張淑潔

摘要：隨著時代的不斷進步，社會各層面都處于快速發(fā)展變革中。這就要求各行各業(yè)都要追趕上時代的步伐，只有做到與時俱進、不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。作為一種新型財務管理方式，財務集中管控能夠在很大程度上提升公司財務管理的效率，保持財務的穩(wěn)定與安全。因此，集團在發(fā)展過程中要采用集中管控的管理方式，才能不斷的提升財務管理水平，跟上市場的節(jié)奏，保持自身的不斷發(fā)展。

關鍵詞：集團公司;公司財務;集中管控;存在問題;針對策略

在市場經濟發(fā)展的如火如荼的背景下，企業(yè)要想更好的生存下去，就要對其內部的各個層面進行持續(xù)的改進，用最先進的管理方式對企業(yè)進行全方位的管理與改革，如若不能適應時代變化，不對內部做出相應改變的這些企業(yè)，最終肯定會在激烈的市場競爭環(huán)境中被淘汰掉。因此，集團公司財務的管理作為集團發(fā)展的一個重要內容，必須提升其管理能力，即采用集中管控的方式，對企業(yè)的管理與運營進行全面的把控，才能夠做到使企業(yè)從內到外的得到進步，并取得更大的成就，從而使企業(yè)永葆活力。本文將從集中管控的財務管理方式的重要性出發(fā)，就其存在問題以及采取的策略進行深入的探討，以保證集團公司的財務管理實現現代化。

1.對財務進行集中管控的重要性

在一個集團企業(yè)的快速發(fā)展中，離不開財務高效管理的貢獻。尤其是如今的公司越來越重視財務運營，所以很多的集團公司都在進行對財務管理的變革，采用新型的，更加適合市場經濟發(fā)展速度的管理方式來對財務進行集中的管理。在這樣的發(fā)展背景下，集團公司在全面管理的過程中，實施對財務的集中管控，一方面提高了管理水平，另一方面就是非常有效的防止了集團公司內部的資金風險的發(fā)生。具體來講，就是集團公司內部的資金可以通過管控的方式進行高效的統(tǒng)籌，既防止財務數據的丟失或者損壞，同時可以對資金進行嚴格的播控，保證資金的安全性。同時在公司需要調度資金時，有利于及時的對資金進行調撥，方便對資金的使用，也能夠在一定程度上提升調度資金的速度，提升資金運轉的速度。因此，加強對公司的財務進行集中的管控，可以提升資金的利用效率，同時也能夠提高公司對于稅務的籌劃，減少了公司財務的負擔，有利于公司進行合理的避稅。因此，對于集團公司財務的集中管控，對于提升集團內部的財務運營和其他部門的資金運用都帶來了極大的便利。

2.財務的集中管控的過程中容易出現的問題

2.1集團公司財務預算的管理體制不完善

在時代發(fā)展如此迅速的情況下，對集團公司的管理狀況和管理水平提出了更高的要求，因此，提高財務管理的水平迫在眉睫。在這一過程中，就不可避免的涉及到了集團公司內部的預算情況，預算系統(tǒng)與財務系統(tǒng)不同，他們是兩個不同的分數部門，但是兩者之間，有一定的聯系，其中一個發(fā)生變化，另一個也會隨之產生變化。目前，許多的公司企業(yè)的預算管理水準并不高，并且存在著許多的難題，還有待于進一步的解決。所以，在這樣的背景之下，集團器也內部的使水財務資金的全面預算中就存在許多的困難，甚至有些項目，并沒有辦法進行。在集團公司的財務管理中，許多的工作人員對預算的管理沒有很大的概念，也沒有進行系統(tǒng)性的培訓，所以，他們缺乏對預算工作的經驗。這就導致了在資金的預算過程中會花費很長的時間，并且無法保證預算數據的準確性。所以，對于某些項目的預算若是出現了問題，那么公司的財務狀況就會變的脆弱不堪。并且在公司的財務記錄中，可以明顯的看到公司的財務收支狀況，這直接關系到吉元公司的正常運營。另外，公司的內部預算管理的過程中，對每個預算項目的各個環(huán)節(jié)把控不嚴格，對其全部的流程沒有全面的監(jiān)控與管理，就可能會帶來預算的失效，不能發(fā)揮出項目預算的本來作用，不利于公司的運轉與財務的管理。

