馬廣波
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,以及我國在全球經(jīng)濟(jì)中占有的地位越來越高,更多開放多元的經(jīng)濟(jì)形態(tài)開始進(jìn)入我國市場。眾多的市場主體為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了無限可能同時(shí)也為我國經(jīng)濟(jì)的管理帶來了更多的挑戰(zhàn)。想要讓整個(gè)市場長久平穩(wěn)的運(yùn)行下去,我們就必須要了解市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律,掌握市場經(jīng)濟(jì)的管理方法,同時(shí)結(jié)合我國特殊的國情以及企業(yè)經(jīng)營的具體狀況,制定出符合我國現(xiàn)階段發(fā)展的管理策略。本文中筆者就自身的經(jīng)驗(yàn)來談一談,當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)情況下的財(cái)經(jīng)管理工作存在著哪些問題,以及相關(guān)的解決措施。
關(guān)鍵詞:財(cái)經(jīng)管理;經(jīng)濟(jì)社會(huì);社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,對(duì)于經(jīng)濟(jì)規(guī)律的把握已經(jīng)滲透到社會(huì)工作的方方面面當(dāng)中,無論是在企業(yè)管理中還是在各個(gè)事業(yè)單位的管理過程當(dāng)中,財(cái)經(jīng)管理都是工作的重要核心。從目前開展的財(cái)經(jīng)管理工作來說,很多市場主體都表現(xiàn)出了財(cái)經(jīng)管理工作困難,工作細(xì)節(jié)不合理,財(cái)經(jīng)管理人員工作安排不適當(dāng),以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門重視不夠等問題?;谶@些原因,今天的財(cái)經(jīng)管理方法改革和升級(jí)是必要的。經(jīng)濟(jì)全球化在發(fā)展的過程當(dāng)中,帶動(dòng)了很多國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,同時(shí)也在歷史進(jìn)程里遇到了一些阻礙,想要進(jìn)一步的促進(jìn)全球市場持續(xù)繁榮,就必須要深入了解財(cái)經(jīng)管理的細(xì)節(jié),增強(qiáng)市場的活力。
1 正確認(rèn)識(shí)財(cái)經(jīng)管理
1.1 財(cái)經(jīng)管理在當(dāng)代社會(huì)的內(nèi)涵
財(cái)經(jīng)管理就是在社會(huì)當(dāng)中各種與經(jīng)濟(jì)交易相關(guān)的活動(dòng)的管理,一般來說財(cái)經(jīng)管理是企業(yè)管理工作中非常重要的一部分,對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著十分重要的影響作用。但是在今天的社會(huì)當(dāng)中,不僅是企業(yè)會(huì)與經(jīng)濟(jì)行為產(chǎn)生聯(lián)系,很多其他組織和單位都與財(cái)經(jīng)管理有直接的關(guān)系。在今天市場中的投資融資利潤管理,以及其他相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以被算作財(cái)經(jīng)管理,這對(duì)于我們的國家,政府主管單位,以及一些社會(huì)公益組織等,也十分重要。在經(jīng)營財(cái)經(jīng)管理的過程中,市場主體要以財(cái)務(wù)管理的基本原則為導(dǎo)向,要在正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍之內(nèi)進(jìn)行財(cái)經(jīng)管理工作,同時(shí)要正確的處理財(cái)務(wù)關(guān)系,穩(wěn)定整個(gè)市場的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
1.2 財(cái)經(jīng)管理對(duì)當(dāng)下社會(huì)的作用
