周才平
[摘 要] 成本控制是建筑企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,不僅關(guān)系著工程的質(zhì)量,同時(shí)也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的影響。文章闡述了建筑企業(yè)開展施工項(xiàng)目成本控制的重要性,對(duì)成本控制過程中存在的問題進(jìn)行了說明,并有針對(duì)性地提出了加強(qiáng)企業(yè)成本管理的有效方法,以期有效地提升企業(yè)項(xiàng)目成本控制水平,促進(jìn)企業(yè)管理工作水平的全面提升。
[關(guān)鍵詞] 建筑企業(yè) 成本控制 問題和對(duì)策
中圖分類號(hào): F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼: A
一、建筑企業(yè)開展成本控制工作概述
建筑施工企業(yè)開展成本控制工作,是企業(yè)日常經(jīng)營管理工作中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容,工作內(nèi)容比較復(fù)雜且具有系統(tǒng)性,特別是隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈,企業(yè)想要在激烈的建筑市場(chǎng)中占據(jù)有利地位,就必須做好成本控制工作,做好事前預(yù)測(cè)工作、事中管理工作以及事后的控制工作,以此來確定工作權(quán)責(zé)以及對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制。但是,從當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的過程中來看,由于部分企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目成本控制工作的重視程度還不夠,因而在工作中也就不會(huì)積極主動(dòng)地采取措施開展成本控制,最終導(dǎo)致的結(jié)果就是企業(yè)的各項(xiàng)資源得不到合理的利用,浪費(fèi)情況非常明顯。這不僅對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力造成一定的影響,同時(shí)也限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
二、建筑企業(yè)施工成本控制現(xiàn)狀分析
(一)成本管理意識(shí)缺失
從當(dāng)前建筑企業(yè)施工成本管理的現(xiàn)狀來看,管理成本意識(shí)缺失在很多方面都表現(xiàn)得非常明顯,特別是在施工材料管理方面表現(xiàn)得尤為明顯。施工材料在整個(gè)項(xiàng)目工程成本中占據(jù)著非常高的比重,是企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容。相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示,當(dāng)前大部分施工企業(yè)在開展成本控制工作時(shí),未能嚴(yán)格根據(jù)材料量差、價(jià)差制定出完善的成本控制策略,預(yù)算編制階段的工作開展得很不到位。部分企業(yè)為了能夠確保施工材料質(zhì)量,往往會(huì)采用一次性采購施工材料的方式,這樣在項(xiàng)目建設(shè)的過程中,材料用量不能夠隨著施工進(jìn)度而進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,非常容易出現(xiàn)材料用量超標(biāo)的情況。此外,在施工材料采購階段,由于部分采購人員與供應(yīng)商之間存在著私人關(guān)系,因而采購人員不會(huì)對(duì)市場(chǎng)上的產(chǎn)品進(jìn)行全面的比對(duì),會(huì)采購一些比正常施工價(jià)格高的材料,從而導(dǎo)致企業(yè)的施工成本增加,等到進(jìn)行總成本核算工作時(shí),才會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目總成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于目標(biāo)成本[1]。
(二)預(yù)算編制方法不規(guī)范
在開展預(yù)算編制工作時(shí),首先需要確定預(yù)算定額計(jì)量單位。但是,從當(dāng)前建筑行業(yè)的實(shí)際情況來看,企業(yè)的定額更新速度非常緩慢,不能夠緊跟建筑設(shè)備以及建筑儀器的更新速度。建筑企業(yè)在開展預(yù)算編制工作時(shí),一定要根據(jù)實(shí)際情況做好相關(guān)數(shù)據(jù)的系數(shù)調(diào)整工作,這樣才能夠根據(jù)定額來完成預(yù)算編制的計(jì)算工作。通常情況下,建筑項(xiàng)目的定額單價(jià)主要以前期人工以及材料價(jià)格為主,在后期對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。整個(gè)工作受前期因素的影響是非常大的,一旦預(yù)算編制工作出現(xiàn)失誤,就會(huì)導(dǎo)致工程預(yù)算出現(xiàn)極大的偏差。
(三)高成本投入問題
在項(xiàng)目工程建設(shè)的過程中,部分施工企業(yè)受限于設(shè)備、技術(shù)以及資源等因素的影響,在開展成本管理過程中容易出現(xiàn)高成本投入的問題,不能實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的有效利用,導(dǎo)致重復(fù)工作量非常大,這也是導(dǎo)致施工成本增加的重要原因。部分企業(yè)在進(jìn)行原材料采購時(shí),往往喜歡選擇多個(gè)供貨渠道,材料采購量少但非常頻繁,這樣的采購方式,一方面造成了企業(yè)單品采購費(fèi)用的增加,另一方面有可能導(dǎo)致企業(yè)高價(jià)采購,同時(shí)高頻率的材料采購工作也會(huì)使企業(yè)的運(yùn)輸成本相應(yīng)地增加。此外,部分企業(yè)受限于施工人員的綜合素質(zhì),在項(xiàng)目工程建設(shè)的過程中,因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工屢見不鮮,這也在一定的程度上使企業(yè)的施工成本大大提高。
(四)成本核算準(zhǔn)確度偏低
在開展項(xiàng)目工程建設(shè)的過程中,施工企業(yè)的部分管理工作人員對(duì)于成本管理工作的重視程度不夠,成本核算工作所能實(shí)現(xiàn)的實(shí)際工作效果得不到充分的實(shí)現(xiàn),甚至無法對(duì)成本對(duì)象進(jìn)行有效的區(qū)分,在開展成本科目的設(shè)置工作時(shí)也存在較大的問題,成本分配工作中的缺陷非常明顯。此外,由于基礎(chǔ)性核算工作內(nèi)容的不完善,部分建筑企業(yè)在開展核查工作時(shí),受到單據(jù)和材料數(shù)據(jù)缺失等因素的影響,企業(yè)的成本控制工作難以順利地開展,這些問題都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本核算難度的增加[2]。
