許雪剛

摘 要：在城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)之下，人們對于建筑質(zhì)量的要求越來越高，對此作為工程施工管理的甲方應(yīng)該要選擇一些專業(yè)能力強的施工企業(yè)來實施具體的工程建設(shè)工作，以此在保證工程技術(shù)基本先進(jìn)性的前提下提升工程整體質(zhì)量。所以為了可以獲得更高的社會效益及經(jīng)濟效益，甲方一定要加強施工管理，并將自身的管理體制進(jìn)一步完善和提升，以保證后續(xù)施工的質(zhì)量?；诖?，本文將會重點分析工程建設(shè)施工當(dāng)中甲方管理的職責(zé)等內(nèi)容，最后探討具體的關(guān)鍵點。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;甲方管理;成本控制;關(guān)鍵點

1 職責(zé)

要對各部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保每一個施工環(huán)節(jié)都能夠有序進(jìn)行。在協(xié)調(diào)工作的時候甲方應(yīng)該要保證每一個部門之間的信息交流具有一定的有效性，并且在物質(zhì)交換方面也要具備一定的高效性。在對各種資源和技術(shù)進(jìn)行分配的時候，要始終堅持公平公正的基本原則，盡最大可能保證各方的利益[1]。除此以外還需要建立起來對應(yīng)的協(xié)調(diào)制度，將工程建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)的各種問題及時進(jìn)行解決，確保各個施工環(huán)節(jié)都能夠有序進(jìn)行。

在實際建設(shè)的施工不論是甲方還是其它工程方都是要始終堅持落實合同之中的責(zé)任管理體系，并將各方的責(zé)任以及義務(wù)進(jìn)行明確，以確保在施工的時候可以尊重其它單位的權(quán)利?？偟膩碚f，在施工建設(shè)的各個步驟上甲方都要遵守合同約定，決不能出現(xiàn)越權(quán)的現(xiàn)象。

2 關(guān)鍵點

2.1 成本管理

甲方在實施成本管理的時候主要就是針對工程設(shè)計階段的成本管理工作。設(shè)計環(huán)節(jié)是整個工程項目建設(shè)成本滾利最關(guān)鍵的一環(huán)，設(shè)計質(zhì)量的好壞將會直接影響到工程后續(xù)的建設(shè)成本和時間[2]。所以要對該階段的工作予以一定的重視。當(dāng)下在該階段普遍存在的主要問題就是設(shè)計人員基本都是重視技術(shù)忽視了經(jīng)濟投入，也就是過于關(guān)注工程的安全系數(shù)反倒忽略了經(jīng)濟投入，給工程建設(shè)帶來了極大的資金浪費。在該階段進(jìn)行成本管理甲方可以從兩個方面進(jìn)行入手。其一，將設(shè)計審核階段的工作做好。相應(yīng)的工程技術(shù)工作者要以實際的工程需求為基礎(chǔ)，將自身的優(yōu)勢完全發(fā)揮出來，盡最大的可能去完善工程設(shè)計，對于設(shè)計審核之中存在的問題及時進(jìn)行解決和溝通，避免后期設(shè)計出現(xiàn)一些經(jīng)濟性的問題，影響成本管理。其二，要實施一定的限額措施。具體來說就是要先根據(jù)項目投資中具體的控制方案和初步的設(shè)計上去實施估算，然后使用估算的結(jié)果對施工圖紙的設(shè)計實施概算。這一方式不僅能夠滿足基本的工程建設(shè)需求還能夠合理控制設(shè)計變更范圍。

2.2 技術(shù)管理

在實施技術(shù)管理時候主要就是做好技術(shù)的協(xié)調(diào)工作，保證每一個環(huán)節(jié)上的技術(shù)平衡[3]。對此，第一，應(yīng)該要對工程項目實施綜合性的審核，根據(jù)其具體的位置以及環(huán)境等要素在眾多數(shù)據(jù)的支持之下給其技術(shù)上一個合理的評估;第二，甲方還應(yīng)該要不斷對自身的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，最好使用最先進(jìn)的施工技術(shù)。因為在技術(shù)協(xié)調(diào)的時候經(jīng)常會受到法律等條件的約束，所以在資金投入上也要制定出來對應(yīng)的管理機制。在實施技術(shù)協(xié)調(diào)工作的時候還要注重工程所處的經(jīng)濟環(huán)境，對此就要先切實了解當(dāng)下的經(jīng)濟環(huán)境以及法律內(nèi)容，保證其技術(shù)協(xié)調(diào)中的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是符合相應(yīng)的規(guī)范以及要求的;除此之外其他部門也要對甲方所使用的技術(shù)協(xié)調(diào)措施進(jìn)行配合。