財(cái)經(jīng)管理對(duì)于整個(gè)國際民生和國民經(jīng)濟(jì)都有著十分重要的意義,在現(xiàn)實(shí)的市場當(dāng)中,它的作用主要體現(xiàn)在三個(gè)方面,分別是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度,保障經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展以及妥善處理多種財(cái)經(jīng)問題。
從宏觀上來說,自從加入世界經(jīng)濟(jì)市場以后,我國積極參與國際貿(mào)易當(dāng)中的各項(xiàng)活動(dòng),貢獻(xiàn)我國獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)力量,同時(shí)也遵循著經(jīng)濟(jì)規(guī)律挖掘國內(nèi)市場獨(dú)有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在我國這樣積極努力的成果之下,國內(nèi)的人民生活水平和生活質(zhì)量都有了顯著的提升,人們對(duì)于消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)的追求,也不僅僅停留在物質(zhì)生活上,而是逐漸去追求精神上的享受和文明上的進(jìn)步。因此財(cái)經(jīng)管理工作是否能夠順利開展需要進(jìn)行多個(gè)方面的保障,同時(shí)經(jīng)濟(jì)的順暢運(yùn)行也能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)生活起到良好的推動(dòng)作用。
當(dāng)前,創(chuàng)新是各行各業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ覈恢币矎?qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識(shí)對(duì)于社會(huì)發(fā)展的作用,只有國民擁有普遍的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力,才能夠?qū)崿F(xiàn)國家和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。而經(jīng)濟(jì)因素是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的重要條件,在現(xiàn)階段,不僅在企業(yè)當(dāng)中,在社會(huì)各界的工作當(dāng)中,我們也能看到經(jīng)濟(jì)因素對(duì)于創(chuàng)新的輔助。因此現(xiàn)階段財(cái)經(jīng)管理的模式也應(yīng)該適應(yīng)新時(shí)代的需求,在管理方法和管理細(xì)節(jié)上進(jìn)行創(chuàng)新,這樣才能夠讓各個(gè)市場主體不受到原有框架的制約。
以企業(yè)為例,一家企業(yè)在原有的市場環(huán)境當(dāng)中,在供應(yīng)鏈銷售渠道以及整體的宏觀市場把控上都有著固定的框架。但是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)興起以后,市場中紛紛出現(xiàn)了o to o,這種新興的經(jīng)濟(jì)模式,針對(duì)這種新興的經(jīng)濟(jì)模式,企業(yè)應(yīng)該做出相應(yīng)的改變。而企業(yè)能夠在市場當(dāng)中進(jìn)行轉(zhuǎn)型,發(fā)揮作用,做出動(dòng)作的最重要的方法就是在財(cái)經(jīng)管理的方式上進(jìn)行創(chuàng)新。只有找準(zhǔn)了自身的定位,讀懂了市場發(fā)展的方向,才能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的保障。
在市場的發(fā)展過程當(dāng)中,沒有一種制度能夠持續(xù)平穩(wěn)的讓一個(gè)市場主體長期存在并繁榮。市場永遠(yuǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程,而市場中的各個(gè)主體也應(yīng)該持續(xù)的改變自身的經(jīng)營方式和管理態(tài)度與市場的變化發(fā)展保持頻率上的一致,不斷的適應(yīng)新的環(huán)境,這樣才能夠與市場中出現(xiàn)的新狀態(tài)形成一種動(dòng)態(tài)平衡。
