董閱

摘要：對于油田企業(yè)而言，要想在市場中占據(jù)有利位置，同時還可以有效應(yīng)對當(dāng)前存在的各種挑戰(zhàn)問題，就必須要意識到油田降本增效現(xiàn)存問題。本文對此進(jìn)行分析，并且結(jié)合實際情況，提出有針對性的解決對策，為油田經(jīng)濟(jì)效益的有效增長打下良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；降本增效；現(xiàn)存問題；解決對策

油田企業(yè)近年來的整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)普遍比較良好，受到了人們的廣泛關(guān)注和重視，尤其是在我國中石化成功上市之后，原油的獨(dú)家壟斷局面已經(jīng)被打破。在這種背景下，石油企業(yè)在日常運(yùn)營和發(fā)展過程中，失去了過去壟斷的超高利潤，要想從根本上擔(dān)負(fù)起自負(fù)盈虧的基本責(zé)任和義務(wù)，就必須要直接參與到市場競爭當(dāng)中，同時還要面對市場當(dāng)前存在的各種風(fēng)險問題。由此可以看出主，對于油田而言，必須要結(jié)合實際情況，適當(dāng)將生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，積極應(yīng)對當(dāng)前市場當(dāng)中的各種挑戰(zhàn)問題，將降本增效看作是企業(yè)在未來生存和發(fā)展過程中的主要條件。

1油田降本增效現(xiàn)存問題

1.1成本預(yù)算存在先天不足

現(xiàn)階段，各個單位在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中，其自身在對成本指標(biāo)進(jìn)行制定和具體應(yīng)用時，基本上都是與之前的歷史成本、每一年的利潤指標(biāo)要求進(jìn)行有效結(jié)合。也就是在具體操作過程中，更多的是利用成本倒逼的方式，同時利用“一刀切”的方式來對成本進(jìn)行核算。在對成本預(yù)算進(jìn)行編制和具體應(yīng)用的時候，并沒有按照“自上而下、自下而上”的基本原則，同時也沒有使用零基預(yù)算的方式來對其進(jìn)行科學(xué)合理的編制和利用。由于受到這一因素的影響，所以在對成本預(yù)算進(jìn)行編制時，很容易就會出現(xiàn)預(yù)算不符合實際情況的現(xiàn)象發(fā)生，預(yù)算不是過高就是過低[1]。與此同時，由于受到這一因素的影響，很容易就會產(chǎn)生出非常消極的短期效益行為，特別是對于一些成本相對比較緊張的人員而言，很容易就會忽視對遠(yuǎn)期效益的投入。在這種背景下，就會出現(xiàn)成本富余者減少降低成本的積極性和主動性。

1.2片面追求單項費(fèi)用的降低

近年來，在與各大油田企業(yè)的日常運(yùn)作和發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析的時候，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中，為了從根本上保證其自身可以實現(xiàn)長期低成本的運(yùn)行，要結(jié)合實際情況，盡可能實現(xiàn)對開支的壓縮處理。但是要注意的一點(diǎn)就是其中部分支出是必要且合理的，所以并不能夠?qū)@部分支出進(jìn)行壓縮處理。部分單位在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中，并沒有意識到這些成本在支出過程中會呈現(xiàn)出非常明顯的差異性，甚至有很多單位認(rèn)為無論是任何一種成本，只要對這些成本進(jìn)行壓縮處理，那么就可以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。與此同時，由于在具體操作過程中，對成本進(jìn)行削減的時候，需要承受的壓力普遍比較大，所以經(jīng)常會出現(xiàn)不顧實際情況的情況，只是單純的對成本進(jìn)行壓縮。這種方式在實際應(yīng)用過程中，成本暫時可以得到有效控制，但是長期以往的利用這種方式，很容易就會出現(xiàn)成本快速上升的情況，對企業(yè)的發(fā)展以及長期利益而言，將會造成嚴(yán)重的損害影響。比如比較常見的就是設(shè)備維修，在具體操作過程中，為了從根本上促使設(shè)備在實際運(yùn)行過程中的穩(wěn)定性和有效性，可以適當(dāng)降低成本。同時，通常情況下，在對這一問題進(jìn)行具體處理的時候，一般都會直接按照規(guī)定和要求，實現(xiàn)一保、二?；蛘呤谴笮薜雀鞣N維護(hù)措施。但是在具體操作過程中，有部分單位為了從根本上實現(xiàn)對成本的有效控制，同時還要完成當(dāng)年的承包指標(biāo)，并沒有按照規(guī)定要求來進(jìn)行日常的維修和保養(yǎng)[2]。這樣不僅會直接導(dǎo)致很多設(shè)備由于過多使用而出現(xiàn)嚴(yán)重的損壞，甚至還有可能會縮短這些設(shè)備的使用壽命。同時，由于受到這一因素的影響，資產(chǎn)的整個再生產(chǎn)能力也無法得到有效恢復(fù)，這樣就會導(dǎo)致設(shè)備在后期使用過程中的維修費(fèi)用越來越高。

