王能

摘 要：當前我國道路交通運輸事業(yè)的快速發(fā)展，對公路施工作業(yè)開展產(chǎn)生了積極的影響。實踐中為了保持公路施工企業(yè)良好的質(zhì)量成本狀況，則需要對其加以分析，加強這方面的管理，從而提高公路施工質(zhì)量，增加其經(jīng)濟效益。

關鍵詞：公路;施工企業(yè);質(zhì)量成本;管理

在項目管理中，加強公路施工成本管理十分重要，其是提高項目管理水平的基礎，也是加強公路施工企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的關鍵。為此，相關部門需給予公路施工成本管理工作高度重視，通過行之有效的手段，將其存在的實效性充分發(fā)揮出，為我國公路工程健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。

1 公路施工成本管理原則與重要性

公路施工成本管理為一項綜合性較強的工作，其中包含質(zhì)量、監(jiān)督、組織、指揮等，若想做好此項工作，務必要找出他們之間的銜接點，促使各方參與其中，實現(xiàn)成本管理多方參與?？傊?，公路施工成本管理需要嚴格遵守下述三點原則：

（1）全面管理原則。實際上，項目管理為一項綜合指標，去取決于公路施工部門的計劃。因此公路施工部門與人員需將每步施工流程與工作流程都列入到項目成本管理之中，充分發(fā)揮團隊協(xié)作力與工作職能。（2）全程管理原則。公路建設不單單限于施工環(huán)節(jié)，還包含前期招標等一系列工作，所以說需把公路項目的施工成本過程認定是全程成本管理。（3）目標成本管理。其一般在預測與估算公路工程造價之前展開，為一種實行計劃的方式。其還是成本管理的有效手段，為控制成本提供的目標，讓公路施工成本管理更加具有對應性[1]。

總而言之，公路施工企業(yè)若想保證自身效益最大化，需要加強成本管理，其不但能夠為企業(yè)獲得更多成本管理經(jīng)驗，還能有效提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益與社會效益，為之后發(fā)展奠定堅實基礎。

2 公路施工企業(yè)質(zhì)量成本分析

2.1 質(zhì)量成本內(nèi)容及構(gòu)成

在對公路施工企業(yè)質(zhì)量成本進行分析時，為了使相應的分析工作開展更具科學性，則需要對這方面的相關內(nèi)容及構(gòu)成有所了解。（1）預防與鑒定成本。所謂的預防成本，是指不合格工程與事故方面所產(chǎn)生的各項費用。像質(zhì)量培訓費、工程評審費、質(zhì)量改進措施費等方面的費用，隸屬于公路施工企業(yè)預防成本組成部分的范疇。所謂的鑒定成本，是指在評定工程質(zhì)量是否達到規(guī)定要求方面所產(chǎn)生的費用，包括設備維修費用、質(zhì)量檢測費用等。

（2）內(nèi)部質(zhì)量成本。其是指工程在交付使用過程中由于無法滿足規(guī)定質(zhì)量要求而支付的費用。像停工損失、廢品損失等，都屬于公路工程內(nèi)部質(zhì)量成本的組成部分，在提升其質(zhì)量成本管理水平中占據(jù)著一定的定位。

（3）外部事故成本。在公路施工過程中，若工程竣工完成中在實踐應用中未能行業(yè)技術(shù)規(guī)范方面的要求而支付的相關費用，即為外部事故成本。像返修損失、索賠費用等，都屬于公路施工企業(yè)外部事故成本的組成部分。

2.2 注重質(zhì)量成本管理的價值所在

結(jié)合當前的形勢變化，為了使公路施工企業(yè)質(zhì)量成本管理工作能夠落實到位，則需要對注重這方面管理的價值所在有著相應的了解。注重公路施工企業(yè)質(zhì)量成本管理，可為工程施工質(zhì)量的提高與效益狀況的改善提供支持，促使相應的管理工作水平可逐漸提升，滿足公路工程高效施工方面的要求;若能注重公路施工質(zhì)量成本管理，則有利于降低其施工風險，深入推進公路施工計劃，逐步實現(xiàn)其質(zhì)量與成本方面的管理目標;通過對注重公路施工企業(yè)質(zhì)量成本管理的考慮，有利于提高施工企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)對公路施工中質(zhì)量與成本方面所涉及資源的整合利用，并使公路工程在這些方面的施工作業(yè)進行中能夠處于可控狀態(tài)。

