林楠明

摘 要：隨著社會經(jīng)濟水平的提高，建筑企業(yè)也得到了進一步的提升，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。工程造價管理作為施工企業(yè)的重要工作內(nèi)容之一，不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且對提高企業(yè)競爭力具有重要影響。項目成本是指項目準備和建設(shè)過程中的費用總和，可以看出，施工成本管理和施工項目成本的預(yù)結(jié)算很重要，施工項目旨在確保項目的順利開展。這就是為什么本文著重研究建設(shè)項目成本預(yù)結(jié)算和施工成本管理的具體研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價預(yù)結(jié)算審核;成本管理;關(guān)系

1簡要分析建設(shè)項目成本結(jié)算審查的相關(guān)內(nèi)容

1建筑施工造價預(yù)結(jié)算審核的內(nèi)容

1.1工程范圍審核

建筑工程項目在后期階段要進行工程造價審核，其中最為主要的根據(jù)就是對施工成本管理的審核，這其中包括對工程資料以及合同的審核，為了避免日常工作中出現(xiàn)問題，相關(guān)財務(wù)人員需要對承包工程的范圍和相關(guān)內(nèi)容進行全面審核和檢查，確保工程施工成本管理不出差錯。

1.2工程量審核

在建筑施工成本管理造價預(yù)結(jié)算中，要對工程施工量進行審核，這其中包含工程施工前準備、施工中以及施工后的質(zhì)量審核環(huán)節(jié)。由于工程量的審核是整個工程項目的關(guān)鍵所在，因此在進行工程量審核的時候，要仔細認真，保證準確性，將計算結(jié)果控制在誤差范圍以內(nèi)。

1.3定額套用審核

進行造價預(yù)結(jié)算審核工作的過程中，要對定額套用進行審核，就是說在設(shè)計之初，對圖紙上的各個項目進行審核，判斷其是否符合施工標準，定額套用審核還包括判斷涉及的方法以及對應(yīng)的施工內(nèi)容是否一致，從而避免在施工開始的時候出現(xiàn)偏差。

2建筑工程施工成本管理現(xiàn)狀

2.1企業(yè)成本管理體制不健全

縱觀整個建筑行業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)成本管理體制尚未得到全面貫徹落實，甚至部分企業(yè)為建立起該體制。建筑企業(yè)成本管理體制的缺失，在某種程度上是由于企業(yè)領(lǐng)導層對制度的片面性認識，尚未樹立其正確的成本管理觀念，未能將成本管理視為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展過程中的重要占率目標。但從實際來看，無論是哪一個行業(yè)，在實際發(fā)展過程中均需要一整套健全完善的體制，并應(yīng)因此為重要管理手段。只有在確保相關(guān)管理制度趨于完善的基礎(chǔ)上，才能夠?qū)崿F(xiàn)對行業(yè)發(fā)展過程中權(quán)利與義務(wù)的正確辨別，進而從根本上為建筑行業(yè)下一階段發(fā)展提供有力依據(jù)。

2.2成本管理意識薄弱

隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)自身成本管理部門逐漸健全完善，但從實際開看，所做為表面功夫，并未對其中制度、規(guī)則和標準進行明確，在具體實踐操作過程中，相關(guān)成本管理控制人員在責任方面互相推脫，無形中增加了企業(yè)在經(jīng)營成本方面的壓力。這種因內(nèi)部因素所形成的企業(yè)施工成本浪費現(xiàn)象，存在嚴重的不合理性，需及時予以調(diào)整各改進。

2.3建筑工程成本的長期戰(zhàn)略性意識匱乏

對于建筑工程項目而言，建筑施工周期的有效性直接影響企業(yè)整體固定成本及其發(fā)展。但縱觀現(xiàn)代建筑工程項目實際施工建設(shè)，受到來自不同方面因素的影響，絕大多數(shù)施工單位為在規(guī)定周期內(nèi)完成施工任務(wù)，拓寬人員錄用條件，在增加施工安全風險和質(zhì)量風險的同時，在某種程度上造成了施工建設(shè)成本的提升，降低企業(yè)綜合利潤?；诖吮尘跋?，在實際施工過程中，絕大部分建筑企業(yè)容易疏忽工程項目的施工周期和施工質(zhì)量，未能對其進行科學有效的管理與控制，使得難以總結(jié)和推廣項目建設(shè)經(jīng)驗，進而無法保證施工整體質(zhì)量，對企業(yè)信譽產(chǎn)生直接影響。且由于問題的不斷產(chǎn)生，不斷增加企業(yè)在成本方面的壓力與負擔，且由于建筑企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略方面的匱乏，在某種程度上對其發(fā)展形成了一定阻礙。

