狄慧光

[摘 要] 十九大報告中明確指出要加快人才建設，實現(xiàn)國家發(fā)展。通過合理的人才政策，促進民族發(fā)展和振興。國有企業(yè)為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻，占據(jù)了十分重要的地位。想要讓國有企業(yè)更加快速地發(fā)展，找到良好的發(fā)展模式，需要實行人才強企的發(fā)展戰(zhàn)略。其中，財務工作是國有企業(yè)經(jīng)濟運行的重要環(huán)節(jié)，可以說財務工作聯(lián)系著企業(yè)內(nèi)部的各個部門，起著舉足輕重的作用。財務人才隊伍建設就變得越來越重要，需要受到國有企業(yè)的關注和重視。不管是財務人員自身還是國有企業(yè)外部管理，都要為隊伍人才建設做出努力，本文就此展開討論。

[關鍵詞] 國有企業(yè) 財務隊伍 建設策略

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A

深化國有企業(yè)改革，推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展，具有十分深刻十分重要的意義。從新的經(jīng)濟發(fā)展起點出發(fā)，國有企業(yè)不僅擁有深厚的企業(yè)文化，還要擁有優(yōu)秀和強健的人才隊伍。提升國有企業(yè)的人才競爭實力，依據(jù)國家的人才需求，在內(nèi)部建設優(yōu)秀的財務人才。財務隊伍建設得當，會讓國有企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展方面擁有支撐和準備。在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的財務人才，這不僅是國有企業(yè)的希望，也是國家的希望。

一、國有企業(yè)財務隊伍建設存在的問題

第一，外部環(huán)境上沒有為財務隊伍建設提供支撐。在國有企業(yè)內(nèi)部發(fā)展之中，財務人才建設十分關鍵和重要，但是領導和各個部門并沒有對財務人才建設予以重視。比如，財務人員培訓教育不夠徹底，專業(yè)知識培訓往往存在形式化和表面性的問題。財務隊伍建設中也缺乏合理的體制支撐，管理層往往進行更多的干涉，企業(yè)內(nèi)部沒有形成對財務隊伍建設有利的管理制度。財務人員在不良的成長環(huán)境下，也難以得到激發(fā)，專業(yè)成長上受到了阻礙。第二，財務人才隊伍建設中，財務工作人員自身主觀意識上存在的問題，主要是財務人員并沒有意識到財務工作開展的意義，忽視了自身對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響。由于缺乏正確的認識和學習途徑，很多財務工作人員往往沒有明確的自我提升理念，思想認識上不夠充足，開展財務工作的時候持有得過且過的想法。

這兩個方面的因素，讓國有企業(yè)財務隊伍建設受到了很大的阻礙，也可以說是陷入了困境中。因此，面對國有企業(yè)的財務隊伍建設工作，要重點提升財務人員的思想意識，提升工作能力，進行合理的專業(yè)知識培訓和升級。

二、國有企業(yè)財務隊伍建設的策略分析

（一）重點強化財務工作人員的自我提高

國有企業(yè)開展工作時，在財務隊伍建設上，想要做出文章，就要讓財務工作人員自身意識可靠，并實現(xiàn)自我提高?？梢詮囊韵聨讉€方面，引領財務工作人員意識提升，讓財務人員通過自身發(fā)展，帶動人才隊伍建設，為國有企業(yè)的穩(wěn)定運行做好準備。

1.財務工作人員自覺形成敬業(yè)精神

財務工作人員開展工作時，所面臨的對象是一個具體的經(jīng)濟業(yè)務。經(jīng)濟工作環(huán)節(jié)是比較復雜的，如果帶著蒙混過關的態(tài)度，必然做不好事情。所以，工作人員要用自己的耐心和細心去迎接財務工作。在經(jīng)濟業(yè)務處理中，可以運用合理的不同形式處理方法。財務人員帶著自己十足的敬業(yè)精神，認真和仔細處理每一項業(yè)務。這不是敷衍，也不是急功近利，而是尊重自己的職業(yè)，并合理運用自己所學習的知識，結(jié)合工作經(jīng)驗，對經(jīng)濟活動中所隱含的問題進行挖掘。發(fā)現(xiàn)之后，要對原因進行合理的改進，為領導進行決策提供數(shù)據(jù)和參考。財務工作人員自身樹立敬業(yè)精神，在今后工作中會信心十足，不再迷惘。

