榮海濱

摘 要：很多城市在經(jīng)歷了前幾年市政工程建設的大發(fā)展后，發(fā)現(xiàn)市政工程建設普遍存在較多的質量問題，嚴重影響市政工程使用功能的正常有效發(fā)揮，造成大量的建設投資浪費。因此，很有必要對當前市政工程質量管理中存在的主要問題進行分析、歸納和總結，并對提高市政工程的質量管理提出一些建議。

關鍵詞：市政工程；施工質量管理；對策

市政工程施工質量管理是一項復雜的工作，為了確保工程質量以及工程的順利完工，作為施工單位一定要重視工程的管理工作，完善管理制度，提高管理人員的專業(yè)水準，強化管理內容，最大限度保證施工質量。

一、市政施工質量管理中存在的問題

1.施工方存在的問題。對于某些施工方，其在質量意識、控制及控制手段方面較為匱乏。投入施工設備時，施工方并未結合施工規(guī)范、工藝及組織需求。在質量及數(shù)量方面，施工設備亦不達標。同時，市政施工中存在借資質投標、轉包、分包現(xiàn)象，以致質量管理流于形式。此外，施工方還存有以下問題：為節(jié)約成本，偷工減料；施工管理和技術人員缺乏把握能力、施工經(jīng)驗；施工人員素質低、技能差等。

2.業(yè)主方存在的問題。業(yè)主“重工期，輕質量”。對于市政工程建設資金，其大都來源于政府。工程責任主體為政府，而非施工方，導致施工方忽視施工質量管理。某些施工方為縮短工期，將質量拋諸于腦后。此外，業(yè)主在工作作風、素質方面存有很大的差異性，其的權力過大，對市政施工質量具有很大的影響。

二、提高市政工程施工質量管理的有效對策

1.主動及全過程控制與監(jiān)督施工質量。一般來講，施工圖技術交底由項目經(jīng)理主持。在此過程中，設計單位、施工單位、基層單位及有管部門所有成員須參與。在正式開始施工之前，施工單位須及時發(fā)現(xiàn)并指出施工圖紙中存在的問題，并與設計人員合作下將其高效解決。做好交底會議記錄，并將其整理成書面文字，以為記錄人員提供可靠地備忘材料。全部設計變更須在施工前完成，以防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象，進而在一定程度上節(jié)省建設成本。對質量管控行為加以規(guī)范，充分利用微管理，促使操作程序化、管控過程規(guī)范化。對于施工圖，須審查并簽字，以實現(xiàn)權責統(tǒng)一。實時管控審查機構及工作，對違規(guī)行為絕不姑息。健全關鍵工序施工配套細則，且施工承包商應規(guī)劃、制定、上報相應的施工方案。對施工材料質量加以控制。進行施工時，一般會用到很多品類的材料。在此過程中，應根據(jù)施工驗收規(guī)范及設計圖紙來選用材料（品種、規(guī)格等）。通過控制貨前、貨后、材料配置、材料使用，可有效監(jiān)理材料。同時，大量應用新工藝、新技術，以提高施工質量及效益。

2.完善市政工程監(jiān)理機制。培訓監(jiān)理人員、提升監(jiān)理人員綜合素質。有效控制市政工程投資、施工工期，建立、完善市政工程監(jiān)理規(guī)定、制度，以減少或避免出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象。此外，嚴格制定、規(guī)范市政工程監(jiān)理制度，對施工、建設人員提出持證上崗的要求，以確保監(jiān)管機制的有效性。與此同時，總監(jiān)理師或總工程師須對全部工作進行簽字，以保證市政工程質量達標。例如：監(jiān)理未批準情況下承包單位不得擅自施工；監(jiān)理未簽認情況下，不得隱蔽工序；監(jiān)理未簽認情況下，不得繼續(xù)施工等。

3.加大施工現(xiàn)場檢查力度。專職檢查。在具體施工中，班組務必要自行檢查?；诖嘶A之上，各班組長須接受項目質檢員的檢查。在檢查過程中，須嚴格遵循市政工程要求，及時發(fā)現(xiàn)并處理不達標項目。檢查切忌流于形式，應注重分析何種原因導致不合格[3]。待查明原因，須立即制定科學的措施，以避免再次出現(xiàn)該問題。定期抽查。相關負責部門須定期檢查市政工程質量，整理、分類施工中存在的問題，并通過會議來總結、分析這些問題，且制定相應的措施以防止出現(xiàn)質量問題。與此同時，在解決問題過程中，市政工程管理人員的綜合素質能夠得到提高。