3加強建筑施工成本管理造價預(yù)結(jié)算審核的途徑

3.1構(gòu)建完善工程造價管理體系

在新時代背景下，我國為了加快現(xiàn)代化建設(shè)，已經(jīng)完善了項目建設(shè)的規(guī)章制度，同時要求施工企業(yè)必須嚴格遵守國家的相關(guān)規(guī)定。作為施工企業(yè)，也應(yīng)該結(jié)合自身實際發(fā)展需求，有針對性的構(gòu)建更加完善的、更加適合自身發(fā)展的成本管理體系。在這個過程中，國家相關(guān)機關(guān)和部門應(yīng)該充分發(fā)揮監(jiān)督作用，同時加大宏觀調(diào)控的力度，同時，施工企業(yè)還應(yīng)該制定并完善相應(yīng)的法律法規(guī)內(nèi)容，幫助施工企業(yè)理清建筑施工成本管理與造價預(yù)結(jié)算審核之間的關(guān)系，并不斷積極的構(gòu)建部門之間的聯(lián)系平臺，保證監(jiān)督到位。

3.2實施全過程施工成本管理

將施工成本管理工作滲透到項目施工的全過程有利于加大項目成本的管理力度，保證可以更加充分、更加全面的發(fā)揮造價預(yù)結(jié)算審核的功能。所以，在新時代背景下，建筑企業(yè)應(yīng)該從設(shè)計階段就有意識開展工程造價管理，同時在后期竣工結(jié)算以及項目開展的過程中，對施工圖紙進行詳盡的調(diào)查和研究，及時發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，多方通過溝通確認后方可進行變更。另外在造價審核過程中，管理人員應(yīng)該注意針資金增加以及設(shè)計方案變更內(nèi)容應(yīng)該給予高度的重視。

3.3全面落實工程量清單計價方法

工程量清單計價方法的編制需要招標單位和業(yè)主共同參與完成編制。首先，管理人員應(yīng)該全面、深刻的認識這一計價模式所具有的特點，從計價方法的角度調(diào)整企業(yè)造價管理的模式和理念。其次，采取有效的方法提高企業(yè)自主報價的能力，以此為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮工程量清單計價方法的功能。另外，建筑施工企業(yè)不管是在日常運營中，還是在建設(shè)項目的過程中，都應(yīng)該結(jié)合自身情況，完成企業(yè)定額編制，這里需要格外注意的是，施工預(yù)算清單的編制必須符合企業(yè)運行實際的計價模式。

3.4培養(yǎng)和引進專業(yè)人才進行建筑工程造價預(yù)結(jié)算工作

工程造價工作人員對于工程造價的預(yù)結(jié)算程序操作程度以及了解工程項目施工規(guī)范的情況，與工程項目整體造價的合理化程度有著直接的聯(lián)系。與此同時，專業(yè)人才的引用同樣影響著企業(yè)自身的施工成本管理工作的順利開展。專業(yè)人才可以更全面的了解工程項目，更規(guī)范的完成工程造價預(yù)結(jié)算工作，對企業(yè)的成本管理工作具有重要的積極影響和重大意義。積極培養(yǎng)和引進專業(yè)人才是工程項目的預(yù)結(jié)算和成本管理工作開展的重要保障，同時也對企業(yè)獲利具有積極影響，更是建筑企業(yè)得以健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

3.5落實責任制度

從造價管理實際來說，無論是預(yù)結(jié)算工程的開展，還是工程成本管理，都需要相關(guān)人員負責，制定完善的責任制度，明確劃分具體的管理職責和工作內(nèi)容，嚴格落實責任制度，保障此項工作開展的效率和質(zhì)量?；谪熑沃贫鹊囊?guī)范，強化對施工環(huán)節(jié)各類造價隱藏問題的有效把控，保證成本控制目標的實現(xiàn)。將責任制度的落實，全部納入到工程預(yù)算審核以及監(jiān)督管控，做好成本的高效控制。需要注意的是，在具體工作中采取部門相關(guān)工作人員，要認真實施此制度，加大對工程各類費用的預(yù)算規(guī)范。根據(jù)預(yù)算目標，制定完善的建筑工程施工計劃，保證工程施工制度可靠運行，構(gòu)建高水平的監(jiān)督機制，強化建筑工程的全過程成本把控。

結(jié)束語：綜上所述，在整個建設(shè)項目施工過程中，施工造價的預(yù)結(jié)算審核和施工成本管理對于整個施工項目任務(wù)的實現(xiàn)具有極其重要的現(xiàn)實意義，由于建設(shè)項目成本預(yù)結(jié)算審計工作可以對預(yù)算、結(jié)算等相關(guān)數(shù)據(jù)進行相應(yīng)的審核，數(shù)據(jù)經(jīng)過預(yù)先合理驗證，可以促進施工成本管理工作。

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