蘇慶臣

摘要：在建筑工程建設(shè)中，保證施工質(zhì)量、提高施工安全性的一個(gè)重要手段就是建筑工程管理，只有加大建筑工程管理的力度，對(duì)影響建筑工程管理的因素進(jìn)行詳細(xì)分析，主要有環(huán)境因素、管理體制因素、材料設(shè)備因素、人為因素，根據(jù)分析結(jié)果制定出有效的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而有效的保證建筑工程施工質(zhì)量。因此，相關(guān)建筑企業(yè)在建筑工程施工中全程貫徹落實(shí)建筑工程管理，所有的管理措施都要落到實(shí)處，進(jìn)而使得建筑工程管理的質(zhì)量與效率得到更好地提高，使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共贏。

關(guān)鍵詞：建筑工程;問(wèn)題;影響因素;應(yīng)對(duì)措施

現(xiàn)今，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平在不斷提高，從而使得建筑行業(yè)也得到了很好地發(fā)展。由于受到社會(huì)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，建筑行業(yè)才有了很大的進(jìn)步。但是，如果外界因素減少之后，建筑行業(yè)要想保持穩(wěn)定、持久的發(fā)展，就要提高自身的管理能力，從而減少受外界因素的影響。

1建筑工程管理的影響因素

1.1環(huán)境因素

建筑工程在施工過(guò)程中易受外部環(huán)境因素的影響，從而導(dǎo)致管理效果不佳。施工過(guò)程中對(duì)周邊環(huán)境以及居民生活質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生一定影響。對(duì)此，監(jiān)察大隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)積極與施工企業(yè)溝通，建議施工企業(yè)在條件許可的范圍內(nèi)，做好隔音降噪處理，盡可能減少機(jī)械設(shè)備傳播噪音。同時(shí)，嚴(yán)格按照要求規(guī)定施工企業(yè)分時(shí)段開(kāi)展施工，促進(jìn)和諧施工環(huán)境的形成。

1.2管理體制因素

目前大部分建筑企業(yè)在建筑工程管理中缺乏完善的管理體制，健全的管理機(jī)制也比較缺乏，而在建筑工程工程中，完善的管理體制直接影響其是否能夠順利完成。管理體制的健全離不開(kāi)建筑企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)與管理部門(mén)，在具體的施工過(guò)程中，對(duì)管理崗位要進(jìn)行合理的設(shè)置，并且相應(yīng)的管理人員進(jìn)行配置，并且明確各個(gè)管理崗位的職責(zé)，建立完善的責(zé)任制，并且根據(jù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的安排，從而保證各項(xiàng)管理工作的有效實(shí)施。但是當(dāng)前大部分建筑企業(yè)沒(méi)有建立完善的管理體制，管理人員也沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)章制度可以遵循，管理效果較差。另外，部分建筑企業(yè)為了減少成本，減少管理部門(mén)的工作人員，導(dǎo)致管理人員數(shù)量無(wú)法滿足管理工作需求，還有的管理人員身兼數(shù)職，對(duì)工程項(xiàng)目難以進(jìn)行有效的管理。

1.3材料及設(shè)備因素

施工材料與設(shè)備質(zhì)量是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，如果施工材料與設(shè)備質(zhì)量不合格將會(huì)導(dǎo)致建筑使用功能受損，甚至出現(xiàn)安全隱患，減慢施工進(jìn)度，延長(zhǎng)施工周期。因此，對(duì)于不符合要求的施工材料堅(jiān)決不予以入場(chǎng)，同時(shí)要求施工企業(yè)必須要提供材料檢驗(yàn)以及合格證明，并定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行抽檢，確保正常運(yùn)行。

1.4人為因素

當(dāng)前我國(guó)建筑工程在建設(shè)的過(guò)程中，主要的施工人員基本上都是農(nóng)民工，他們自身的文化水平較低，也不具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，這樣就導(dǎo)致其對(duì)施工設(shè)計(jì)無(wú)法更好更深入的理解，對(duì)施工工藝與施工質(zhì)量無(wú)法有效掌控，進(jìn)而導(dǎo)致管理人員對(duì)施工質(zhì)量無(wú)法有效的控制。施工人員對(duì)自身的職責(zé)沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，在一定程度上影響了工程質(zhì)量、工程成本以及工程進(jìn)度，另外，因?yàn)槭┕と藛T自身文化水平比較低，基本上都是依靠施工經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工程施工，對(duì)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)沒(méi)有較好的適應(yīng)。上述這些人為因素都會(huì)影響建筑工程管理，制約建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2提高建筑工程管理的措施