2.自覺提升風險防范意識

企業(yè)財務管理工作往往介于風險和不確定因素之中。由于經(jīng)濟犯罪手段高明，不斷隱蔽，企業(yè)的財務工作風險也不斷擴大。財務人員從自身工作出發(fā)，還要提升風險防范意識，展現(xiàn)出較強的工作責任意識，獲得明顯的責任感。企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟業(yè)務也逐漸變多，復雜性和個性化特點也越發(fā)明顯。財務人員通過自身扎實的專業(yè)知識，形成財務管理工作內(nèi)部控制準則，制度確立之下，對風險等進行有效的預防。在管理和控制工作開展中，實行無縫式鏈接，讓犯罪行為沒有深入機會。在我國經(jīng)濟運行中，還存在很多不完善的方面，風險隱患比較明顯。所以，在成本、費用支付環(huán)節(jié)，要進行合理和嚴格的控制。在付款等環(huán)節(jié)，要從多個角度進行思考，凡事多問為什么，形成謹慎和仔細的工作習慣。

完善服務工作，成為企業(yè)的內(nèi)當家

國有企業(yè)也是同樣的，要為拉動我國經(jīng)濟增長貢獻出自己的力量。發(fā)展生產(chǎn)是利潤生成的重要條件支撐。擴大生產(chǎn)的時候，要以充足的資金為載體，在對成本費用進行合理控制的情況下，讓企業(yè)擁有盈利的機會。財務部門工作的重點環(huán)節(jié)是經(jīng)費的分配。在工作中，可能會因為對經(jīng)費的運用看法不同出現(xiàn)矛盾。所以，財務人員要從自身專業(yè)知識出發(fā)，對這個矛盾進行合理杜絕和解決，通過仔細和耐心的調(diào)節(jié)，獲得其他部門的理解和支持。然后，從職工自身的利益出發(fā)，讓服務工作質(zhì)量得到全面提升，認真落實到具體環(huán)節(jié)中。比如，涉及個人所得稅的問題，這和國有企業(yè)的收入是直接聯(lián)系的。要在服務環(huán)節(jié)中向職工認真解釋，通過自己的真誠和良好態(tài)度，讓員工滿意。

4.不斷學習，提高專業(yè)技能

國有企業(yè)發(fā)展機遇十分多，發(fā)展的空間也十分廣闊。在競爭激烈的情況下，財務工作人員要展現(xiàn)出新時代的楷模作用，不再是核算工作類型，要轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾矸疹愋汀Ｘ攧展ぷ魅藛T開展工作中，主要的重點是預測財務、控制財務和監(jiān)督財務。工作開展中計算機是重要工具。但是，現(xiàn)時代的發(fā)展對財務工作提出更高要求，財務工作人員只有通過自己不斷努力學習，才能滿足專業(yè)技能的要求。

第一，加強政治方面的學習，讓自身思想素質(zhì)得到提升。從十九大精神出發(fā)，讓其成為財務人員的工作引領。同時，結(jié)合習近平新時代中國特色社會主義思想，通過豐富和堅韌的理論指導財務工作，讓財務人員形成正確的價值觀念，擁有較高的思想覺悟，在財務工作上不出現(xiàn)違規(guī)操作。

第二，業(yè)務方面的學習要加強，并展現(xiàn)出自身較高管理水平。財務工作人員在工作中要展現(xiàn)出自身的專業(yè)能力，能夠從業(yè)務學習領域出發(fā)，讓業(yè)務技能得到全面提升。所以，從自身的升華角度出發(fā)，財務工作人員要學習財務法規(guī)，對其中內(nèi)容進行重點把握。同時，還要學習法律政策，明確財務工作的具體要求。學習財務工作的具體方法，學會運用工具，提升自身管理能力[1]。另外，要立足實際工作，讓業(yè)務能力和水平得到進一步提升。在強化管理會計知識學習的同時，也讓財務工作獲得轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（二）強化外部管理，強化財務隊伍建設