2.3 質(zhì)量管理

工程建設(shè)過程復(fù)雜，其中所包含的環(huán)節(jié)等內(nèi)容也較多，所以只要其中一個細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致整體的工程質(zhì)量受到影響。所以在實際施工建設(shè)的時候甲方應(yīng)該盡最大的可能滿足工程建設(shè)質(zhì)量，比如可以派遣人員深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，以確保各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。除此以外，甲方還需要對其質(zhì)量監(jiān)督制定出來合理的管制措施，并在實際施工建設(shè)過程當(dāng)中落實到位。在工程完工之后也要組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收與檢查，只有工程質(zhì)量滿足基本的要求才可以完成驗收工作。只有保證上述各項措施的貫徹于落實，確保甲方對工程質(zhì)量的管控，才能夠促進(jìn)施工企業(yè)之中的各項工作能夠依照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行，防止有些工作人員從中謀利，影響工程質(zhì)量。

2.4 風(fēng)險管理

第一，在項目建設(shè)最開始的時候要先對可能會出現(xiàn)的各種風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的評估，因為每一個項目之間的地理環(huán)境以及經(jīng)濟環(huán)境都是不相同的，所以其風(fēng)險也就是不同的[4]。實施前期風(fēng)險評估能夠?qū)⒁恍╋L(fēng)險比較大的項目排除掉，先選擇風(fēng)險較小的項目進(jìn)行施工。對于風(fēng)險較大的可以實施多方合作的方式，使風(fēng)險均攤。第二，另外還需要建立起來風(fēng)險預(yù)警機制。在實際建設(shè)的過程中有效的風(fēng)險預(yù)警機制能夠避免風(fēng)險的出現(xiàn)，這就要求甲方要使用各種手段與措施將各個方面的數(shù)據(jù)信息收集起來，并提前做好風(fēng)險的預(yù)測工作。除此之外還要確保自身的風(fēng)險反應(yīng)速度，并建立起來風(fēng)險管理機構(gòu)組織，以保證可以采取有效措施進(jìn)行應(yīng)對。第三，可以積極引進(jìn)一些先進(jìn)的風(fēng)險管理與控制技術(shù)。當(dāng)下國內(nèi)外使用最多、最有效的風(fēng)險管理技術(shù)就是風(fēng)險轉(zhuǎn)移，主要使用工程保險、工程擔(dān)保等方式將自身所要承擔(dān)的風(fēng)險降到最低。對此國內(nèi)的部分施工管理企業(yè)也可以借鑒該方式，并進(jìn)行合理的利用。

3 結(jié)語

根據(jù)以上分析能夠發(fā)現(xiàn)甲方在實際工程建設(shè)管理過程當(dāng)中的每個環(huán)節(jié)都不是相互獨立的，而是緊密連接，互相滲透的。甲方在實際管理的時候始終要將提升工程質(zhì)量，降低工程投入，確保工程周期作為基本原則，加強工程建設(shè)的全方位管理，在提升施工效率的時候還可以保證工程質(zhì)量能夠與預(yù)期的要求相符合。

參考文獻(xiàn)

[1]張福龍.淺談建設(shè)工程中甲方管理的幾個重要環(huán)節(jié)[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2015，（27）：192-193.

[2]任楠.探討建設(shè)工程中甲方管理的幾個重要環(huán)節(jié)[J].中小企業(yè)管理與科技，2017，（31）：1-2.

[3]王偉靜，淺談建設(shè)工程中甲方管理的幾個重要環(huán)節(jié)[J].建材與裝飾，2016，（04）：128.

[4]王棟，建設(shè)工程管理中甲方代表的關(guān)鍵作用[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2016，6（2）.