2.2財務的集中管控制度不完善

一般的集團公司的旗下都有許多的小型附屬公司，每個附屬公司下又有許多的部門與工作人員，體系非常的龐大。因此，對于這樣的大型公司而言，又有許多的財務管理無法同時進行，或者有延遲，因為每個地區(qū)、每個公司的情況不一樣，規(guī)模也不一樣，真正的統(tǒng)計和審查起來要花費的時間也會不同，所以，無法對其進行統(tǒng)一的管理。另一方面，集團公司的其中各個附屬的公司，一旦有一家的財務狀況發(fā)出現問題，并且需要資金單位注入，才能夠緩解危機。那么，在這個過程中，就會出現許多的問題，比如說資金注入的延遲，導致問題的嚴重，這就會造成公司內部的實際損失，降低資金流動的使用率。同時，還可能會出現下屬公司的資金被管理層所占用，這就直接造成了資金流動性減弱品，并且給財務的管理帶來不必要的麻煩。還有更重要的一方面，在實行管理方式的統(tǒng)一，或者制定統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略的時候，對于一些經濟實力并不強大的附屬公司，就會出現良莠不齊的情況，即在有的公司執(zhí)行的順利，并且取得了一定的成就，但是在很多發(fā)展狀況一般的附屬公司就可能會出現運營不善、資金短缺的狀況。所以在針對集團公司制定總的管理方式時，要注意進行實際的調研，盡可能的保證集團公司旗下的大多數公司都能適用，這樣才能夠保證整個集團的共同發(fā)展。

3.加強集團公司財務集中管控的具體措施

3.1完善集團公司的財務集中管控制度

一個發(fā)展良好的集團公司，必有一個科學合理的組織架構，這一架構在很大程度上方便了對整個公司內部的管理。尤其是對于其中的財務管理，要有一個系統(tǒng)的、合理的、有組織的架構，這樣才能夠實現公司財務的良好運轉。另一方面，需要建立一個符合集團公司實際情況的財務管理和會計核算的制度，這樣的話，就極大地方便了財務數據的橫向和豎向的分析與對比。這也能在很大程度上確保了公司內部的會計信息的真實性。再者，為實現財務的集中管控，有必要制定相應的制度來確保這一管控制度的實行。比如：建立相應的工作制度和工作方式，采取怎樣的考核和評價體系，怎樣才是被批準的，怎樣就是違規(guī)操作等等規(guī)定，都是對實行集中管控制度的有利保障。

3.2全面加強預算管理制度

實施集團公司全面預算管理的過程，就是實現財務管控的有利手段。對公司的全面預算管理，就是對公司的各項經營管理活動的前期、中期、后期都進行參與，實現對次經營項目的全面掌控。將一切經營活動中一切需要資金的方面，都進行預算管理，對整個資金的流動實行動態(tài)的監(jiān)測。同時，在項目進行的過程中，不僅需要對其資金財務狀況進行實時的管理，也應該注重全員的參與，即公司的各個領導、各個員工，都需要參與到預算管理中來，既增加了對財務的集中管控，同時也實現了資金預算的全面管理。

結語：

在市場經濟發(fā)展如此之快的今日，集團公司企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，就要加強自身的實力，這樣才能夠在競爭中占據不敗之地。而一個集團企業(yè)的實力并不只是靠其運行規(guī)?；蛘咂放频慕?，還需要擁有一個強大的管理制度，在這個管理只對之下運行，才能夠真正的實現強大之夢。在公司的管理制度中，最重要的就是對于財務的管理，因為一個公司的優(yōu)與劣直接體現在其公司的財務狀況上。而財務的集中管控作為一種新型的管理方式，直接影響著集團公司的財務狀況。因此，重視集中管控的財務管理方式，在很大程度上便于財務資金的管理，并且能夠極大的提升資金的利用率，保證資金的運行安全與財務狀況的穩(wěn)定。

參考文獻：

[1]? 譚艷慧.集團公司財務集中管控中存在的問題及管控策略分析[J].財會學習，2018（27）：72+79.

[2]? 楊明.淺論集團公司財務集中管控中存在的問題及管控措施[J].財會學習，2018（19）：32-33.

[3]? 楊明.淺論集團公司財務集中管控中存在的問題及管控措施[J].科技與企業(yè)，2015（12）：40.

（作者單位：臨沂城市建設投資集團有限公司）