以企業(yè)的發(fā)展來說,在線下零售最為主流的時(shí)代,類似沃爾瑪,家樂福這樣的大型零售超市,屬于市場中的霸主,其地位不可撼動(dòng)。然而在互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),普及在社會(huì)當(dāng)中以后,新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始將自身的資本投入到零售業(yè)當(dāng)中,建立起了新零售的護(hù)城河。依托于互聯(lián)網(wǎng)資本的新零售行業(yè),繼承了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的基因,發(fā)展速度極快,并且市場宣傳十分貼合當(dāng)下的市場脈搏,一夜之間遍地開花的新零售門店,不僅為客戶提供了場景,同時(shí)依托于互聯(lián)網(wǎng)扁平化的經(jīng)濟(jì)管理方式,將渠道費(fèi)用大大縮減,這使得傳統(tǒng)的零售業(yè)巨頭受到了很大的沖擊。傳統(tǒng)零售巨頭信奉的是以體量占領(lǐng)市場,在每一個(gè)城市當(dāng)中建立幾個(gè)大體量的零售場景,從而形成規(guī)模和品牌效應(yīng),新出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)新零售模式變化極快,這使得很多傳統(tǒng)新零售巨頭在新的模式下很難快速轉(zhuǎn)型,他們的發(fā)展就遇到了瓶頸??梢?,在市場當(dāng)中必須要隨時(shí)保持敏銳的嗅覺,不斷的了解市場中的新動(dòng)態(tài),轉(zhuǎn)變財(cái)經(jīng)管理的方式變換,資本的運(yùn)作模式這樣才能夠持續(xù)的為企業(yè)和所有的市場主體注入新的生命力。
2 當(dāng)下財(cái)經(jīng)管理工作中存在的問題
2.1 市場經(jīng)營主體的意識(shí)比較落后
承接上文所說,財(cái)經(jīng)管理工作要隨著市場的變化而作出調(diào)整,因此這也就要求所有市場經(jīng)營主體必須要對(duì)市場中發(fā)生的新現(xiàn)象以及政策上出現(xiàn)的新規(guī)定,有十分敏感的嗅覺。但是在市場實(shí)踐當(dāng)中,我們可以看到很多市場經(jīng)營主體,卻未能夠清晰的分析當(dāng)下的情況,同時(shí)對(duì)于未來的目光不夠長遠(yuǎn),這也導(dǎo)致了許多市場主體在發(fā)展的過程當(dāng)中面對(duì)了很多困難。
舉例來說,從2016年開始中國的共享經(jīng)濟(jì)開始起飛,各行各業(yè)都紛紛推出了共享經(jīng)濟(jì)的模式,依托于互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)得以在普通大眾間快速傳播,以很快的速度占領(lǐng)了整個(gè)市場。在共享自行車領(lǐng)域,出現(xiàn)了ofo和摩拜兩家巨頭,這兩家企業(yè)各自的起源不同,但是在逐漸擴(kuò)大規(guī)模以后都開始接受了互聯(lián)網(wǎng)資本的支持。共享經(jīng)濟(jì)在發(fā)展前期需要大量的資本投入,占領(lǐng)市場,說服客戶培養(yǎng)市場習(xí)慣都需要復(fù)雜的工作。在這一階段,兩家企業(yè)都快速的掌握了市場的動(dòng)態(tài),把握住了市場的節(jié)奏,并且調(diào)整了自身的發(fā)展模式,適應(yīng)了市場。但是在2018年,共享單車的發(fā)展模式進(jìn)入了新一輪的洗牌階段。ofo在這一階段并沒有很好地把握住市場中資本的力量,錯(cuò)過了上市前最后一輪的投資,最終導(dǎo)致企業(yè)整體的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)了巨大的虧空,最終走向了崩潰的邊緣。然而摩拜單車,卻因?yàn)榧皶r(shí)的把握住了市場的動(dòng)向,了解自身發(fā)展的現(xiàn)狀,因而與新的資本力量結(jié)緣,順利的走上了上市的道路。曾經(jīng)兩家競爭對(duì)手的相互對(duì)比體現(xiàn)了市場經(jīng)營主體在市場中沉浮發(fā)展的兇險(xiǎn),同時(shí)也十分直接的說明了,財(cái)經(jīng)管理是與市場經(jīng)營主體的觀念和眼光息息相關(guān)的。如果對(duì)于自身戰(zhàn)略把握不正確,那么在財(cái)經(jīng)管理的方式上以及對(duì)于資本的選擇上,都會(huì)出現(xiàn)很大的問題,自身的體量越大,問題的成本也就越大,最終導(dǎo)致的結(jié)果也會(huì)越嚴(yán)重。
2.2 對(duì)于數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)不夠深入