4.加強施工材料質量管理。施工材料對工程質量的影響較大，施工材料是任何施工項目質量的基礎，如果施工材料的質量不達標，那么整個工程的質量也不會得到保證。所以，加強對于施工材料的監(jiān)管、選購高質量的建材、規(guī)范施工建材使用勢在必行。為了激發(fā)監(jiān)管人員的工作熱情和積極性，應該建立獎懲機制，做到有獎有罰、獎罰分明，對于敢于、善于發(fā)現(xiàn)問題的監(jiān)管人員予以精神和物質方面的雙重獎勵，反之，對于那些置施工問題于不顧或者對施工問題視而不見的監(jiān)管人員要做出處罰，最終從更大程度上保證工程質量和監(jiān)管效用。

5.加強招標控制

為了確保招投標工程的順利進行，應該規(guī)范招投標市場的經(jīng)營秩序，確保招投標工作能夠在公開、公平、公正的環(huán)境下進行，提高透明度，確保有實力、有能力的施工企業(yè)參與到投標工作中。制定完善的招投標制度，并且提高執(zhí)行能力，將各項標準政策貫徹落實。組建權威的專家組對投標企業(yè)進行評選，首先應該對投標企業(yè)的施工資質、企業(yè)信譽、企業(yè)實力進行篩選，不合格企業(yè)一律不得參與競標。對于招投標的過程進行全程監(jiān)督，防止暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生。引導招投標工作人員以及競標企業(yè)的規(guī)范化意識，嚴格按照規(guī)定的程序運行，從而選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)，為工程的施工質量提供有利的保障。

6.嚴控設計質量

設計方案的水平直接關系到工程的施工質量，因為一切施工程序都是按照設計方案執(zhí)行的，所以應該嚴格重視設計方案的質量。為了保證設計方案的合理性，設計人員應該深入施工現(xiàn)場第一線，對施工現(xiàn)場的地質水文狀況進行詳細的調查分析，并且了解施工現(xiàn)場周邊的地理環(huán)境，明確地下管線的布置情況，為設計方案的制定提供有利的依據(jù)。在進行設計的過程中，切忌照搬照抄其他工程的設計方案，因為實際情況不同，所以不僅存在技術上的限制，同時在經(jīng)濟以及管理方面也會受到制約。所以需要根據(jù)工程的實際狀況，制定適宜的設計方案。隨著時代的發(fā)展，在進行城市建設的過程中，對于市政工程建設的標準不斷提升，需要與城市的規(guī)劃與發(fā)展保持一致。所以說設計人員應該不斷提升設計水平，及時了解國內外先進的設計理念，大膽嘗試，勇于創(chuàng)新，為城市建設做出更大的貢獻。

7加強對施工環(huán)境的管理

施工里很多的環(huán)境因素均會影響市政工程的質量，比如水文環(huán)境與地形地貌等。除此之外還有管理的因素，外部因素比如業(yè)主要求壓縮工期與設計時候資金的局限等方面；內部因素比如企業(yè)質量管理的體系上的不健全以及人員配備的不到位等都對施工的質量會造成嚴重影響。所以，對市政的工程在施工的時候，要結合實際施工的情況來進行把控，當遇到對建筑質量有較大影響問題的時候，請相關的專家與部門論證，這為項目主要的負責人提供了解決質量的隱患的好方法。

結語

市政工程施工質量管理的加強，對我國橋梁建筑施工監(jiān)理質量控制管理的加大力度是有必要的。此外，不僅僅要建筑管理者意識到問題的意義，更要橋梁建筑工程的施工人員從思想上意識到管理對工程實施的重要性，這樣也為我國橋梁建筑事業(yè)做出建設性的意義。

參考文獻

[1]楊宇飛，張鋯源。質量管理在市政工程中的重要性淺析[J].江西建材，2015（9）：292.

[2]王翔。淺談市政工程施工質量控制措施[J].科技致富向導，2015（5）：228.