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        募資難要求機(jī)構(gòu)加強(qiáng)投后管理

        2019-09-10 07:22:44李詩(shī)晨
        陸家嘴 2019年9期
        關(guān)鍵詞:投后陸家嘴金控

        李詩(shī)晨

        2013年,濱海金控創(chuàng)立,以私募基金、家族理財(cái)、 財(cái)富管理、創(chuàng)投孵化、精品投行為五大核心業(yè)務(wù)板塊,布局產(chǎn)融一體化的升級(jí)路線,在創(chuàng)投孵化、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)金融形成了互相協(xié)同的格局。

        日前,在陸家嘴股權(quán)投資峰會(huì)上,濱海金控創(chuàng)始人、董事總經(jīng)理譚利珍接受了記者專訪,分享了濱海在五大核心業(yè)務(wù)板塊的方法論和未來(lái)公司發(fā)展戰(zhàn)略。

        關(guān)注消費(fèi)升級(jí)

        《陸家嘴》:目前正處于資本寒冬期,濱海金控在這階段如何應(yīng)對(duì)?今年的目標(biāo)是什么?

        譚利珍:募資難的背后是行業(yè)早期投資的項(xiàng)目發(fā)展不如投資者預(yù)期,因此機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的投后賦能更加重要,今年濱海金控會(huì)更著重于提升整體投后管理水平,我們會(huì)通過(guò)政府、金融機(jī)構(gòu)等合作渠道來(lái)搭建完善的產(chǎn)業(yè)投資布局,濱海金控也將逐步加大投后管理的力度,積極在被投企業(yè)之間建立協(xié)同高效的合作,為企業(yè)賦能的同時(shí)創(chuàng)造更多價(jià)值。

        《陸家嘴》:在投后管理方面,濱海金控還有哪些比較好的經(jīng)驗(yàn)?

        譚利珍:主要在風(fēng)控管理方面,我們不斷深入各個(gè)行業(yè),加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的了解,以及時(shí)作出調(diào)整和應(yīng)對(duì)方案。

        《陸家嘴》:濱海金控在投資方面更關(guān)注哪些行業(yè)?

        譚利珍:現(xiàn)階段我們更關(guān)注一些消費(fèi)升級(jí)類的企業(yè)。比如白酒、出行、寵物食品等這些消費(fèi)型升級(jí)領(lǐng)域的企業(yè)。其中,飛的出行是一個(gè)運(yùn)力運(yùn)營(yíng)商,致力于為共享出行領(lǐng)域提供專業(yè)化的網(wǎng)約車運(yùn)力運(yùn)營(yíng)服務(wù);還有茅臺(tái)的子品牌——茅臺(tái)民族印象酒,是我們和茅臺(tái)合作打造的一個(gè)新品牌,與茅臺(tái)酒是同宗同源、一脈相承的;但兩者面對(duì)的消費(fèi)人群有所區(qū)別,定位和定價(jià)也不同,民族印象意在打造一款普通百姓都喝得起的茅臺(tái)醬香酒。

        《陸家嘴》:提到消費(fèi),不得不提到近期消費(fèi)升級(jí)和消費(fèi)降級(jí)的趨勢(shì),你對(duì)此怎么看?

        譚利珍:我認(rèn)為無(wú)論是消費(fèi)升級(jí)還是消費(fèi)降級(jí),這兩種趨勢(shì)都是人們根據(jù)自己的需求來(lái)調(diào)整的。盡管經(jīng)濟(jì)處于下行的狀態(tài),但消費(fèi)還是跟著人的需求走的。

        《陸家嘴》:在投資過(guò)程中,濱海金控關(guān)注公司或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的哪些方面?

        譚利珍:主要還是行業(yè)和企業(yè)的現(xiàn)金流,目前我們的投資邏輯是注重企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,企業(yè)本身現(xiàn)金流充裕是非常好的一個(gè)條件。我們希望這些企業(yè)能夠有很好的融資能力,在行業(yè)中取得高速增長(zhǎng),因此我們會(huì)更關(guān)注它本身的經(jīng)營(yíng)能力。當(dāng)然,團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該以專業(yè)態(tài)度深耕產(chǎn)品,因?yàn)閮?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        一些專家團(tuán)隊(duì)在某個(gè)領(lǐng)域深耕多年,這樣的團(tuán)隊(duì)也是我們非??春玫?,因?yàn)樗麄冞@個(gè)行業(yè)有成功的經(jīng)驗(yàn)和深厚的積累,即使是重新啟動(dòng)一個(gè)新的品牌或新的戰(zhàn)略布局,都有很大概率成功。符合這樣條件的一家新公司獲得一些助力和資源整合,它的增長(zhǎng)曲線是呈45度的,因此就算不是中后期的大公司,也很可能取得飛速發(fā)展。

        科創(chuàng)板順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)

        《陸家嘴》:根據(jù)這套投資邏輯,濱海金控有沒有比較好的案例可以分享?