三、提高建筑企業(yè)成本控制工作水平的有效措施
(一) 強(qiáng)化材料設(shè)備管理力度
材料設(shè)備管理工作是開展工程成本管理的重要基礎(chǔ)。從內(nèi)容上來看,材料設(shè)備管理的內(nèi)容主要是采購成本管理、使用成本管理以及保管成本管理,在具體的管理工作中,主要包括以下內(nèi)容:第一,企業(yè)在開展采購工作時(shí),需要建立一套完善的采購機(jī)制,提升采購方案的科學(xué)性和合理性,并嚴(yán)格按照企業(yè)制定的采購標(biāo)準(zhǔn)和施工成本質(zhì)量要求去開展材料采購工作,以此來減少采購過程中可能出現(xiàn)的成本浪費(fèi)問題;第二,對(duì)施工材料使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制,同時(shí)全面提升施工人員的專業(yè)性,做好施工材料應(yīng)用的監(jiān)管,以此來降低施工過程中出現(xiàn)的材料浪費(fèi)問題;第三,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,建筑工程的規(guī)?;潭纫苍诓粩嗟靥嵘@就導(dǎo)致建筑施工材料的使用量變得更大。因此,建筑企業(yè)必須要做好材料保管工作,進(jìn)行妥善的堆放、安放,同時(shí)也必須做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)等工作。對(duì)以上工作進(jìn)行有效的規(guī)范,可以確保企業(yè)制定的各項(xiàng)管理制度能夠得到有效的落實(shí),確保建筑企業(yè)施工過程的材料成本控制工作得到有效的落實(shí)。
(二)建立健全成本控制機(jī)制
建筑企業(yè)想要提升施工項(xiàng)目成本控制工作水平,還必須建立一套完善的成本控制體系,并對(duì)其進(jìn)行不斷的健全,只有這樣才能夠有效提升項(xiàng)目工程與施工方案的有機(jī)結(jié)合。在具體的工作中,企業(yè)可以通過加強(qiáng)預(yù)算控制,制定科學(xué)合理的核算方式以及績效評(píng)價(jià)方式等,提升施工項(xiàng)目成本控制工作水平。在開展成本控制工作的過程中,工作人員一旦發(fā)現(xiàn)問題,就要及時(shí)地做好分析,從根源處出發(fā),做好探索和實(shí)踐,從而找到解決問題的最佳方法。在項(xiàng)目工程施工的過程中,工作人員一定要清楚地知曉合格品的消耗,確保人工和材料的消耗都能夠符合限額要求。此外,部分建筑企業(yè)的管理工作人員對(duì)于定額管理工作缺乏深刻的認(rèn)識(shí),導(dǎo)致不合理分包定價(jià)的出現(xiàn),這也對(duì)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制工作水平的提升造成了一定的影響,需要高度重視[3]。
(三)建立科學(xué)的成本核算機(jī)制
在項(xiàng)目工程建設(shè)過程中,施工企業(yè)的成本控制工作會(huì)受到多方面因素的影響。加強(qiáng)成本管理,做好成本核算工作,是企業(yè)開展科學(xué)合理的成本控制工作的重要前提。從這一方面來看,施工企業(yè)需要建立科學(xué)的成本核算機(jī)制,并對(duì)項(xiàng)目工程施工前后的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本做出全面、準(zhǔn)確的記錄,以此來提升成本控制工作的全面性。項(xiàng)目工程竣工后,企業(yè)也需要按照工程要求開展嚴(yán)格的成本核算工作,對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行充分的分析,以此來反映項(xiàng)目工程最真實(shí)的成本管理情況,同時(shí)也為企業(yè)開展后續(xù)的施工項(xiàng)目成本控制工作提供充足的經(jīng)驗(yàn)。
(四)對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制
施工過程的成本控制是建筑企業(yè)開展成本控制工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)的施工過程是否規(guī)范,會(huì)對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目成本造成非常大的影響。在工程建設(shè)的過程中,企業(yè)可以從以下四個(gè)方面進(jìn)行努力:第一,做好施工設(shè)計(jì)工作??茖W(xué)合理的施工設(shè)計(jì)方案,在保證工程項(xiàng)目安全性的同時(shí),也能夠有效提升工程項(xiàng)目的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性,從而避免出現(xiàn)不必要的成本增加情況。第二,規(guī)范工程項(xiàng)目施工過程的工藝操作,確保項(xiàng)目工程建設(shè)過程中的材料應(yīng)用、設(shè)備應(yīng)用以及施工方法選擇的科學(xué)性和合理性。第三,做好施工安全監(jiān)管工作。通過高質(zhì)量的安全管理能夠有效避免施工的過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),避免出現(xiàn)成本增加的情況。在這個(gè)過程中,企業(yè)不僅需要做好施工質(zhì)量管理,還需要對(duì)工作人員的行為規(guī)范進(jìn)行有效的控制,以此來降低安全事故發(fā)生的概率。第四,做好施工變更管理。施工變更管理也是施工全過程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,企業(yè)想要全面提升施工項(xiàng)目成本控制,就必須要做好這項(xiàng)工作。
四、 結(jié)語
建筑企業(yè)通過開展施工項(xiàng)目成本控制能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,確保企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。在工程建設(shè)的過程中,企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理工作中存在的不足,并采取有效的措施去提升項(xiàng)目成本控制水平,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,全面提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):
[1]宋偉麗.淺談建筑項(xiàng)目成本控制中的預(yù)算與管理[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017(4):106.
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[3]朱彤,王冠.淺談建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理成本控制的策略[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì), 2017(23):37.