孫作洋

摘 要：本文將對如今項目管理模式在裝配式建筑工程中的運用現(xiàn)狀進(jìn)行著重的分析了解，并針對性的提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，以期能夠促進(jìn)我國建筑行業(yè)不斷地健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項目管理模式;裝配式建筑工程;工程管理

建筑工程施工時近些年才出現(xiàn)的一種新型施工方式，其不僅可以有效的提升建筑工程的整體施工質(zhì)量，還可以對施工中的能耗問題進(jìn)行控制，降低施工成本，非常符合項目管理模式的管理理念。但項目管理模式在裝配式建筑工程中的運用過程中，卻存在著諸多問題，這些問題的存在不僅會阻礙著項目管理模式的運用，還會導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)各種各樣的問題，降低施工質(zhì)量。因此，研究項目管理模式在裝配式建筑工程中的運用有著極為重要的現(xiàn)實意義。

一、項目管理模式在裝配式建筑工程中的運用現(xiàn)狀

（一）項目管理不到位

項目管理作為項目管理模式中極為重要的一個環(huán)節(jié)，其將會直接關(guān)系到項目管理模式在裝配式建筑工程中的運用的實際效果。然而由于我國建筑工程行業(yè)普遍存在著監(jiān)督管理體系不完善的問題，致使在裝配式建筑工程施工過程中，很多企業(yè)對于工程項目的實際管理效果都不甚理想，無法充分的發(fā)揮出自身的自主監(jiān)管作用，甚至還有著一些施工單位過分依賴政府部門或者其他監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，對于自身的監(jiān)管作用卻棄之不顧，極大的監(jiān)督了相關(guān)監(jiān)督管理的實際效果，致使項目管理模式在裝配式建筑工程中的運用過程中不能夠充分發(fā)揮出致使的作用[1]。除此之外，還有著一些施工單位因為過于追求施工效益，所以其內(nèi)部的員工在實際施工過程中往往會身兼數(shù)職，這也同樣會對項目管理模式在裝配式建筑工程中的運用效果造成影響。

（二）項目工程管理的重視度不足

裝配式工程施工作為一種非常龐大的施工項目，其內(nèi)部的各種工作都有著紛亂復(fù)雜，相互交叉的特點，因而想要保障工程的施工質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)項目工程管理，然后通過項目工程管理來對施工中所存在的諸多問題進(jìn)行逐一解決。但在實際施工過程中，很多施工單位都會過于追求自身的利益，卻將項目工程管理這一保障工程整體質(zhì)量的工作環(huán)節(jié)棄之不顧，基于這種大背景之下，大量的裝配式工程項目的項目工程管理都無法得到良好的落實，這不僅使得工程項目的項目工程管理存在著諸多問題，也導(dǎo)致整個工程的工程質(zhì)量也無法得到有效保障。

（三）施工前的準(zhǔn)備工作不足

在裝配式施工項目中，預(yù)制構(gòu)建的質(zhì)量也會在一定程度上影響工程項目的質(zhì)量。因此在進(jìn)行實際施工之前，施工單位必須要對預(yù)制構(gòu)建的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行良好的把控，這樣才能夠確保工程項目的整體質(zhì)量。但在實際施工過程中，施工單位卻普遍存在著施工人員素質(zhì)水平不足以及施工機(jī)械設(shè)備不能夠達(dá)標(biāo)的問題，致使項目管理工作即使做得再好，也不到起到其應(yīng)有的作用，降低了工程的施工質(zhì)量。因此對于這一問題，施工單位還需要進(jìn)行針對性的解決。

（四）精細(xì)化管理不足

在裝配式施工項目中，精細(xì)化管理也將是保障工程項目質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。然而由于如今施工單位的工作人員素質(zhì)水平不足，無法將裝配式施工進(jìn)行精細(xì)化、量化以及標(biāo)準(zhǔn)化，致使項目管理人員無法在實際施工過程中無法進(jìn)行量化或者標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步降低了項目管理模式在裝配式建筑工程中的運用效果[2]。