2針對油田降本增效問題提出的解決對策

2.1深化改革，轉(zhuǎn)變觀念

觀念的轉(zhuǎn)變其實是油田降本增效在具體開展過程中的基礎(chǔ)，同時也是必不可少的前提條件。尤其是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的背景下，油田企業(yè)一直以來都是市場競爭的主體，所以在發(fā)展過程中，必須要將其自身的經(jīng)濟(jì)利益作為基礎(chǔ)，同時還要承擔(dān)在發(fā)展過程中的風(fēng)險問題，參與到市場競爭中，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。油田企業(yè)在運(yùn)行過程中，可以適當(dāng)借助中石化上市的機(jī)會，將其自身的效益觀念有效樹立起來，同時還可以在具體操作過程中，實現(xiàn)對成本費(fèi)用支出問題的有效控制。通過這種方式在其中科學(xué)合理的利用，這樣不僅可以實現(xiàn)油田企業(yè)自身利潤的最大化，而且還可以促使油田企業(yè)在參與到市場競爭中的綜合實力可以得到有效提升。除此之外，在對其進(jìn)行分析和研究的時候，還可以從思維方式的角度出發(fā)，在油田降本增效實施過程中，要將“以產(chǎn)量為中心”逐漸轉(zhuǎn)變成為“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的思想。同時，過去基本上都是直接對政府負(fù)責(zé)，而現(xiàn)如今要對其進(jìn)行轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變成為對投資者負(fù)責(zé)。在具體操作過程中，還要注重對管理者的選拔，要保證管理者本身的實際績效問題，同時還要將管理者也一并納入到競爭機(jī)制當(dāng)中。這樣不僅可以起到良好的激勵作用，而且還可以對管理者以及工作人員自身的行為起到良好的約束效果，對當(dāng)前存在于油田降本增效中的問題可以進(jìn)行妥善處理。

2.2改進(jìn)成本預(yù)算方式

油田降本增效實施過程中，導(dǎo)致其自身出現(xiàn)很多問題的主要原因之一就是由于成本預(yù)算方式存在問題。在這種背景下，可以結(jié)合實際情況，利用零基預(yù)算方法來替代原本的傳統(tǒng)預(yù)算方式。該方法在實際應(yīng)用過程中，其主要是指每一個預(yù)算年度開始，可以直接將所有仍然處于進(jìn)行過程中的管理活動都看作是重新開始，也就是直接以零基礎(chǔ)為起點(diǎn)。在具體操作過程中，還要根據(jù)組織目標(biāo)等進(jìn)行結(jié)合，加強(qiáng)對費(fèi)用支出的分析力度，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對現(xiàn)有資金合理的分配和利用。

3結(jié)束語

雖然現(xiàn)階段在油田降本增效過程中，仍然存在很多問題，但是在具體操作過程中，可以結(jié)合實際情況，對現(xiàn)有的降本增效制度和體系進(jìn)行完善和優(yōu)化。這樣不僅有利于實現(xiàn)對降本增效的有效控制，而且還可以實現(xiàn)油田企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]高小東，趙勇東，單良.油田企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理的探索與實踐[J].經(jīng)濟(jì)師，2018（11）：278-279+281.

[2]劉銀山，朱晴，杜燕，石芳惠，邢云.低油價下國內(nèi)外石油企業(yè)降本增效策略探討及啟示[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017（03）：193-195.