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        長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理的思考

        2019-09-10 20:34:19李鍇
        關(guān)鍵詞:長(zhǎng)輸管道優(yōu)化管理工程項(xiàng)目

        李鍇

        摘 要:對(duì)長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化管理,目的是提高管道的安全性、降低施工成本、縮短工期以及保證施工的便利性等,是促進(jìn)長(zhǎng)輸管道行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要手段。因此,對(duì)其進(jìn)行研究,具有十分深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

        關(guān)鍵詞:長(zhǎng)輸管道;工程項(xiàng)目;優(yōu)化管理

        1 長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目施工管理的概述

        長(zhǎng)輸管道是石油天然氣運(yùn)輸管理的一項(xiàng)密封、便捷的監(jiān)控工程,也是一項(xiàng)國(guó)計(jì)民生工程。一般來(lái)說(shuō),長(zhǎng)輸管道工程規(guī)模大,涉及地域廣,工期長(zhǎng),造價(jià)高。此外,由于施工環(huán)境惡劣,在施工過程中難免會(huì)遇到許多意想不到的情況??梢哉f(shuō),長(zhǎng)輸管道工程是一個(gè)非常復(fù)雜的工程。

        2 長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理的必要性

        2.1 項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理能夠緩解用地緊張的問題

        從根本上講,長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)需要依靠土地。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,長(zhǎng)輸管道工程的規(guī)模和數(shù)量越來(lái)越大。這些項(xiàng)目占用土地的時(shí)間或永久性,加劇了我國(guó)土地短缺的問題。與此同時(shí),我國(guó)長(zhǎng)輸管道工程征地難度越來(lái)越大,使得工程的優(yōu)化難度越來(lái)越大。如果能對(duì)長(zhǎng)輸管道工程進(jìn)行優(yōu)化管理,就能提高土地利用率,選擇更合適的土地。這樣,我們就可以在很大程度上緩解中國(guó)的土地短缺問題。

        2.2 項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理能夠提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益

        長(zhǎng)輸管道工程涉及的利益相關(guān)者很多。只要一個(gè)環(huán)節(jié)存在問題,就可能影響整個(gè)項(xiàng)目的成本,從而損害各方的利益。對(duì)長(zhǎng)輸管道工程進(jìn)行優(yōu)化管理,可以將施工成本控制在合理范圍內(nèi),從而降低施工成本。最終,可以改善各種利益相關(guān)者的利益。因此,可以說(shuō),優(yōu)化長(zhǎng)輸管道工程的管理可以在一定程度上提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

        2.3 為工人創(chuàng)建良好的施工環(huán)境

        管道工程項(xiàng)目一般處于惡劣的環(huán)境中,施工人員不可避免地會(huì)面臨一些潛在的安全隱患,這對(duì)他們的人身安全構(gòu)成了極大的威脅。長(zhǎng)輸管道施工過程中發(fā)生的安全事故并不少見。為了優(yōu)化長(zhǎng)輸管道工程的管理,我們可以通過運(yùn)用高科技,建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,完善預(yù)警系統(tǒng),為施工人員創(chuàng)造安全健康的施工環(huán)境,保障施工人員的人身安全。

        3 長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理的具體措施

        3.1 注重施工前期的準(zhǔn)備工作

        (1)要重視前期的方案設(shè)計(jì),既要保證方案是經(jīng)由專業(yè)的人士設(shè)計(jì)的,又要保障方案在正式投入工程之前,是經(jīng)過了多次的測(cè)試和試驗(yàn)的,同時(shí),所設(shè)計(jì)的方案中還必須包含了對(duì)施工人力、材料、信息、投資以及進(jìn)度安排等內(nèi)容的分析。

        (2)施工前期必須對(duì)所需要用到的所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面的檢測(cè),這是因?yàn)?,設(shè)備設(shè)施是長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目進(jìn)行的基礎(chǔ)之一,如果某個(gè)設(shè)備出現(xiàn)問題,就會(huì)給工程帶來(lái)不可估計(jì)的損失。

        (3)施工單位在正式施工之前,還應(yīng)當(dāng)提前和設(shè)計(jì)單位以及業(yè)主等進(jìn)行全面的溝通,認(rèn)真論證好每一個(gè)細(xì)節(jié),包括施工的重點(diǎn)和難點(diǎn),這樣才能為長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目的施工管理提供良好的理論基礎(chǔ)和客觀環(huán)境,保證項(xiàng)目能夠按部就班地進(jìn)行。

