劉鵬飛 聶慶磊

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑工程規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，人們對建筑的質(zhì)量安全要求也在逐步提高，對建筑管理工程提出更高要求。當(dāng)前時(shí)期，對工程管理的高要求就是建筑工程管理的精細(xì)化和現(xiàn)代化，在施工中嚴(yán)格遵守規(guī)定方案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，優(yōu)化施工工藝，避免施工誤區(qū)，來保障工程的質(zhì)量。相比傳統(tǒng)的工程管理，現(xiàn)代化精細(xì)化的管理有著更多先進(jìn)特點(diǎn)，為更好實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，要積極引進(jìn)新觀念來知道操作施工流程，保障項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的可持續(xù)運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)代化；精細(xì)化

建筑工程管理的整體水平在很大程度決定了工程的質(zhì)量，對建筑行業(yè)未來發(fā)展有著十分重要的意義。現(xiàn)階段，建筑行業(yè)間的競爭日益激烈以及建筑企業(yè)的飛速增長，相對粗放式的管理經(jīng)營模式已經(jīng)很難適應(yīng)激烈的市場競爭。如有些建筑企業(yè)，組織機(jī)構(gòu)臃腫，技術(shù)力量足，但管理模式復(fù)雜，企業(yè)效益較低時(shí)就要強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化管理。建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化可以有效實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，在保證工程質(zhì)量的前提下提升施工的效率。建筑企業(yè)想要獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益就需要做好項(xiàng)目施工中的精細(xì)化管理，加強(qiáng)管理項(xiàng)目施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低項(xiàng)目施工管理的成本，全面有效提高項(xiàng)目施工的管理水平，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)及社會效益。

1 建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的重要意義

建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化是一種新興的符合建筑工程管理需求的建筑理念，主要強(qiáng)調(diào)的是將建筑行業(yè)的各個(gè)工作細(xì)分，通過精準(zhǔn)細(xì)化的管理來確保建筑工程的質(zhì)量。建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化本來就是建筑工程管理的一個(gè)目標(biāo)，因此推行建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理有助于將建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)同管理目標(biāo)有效的結(jié)合起來，從而促進(jìn)整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展。另外，現(xiàn)階段隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工中的各項(xiàng)操作在不斷增多，難度也在逐漸增加，這就需要在建筑工程管理方面充分的運(yùn)用到現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，通過將建筑工程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理劃分，使每個(gè)部門每個(gè)員工都明確自己的職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)對整個(gè)建筑工程的全方位管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高

每個(gè)項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)成員是不固定的，有時(shí)可能會因?yàn)樾碌墓芾砣藛T、培訓(xùn)不及時(shí)等因素，導(dǎo)致管理人員的素質(zhì)整體偏低。具體表現(xiàn)是，管理人員缺少專業(yè)知識，部分管理具有粗放型的特點(diǎn)，管理人員使用的理念也較為落后，缺少對現(xiàn)代管理理念與方式的了解，無法真正落實(shí)現(xiàn)代化、精細(xì)化管理。同時(shí)，最突出的情況是，負(fù)責(zé)施工的團(tuán)隊(duì)完成工作時(shí)，會把關(guān)注點(diǎn)放在工程進(jìn)度上，思考如何提高施工效率，從中得到利益，忽略了對管理工作的關(guān)注，由此導(dǎo)致的結(jié)果是，團(tuán)隊(duì)中管理人才較少，增加了工程管理的難度。

2.2 客觀條件有待完善

目前，我國建筑工程對施工的管理仍以粗方型為主，工程造價(jià)的分配以材料、機(jī)械的采購與人員工資的發(fā)放居多，這些占據(jù)很大一部分比例，只有很少的資金用于技術(shù)開發(fā)，而具體的施工環(huán)節(jié)中，會受施工人員個(gè)人素質(zhì)的影響，很難實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。比如某些建筑工程中，施工人員完成技術(shù)交底時(shí)，無法真正理解設(shè)計(jì)人員的思路，有些部分甚至?xí)霈F(xiàn)理解的偏差，導(dǎo)致施工方式與施工方案不一致，增加了工程施工的隨意性，為現(xiàn)代化管理增加了阻礙。

