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        加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的研究

        2019-09-10 20:34:19程立剛
        關(guān)鍵詞:進(jìn)度管理建筑工程措施

        程立剛

        摘 要:本文首先闡述了施工進(jìn)度的控制重要性,接著分析了建筑工程的施工進(jìn)度影響因素,最后對建筑工程管理中進(jìn)度管理工作提升措施進(jìn)行了探討。希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供有益的參考和借鑒。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;進(jìn)度管理;措施

        引言

        建筑工程的施工進(jìn)度控制和管理工作高效落實(shí),對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)和效益,有重要的意義。在具體實(shí)踐的過程中,采取以下措施:運(yùn)用任務(wù)分解法;強(qiáng)化進(jìn)度的動態(tài)化控制;做好物資供應(yīng)管理;做好施工管理工作。

        1 施工進(jìn)度的控制重要性

        1.1 提升施工經(jīng)濟(jì)效益

        在進(jìn)行施工實(shí)踐的時候,存在較多的不確定因素,其中要是環(huán)境比較復(fù)雜,或者是比較多變,就會影響到整體的施工周期,而且會增加對于資金的使用,這樣整體的經(jīng)濟(jì)效益會減少。因此在控制項(xiàng)目施工的時候,需要避免在這個時期產(chǎn)生安全事故,使得建筑項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時間完成,如此也可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

        1.2 保障施工質(zhì)量

        對于各個企業(yè)來說,需要增強(qiáng)對于品質(zhì)的重視,其中在進(jìn)行建筑工程施工的時候,要避免產(chǎn)生質(zhì)量問題,要是施工進(jìn)度計(jì)劃不夠完善,就會出現(xiàn)工期延誤的情況,而且會給投資商的信譽(yù)造成一定的影響,最主要的就是也會影響到消費(fèi)者對于品牌的依賴情況。在這個時期,需要增強(qiáng)對于施工完成進(jìn)度的控制,給整體的施工質(zhì)量提供保障,借助合理的管理方法,可以建立更加健全的施工計(jì)劃,如此能夠建筑工程帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

        2 建筑工程的施工進(jìn)度影響因素分析

        2.1 物資不充足

        生產(chǎn)工作的有序開展,需要保證物資充足。若物資準(zhǔn)備不足,則會使得很多建筑工程建設(shè)工作難以有序?qū)嵤?。一般來說,工程物資采購工作的開展是由相應(yīng)人員負(fù)責(zé),受到人員素質(zhì)和其他硬件條件等的影響,極易引發(fā)物資不充足問題,影響工程進(jìn)度。

        2.2 進(jìn)度管控不到位

        做好施工組織和管理工作,優(yōu)化配置作業(yè)人員和機(jī)械設(shè)備等,能夠保證建筑生產(chǎn)工作有序開展,提高工作效率。從進(jìn)度管控實(shí)際來說,受到管理制度、人員重視度等因素的影響,使得進(jìn)度管控工作不到位,難以及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度問題。

        2.3 進(jìn)度管控方法運(yùn)用不合理

        從工程施工實(shí)際來說,進(jìn)度的管控目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn),其和采用的管控方法運(yùn)用效果,有直接的關(guān)系。目前來說,施工進(jìn)度的管控可采用方法很多,比如進(jìn)度節(jié)點(diǎn)把控法、BIM技術(shù)輔助法等,不過很多建筑工程管理不注重管理創(chuàng)新,采用的方法落后,難以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的動態(tài)化管控,影響著進(jìn)度管控效益,需要加以完善和優(yōu)化。

        3 建筑工程管理中進(jìn)度管理工作提升措施

        3.1 做好建筑工程材料管理工作

        首先,在采購環(huán)節(jié)就要加強(qiáng)建筑工程施工材料的管理工作,根據(jù)建筑工程的實(shí)際需求確定材料的種類和需求量。并且要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定材料采購計(jì)劃,根據(jù)施工進(jìn)度的發(fā)展確定每個階段材料的用量。對建材市場進(jìn)行調(diào)查,選擇具有相關(guān)資質(zhì)的材料供應(yīng)商,并且與供應(yīng)商簽訂正式的合同,對于材料的供應(yīng)以及價格等進(jìn)行明確。