        3.2 重視對(duì)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)管

        長(zhǎng)輸管道工程是國(guó)家安全工程。材料的質(zhì)量也決定了工程的安全和質(zhì)量。因此,我們必須嚴(yán)格控制物資的采購(gòu)。首先,買方應(yīng)執(zhí)行材料的文件標(biāo)準(zhǔn),以確保所選擇的原材料和設(shè)備符合規(guī)范。其次,根據(jù)長(zhǎng)距離管道工程的施工條件,采購(gòu)商必須盡快實(shí)施物資采購(gòu),特別是一些大型設(shè)備的采購(gòu)和大量物資的采購(gòu)。第三,采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)該能夠提高他們的責(zé)任感,通過投標(biāo),投標(biāo)或價(jià)格比較的方式選擇最好的供應(yīng)商,而不影響材料的質(zhì)量。最后,項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)該對(duì)采購(gòu)部門進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,防止人們用不正當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)填飽自己的口袋。用不正當(dāng)?shù)姆绞秸加貌牧铣杀?。采?gòu)部門可以要求每次采購(gòu)開具發(fā)票,并詳細(xì)記錄采購(gòu)材料的時(shí)間、種類、數(shù)量、采購(gòu)人和采購(gòu)時(shí)間。只有嚴(yán)格控制物資采購(gòu),才能優(yōu)化長(zhǎng)輸管道工程的管理。

        3.3 重視對(duì)項(xiàng)目的安全管理

        長(zhǎng)輸管道工程是一項(xiàng)以人民利益為第一出發(fā)點(diǎn)的國(guó)計(jì)民生工程,安全區(qū)域是整個(gè)工程的核心。因此,我們必須高度重視項(xiàng)目的安全管理。(1)建設(shè)單位必須以人為本,關(guān)心職工的人身安全。由于長(zhǎng)輸管道工程施工環(huán)境相對(duì)較差,施工人員容易受到各種不安全因素的影響,所以要注意為工人提供各種必要的防護(hù)措施,特別是對(duì)機(jī)械工人和手工工人,必須佩戴安全防護(hù)用品。帽子和其他保護(hù)工具。(2)做好項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)防控工作。施工前應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng),逐項(xiàng)分析施工中可能出現(xiàn)的各種安全問題,并根據(jù)具體情況設(shè)計(jì)科學(xué)可靠的預(yù)防措施,以便在發(fā)生事故時(shí)能有相應(yīng)的解決方案。

        3.4 嚴(yán)格控制好項(xiàng)目的成本

        一個(gè)成功的長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)是能夠充分利用有限資金的項(xiàng)目,也就是說(shuō),長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目的優(yōu)化還應(yīng)當(dāng)從節(jié)約成本入手。首先,工程的業(yè)主以及設(shè)計(jì)單位等都必須樹立節(jié)約整個(gè)項(xiàng)目成本的意識(shí),而不是僅從自己的利益出發(fā),認(rèn)為只要自己一方能夠獲得最大化的利益就可以了。其次,施工單位在施工的過程中,也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制好成本,減少不必要的浪費(fèi),如材料的使用應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程的需要確定量的大小,而不是隨意地添加最終導(dǎo)致浪費(fèi)。需要注意的是,我們提倡節(jié)約成本,都是要在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下進(jìn)行的,以犧牲質(zhì)量為結(jié)果的控制成本毫無(wú)意義。

        3.5 加強(qiáng)工程中的信息管理

        長(zhǎng)輸管道工程的信息化管理是否到位,直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度。因此,我們必須加強(qiáng)對(duì)信息的管理。管理者應(yīng)正確組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目中的各種信息進(jìn)行收集、整理、分析和更新,并在科學(xué)技術(shù)的幫助下,建立專門的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行后續(xù)查詢。此外,建設(shè)單位還應(yīng)注意與地方政府保持良好的溝通,以便在發(fā)生事故時(shí),在需要政府支持時(shí)及時(shí)得到幫助。當(dāng)然,施工單位也要理清與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系,做好必要的協(xié)商,協(xié)調(diào)好工程建設(shè)與周邊環(huán)境的關(guān)系,避免一些阻礙現(xiàn)象。

        4 結(jié)語(yǔ)

        總之,長(zhǎng)輸管道工程是一項(xiàng)國(guó)計(jì)民生工程,是一項(xiàng)造福中華民國(guó)的工程。它不僅可以提高人們的生活水平,而且在促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用。而項(xiàng)目又是一個(gè)比較復(fù)雜的項(xiàng)目,在施工過程中很容易遇到一些意想不到的情況,所以我們應(yīng)該優(yōu)化其管理。這就要求我們重視前期施工準(zhǔn)備工作,對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全管理,嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本,加強(qiáng)項(xiàng)目信息管理。只有這樣,才能真正促進(jìn)長(zhǎng)輸管道工程行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]周健虎,李潔.長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理的思考[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2018,38(10):56-57.

        [2]吳雪錕,胡超,李金和.油氣長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目施工過程控制方案及實(shí)施策略思考 [J].化工管理,2015(17):85.

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