林曉娜

摘要：工程造價(jià)管理中的成本控制是通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的分析和投資效果的評(píng)價(jià)，運(yùn)用科學(xué)的控制策略，按照全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合、與效益相結(jié)合的原則，指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制工程施工過(guò)程中所消耗的資源和費(fèi)用開(kāi)支，從而提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理;成本控制;意義;原則;問(wèn)題;策略

一、工程造價(jià)管理中的成本控制意義

工程造價(jià)管理中的成本控制可以有效提高工程經(jīng)濟(jì)效益，所以作為新時(shí)期背景下的建筑企業(yè)必須加強(qiáng)建筑成本控制。在工程經(jīng)濟(jì)日益快速發(fā)展的今天，作為企業(yè)在注重成本控制的同時(shí)，還應(yīng)在實(shí)際工作中盡可能的減少由于工程建設(shè)導(dǎo)致環(huán)境被污染和破壞，盡可能地建設(shè)智能、生態(tài)和低碳的環(huán)保型建筑，從而保障工程造價(jià)管理中的成本控制的有效性。

二、工程造價(jià)管理中的成本控制原則

工程造價(jià)管理中的成本控制的原則主要表現(xiàn)為：（1）全面控制原則。工程造價(jià)管理中的成本控制需要遵循全面控制的原則，建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程、全體施工人員以及施工中包含的整體性里面進(jìn)行宏觀統(tǒng)一調(diào)控，對(duì)項(xiàng)目施工成本能得到有效控制。在實(shí)際施工項(xiàng)目控制過(guò)程中，控制階層人員對(duì)施工成本控制的理念必須到位，將施工成本的有效控制切實(shí)落實(shí)到各個(gè)施工步驟當(dāng)中，同時(shí)推動(dòng)施工中各級(jí)工作人員參與到施工成本的控制中。（2）權(quán)責(zé)分明原則。工程造價(jià)管理中的成本控制需要遵循權(quán)責(zé)分明的原則。以建筑項(xiàng)目經(jīng)理為成本控制核心，將施工成本的控制落實(shí)到各個(gè)施工步驟當(dāng)中，從而界定出各個(gè)施工部門的權(quán)責(zé)、義務(wù)以及利益等關(guān)系。通過(guò)對(duì)權(quán)責(zé)分明的控制，可以有效確保建筑施工過(guò)程中各部門在自己的職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)施工成本進(jìn)行合理的規(guī)劃和預(yù)算，必要時(shí)采取相應(yīng)的策略進(jìn)行合理的控制，這樣既能有效節(jié)約施工成本，又可以提高成本控制效率。（3）工程經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合原則。工程控制過(guò)程中的成本控制直接影響了工程建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此工程控制的成本控制應(yīng)該遵循項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合的原則，通過(guò)從整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及工期的有效控制，達(dá)到施工成本得到有效控制的目的。工程施工過(guò)程中的成本控制，不僅僅可以通過(guò)降低施工材料等硬性成本來(lái)控制，還可以通過(guò)控制施工相對(duì)成本的節(jié)約從而控制整個(gè)項(xiàng)目的施工成本。施工過(guò)程中，控制人員要嚴(yán)格監(jiān)控施工進(jìn)度，這樣可以有效避免項(xiàng)目施工工期因?yàn)檠雍蠡蛱崆疤鄬?dǎo)致施工成本增加。