2.3 監(jiān)督力度不足

在眾多企業(yè)中因缺少對管理重視，造成對工程管理工作監(jiān)督的不足，甚至于有未取得監(jiān)督資格的人員完成監(jiān)督的情況，而為應(yīng)對有關(guān)部門的檢查，工程管理人員會向有關(guān)單位租賃監(jiān)督資質(zhì)，由此出現(xiàn)的情況是讓取得專業(yè)資質(zhì)的監(jiān)督人員從監(jiān)理崗位離開，把自己的監(jiān)理資格租賃，從中得到利益，這一問題會長期影響工程的正常運(yùn)作，使工程某些內(nèi)容的監(jiān)督缺失。

2.4 管理技術(shù)落后

先進(jìn)的管理技術(shù)對企業(yè)發(fā)展有重要影響，在建筑工程中采用先進(jìn)的技術(shù)，是在原有的管理方式上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，細(xì)化對細(xì)節(jié)的管理，讓工程高效完成。先進(jìn)管理技術(shù)使用的同時(shí)，可通過對人員的管理，挖掘工作人員的潛力，發(fā)現(xiàn)人才，并把人才放到適合的崗位上，優(yōu)化人員內(nèi)部的分配。所以，解決管理技術(shù)不完善的問題，是建筑企業(yè)的首要工作。

3 建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化的有效措施

3.1 創(chuàng)新管理思維

管理思維對管理者工作具有指導(dǎo)作用，影響著管理者的實(shí)際管理行為。為實(shí)現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化，管理者必須創(chuàng)新自身的管理思維，確立新的管理理念。首先，正確認(rèn)識管理工作及其創(chuàng)新的重要性，積極轉(zhuǎn)變自身思維。其次，樹立現(xiàn)代化管理思維，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理理念與方法。最后，樹立精細(xì)化管理思維，對建筑工程各項(xiàng)工作進(jìn)行精細(xì)化管理。綜合考慮各項(xiàng)影響工程質(zhì)量與安全的因素，對其進(jìn)行具體化管理。保證每一項(xiàng)施工工程質(zhì)量與安全，從而提高管理的綜合水平。

3.2 強(qiáng)化建筑施工監(jiān)督管理工作

監(jiān)督是落實(shí)管理工作的基本手段，加強(qiáng)對建筑施工的監(jiān)督與管理就要做到高效率、全面性、有效化。為此，管理者必須完善監(jiān)督管理體系，為管理提供有效依據(jù)，并促進(jìn)監(jiān)督管理工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。監(jiān)督管理流程必須明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)督管理權(quán)限，避免出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)葐栴}。同時(shí)，應(yīng)落實(shí)監(jiān)督管理責(zé)任制，明確事故發(fā)生后責(zé)任歸屬問題。提高工作人員責(zé)任意識，從而加強(qiáng)監(jiān)督管理效果。在制定監(jiān)督管理體系制度時(shí)，遵守現(xiàn)代化與精細(xì)化原則，采用先進(jìn)的理念與手段，細(xì)化管理工作，做到對建筑工程的全面管理。

3.3 落實(shí)工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的培訓(xùn)

管理者應(yīng)針對不同的員工采取專項(xiàng)培訓(xùn)工作：一是對管理人員進(jìn)行管理技能培訓(xùn)，不斷提高其管理水平。使其適應(yīng)現(xiàn)代化與精細(xì)化管理工作，掌握先進(jìn)的工作理念與工作方式。二是對基層員工進(jìn)行思想培訓(xùn)與技能培訓(xùn)。提高施工人員對管理的認(rèn)可度，重點(diǎn)提升工作人員的施工技能，保證施工質(zhì)量與安全，促進(jìn)管理工作效率與質(zhì)量提升。

3.4 建立完善的建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的團(tuán)隊(duì)

建筑工程是一個(gè)非常龐大的工程項(xiàng)目，然而建筑工程施工人員大多文化素質(zhì)比較低，也并沒有完全掌握科學(xué)的施工技術(shù)，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法得到保證，因此要想加強(qiáng)建筑工程的管理就需要建立一個(gè)完善的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)。建筑施工單位要經(jīng)常性對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范他們的施工操作，同時(shí)將在這些在培訓(xùn)中表現(xiàn)良好并且綜合素質(zhì)較高的人員挑選出來，培養(yǎng)他們成為建筑工程施工管理者。同時(shí)也可以積極的引進(jìn)一些既具有管理能力又具有施工技術(shù)的綜合型人才來充實(shí)建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)，從而更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的目標(biāo)。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理對整個(gè)建筑工程有著非常重要的意義，各建筑企業(yè)應(yīng)該充分的意識到建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的重要性，采取有效的措施不斷的推進(jìn)建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，從而促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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