2.1加大環(huán)境監(jiān)管力度

建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)境包含自然環(huán)境、周邊環(huán)境、勞作環(huán)境以及管理環(huán)境，這些環(huán)境因素對(duì)于建筑工程質(zhì)量以及施工安全都有著不小的影響。 要想消除這些因素對(duì)建筑工程的負(fù)面影響，還是應(yīng)當(dāng)采取預(yù)防為主的監(jiān)管手段。俗話說(shuō)安全無(wú)小事，作為一名監(jiān)管人員，必須要確保各項(xiàng)工作環(huán)境的安全性，只有這樣才能讓參建人員全身心投入到工作中。對(duì)此，城市管理監(jiān)察大隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)督促施工企業(yè)為工程參建人員配備必要的防護(hù)物品，如防塵面具、口罩，強(qiáng)制要求每一位進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的人員佩戴安全帽。在日常檢查中要督促建筑工程主體加強(qiáng)環(huán)境管理，不斷完善防護(hù)措施，通過(guò)組織開(kāi)展安全自查自糾活動(dòng)，夯實(shí)建筑工程管理工作。此外，還應(yīng)當(dāng)加大環(huán)境監(jiān)管獎(jiǎng)懲力度，以制度約束施工企業(yè)按要求開(kāi)展施工建設(shè)。

2.2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備監(jiān)管

各種建筑工程施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量以及安全維護(hù)使用有著極為密切的關(guān)系，根據(jù)當(dāng)前我國(guó)施工管理制度要求，在建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中所涉及的施工器械、電氣設(shè)備，尤其是具有較高危險(xiǎn)性的起重裝置，必須要在投入使用前對(duì)其設(shè)計(jì)安裝方案進(jìn)行嚴(yán)格審批[2]。同時(shí)，監(jiān)察部門(mén)必須在設(shè)備安裝完畢交付使用前進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可準(zhǔn)許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用。此外，在使用過(guò)程中必須要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)管理制度，安監(jiān)人員要不定期抽查各種設(shè)備的許可證、合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明等，定期查看機(jī)械設(shè)備的安裝調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)相關(guān)記錄，對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的腳手架、安全網(wǎng)等設(shè)施是否按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案執(zhí)行進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)未按審批執(zhí)行要立即落實(shí)整改。

2.3建立新型的建筑工程管理體系?，F(xiàn)今，對(duì)于我國(guó)的建筑工程管理方面，因?yàn)閲?guó)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理理論比較缺乏，從而使得我國(guó)的建筑工程管理體系很落后。建筑工程管理體系的專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，需要由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員以及建筑專(zhuān)家們一起研究決定。要想建立完善的建筑工程管理體系，不但要要充分借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理理論以及他們的管理經(jīng)驗(yàn)，還要加強(qiáng)對(duì)各方面的了解，更好地利用各方面的資料，從而建立一套適合中國(guó)建筑發(fā)展的管理措施。只有保障了建筑工程管理體系的完整，才能提高建筑工程管理的水平，才能保證我國(guó)的建筑行業(yè)健康發(fā)展。

2.4提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

在建筑企業(yè)當(dāng)中，管理人員自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的高低直接代表企業(yè)形象，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要大量的新型人才，企業(yè)可以對(duì)專(zhuān)業(yè)管理人員進(jìn)行聘請(qǐng)，對(duì)相關(guān)技術(shù)人員定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)。另外，管理人員自身要樹(shù)立正確的安全保護(hù)意識(shí)，對(duì)自身的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行不斷提高。建筑企業(yè)內(nèi)部的管理部門(mén)要對(duì)所有管理人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，對(duì)沒(méi)有上崗證的施工人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，一定要做到人人具有上崗證，進(jìn)一步減少安全事故的發(fā)生。

3結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷進(jìn)步，建筑工程的質(zhì)量管理是保證工程完善的一個(gè)前提。因此，我們應(yīng)重視建筑工程管理工作，制訂一些相關(guān)的管理措施，以提升建筑工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和理性。同時(shí)，我國(guó)在建筑工程管理方面的認(rèn)識(shí)還不夠，還存在著一些問(wèn)題，需要加強(qiáng)系統(tǒng)、深入的探討研究，并加強(qiáng)對(duì)于管理模式的不斷完善與創(chuàng)新，以確保建筑行業(yè)持久、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝堅(jiān).淺析建筑工程管理影響因素及應(yīng)對(duì)措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2019，（7）.

[2]郭曉磊.建筑工程管理質(zhì)量影響因素及應(yīng)對(duì)措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，（19）.

（作者單位：山東文盛建筑安裝工程有限公司）