三、工程造價(jià)管理中的成本控制問(wèn)題及其策略分析

1、工程造價(jià)管理中的成本控制存在的問(wèn)題分析。主要表現(xiàn)為：（1）成本控制認(rèn)識(shí)問(wèn)題。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程造價(jià)管理中的成本控制仍然存在不完善之處，過(guò)多地看重于建筑資源在項(xiàng)目施工過(guò)程中的消耗，對(duì)其加以適當(dāng)控制，卻沒(méi)有對(duì)施工企業(yè)的供應(yīng)鏈做到高度重視和全面掌握，缺乏一定的研究和分析。資源供應(yīng)過(guò)程中的成本收支的管理還有待優(yōu)化，施工企業(yè)要想真正高效地成本控制必須從整體著眼對(duì)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，提升企業(yè)責(zé)任感。（2）建筑材料采購(gòu)及控制的問(wèn)題。工程材料在成本預(yù)算中占70%左右的比例，關(guān)系到整個(gè)工程的投資。然而，在目前工程材料采購(gòu)和控制過(guò)程中，由于人為原因產(chǎn)生的漏洞使成本增加的情況十分常見(jiàn)。主要表現(xiàn)在采購(gòu)人員沒(méi)有按照既定的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行，采購(gòu)期間按照自身主觀想法隨意改變采購(gòu)材料的種類和數(shù)量，對(duì)于材料采購(gòu)超資的部分沒(méi)有詳細(xì)的說(shuō)明。另外，采購(gòu)人員的專業(yè)化水平不足，在采購(gòu)過(guò)程中缺乏對(duì)工程材料全方面的了解，不能保證材料的質(zhì)量和服務(wù)的穩(wěn)定性。如果后期發(fā)現(xiàn)材料不符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，那時(shí)再來(lái)更改并重新采購(gòu)肯定會(huì)增加成本，延長(zhǎng)工期。最后表現(xiàn)在工程材料的控制過(guò)程中，對(duì)于已購(gòu)材料的相關(guān)型號(hào)、數(shù)量、品牌等記錄不清，入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)據(jù)缺乏有效的控制，工程材料隨意擺放，很容易發(fā)生材料缺失損壞現(xiàn)象。（3）成本核算管理問(wèn)題。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和管理觀念之下的大部分施工企業(yè)在日常的發(fā)展運(yùn)行中，將企業(yè)利潤(rùn)得失作為管理重點(diǎn)，將降低工程投資成本作為經(jīng)濟(jì)管理中心，相反地卻忽視了施工企業(yè)的成本控制，成本控制的很多不完善和不恰當(dāng)對(duì)建筑項(xiàng)目的施工也會(huì)產(chǎn)生很多不利的影響，最后導(dǎo)致施工企業(yè)很多不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。

2、工程造價(jià)管理中的成本控制策略分析。（1）提高成本控制意識(shí)。成本控制作為企業(yè)成本控制工作的重要組成部分，不僅能有效提高企業(yè)的控制水平，還能使企業(yè)獲得更好的效益。因此必須加強(qiáng)控制人員及施工人員的成本控制意識(shí)，提高全員控制成本的能力。首先，項(xiàng)目經(jīng)理必須高度具備成本控制的控制意識(shí)，并協(xié)同各個(gè)部門制定有效的成本控制策略;其次，必須強(qiáng)化項(xiàng)目部全體成員的施工成本控制觀念，并加強(qiáng)對(duì)施工成本的核算，及時(shí)而有效的發(fā)現(xiàn)和解決施工成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題。最后，還要加強(qiáng)對(duì)成本控制人員及施工人員的培訓(xùn)，以增強(qiáng)其施工成本控制的觀念，對(duì)各類施工人員進(jìn)行分類控制，并進(jìn)行技術(shù)考核，共同參與成本控制工作中。（2）嚴(yán)格材料機(jī)械成本控制。主要表現(xiàn)為：第一、材料費(fèi)在整個(gè)工程成本中占據(jù)多數(shù)比例，一般可占到項(xiàng)目總成本65%～75%，可說(shuō)材料費(fèi)用直接關(guān)乎到工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。因此對(duì)供應(yīng)商材料的價(jià)格和質(zhì)量都要進(jìn)行多方面比較，從而篩選出那些質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料供應(yīng)商，要認(rèn)真比較多家中標(biāo)單位材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，達(dá)到合理控制成本目的。第二、機(jī)械費(fèi)用一般可以占到建筑產(chǎn)品成本的5%～8%。在使用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，要注意對(duì)這些機(jī)械設(shè)備做合理的生產(chǎn)使用調(diào)配，最大限度的提高其利用率。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行選型和配套的過(guò)程中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。另外，要做好每天的機(jī)械使用工作日記，重點(diǎn)記錄使用機(jī)械的名稱、使用時(shí)間、維修狀況等。（3）健全完善財(cái)務(wù)管理制度。 主要表現(xiàn)為：第一，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中需要制定合理的收支計(jì)劃，并按照實(shí)際收支進(jìn)行詳細(xì)記錄。第二，在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，需要按照相應(yīng)規(guī)定對(duì)企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的成本進(jìn)行有效核算，寶成成本自身的準(zhǔn)確性。第三，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效的專業(yè)培訓(xùn)，保證財(cái)務(wù)人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)本職工作有一個(gè)全面的了解。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，建筑企業(yè)要提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)工程造價(jià)管理中的成本控制。并且成本控制是工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容，是提高建筑企業(yè)利潤(rùn)的重要途徑。因此建筑企業(yè)必須重視工程造價(jià)管理中的成本控制工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐振宇.建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理[J].中國(guó)科技縱橫，2018.

[2]王旭斌.試論房屋建筑工程造價(jià)成本控制與管理[J].智富時(shí)代，2019.

（作者單位：廣西粵凱建筑安裝工程有限責(zé)任公司）