劉增威

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，建筑工程管理已然成為當(dāng)下廣受重視與關(guān)注的問題。借助科學(xué)有效的管理，不僅有助于施工效率和施工質(zhì)量的提升，而且還能使工程造價(jià)得到有效的控制，規(guī)避了工程中經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象的發(fā)生?；诖?，本文主要就建筑工程管理的重要性展開討論，并提出了具體創(chuàng)新方法，以期使當(dāng)下建筑業(yè)中的管理工作得到持續(xù)的優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理重要性；創(chuàng)新方法

一、建筑工程管理的重要性闡述

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給建筑業(yè)的發(fā)展注入了更大的發(fā)展動(dòng)力。同時(shí)，在人們生活質(zhì)量逐漸提升的背景下，其對(duì)建筑工程的質(zhì)量也提出了較高的要求。通常來講，建筑工程整體質(zhì)量會(huì)受到建筑材料和建筑施工技術(shù)等兩方面的影響，而想要使上述兩方面得到保障，就必須借助科學(xué)且合理的建筑工程管理工作。由此可見，建筑施工管理至關(guān)重要。

1.成本管理

成本管理是建筑企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下得以立足的關(guān)鍵所在，主要是以市場(chǎng)變化情況為依據(jù)，將建筑工程項(xiàng)目的所有成本予以整合的過程。在開展成本管理的過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程各環(huán)節(jié)的成本把控是其主要工作內(nèi)容。這樣既提升了資源配置的科學(xué)性和有效性，使資源能夠得到最大化利用，又可以帶動(dòng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，是施工企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

2.質(zhì)量管理

實(shí)施質(zhì)量管理時(shí)，工程質(zhì)量管理和人員操作管理都是其中的重要內(nèi)容。借助行之有效的管理辦法，可以確保施工人員能夠嚴(yán)格按照具體標(biāo)準(zhǔn)開展具體的工作，使建筑工程施工得以順利、高效的完成。同時(shí)，施工人員的培訓(xùn)也屬于質(zhì)量管理的范疇，可以使施工人員高效率完成施工工作，有利于工程施工質(zhì)量的提升。

3.安全管理

建筑工程施工過程存在一定的復(fù)雜性，各類安全問題發(fā)生頻率也較高，對(duì)施工人員的生命安全也會(huì)帶來威脅，因此，加大對(duì)安全管理工作的重視既可以推動(dòng)工程施工的順利進(jìn)行，又可以使建筑工程施工過程中的各類安全事故得到有效的控制，保障了人員安全，從而使工程建設(shè)目標(biāo)得以快速、高效的完成。

二、建筑工程管理中進(jìn)度管理的影響因素分析

1.設(shè)計(jì)因素

建筑工程施工過程中，施工圖紙的設(shè)計(jì)是影響施工進(jìn)度的一個(gè)重要因素，施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系到工程能否順利施工。然而，在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)前，沒有進(jìn)行相應(yīng)的勘察工作，或是勘察資料不準(zhǔn)確，地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏，使得建筑工程設(shè)計(jì)圖紙存在缺陷或漏洞，與建筑工程施工的實(shí)際情況不符，這樣就無法保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，就會(huì)嚴(yán)重影響到建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率，延誤施工進(jìn)度，從而影響建筑工程質(zhì)量。

2.施工材料因素

在建筑工程施工過程中，施工材料的質(zhì)量及材料、設(shè)備的供應(yīng)對(duì)施工效率和工程質(zhì)量有重要影。但是，在實(shí)際的建筑工程管理過程中，往往由于施工材料、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)存在供應(yīng)不及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間等不能滿足建筑工程正常施工的實(shí)際需求，這樣就會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的施工進(jìn)度。此外，由于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備不配套、機(jī)械設(shè)備故障、老舊等，這些都會(huì)影響到建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量。

3.技術(shù)因素

在建筑工程施工過程中，由于施工單位缺乏專業(yè)技術(shù)人員，施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員缺乏專業(yè)的技術(shù)知識(shí)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生突發(fā)應(yīng)急事件，技術(shù)人員總是束手無策，無法及時(shí)制定相應(yīng)的整改方案，這樣就會(huì)延誤建筑工程的施工進(jìn)度，也無法保障建筑工程的施工質(zhì)量。

三、建筑工程管理實(shí)施的有效途徑

1.提高重視程度，培養(yǎng)高素質(zhì)人才

當(dāng)今世界是人才的世界，人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是極為重要的，只有注重對(duì)于高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，企業(yè)才能夠提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。意識(shí)決定行動(dòng)，建筑企業(yè)的高層管理者們必須要深刻意識(shí)到建筑工程管理的重要性，切實(shí)了解建筑工程管理對(duì)于企業(yè)提升自身實(shí)力的重要作用，從而樹立起先進(jìn)的人才管理意識(shí)，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升內(nèi)部管理人員的綜合素質(zhì)，通過各種途徑來培養(yǎng)管理人員的綜合能力，為了做好相關(guān)的培養(yǎng)工作，可以設(shè)定出專門的資金來投入到建筑工程管理人員的教育和培訓(xùn)之中，從而讓工作人員加強(qiáng)進(jìn)修，創(chuàng)新工作思路、提升工作效率，最終達(dá)到整體工程質(zhì)量的提升。建筑工程企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)于人才錄用的重視程度，必須要做好招聘工作，分析公司內(nèi)部各個(gè)崗位對(duì)于管理人員素質(zhì)的要求，從而制定出科學(xué)合理的工作標(biāo)準(zhǔn)，管理工作人員利用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)選拔出最為優(yōu)秀和合理的人才為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。

2.加強(qiáng)安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

要想做好建筑工程管理工作，企業(yè)就必須要不斷加強(qiáng)安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)，并把這兩項(xiàng)意識(shí)徹底貫徹到工作中的各個(gè)方面。在安全管理工作中，企業(yè)首先需要樹立起安全管理的意識(shí)，并且大力宣揚(yáng)這種意識(shí)，讓企業(yè)員工都能夠在心中牢記這個(gè)意識(shí)，并將其落實(shí)到具體的工作之中，保證施工過程的安全性。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在安全施工方面的資金投入，確保所有的安全設(shè)施都已經(jīng)到位，并且在有需要的地方配備好安全管理工作人員，加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督，在最大程度上減少安全管理事故的發(fā)生。再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)的質(zhì)量管理工作，對(duì)于建筑工程中所用到的圖紙，必須要嚴(yán)加檢查，確保不會(huì)出現(xiàn)任何紕漏，從而有效保障后續(xù)工程的開展，施工材料也是一個(gè)關(guān)鍵的組成部分，我們必須要加強(qiáng)對(duì)于材料質(zhì)量的檢查，從而確保工程的質(zhì)量。

3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，有效保證施工質(zhì)量，節(jié)約企業(yè)成本

為了有效保證建筑工程的質(zhì)量，必須要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作和管理工作，對(duì)于一些重點(diǎn)的施工地區(qū)和施工過程，應(yīng)當(dāng)派遣出專業(yè)的指導(dǎo)人員進(jìn)行技術(shù)支持，從而在最大程度上減少失誤的發(fā)生，當(dāng)建筑完工之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)優(yōu)秀的監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督和檢查，從而對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和工程驗(yàn)收，對(duì)于檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)的不合格的地方，則應(yīng)當(dāng)要求施工單位進(jìn)行返工，直到建筑工程達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)為止。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理對(duì)建筑企業(yè)來講有著不可忽視的重要作用，因此，企業(yè)管理者要深刻認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，并從多方面著手實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理的創(chuàng)新，以此使建筑工程管理水平有明顯的提升，確保建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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