        3.2 加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度監(jiān)管力度

        建筑工程監(jiān)理人員要根據(jù)合同規(guī)定的工期以及施工企業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃開展施工進(jìn)度管理工作。在實(shí)際管理中要對實(shí)際施工的情況進(jìn)行全面的檢查,并且與工期要求和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比,如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工與進(jìn)度計(jì)劃存在偏差,就要與施工企業(yè)進(jìn)行溝通,了解進(jìn)度延誤的原因,并且督促施工企業(yè)進(jìn)行調(diào)整,合理配置資源,從而使施工進(jìn)度符合計(jì)劃要求。業(yè)主單位也要定期組織召開進(jìn)度會議,了解實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異,并且根據(jù)差異與施工企業(yè)進(jìn)行溝通,必要時要進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃方面的調(diào)整,但是必須要在滿足工程整體工期的前提下。

        3.3 合理安排施工人員

        現(xiàn)代建筑工程施工規(guī)模很大,因此在施工過程中需要大量的施工人員,這些施工人員如果能夠得到合理的安排,人力資源就能夠根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)得到有效的分配,簡單說就是施工難度大,工程量大的環(huán)節(jié)增加施工人員,而簡單的施工環(huán)節(jié)減少施工人員的數(shù)量。當(dāng)然除了數(shù)量合理分配之外,還要根據(jù)施工工序的工藝技術(shù)要求,分配具有專業(yè)技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)的施工人員。具體的分配是需要管理人員對施工人員進(jìn)行全面的了解,熟悉施工人員的自身特點(diǎn),并且結(jié)合建筑工程不同工序的情況進(jìn)行合理的分配和科學(xué)的安排。通過這種人力資源的調(diào)配方式,就能夠使施工人員發(fā)揮自身的特長,也可以使不同類型的施工工序得到相應(yīng)人力資源的支持,從而確保施工進(jìn)度符合計(jì)劃要求。

        3.4 提升檢查人員的專業(yè)素質(zhì)

        一些施工企業(yè)存在一些問題,施工進(jìn)度控制人員和專業(yè)質(zhì)量委派檢查員不夠,導(dǎo)致很多安全隱患在他們沒有發(fā)現(xiàn)的時候沒有發(fā)現(xiàn),事故發(fā)生后往往給企業(yè)帶來的損失也得到了重視。因此,企業(yè)需要努力提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。首先,要做好施工管理者的招聘工作,防止任人唯親現(xiàn)象的發(fā)生,保證招聘者的專業(yè)管理知識,并盡可能多的選擇人才和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行項(xiàng)目控制。雖然一些大一新生具有專業(yè)理論知識,但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不認(rèn)為他們負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理。在實(shí)際施工階段,為了保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,有必要引入新人來控制項(xiàng)目的進(jìn)度。同時,為了提高員工的責(zé)任意識,有必要做好實(shí)現(xiàn)的責(zé)任,意識到個人責(zé)任管理,防止現(xiàn)有的項(xiàng)目管理出現(xiàn)真空的情況,如此也會導(dǎo)致事故找不到負(fù)責(zé)人或事故責(zé)任不明確等。

        結(jié)束語

        綜上所述,現(xiàn)代建筑工程施工工藝復(fù)雜,施工規(guī)模較大,因此施工進(jìn)度的控制具有一定的難度。實(shí)際施工過程中也有很多影響因素對于建筑工程的施工進(jìn)度會產(chǎn)生很大的影響,這就需要管理部門和管理人員認(rèn)識到進(jìn)度管理的重要性,對當(dāng)前建筑工程施工進(jìn)度管理中存在的問題提高重視。能夠在實(shí)際工作中采用科學(xué)的管理方法,對施工材料、人員進(jìn)行科學(xué)的管理,并且加強(qiáng)監(jiān)管力度,提高技術(shù)管理水平,從而保證建筑工程施工進(jìn)度滿足要求。

        參考文獻(xiàn)

        [1]姜成.進(jìn)度管理模式的改進(jìn)對建筑工程管理的影響[J].建材與裝飾.2018(01)

        [2]田同利.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾.2018(05)

        [3]陳紅萍.剖析建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用[J].建筑與預(yù)算.2018(02)

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