2.3 最佳的質(zhì)量成本

基于公路施工企業(yè)的最佳質(zhì)量成本，是指能夠?qū)崿F(xiàn)工程施工效益最大化的質(zhì)量成本，可為公路施工企業(yè)市場競爭力的提高提供支持。公路施工企業(yè)在實踐中的質(zhì)量成本是否最佳，需要結(jié)合工程施工方面的實際情況，在信息技術(shù)與計算機網(wǎng)絡的配合作用下，通過對公路施工中鑒定成本、事故成本及預防成本所占比例的深入分析與控制，促使公路施工質(zhì)量管理與損失成本能夠處于合理的范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)公路施工企業(yè)的質(zhì)量成本最佳，避免的對工程的施工質(zhì)量、效益狀況等產(chǎn)生不利影響。

3 公路施工企業(yè)質(zhì)量成本管理

在了解公路施工企業(yè)質(zhì)量成本內(nèi)容的基礎上，為了確保其在實踐中的整體效果良好性，則需要加強這方面的管理，找出有效的管理措施予以應對，逐步實現(xiàn)對公路施工企業(yè)質(zhì)量成本的科學管理。

3.1 基于項目部的總額比例控制

公路施工企業(yè)實踐中對質(zhì)量成本進行有效管理時，則需要充分發(fā)揮項目部的職能作用，通過對工程施工中總額比例的科學控制，保持其質(zhì)量成本方面良好的管理效果。公路施工企業(yè)應根據(jù)實際情況，注重事故成本、預防成本及鑒定成本的有效控制，針對性地開展質(zhì)量成本方面的管理活動，最大限度地減少這方面的成本費用，滿足公路工程施工作業(yè)進行中利潤最大化方面的要求?；陧椖坎康目傤~比例控制，也需要強化人員方面的質(zhì)量成本控制意識，實施好相應的管理工作計劃，促使公路施工企業(yè)在質(zhì)量成本方面的管理效果更加顯著，提高相應的管理工作效率及質(zhì)量。

3.2 加強質(zhì)量成本的分級控制

在實現(xiàn)公路施工企業(yè)質(zhì)量成本科學管理的過程中，應加強這方面的分級控制。材料部門應控制好公路施工方面的廢品損失、返工費用等。工程技術(shù)部門應控制好公路施工技術(shù)、現(xiàn)場管理等方面的損失。質(zhì)檢部門應控制好公路施工中設備及工程質(zhì)量檢驗等方面的費用。公路施工企業(yè)質(zhì)量成本管理中當不同部門的職能作用充分發(fā)揮后，可實現(xiàn)其質(zhì)量成本的分級控制，優(yōu)化公路施工企業(yè)成本質(zhì)量管理方式的同時確保相應管理工作落實有效性。在加強公路施工企業(yè)質(zhì)量成本分級控制的過程中，也需要材料部門、質(zhì)檢部門及工程技術(shù)部門保持高度的責任感，明確自身的職責范圍，并將有效的責任機制實施到各工作崗位，促使分級控制在公路施工質(zhì)量成本方面的實際作用得以充分發(fā)揮。

4 其它方面的管理措施

通過對公路施工企業(yè)質(zhì)量成本管理要求及形勢變化的綜合考慮，在開展相應管理工作的過程中，要重視一下管理措施的科學使用：

4.1 在材料質(zhì)量檢查與評估機制的支持下，加強公路施工材料采購耗用的質(zhì)量成本控制，執(zhí)行好相應的控制計劃，避免存在質(zhì)量缺陷的材料進入工程施工現(xiàn)場，增強公路施工企業(yè)在材料方面的質(zhì)量成本管理效果;

4.2 通過對施工設備及工藝應用狀況的分析，控制好相應的質(zhì)量成本，細化公路施工企業(yè)的質(zhì)量成本管理內(nèi)容;

4.3 嚴格控制公路施工過程，處理好其中的細節(jié)問題，有效開展

這方面的質(zhì)量成本控制工作，滿足公路工程科學建設要求。

5 結(jié)語

綜上所述，在這些不同措施的有效支持下，可實現(xiàn)對公路施工企業(yè)質(zhì)量成本的科學管理，豐富相應管理工作進行中的實踐經(jīng)驗，并提升公路施工方面的質(zhì)量與成本管理水平。因此，在促進現(xiàn)代公路工程發(fā)展、改善其建設狀況的過程中，應重視其質(zhì)量成本的深入分析及高效管理，嚴格把控這些方面的工作落實過程，為公路施工計劃的順利實施提供支持。

參考文獻

[1]秦小云.芻議公路施工企業(yè)成本管理與控制[J].財會學習，2019（2）：63+65.

[2]郭建明.淺析公路施工管理的技術(shù)質(zhì)量管理[J].城市建設理論研究：電子版，2017（19）：163.

[3]張廷燕.淺談公路施工過程中的質(zhì)量管理[J].黑龍江交通科技，2015（9）：29-30.