        譚利珍:鼎甲科技就是個(gè)很好的案例,鼎甲科技的首席科學(xué)家王子駿博士曾經(jīng)先后在CA Technologies、希捷(Seagate Technology)擔(dān)任要職,任 VERITAS 公司首席架構(gòu)師,是“千人計(jì)劃”的創(chuàng)業(yè)人才,是擁有創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才稱號(hào)的杰出高層次人才,在數(shù)據(jù)科學(xué)領(lǐng)域深耕多年。致力于幫助客戶應(yīng)對(duì)日益緊迫的 IT 和業(yè)務(wù)挑戰(zhàn),加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。面向傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)三大場(chǎng)景,提供包括數(shù)據(jù)保護(hù)、數(shù)據(jù)副本管理、多云數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等產(chǎn)品和服務(wù)。

        團(tuán)隊(duì)在專業(yè)性上無(wú)可挑剔,但是當(dāng)初剛剛回國(guó)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候會(huì)面臨一些文化差異問(wèn)題,并且在銷售等領(lǐng)域有些欠缺,在濱海金控的支持和資源整合下,組織了很好的銷售團(tuán)隊(duì),鼎甲科技迅速成為了行業(yè)的頭部企業(yè)。我們?cè)?016年投這家公司的時(shí)候,它的營(yíng)業(yè)額是500多萬(wàn),經(jīng)過(guò)兩年多發(fā)展,鼎甲科技的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)很快,2018年?duì)I收已經(jīng)過(guò)億。

        《陸家嘴》:濱海金控對(duì)科創(chuàng)板有哪些看法?

        譚利珍:第一,科創(chuàng)板為整個(gè)高科技企業(yè)帶來(lái)很好的融資渠道。另外又為我們這些投資企業(yè)、投資人創(chuàng)造了一個(gè)新的退出渠道。我覺得科創(chuàng)板更有助于完善我們國(guó)家的投融資體系。在這一方面,我覺得科創(chuàng)板是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的。

        《陸家嘴》:你在文化影視投資領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn),但是最近影視方面的投資也有下行趨勢(shì),你認(rèn)為應(yīng)怎么應(yīng)對(duì)?

        譚利珍:剛好曾經(jīng)有一個(gè)契機(jī)讓我從2007年的時(shí)候接觸到了影視投資?,F(xiàn)在,影視文化進(jìn)入了泛娛樂的全新時(shí)代,在這個(gè)時(shí)代,無(wú)論是內(nèi)容、用戶還是渠道,都發(fā)生了非常深刻的變化。隨著人口紅利、消費(fèi)紅利、注意力紅利逐步消失,中國(guó)影視文娛已經(jīng)進(jìn)入全新時(shí)代,這是一個(gè)打破邊界和固有思維、真正著眼于“創(chuàng)造價(jià)值”的時(shí)期。之前我們會(huì)對(duì)一些流量明星,所謂的“小鮮肉”趨之若鶩,花大價(jià)錢“押寶”某一個(gè)明星,我覺得現(xiàn)在這種投機(jī)的模式很難持續(xù)下去了。而是開始更注重打造內(nèi)容,打造IP。比如我們投資的星夢(mèng)網(wǎng)絡(luò),就是專注在IP內(nèi)容上發(fā)力的一家公司。不知道你有沒有看過(guò)《戰(zhàn)狼》系列,這系列電影無(wú)論從口碑還是票房記錄上,都很好地反映了IP的巨大能量。

        《陸家嘴》:從你在財(cái)富管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,對(duì)高凈值人群有哪些建議?

        譚利珍:現(xiàn)在的高凈值人群最怕的就是自己所投項(xiàng)目沒有透明度、不可控。投資人當(dāng)然希望能夠更清晰地了解所投項(xiàng)目的底層資產(chǎn)和發(fā)展情況。所以我們?yōu)I海金控會(huì)以“投行+財(cái)富”的核心模式,通過(guò)我們自身的精品投行和產(chǎn)品,讓高凈值客戶更近距離、零距離地接觸到我們整體的底層資產(chǎn),讓他們通過(guò)了解和剖析我司投資邏輯,對(duì)我們的底層資產(chǎn)有一個(gè)清晰的認(rèn)知,知道他(她)的資金最終投向什么領(lǐng)域、什么項(xiàng)目。其實(shí)投資就像做生意一樣,是個(gè)非常清晰明朗的事情,所以我們必須要做到透明。濱海金控始終堅(jiān)持賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí),實(shí)現(xiàn)客戶財(cái)富愿景的企業(yè)使命,以專業(yè)能力、資源優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)積累,致力于成為客戶最信任和最尊重的國(guó)際化創(chuàng)新金融服務(wù)一站式平臺(tái)。

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