在技術(shù)不斷進(jìn)步的今天,所有的人都在談一個(gè)重要的概念,那就是人工智能和大數(shù)據(jù)。其實(shí)早在計(jì)算機(jī)被發(fā)明的時(shí)候,就已經(jīng)注定了今天社會(huì)中的一切將被納入到大數(shù)據(jù)的規(guī)劃體系當(dāng)中來。在21世紀(jì)初的10多年時(shí)間里,互聯(lián)網(wǎng)的開放使得世界各個(gè)角落的人都能夠通過互聯(lián)網(wǎng)終端進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)世界,并且在其中獲取自己所需要的信息,但其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)也在不斷的獲取每一個(gè)使用者的信息,這些信息匯總起來就成為了大數(shù)據(jù)。
大數(shù)據(jù)與財(cái)經(jīng)管理之間有著十分緊密的聯(lián)系,在今天以及未來可預(yù)知的時(shí)間范圍里,大數(shù)據(jù)將會(huì)扮演越來越重要的角色,它對(duì)于財(cái)經(jīng)管理的影響也會(huì)越來越明顯。
具體來說,淘寶作為我國電商平臺(tái)的第一把交椅,長期以來都不斷的體現(xiàn)著大數(shù)據(jù)對(duì)于財(cái)經(jīng)管理的重要作用。比如說,淘寶旗下的一淘,每隔一段時(shí)間就會(huì)針對(duì)不同的消費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行一次大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),將天南地北的消費(fèi)者的消費(fèi)行為通過數(shù)據(jù)規(guī)律的篩選,最終繪制成一個(gè)具有相關(guān)性的數(shù)據(jù)圖譜。這些數(shù)據(jù)不僅能夠看出我國經(jīng)濟(jì)體量的不斷擴(kuò)張,同時(shí)也能夠?qū)γ恳粋€(gè)地域甚至每一個(gè)人的消費(fèi)習(xí)慣,消費(fèi)傾向以及市場動(dòng)態(tài),進(jìn)行細(xì)致的把握。對(duì)于執(zhí)行這種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)操作的一淘來說,大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)可以體現(xiàn),這個(gè)平臺(tái)作為電商交易第一把交椅的重要地位,同時(shí),阿里巴巴也可以利用人工智能技術(shù),根據(jù)大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),對(duì)不同地區(qū)不同客戶進(jìn)行精準(zhǔn)的廣告投放和商品推薦。而對(duì)于其他的市場主體來說,這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)又可以為他們的資本投入,產(chǎn)品生產(chǎn),市場規(guī)劃提供十分重要的參考,這能夠讓很多企業(yè)避免走彎路。另一方面市場監(jiān)管部門,通過了解這些,大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果也可以對(duì)于市場進(jìn)行進(jìn)一步的管理模式升級(jí),以確保市場的平穩(wěn)發(fā)展。
可見在今天市場經(jīng)營的主體讀懂大數(shù)據(jù),運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說是十分重要的,然而十分可惜的是在今天的市場競爭當(dāng)中,我們可以看到很多市場經(jīng)營主體仍然未能夠形成良好的運(yùn)用大數(shù)據(jù)的能力,這使得我們當(dāng)今的市場仍然有待進(jìn)一步的完善。
3 升級(jí)財(cái)經(jīng)管理工作效果的策略
3.1 加強(qiáng)對(duì)于財(cái)經(jīng)管理工作的監(jiān)督