外部管理環(huán)境的合理構(gòu)建，也是國有企業(yè)財務隊伍建設順利開展的根本。所以，強化外部環(huán)境，讓財務工作人員擁有提升自我的良好支撐。國有企業(yè)結(jié)合財務工作人員的能力和技能發(fā)展現(xiàn)狀，從其職責規(guī)劃和制度確立等方面提供成長的機會。教育管理力度的提升，讓財務人員的專業(yè)知識教育更加合理。集體培訓制度的確立，讓財務人員擁有法治精神和思維。同時，通過完善考核制度和提供廣闊發(fā)展空間，全面促進財務工作人員綜合技能的發(fā)展。下面結(jié)合外部管理工作的強化策略，為財務隊伍建設提供潛能。

1.提高會計繼續(xù)教育的管理力度

財務部門所實行的會計繼續(xù)教育工作，是財務人員提升自己和檢驗自己的一個重要方式。但是，現(xiàn)階段的財務繼續(xù)教育學習情況不容樂觀，很多企業(yè)的財務人員繼續(xù)教育學習都是形式化和表面化。財務人員沒有從該教育中真正地意識到知識學習的重要性，也沒有學到新的知識。但是，每年進行的會計證年審都要求參加繼續(xù)教育。這樣，就形成了“企業(yè)有一定的負擔，學員沒有專業(yè)知識和技能收獲”的局面。所以，財務繼續(xù)教育要在培訓和規(guī)范制度上進行完善，形成明確的考試策略，要進行嚴格規(guī)范和管理。對后續(xù)的教育工作要實行全面監(jiān)督，提升管理能力。

2.實行企業(yè)集體培訓，增強法治思維

最近幾年，企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營上都遇到了一定的困境。財務工作人員逐漸展現(xiàn)出一個明顯的特征，那就是老齡化現(xiàn)象十分嚴重。國有企業(yè)如果出現(xiàn)限制新進員工的情況，就會出現(xiàn)隊伍人員承接力量不足的問題。所以，依法治理企業(yè)工作十分關鍵，在要求上也要十分嚴格。從財務的隊伍建設層面分析，國有企業(yè)就要在實行集體培訓制度下，讓財務人員的法治思維得到強化。

第一，進行思想上的統(tǒng)一，加強認識，從根本上對思想觀念進行轉(zhuǎn)變。財務工作發(fā)展到新的階段，起點也是新的，處于變化之中，財務人員的思想不轉(zhuǎn)變，就會被時代所淘汰，出現(xiàn)落伍的現(xiàn)象，最終引發(fā)的偏差會產(chǎn)生很大風險。所以，對新的形勢要認清，能夠?qū)π碌囊筮M行有效落實。財務系統(tǒng)從新的形勢分析出發(fā)，提高認識，為企業(yè)的財務工作發(fā)展找到新的出口。第二，適應新的變化，展現(xiàn)出新的作為。財務人員在國有企業(yè)深化改革中的地位十分明顯，對研究深化和政策的樹立會形成影響。所以，財務人員要成為價值的代表者，走在改革的行列前沿，也要成為企業(yè)經(jīng)濟效益的保護者和創(chuàng)造者。要杜絕自己成為阻礙企業(yè)發(fā)展的因素。

3.企業(yè)內(nèi)部制定完善的會計考核制度

財務工作對專業(yè)技術(shù)要求比較高，需要工作人員擁有比較高的綜合素質(zhì)。為了讓財務人員獲得全面發(fā)展的機會，就要對考核制度進行合理運用和創(chuàng)建，為財務人員的發(fā)展提供準備和條件支撐?？己酥贫却_立的時候，要從會計報表的具體準確情況、時間要求等出發(fā)，實行質(zhì)量考核模式[2]。同時，財務分析工作質(zhì)量、資金管理力度和服務態(tài)度等考核工作也要形成詳細的考核方案。從具體工作需求著手，開展月度、季度和年度考核，讓考核結(jié)果和員工的最終獎金相結(jié)合。

