規(guī)章制度的制定也是和諧薪酬體系構(gòu)建的重要內(nèi)容。最后，企業(yè)還要對薪酬管理員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，讓管理員掌握更多的薪酬管理技術(shù)，提升管理效率。還要對員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，薪酬管理設(shè)計到員工的利益，提高員工的工作素質(zhì)能夠保證薪酬管理的公平性。薪酬管理部門與煤礦企業(yè)的各部之間都存在著聯(lián)系，薪酬管理部門一定要注意到與各部門之間加強(qiáng)聯(lián)系，從而提升企業(yè)的整體性。

3.3建立薪酬管理監(jiān)督和評價機(jī)制

煤礦企業(yè)的薪酬管理工作非常重要，對企業(yè)的工作效率有直接的影響，建立了薪酬管理制度和薪酬管理部門是對薪酬管理工作進(jìn)行良好的保證[3]。而想要真正做到薪酬管理工作的公平性，建立和諧薪酬管理體系，企業(yè)就要建立相應(yīng)的薪酬管理監(jiān)督體系和評價機(jī)制。首先，建立薪酬管理監(jiān)督體系，要地薪酬管理部門進(jìn)行全面的監(jiān)督，包括會計部門的監(jiān)督、企業(yè)管理部門的監(jiān)督以及員工的監(jiān)督，通過三方面的監(jiān)督，提高監(jiān)督的質(zhì)量，讓企業(yè)的薪酬管理工作實(shí)現(xiàn)透明化，讓管理者和員工都清晰的了解到薪酬管理工作，提高薪酬管理工作公平性。其次，薪酬管理的評價機(jī)制的建立，是對薪酬管理工作的評價，有利于薪酬管理工作者的利益保證。薪酬管理評價機(jī)制與薪酬管理員的工作效力有直接的關(guān)系，合理的評價機(jī)制能夠促進(jìn)薪酬管理員工的工作效率提升，并且保證了薪酬管理團(tuán)隊(duì)的自身的廉潔性，推動薪酬管理體系的有效建設(shè)。

結(jié)束語

煤礦企業(yè)和諧薪酬的建設(shè)有利于企業(yè)薪酬發(fā)放的公平性，在煤礦企業(yè)和諧薪酬的建設(shè)過程中，要制定合理的薪酬計劃、建立專門的薪酬管理部門，并且制定監(jiān)督評價機(jī)制。通過三方面的建設(shè)來促進(jìn)和諧薪酬體系的行程。提高煤礦企業(yè)的薪酬管理效率，從而提升員工的工作效率，促進(jìn)煤礦企業(yè)的新發(fā)展。希望本文能夠?qū)γ旱V企業(yè)和諧薪酬體系建立提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊雪松. 煤炭企業(yè)薪酬管理和薪酬體系構(gòu)建探討[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化， 2015（2）：66-66.

[3]袁媛. 對煤炭企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的思考[J]. 科技經(jīng)濟(jì)市場， 2014（3）：45-45.