張強(qiáng) 王青華

摘 要：在社會主義市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，人們?nèi)粘Ｉ顚κ湍茉吹男枨罅坎粩嗵嵘?，對整個采油生活生產(chǎn)管理部門帶來承重的工作負(fù)擔(dān)。為保證石油開采工作能夠順利進(jìn)行，有效提升石油開采質(zhì)量，需要石油企業(yè)將采油生產(chǎn)管理工作全面落實到位，積極做好各項安全舉措。為此，本文將針對企業(yè)采油生產(chǎn)管理過程所實施的安全管理策略進(jìn)行分析與探討。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；采油生產(chǎn)管理；安全性；處理措施

前言

石油產(chǎn)業(yè)是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，是我國實施能源儲備戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景日益廣闊，在短暫的幾十年中石油企業(yè)為我國國民經(jīng)濟(jì)增長總值做出重要奉獻(xiàn)。在企業(yè)采油生產(chǎn)管理過程，依然有很多地方值得我們注意，需要采油生產(chǎn)管理人員時刻提高對安全管理工作的重視，將安全性措施全面落實到位。

1 企業(yè)采油生產(chǎn)管理安全工作的實施意義

1.1 實現(xiàn)員工個人價值

石油企業(yè)在采油生產(chǎn)管理工作中實施安全管理能夠有效協(xié)調(diào)好個部門、各崗位人員之間的關(guān)系，加強(qiáng)員工之間的配合與交流，實現(xiàn)良性競爭，提升石油企業(yè)的凝聚力與向心力，充分調(diào)動員工工作的積極性與主動性，使員工能夠協(xié)調(diào)好個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，在推動企業(yè)發(fā)展的過程實現(xiàn)自身價值。

1.2 推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

石油企業(yè)采油生產(chǎn)管理部門實施具有安全性的采油生產(chǎn)管理模式，能夠摒棄傳統(tǒng)管理模式的束縛，不斷運用新型管理方法，確保采油生產(chǎn)管理工作能夠與時俱進(jìn)、開闊創(chuàng)新，緊跟時代發(fā)展潮流，滿足石油企業(yè)生產(chǎn)運營的各項要求與需要，不斷提升石油企業(yè)的發(fā)展水平，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)運營效果，為石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供無限動力。

1.3 實現(xiàn)企業(yè)效益最大化

經(jīng)濟(jì)效益與社會效益是石油企業(yè)發(fā)展的重點，企業(yè)在采油生產(chǎn)管理中運用安全性管理模式能夠有效降低資源與能源的浪費量，實現(xiàn)資源的再利用，有效提升資源的利用率，保證能源開采質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化，同時處理好經(jīng)濟(jì)效益、社會效益與環(huán)境效益之間的關(guān)系。

2 企業(yè)采油生產(chǎn)管理過程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

石油能源與其他能源物質(zhì)相比，該能源具有較強(qiáng)的危險性，整個開采過程會給石油作業(yè)人員帶來諸多安全隱患。其主要原因在于，石油的自身屬性。因石油具有較強(qiáng)的易燃性、易爆性，同時還含有一定的毒性，石油開采過程受主客觀因素的影響容易出現(xiàn)火災(zāi)、爆炸等安全事故，這些事故均會對作業(yè)人員的生命健康帶來嚴(yán)重的威脅。從石油開采方式視角來看，整個開采作業(yè)流程具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，涉及眾多人員、設(shè)備與專業(yè)，其中但凡有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必將產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，最終引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。另外，我國絕大多數(shù)油井均分布在偏遠(yuǎn)地區(qū)，其作業(yè)環(huán)境十分惡劣，采油安全管理難度大，整個采油生產(chǎn)過程但凡出現(xiàn)安全問題，必將為石油企業(yè)帶來不可無量的損失，同時增加治理難度。

