馮侖

曾經(jīng)有人問過我，說他之前在一家著名的大企業(yè)工作，最近辭職了，從一線城市回到家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。這種轉(zhuǎn)換，讓他感覺落差很大。這人曾經(jīng)讀過我的書，知道我最初是在體制內(nèi)工作，然后去海南創(chuàng)業(yè)。就想請我給一些如何面對這種落差的建議。

其實每個人都在不斷地進行著角色的轉(zhuǎn)換。你之前在大企業(yè)工作，有一個角色;現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)了，又有一個角色。以前等著別人給你派活，現(xiàn)在得自己找活干;以前等著領(lǐng)工資，現(xiàn)在給別人發(fā)工資，這都是轉(zhuǎn)換。人生的轉(zhuǎn)換、角色的轉(zhuǎn)換，其實不容易，很多事都會發(fā)生變化。在這個過程中，我覺得有兩點很重要：

第一，態(tài)度要積極

我剛到海南的時候，有一次走在街上，有個人跟我說，“你怎么混成現(xiàn)在這樣？看著就跟落魄書生一樣，沒錢，又不能干什么事。”我說：“不對，我看自己，一看就是能掙大錢的。雖然現(xiàn)在確實還沒有掙到錢，但是我認為我肯定能掙錢。”我們當(dāng)時有很積極的態(tài)度。面對轉(zhuǎn)換，態(tài)度積極，你會發(fā)現(xiàn)一切皆有可能。其實要完成任何一個角色轉(zhuǎn)換，都需要積極的態(tài)度。哪怕是正常的公司裁員，很多公司淘汰掉的都是態(tài)度不積極的人，留下的人都是特別積極的。

我認為，人往往是先有態(tài)度后有能力。我們公司曾經(jīng)有一個特別有意思的員工，手頭的事越難，他越興奮。我們曾經(jīng)要在海南辦一件事，當(dāng)時感覺非常困難。而且臨近過年了，都覺得完成的可能性不大。他跟我說，“馮哥，這事你不用管了，我去辦”。其實他誰也不認識，硬是依靠一種積極的信念最終把事情辦成了?，F(xiàn)在我們招聘員工，特別是中高層的員工，最重要的就是看態(tài)度。態(tài)度積極，就會有能力，暫時沒有他也會想辦法有。

“沒有飛機火箭的時候，有人特別想飛起來，他就天天研究，沒準哪天就飛起來了。”所以一定是先有很積極的人生態(tài)度，然后才能辦成很多事。如果只是哀嘆、埋怨，那就完蛋了。就像我們那個員工，如果抱怨，覺得“要放假了，海南話我也聽不懂”，那這件事他肯定完成不了。態(tài)度積極一點，你就會發(fā)現(xiàn)其實就這么點事。

第二，價值觀很重要

價值觀決定了你在轉(zhuǎn)換的時候如何做選擇。剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，困難特別多，誘惑也特別多?？赡苡?00個理由去學(xué)壞，但是為什么走正道呢？那就是價值觀。舉個例子，曾經(jīng)有一個領(lǐng)導(dǎo)干部，這個人后來因為貪腐被執(zhí)法了。我們當(dāng)時有一個生意要跟他做，我和王功權(quán)跟他約著在一個酒店里見面。到了以后，他手下告訴我們說，領(lǐng)導(dǎo)在車上，讓我們到車里去談。我們開始以為領(lǐng)導(dǎo)譜大，去了以后，他又說不在車上談，待會到郊區(qū)換個地方談。這車就開到了城鄉(xiāng)接合部，然后停下來，手下的人都走了，就留這個領(lǐng)導(dǎo)和我們談。

領(lǐng)導(dǎo)只說了一件事，要我們打一筆錢到某個銀行賬戶。我們當(dāng)時有點蒙，就回來了?；貋硪院笪覀円缓嫌?，覺得這事不對，他不像好人。我們就放棄了這筆生意，這個事不做了。不做這事之后，我們也沒有更多地去想。后來在新聞上看到這個人被判了死刑。這時我們才慶幸，當(dāng)時我們堅持原則是對的，否則把我們自己也都搭進去了。

這件事告訴我們，得有一個警覺，必須要有自己的是非判斷。這樣的話，走到哪，碰到復(fù)雜的事，都能夠立刻作出判斷，回到好人的出發(fā)點，就能避開危險。如果說當(dāng)時我們的價值觀就是只要能掙錢，把事辦了就行，可以不擇手段，我們可能就配合這個人，把錢給他了，那么今天可能我們連說話的機會都沒有，一定也跟著進去了。

所以說，價值觀決定了一個人和別人的區(qū)別，決定了一個公司在處理每件事情的時候跟別的公司的區(qū)別。久而久之，這個公司的特點就出來了。

（編輯 ?周靜 charm1121@sina.com）