二、項目管理模式在裝配式建筑工程中的運用的優(yōu)化策略

（一）人員方面

想要提升項目管理模式在裝配式建筑工程中的運用效果，那么施工單位首先要做的就是對自身的工作人員素質(zhì)水平進(jìn)行全方位的提升。該方面內(nèi)容施工單位可以通過人員培訓(xùn)來完成，在具體培訓(xùn)過程中，施工單位不僅要對工作人員的工作技能水平進(jìn)行針對性的培養(yǎng)，還要對工作人員的責(zé)任意識進(jìn)行針對性的強(qiáng)化，從而將工作人員的工作質(zhì)量提升從被動轉(zhuǎn)化為主動，最終提升施工單位的整體素質(zhì)水平，提升施工質(zhì)量。另外在具體工作職能分配問題上，施工單位也要做出明確的界定，最好能夠?qū)崿F(xiàn)專人專職，這一不僅可以有效的提升項目管理的實際效果，還可以提升施工質(zhì)量，促使施工單位實現(xiàn)長久健康的發(fā)展。

（二）管理流程方面

完善的產(chǎn)業(yè)流程也是裝配式建筑管理的重要環(huán)節(jié)。想要提升項目管理模式在裝配式建筑工程中的運用效果，那么就要將項目管理模式運用到裝配式建筑施工流程中的方方面面，實現(xiàn)一個統(tǒng)一化、集成化的管理，從而對施工過程中的各種資源進(jìn)行充分的利用，最終提升生產(chǎn)效率的同時，還能夠避免出現(xiàn)無故資源浪費的情況，降低施工成本。而在整個流程中，最為重要的還是預(yù)制構(gòu)建的各個流程環(huán)節(jié)，為能夠有效強(qiáng)化預(yù)制構(gòu)建的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，施工單位不僅需要強(qiáng)化人員素質(zhì)培養(yǎng)，還要使用市面上各種先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)設(shè)備，強(qiáng)化與之構(gòu)建的質(zhì)量。

（三）管理體系方面

首先可以學(xué)習(xí)那些建筑工程管理體系比較完善的國家的管理經(jīng)驗，然后再結(jié)合我國裝配式建筑工程的實際特點對項目管理體系進(jìn)行整體思路確認(rèn);其次不僅施工單位要結(jié)合項目管理體系的整體思路對自身的施工管理體系進(jìn)行完善，政府部門也要加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)督管理，雙管齊下對項目管理體系進(jìn)行完善和強(qiáng)化;最好施工單位還要結(jié)合自身的項目管理體系對自身的項目管理機(jī)制與部門進(jìn)行進(jìn)行細(xì)節(jié)性的明確，從而對自身的施工管理管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的明確和完善，強(qiáng)化項目管理的實際開展效果[3]。

（四）施工管理方面

施工管理作為裝配式建筑的重要環(huán)節(jié)，施工單位也同樣要提高對其的重視。首先施工單位要派遣專人對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，確保項目管理模式在裝配式建筑工程中的運用效果;其次對于施工過程中施工人員的施工質(zhì)量要時刻進(jìn)行監(jiān)督管理，確保整個工程的所有施工環(huán)境都能達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn);再次在進(jìn)行圖紙審核的時候，設(shè)計人員不僅要對圖紙進(jìn)行重復(fù)審核，還要為監(jiān)督管理人員對施工圖紙進(jìn)行針對性的講解，從而讓監(jiān)督管理人員能夠?qū)D紙的每一部分都進(jìn)行明確了解，進(jìn)而在進(jìn)行監(jiān)督管理的時候可以“心中有數(shù)”，即使發(fā)現(xiàn)施工人員的不規(guī)范施工，并即使制止，即使處理;最后施工單位還要加強(qiáng)技術(shù)資料的檔案管理工作，對于施工中的工程圖紙，設(shè)計變更圖紙都進(jìn)行統(tǒng)一登記與歸檔，并在相關(guān)部門進(jìn)行登記，以便后期的查閱與管理。

總結(jié)

綜上所述，如今項目管理模式在裝配式建筑工程中的運用還存在著諸多的問題，只有對這些問題進(jìn)行針對性的解決，才能夠有效的提升項目管理模式在裝配式建筑工程中的運用效果，最終促使我國建筑單位實現(xiàn)快速長久的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]蘭兆紅.嚴(yán)偉.我國裝配式建筑當(dāng)前發(fā)展存在的問題及應(yīng)對建議研究[J].價值工程.2017（05）：43-45.

[2]李雁.基于云模型的裝配式建筑工程評標(biāo)辦法研究[D].江西理工大學(xué).2017.

[3]夏麗俊.裝配式建筑的工程項目管理及發(fā)展問題研究[J].居舍.2017（34）：177.