孫潔

摘要：改革開放之后，我國的經(jīng)濟得到了迅猛的發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的同時相關企業(yè)的管理弊病也體現(xiàn)了出來。為了更好的適應經(jīng)濟發(fā)展的潮流，增加競爭力，就要對企業(yè)實施現(xiàn)代化的管理模式。現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式是符合經(jīng)濟市場競爭的需要的。本文就如何實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化提出幾點意見，為相關的專業(yè)人提供一點借鑒。中國論文網(wǎng) https：//www.xzbu.com/3/view-6218305.htm

關鍵詞：經(jīng)濟管理;形式;現(xiàn)代化;制度

經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化是企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中想要屹立不倒的必經(jīng)之路。我國的大部分企業(yè)由于傳統(tǒng)模式等限制性因素，沒有意識到經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的重要性，可是改革開放之后的經(jīng)濟潮流中，不能改變經(jīng)濟管理模式，就要落后，而為了在新的經(jīng)濟世界中利于不敗之地，就要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，給企業(yè)注入新的生命力。

1、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式

1.1管理的重要性和藝術性。如今企業(yè)的發(fā)展不僅需要有自己的獨特的技術，還要求有高標準的管理水平。現(xiàn)如今符合我國以及世界經(jīng)濟潮流的經(jīng)濟管理模式就是現(xiàn)代化的管理?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式是經(jīng)過長時間探索出來的，符合這個經(jīng)濟社會的發(fā)展趨勢的一種管理模式。但是如今的管理模式不僅要求有硬性的規(guī)定，還要求有一定的藝術性，這樣可以讓企業(yè)員工更好的接受這種管理要求，減少反感，增加了實施現(xiàn)代化管理推行的可行機會。

1.2經(jīng)濟管理的能動性和創(chuàng)造性。每個企業(yè)都有不同的情況，所以經(jīng)濟管理的范圍也就不盡相同，但是相同一點就是需要賦予管理一定的能動性和創(chuàng)造性。因為在市場上，經(jīng)濟的變化以及信息的變化是瞬間的，往往機遇就在一瞬間，如果不能夠有足夠的機動性，就會錯過企業(yè)進一步發(fā)展的機會。

1.3管理的專業(yè)化和民主化。在企業(yè)的管理中，往往企業(yè)的人文文化是精神支柱，同樣有人性化的管理也是企業(yè)能更上一層的重要方式。人性化的管理不僅要專業(yè)化還要民主化。因為企業(yè)的管理不是統(tǒng)一而論的，什么都可以又一種管理模式來定。每個部門的具體管理方式是不同的，因此需要針對各個部門的專業(yè)性進行管理，管理的專業(yè)化可以是得各個部門物盡其用，不會出現(xiàn)混亂的局面。而民主化的管理是防止出現(xiàn)獨裁現(xiàn)象，每個人都是企業(yè)的管理者，這樣可以為企業(yè)提供更好的意見和建議，讓企業(yè)更好的發(fā)展，讓員工感覺到家一樣的溫暖。

1.4管理的科學化和自動化。我國企業(yè)在借鑒國外先進的管理模式來提高自身的經(jīng)濟管理模式的時候，也要對管理的科學化和自動化加以學習?，F(xiàn)在的經(jīng)濟變化十分的快速，僅僅靠人工會出現(xiàn)很大的誤差并且速度也很慢，所以需要科學化的管理和自動化的管理。

2、如何實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化

2.1切實符合國情、省情，體現(xiàn)中國特色。由于我國有著多種分配方式并存、多種所有制形式并存和多種經(jīng)營方式并存的客觀情況，因此在學習和借鑒別人的現(xiàn)代化管理模式的時候，一定要符合當?shù)氐膶嶋H情況。不能全部照搬。要有自己的歸納總結。

2.2借鑒國外先進的管理模式和經(jīng)驗。我國在改革開放后，為了適應世界的經(jīng)濟發(fā)展潮流，在不斷的摸索改善自己的經(jīng)營模式，但是由于我國和國外開放經(jīng)濟相差了很多年，所以有些自己的技術并不完善，因此需要借鑒國外的先進的管理技術，吸取適合并能應用到我國的管理模式。

3、經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢

3.1改變管理觀念，適應經(jīng)濟發(fā)展潮流。我國由于傳統(tǒng)觀念較強，尤其是在改革開放后，受到世界經(jīng)濟的沖擊，一些新的觀念還不能被認可，但是對于想要在經(jīng)濟潮流中發(fā)展前進的企業(yè)來說，就要改變陳舊的管理模式，學習借鑒先進的管理模式。改善自己企業(yè)的現(xiàn)狀，能夠在新的經(jīng)濟世界屹立不倒。

3.2建立健全經(jīng)濟管理制度。管理需求決定管理模式，想要彌補傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式中的不足，就要應用科學的經(jīng)濟管理模式，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，許多不能適應這種發(fā)展腳步的問題也突現(xiàn)出來，缺少人性化就是經(jīng)濟管理中一項比較嚴重的問題。當今世界正在向多元化邁進，經(jīng)濟體系需要越來越多的創(chuàng)造性勞動，僅僅靠管理制度難以完成這種要求，所以就必須重視人的重要性。無論經(jīng)濟和科技如何發(fā)達，生產(chǎn)的本質(zhì)依舊是圍繞著人這個中心開展的。在經(jīng)濟管理中要充分考慮人的因素，同時以人為本的開展管理工作，深入分析人的生理、心理等各方面的要求，并根據(jù)不同的需求采取相應的措施滿足，如此一來，可以充分調(diào)動人們的主觀能動性、工作熱情和創(chuàng)造性，為經(jīng)濟管理工作創(chuàng)造更多的價值。

3.3民主化的管理方式。企業(yè)的現(xiàn)代化管理最凸顯出來的就是民主化的管理。更加的重視個人的意見、建議和思想。這樣就培養(yǎng)了很多忠心做事，為企業(yè)盡心盡力的工作人員。由于可以進行民主化的管理，更多的是人可以把企業(yè)的事情當成自己的事情，而不僅僅只是工作了，這樣就會出現(xiàn)企業(yè)有問題，大家群策群力，共度難關，更加的有凝聚力。

3.4由硬件管理向軟件管理。過去的企業(yè)管理十分的重視硬件管理，但是現(xiàn)在的經(jīng)濟世界更注重的是軟件管理。為了更加的符合世界降級才潮流，也為了加強企業(yè)的競爭力，所以需要企業(yè)把硬件管理的中心轉(zhuǎn)移到軟件管理上。這也體現(xiàn)了現(xiàn)在管理中知識經(jīng)濟的重要性能。因此為了更好把握住企業(yè)前進的命脈，就要十分的重視對軟件的管理。絕對不能大意。

3.5團隊協(xié)作。一個企業(yè)并不是一個人就可以組成的，他是有很多人一起組成的，因此就需要有團隊的管理。同樣就需要團隊的合作。團隊協(xié)作關系到企業(yè)的工作效率和企業(yè)的收益情況。如果企業(yè)的團隊協(xié)作氛圍良好，則工作環(huán)境就會十分的積極上進，有助于企業(yè)進一步的發(fā)展。

4、結論

我國的企業(yè)要想走上自強的道路，就需要不斷的改進自身的缺點，對于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的提升，是目前企業(yè)面臨的主要問題。我國企業(yè)需要針對自身的問題來進行相關的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的提升，并且要學習國外先進的管理模式，同時也要符合我國的實際國情，這樣才能在經(jīng)濟的潮流中立于不敗之地。企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化十分必要。

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（作者單位：山東方正公路工程監(jiān)理咨詢有限公司）