現(xiàn)如今，不少石油企業(yè)均紛紛提高對采油生產(chǎn)管理安全性的重視，但是由于石油企業(yè)所實施的設(shè)備管理制度與采油生產(chǎn)管理辦法相對比較落后，整個管理工作無法與石油作業(yè)的實際需求協(xié)調(diào)統(tǒng)一，采油生產(chǎn)管理工作難以迎合時代發(fā)展要求，無法將安全管理工作全面落實到位，再加上安全崗位職責(zé)無法落實到位、安全管理工作中存在一定的漏洞，導(dǎo)致企業(yè)采油生產(chǎn)管理工作無法落實到位，石油生產(chǎn)作業(yè)的安全性無法得到有利保證。

3 企業(yè)采油生產(chǎn)管理的安全性辦法

3.1 提升員工安全責(zé)任意識

石油生產(chǎn)人員與石油管理人員是否具備安全意識直接決定著采油生產(chǎn)質(zhì)量與采油生產(chǎn)管理質(zhì)量，為降低人員因素對采油生產(chǎn)管理工作的影響，石油企業(yè)需要全面提高對人員管理工作的重視，定期組織員工開展安全教育與專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提升企業(yè)員工的安全意識，更新石油生產(chǎn)作業(yè)人員的專業(yè)技能，同時提升采油生產(chǎn)管理人員對采油生產(chǎn)安全的重視，強(qiáng)化各崗位智能，確保石油企業(yè)各崗位員工均能夠積極履行個人職責(zé)和義務(wù)，將采油生產(chǎn)管理工作全面落實到位。與此同時，石油企業(yè)需要立足于本企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合采油生產(chǎn)管理工作的實際需求，制定與之相適宜的安全管理制度、安全檢查制度，并將各項安全監(jiān)管機(jī)制全面落實到位，使安全管理能夠深入貫徹落實到采油生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)。

3.2 優(yōu)化采油設(shè)備管理模式

石油企業(yè)所選擇的采油設(shè)備管理模式直接影響到采油生產(chǎn)管理水平，為保證采油設(shè)備管理模式能夠與石油企業(yè)的實際需求協(xié)調(diào)統(tǒng)一，需要企業(yè)在整個運營與管理過程不斷對采油設(shè)備管理模式進(jìn)行完善與整合。通過制定設(shè)備管理制度，對設(shè)備管理工作提供可靠的理論依據(jù)，運用合理化、科學(xué)化管理手段對采油設(shè)備進(jìn)行管理，不斷提升采油設(shè)備管理制定，保證采油設(shè)備能夠安全運行。在整個采油設(shè)備管理工作中，管理人員需要將各崗位職責(zé)全面落實到位，確保各崗位負(fù)責(zé)人均能夠充分認(rèn)識到設(shè)備管理的重要性，積極對所負(fù)責(zé)的設(shè)備做好日常檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時向上級部門匯報，并制定具有可行性維護(hù)策略，實施相應(yīng)的維護(hù)辦法，使采油生產(chǎn)作業(yè)能夠安全運行、順利開展。

3.3 創(chuàng)建安全監(jiān)控體系

采油生產(chǎn)工作具有較高的危險性，在采油生產(chǎn)管理工作中，管理人員需要全面提高對風(fēng)險管理工作的重視，讓全體員工均能夠全面認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性與發(fā)展性，對采油生產(chǎn)作業(yè)過程所可能產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行全面剖析，結(jié)合本項目工程的實際作業(yè)情況，科學(xué)制定分析控制措施，并在采油生產(chǎn)過程將風(fēng)險控制舉措全面落實到位，構(gòu)建一條具有完整性、有效性的風(fēng)險管理體系，切實做到防患于未然。

4 總結(jié)

綜上所述，企業(yè)采油生產(chǎn)管理是石油企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中的一項重要內(nèi)容，直接關(guān)系到石油生產(chǎn)作業(yè)的安全性與穩(wěn)定性，需要企業(yè)全體員工全面提高對采油生產(chǎn)管理工作的重視，積極履行個人崗位職責(zé)，將采油生產(chǎn)與安全管理工作全面落實到位，有效降低人為因素、設(shè)備因素對石油生產(chǎn)活動的影響。

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