4.為財務人員提供廣闊發(fā)展機會

國有企業(yè)內(nèi)部為財務人員提供會計職稱考試，進一步提高財務人員的專業(yè)技能。國有企業(yè)在內(nèi)部為財務人員自我成長提供廣闊的機會和空間，這是從外部環(huán)境方面為財務人員提供保障的重要方面。企業(yè)對財務人員的學習精神和欲望進行激發(fā)，能夠形成合理的外部引導因素。在此，通過相應的獎勵舉措，對財務人員進行引導。第一，對那些考取職位的工作人員進行獎勵，實行精神和物質(zhì)獎勵結(jié)合的模式。第二，為年輕專業(yè)人才提供成長機會的同時，要求其在規(guī)定時間內(nèi)完成職稱考核工作。但是，我們要知道考試并不是最終的目標，其擁有的職稱也不是對財務人員能力和水平的衡量。主要是希望通過職稱考試讓財務員工的素質(zhì)得到激發(fā)，并展現(xiàn)出較強的專業(yè)技能。

同時，財務人員溝通工作的開展，是進一步提高財務人員工作水平，加強財務隊伍建設的又一大促進因素。財務工作展現(xiàn)出了十分明顯的過渡功能，要對企業(yè)內(nèi)外進行合理協(xié)調(diào)，職能是多元化的。通過合理的溝通協(xié)調(diào)工作，讓國有企業(yè)工作得以順利推進。所以，財務人員要對業(yè)務工作進行合理延伸和擴展，能夠以中心財務環(huán)節(jié)業(yè)務為基礎，積極主動參與服務，讓服務工作保障能力得到全面提高。對溝通協(xié)調(diào)內(nèi)容進行重點完善，這所體現(xiàn)的意義也是優(yōu)化生產(chǎn)力。財務人員和關聯(lián)交易單位、外部單位等進行協(xié)調(diào)溝通[3]。讓每一個溝通環(huán)節(jié)都有效落實，保證業(yè)務進展順利。單位之間相互促進和支撐，朝著合作共贏角度出發(fā)。隊伍建設并不是一天就完成的，要勇敢前進，堅定理想信念，帶著法治精神和團結(jié)協(xié)作精神，立足國有企業(yè)發(fā)展大局。在明確具體財務工作任務和國有企業(yè)實際發(fā)展目標的情況下，創(chuàng)建出一支強勁的財務隊伍。

三、結(jié)語

綜上所述，進一步強化國有企業(yè)財務隊伍建設，在人才建設工作上要做出更多的努力和支持。財務工作人員自身要樹立主動提升自我的理念，堅定財務工作理想信念，帶著自己的法治思維，勇敢地面對工作中遇到的困難。通過自我升華和學習，認真地迎接財務工作所帶來的挑戰(zhàn)。同時，國有企業(yè)在外部要給予財務工作人員專業(yè)提升的機會。通過制定合理的工作規(guī)范，完善繼續(xù)教育工作，讓財務隊伍建設不再陷入窘境中。國有企業(yè)內(nèi)部的每一個工作人員都意識到財務隊伍建設的重要意義，從根本上促進國有企業(yè)發(fā)展和進步。

參考文獻：

[1]王朝子，張海慶，陳雙明.新時代下國有企業(yè)財務隊伍建設的實踐與思考[J].中國總會計師，2019（07）：62- 64.

[2]鄧江紅.新形勢下國有企業(yè)財務隊伍建設的思考[J].中國總會計師，2018（09）：38- 39.

[3]張琰.國有企業(yè)財務隊伍的建設探討[J].商場現(xiàn)代化， 2005（26）：283.