程立剛

摘 要：本文首先闡述了施工進(jìn)度的控制重要性，接著分析了建筑工程的施工進(jìn)度影響因素，最后對建筑工程管理中進(jìn)度管理工作提升措施進(jìn)行了探討。希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度管理;措施

引言

建筑工程的施工進(jìn)度控制和管理工作高效落實(shí)，對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)和效益，有重要的意義。在具體實(shí)踐的過程中，采取以下措施：運(yùn)用任務(wù)分解法;強(qiáng)化進(jìn)度的動態(tài)化控制;做好物資供應(yīng)管理;做好施工管理工作。

1 施工進(jìn)度的控制重要性

1.1 提升施工經(jīng)濟(jì)效益

在進(jìn)行施工實(shí)踐的時候，存在較多的不確定因素，其中要是環(huán)境比較復(fù)雜，或者是比較多變，就會影響到整體的施工周期，而且會增加對于資金的使用，這樣整體的經(jīng)濟(jì)效益會減少。因此在控制項(xiàng)目施工的時候，需要避免在這個時期產(chǎn)生安全事故，使得建筑項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時間完成，如此也可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 保障施工質(zhì)量

對于各個企業(yè)來說，需要增強(qiáng)對于品質(zhì)的重視，其中在進(jìn)行建筑工程施工的時候，要避免產(chǎn)生質(zhì)量問題，要是施工進(jìn)度計(jì)劃不夠完善，就會出現(xiàn)工期延誤的情況，而且會給投資商的信譽(yù)造成一定的影響，最主要的就是也會影響到消費(fèi)者對于品牌的依賴情況。在這個時期，需要增強(qiáng)對于施工完成進(jìn)度的控制，給整體的施工質(zhì)量提供保障，借助合理的管理方法，可以建立更加健全的施工計(jì)劃，如此能夠建筑工程帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程的施工進(jìn)度影響因素分析

2.1 物資不充足

生產(chǎn)工作的有序開展，需要保證物資充足。若物資準(zhǔn)備不足，則會使得很多建筑工程建設(shè)工作難以有序?qū)嵤?。一般來說，工程物資采購工作的開展是由相應(yīng)人員負(fù)責(zé)，受到人員素質(zhì)和其他硬件條件等的影響，極易引發(fā)物資不充足問題，影響工程進(jìn)度。

2.2 進(jìn)度管控不到位

做好施工組織和管理工作，優(yōu)化配置作業(yè)人員和機(jī)械設(shè)備等，能夠保證建筑生產(chǎn)工作有序開展，提高工作效率。從進(jìn)度管控實(shí)際來說，受到管理制度、人員重視度等因素的影響，使得進(jìn)度管控工作不到位，難以及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度問題。

2.3 進(jìn)度管控方法運(yùn)用不合理

從工程施工實(shí)際來說，進(jìn)度的管控目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，其和采用的管控方法運(yùn)用效果，有直接的關(guān)系。目前來說，施工進(jìn)度的管控可采用方法很多，比如進(jìn)度節(jié)點(diǎn)把控法、BIM技術(shù)輔助法等，不過很多建筑工程管理不注重管理創(chuàng)新，采用的方法落后，難以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的動態(tài)化管控，影響著進(jìn)度管控效益，需要加以完善和優(yōu)化。

3 建筑工程管理中進(jìn)度管理工作提升措施

3.1 做好建筑工程材料管理工作

首先，在采購環(huán)節(jié)就要加強(qiáng)建筑工程施工材料的管理工作，根據(jù)建筑工程的實(shí)際需求確定材料的種類和需求量。并且要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定材料采購計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度的發(fā)展確定每個階段材料的用量。對建材市場進(jìn)行調(diào)查，選擇具有相關(guān)資質(zhì)的材料供應(yīng)商，并且與供應(yīng)商簽訂正式的合同，對于材料的供應(yīng)以及價格等進(jìn)行明確。

3.2 加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度監(jiān)管力度

建筑工程監(jiān)理人員要根據(jù)合同規(guī)定的工期以及施工企業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃開展施工進(jìn)度管理工作。在實(shí)際管理中要對實(shí)際施工的情況進(jìn)行全面的檢查，并且與工期要求和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工與進(jìn)度計(jì)劃存在偏差，就要與施工企業(yè)進(jìn)行溝通，了解進(jìn)度延誤的原因，并且督促施工企業(yè)進(jìn)行調(diào)整，合理配置資源，從而使施工進(jìn)度符合計(jì)劃要求。業(yè)主單位也要定期組織召開進(jìn)度會議，了解實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，并且根據(jù)差異與施工企業(yè)進(jìn)行溝通，必要時要進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃方面的調(diào)整，但是必須要在滿足工程整體工期的前提下。

3.3 合理安排施工人員

現(xiàn)代建筑工程施工規(guī)模很大，因此在施工過程中需要大量的施工人員，這些施工人員如果能夠得到合理的安排，人力資源就能夠根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)得到有效的分配，簡單說就是施工難度大，工程量大的環(huán)節(jié)增加施工人員，而簡單的施工環(huán)節(jié)減少施工人員的數(shù)量。當(dāng)然除了數(shù)量合理分配之外，還要根據(jù)施工工序的工藝技術(shù)要求，分配具有專業(yè)技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)的施工人員。具體的分配是需要管理人員對施工人員進(jìn)行全面的了解，熟悉施工人員的自身特點(diǎn)，并且結(jié)合建筑工程不同工序的情況進(jìn)行合理的分配和科學(xué)的安排。通過這種人力資源的調(diào)配方式，就能夠使施工人員發(fā)揮自身的特長，也可以使不同類型的施工工序得到相應(yīng)人力資源的支持，從而確保施工進(jìn)度符合計(jì)劃要求。

3.4 提升檢查人員的專業(yè)素質(zhì)

一些施工企業(yè)存在一些問題，施工進(jìn)度控制人員和專業(yè)質(zhì)量委派檢查員不夠，導(dǎo)致很多安全隱患在他們沒有發(fā)現(xiàn)的時候沒有發(fā)現(xiàn)，事故發(fā)生后往往給企業(yè)帶來的損失也得到了重視。因此，企業(yè)需要努力提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。首先，要做好施工管理者的招聘工作，防止任人唯親現(xiàn)象的發(fā)生，保證招聘者的專業(yè)管理知識，并盡可能多的選擇人才和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行項(xiàng)目控制。雖然一些大一新生具有專業(yè)理論知識，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不認(rèn)為他們負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理。在實(shí)際施工階段，為了保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，有必要引入新人來控制項(xiàng)目的進(jìn)度。同時，為了提高員工的責(zé)任意識，有必要做好實(shí)現(xiàn)的責(zé)任，意識到個人責(zé)任管理，防止現(xiàn)有的項(xiàng)目管理出現(xiàn)真空的情況，如此也會導(dǎo)致事故找不到負(fù)責(zé)人或事故責(zé)任不明確等。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代建筑工程施工工藝復(fù)雜，施工規(guī)模較大，因此施工進(jìn)度的控制具有一定的難度。實(shí)際施工過程中也有很多影響因素對于建筑工程的施工進(jìn)度會產(chǎn)生很大的影響，這就需要管理部門和管理人員認(rèn)識到進(jìn)度管理的重要性，對當(dāng)前建筑工程施工進(jìn)度管理中存在的問題提高重視。能夠在實(shí)際工作中采用科學(xué)的管理方法，對施工材料、人員進(jìn)行科學(xué)的管理，并且加強(qiáng)監(jiān)管力度，提高技術(shù)管理水平，從而保證建筑工程施工進(jìn)度滿足要求。

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