市場的平穩(wěn)發(fā)展,需要有形的手和無形的手共同作用,同時(shí)也需要擁有良好的市場監(jiān)督管理機(jī)制。有形的監(jiān)督和管理制度能夠給市場中的各個(gè)主體造成無形的壓力,也能夠?qū)τ诿恳粋€(gè)處于市場中的人員,進(jìn)行合理的管制。因此財(cái)務(wù)管理部門要加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)市場主體的財(cái)經(jīng)管理工作以及相關(guān)工作人員的細(xì)化管理,在管理過程當(dāng)中要注意工作方式,同時(shí)也要不斷的創(chuàng)新工作技巧,利用新的技術(shù)將監(jiān)督管理工作落到實(shí)處。在管理章程上將每一個(gè)流程科學(xué)化合理化,使得監(jiān)督和管理能夠進(jìn)入到每個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)我們也要注意到市場的監(jiān)督管理,最終是為了讓市場主體能夠更好的發(fā)展,因此這種監(jiān)督和管理,還要對(duì)于市場中主體起到鼓勵(lì)的作用,幫助市場中的主體良性運(yùn)轉(zhuǎn),推動(dòng)整個(gè)市場的持續(xù)繁榮。
3.2 提高管理人員的素質(zhì)
市場的發(fā)展雖然會(huì)遵循一定的規(guī)律,但是最終具體的行為還是會(huì)落到每一個(gè)市場主體,以至于每一個(gè)市場中的人員身上。而市場主體中的管理人員,作為左右市場主體發(fā)展的重要因素,其作用就更加重要。財(cái)經(jīng)管理過程當(dāng)中優(yōu)秀的管理人員是十分難得的,他們能夠?qū)⑾冗M(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及先進(jìn)的管理制度融入到財(cái)經(jīng)管理的過程當(dāng)中,實(shí)現(xiàn)財(cái)經(jīng)管理的科學(xué)化和有效運(yùn)行。因此市場中的主體要在如下幾個(gè)方面做努力,來提高管理人員的整體素質(zhì)。
首先是要采用多樣化的方式去提高管理人員的素質(zhì)。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天,我們能夠獲取信息的方式多種多樣,管理人員可以通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí),新的知識(shí)和新的技術(shù)也可以通過在商學(xué)院當(dāng)中繼續(xù)深造的方式,提高自身的素質(zhì)和水平。另一方面,也要不斷的提高管理人員的道德素質(zhì)和自我約束的意識(shí)。財(cái)經(jīng)管理是一個(gè)十分復(fù)雜的工作,同時(shí)也是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)很高的工作,在工作的過程當(dāng)中,管理人員會(huì)面對(duì)各種各樣的誘惑,如果在工作過程當(dāng)中,對(duì)于自身的把控不足,那么就很容易走到違法犯罪的邊緣,同時(shí)也將整個(gè)市場主體推向了深淵。為了避免這樣現(xiàn)象的發(fā)生,我們還應(yīng)該不斷提高管理人員的道德素質(zhì)和法律意識(shí),保持市場主體的良性運(yùn)轉(zhuǎn)同時(shí)也能夠營造一種公平清明的市場環(huán)境。
3.3 積極利用新技術(shù)
根據(jù)上文所說,新技術(shù)對(duì)于市場的發(fā)展具有十分積極的意義,因此處于市場中的每一個(gè)主體,都應(yīng)該積極的應(yīng)用新技術(shù)。
比如大數(shù)據(jù)技術(shù)人工智能技術(shù),信息技術(shù)等等。隨著我國技術(shù)研發(fā)能力的不斷提高,目前我國的5g技術(shù)已經(jīng)領(lǐng)跑全世界,在這種良好的形勢之下,市場中的主體利用好新技術(shù)能夠幫助自己提升,分析市場,分析客戶,做好市場營銷,合理進(jìn)行資本投資等方面的工作,這對(duì)于每一個(gè)市場主體做好自身的財(cái)經(jīng)管理工作也會(huì)有積極的促進(jìn)意義。
綜上所述,隨著市場的不斷開放以及技術(shù)的快速發(fā)展,我國在未來將會(huì)在世界市場當(dāng)中扮演著越來越重要的角色。我國市場中的主體也應(yīng)該不斷的接受新技術(shù),管理人員應(yīng)該持續(xù)提升自身的素質(zhì),運(yùn)用新的技術(shù),深入分析市場,全面了解市場政策和規(guī)律,制定正確的發(fā)展策略同時(shí)做好財(cái)經(jīng)管理工作。通過這種科學(xué)化全面的發(fā)展,我國的經(jīng)濟(jì)將保持持續(xù)的繁榮。
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(作者單位:安徽財(cái)經(jīng)大學(xué))