陳順華

摘 要：在建筑工程施工過程中不僅要加強工程管理，更需要進一步重視質(zhì)量管控，對工程施工要更加完善的建立建筑工程施工質(zhì)量保證體系，保證建筑工程的質(zhì)量，將建筑施工管理的影響因素降到最低，為我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；存在的問題；解決的對策

一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1、施工的進度

建筑工程施工在保證質(zhì)量的前提下如期或者提前完成，都能給企業(yè)帶來優(yōu)勢，如：可以讓企業(yè)的利益更大、市場地位可以得到提升等。就目前而言，總包和分包的現(xiàn)象在建筑工程施工上是比較常見的，這樣的話，對施工的進度是很難掌握的，在不同的分包單位中，施工進度的快慢差距是很明顯的。再加上合同中對施工的進程規(guī)定不明確，所以許多小分包公司對施工進度的延期沒有經(jīng)濟賠償?shù)母拍?。這樣的情況，導(dǎo)致了一些分包項目把建筑施工企業(yè)整體的施工進度延遲，這樣讓建筑工程企業(yè)的施工成本加大，企業(yè)的經(jīng)濟利益減少。

2、施工管理模式的問題

一些建筑工程施工企業(yè)的施工管理模式?jīng)]有根據(jù)時代的需要而進行改變，依舊是傳統(tǒng)型的，那這樣的話是存在著許多弊端的，如：缺乏先進的設(shè)備和技術(shù)，會降低施工的質(zhì)量。建筑工程施工的過程中會運用到許多綜合復(fù)雜的技術(shù)，如果施工管理模式繼續(xù)按舊的模式進行，那結(jié)果可想而知。雖然一些企業(yè)已經(jīng)在重視著這個問題，但忽略了一些很重要的因素，如：實地考察不到位、施工過程中的天氣狀況等，這些都是必須重視的因素，否則會導(dǎo)致整個施工的控制不到位。

3、施工人員的安全意識不強

建筑工程施工的現(xiàn)場存在著許多潛在的危險，但目前的施工人員安全意識都還很薄弱。一是安全標(biāo)識施工人員沒有懸掛在顯眼的地方；二是一些處于封閉狀態(tài)的施工現(xiàn)場甚至連安全出口都沒有一個明確的標(biāo)志；三是一些施工人員覺得夏天太熱不戴安全帽更舒適就直接去進行工作；四是一些施工人員為了偷懶搭建過于簡單的腳手架等。此外，還存在施工單位把國家相關(guān)的法律當(dāng)作一種形式，沒有把安全落實到位。

二、建筑工程管理的影響因素分析

1、主觀因素

建筑工程管理工作就是對整個施工項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)進行有效的控制，而這些施工目標(biāo)的有效實現(xiàn)，就需要從工程施工管理抓起。而目前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀不容樂觀，究其因，主要是因為建筑工程施工管理人員的主觀意識造成的，他們自身還存在較為嚴(yán)重的傳統(tǒng)管理思想，一定程度上排斥一些先進、科學(xué)的管理理論和方法。主觀地認(rèn)為現(xiàn)有的管理方式就可以滿足建筑工程管理工作的實際需要，不需要再耗費大量的時間、精力等去完善和優(yōu)化。

2、客觀因素

首先我國建筑主管部門自身的監(jiān)管力度不足，這就是一個最為典型的客觀性因素，這對于我國建筑工程管理工作也產(chǎn)生了十分重要的影響。其次，監(jiān)理單位作為建筑工程管理工作落實過程中獨立的第三方參與者，起著確保工程質(zhì)量、提升工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益的重大作用，其有著獨立開展建筑工 程全部項目審核和管理的權(quán)利，這也是推進建筑工程管理工作創(chuàng)新發(fā)展的重要內(nèi)容之一。

三、就建筑工程施工管理問題提出解決的對策

1、把質(zhì)量監(jiān)督體系進行改善

建筑工程施工管理中在核心地位的是它完成的質(zhì)量，想要把質(zhì)量提高就得有一套完整的質(zhì)量監(jiān)督體系，把質(zhì)量進一步的提高，其中包括許多方面的監(jiān)督，如：建筑施工材料的質(zhì)量監(jiān)督等。質(zhì)量監(jiān)督體系要根據(jù)施工的實際情況進行科學(xué)的制定，建筑工程施工管理的監(jiān)理人員要時時刻刻地關(guān)注著全程的情況，要認(rèn)真負責(zé)，關(guān)注質(zhì)量是否合格。

2、成本的管理

對一個建筑工程施工管理企業(yè)來說，收益越多代表工程建設(shè)越成功。在保證質(zhì)量的前提下，企業(yè)要采取一種科學(xué)合理的成本管理方法來把成本降到可行的位置。因此，企業(yè)要對施工中每個項目的成本要根據(jù)施工現(xiàn)場的情況來進行合理的嚴(yán)格的控制，建立一個適合本企業(yè)發(fā)展的成本管理體系，讓企業(yè)的收益得到提高。

3、施工管理制度的完善

完善施工管理制度，可以讓是施工現(xiàn)場的一些不安全行為得到改善，預(yù)防一些危險事故的發(fā)生。因此，施工的單位要把施工的方案詳細的列出，在之后的建筑工程管理施工中，加強對施工人員工作的管理，利用新的施工流程，把進度進行合理的安排。此外，要對施工中遇到的技術(shù)上的問題想出一個妥善的解決措施，同時需要有關(guān)部門的專業(yè)人員進行嚴(yán)格的審查。

4、利用先進的技術(shù)，減少故障的發(fā)生

在建筑工程施工管理中，企業(yè)必須要重視的一個首要因素是安全系數(shù)。它不僅能夠保證施工的順利進行，還可以保證施工人員的安全。從收益的角度分析，安全系數(shù)高，故障少，收益也就越高。因此要引進先進的施工技術(shù)，同時也要不斷的創(chuàng)新，這樣不僅可以讓施工的質(zhì)量有個保障，還可以盡可能的避免事故的發(fā)生。

5、建立一個高素質(zhì)的施工團隊

如果有一個高素質(zhì)的施工團隊，他們對施工的安全意識會很強，事故的發(fā)生會減少。因此，建筑工程施工管理企業(yè)需要對施工人員進行高素質(zhì)的培養(yǎng)和技術(shù)的培訓(xùn)，采用理論和實際操作同步進行的方法讓施工人員更好的領(lǐng)會到這個工作的職責(zé)和重要性，與此同時要根據(jù)每個施工人員的優(yōu)劣勢進行組合成一個小團體，然后分工合作，這樣可以發(fā)揮出每個施工人員的能力，讓他們對這份工作更加有積極性，以保證施工可以順利的進行。

結(jié)束語

結(jié)合全文來看，建筑工程施工管理的過程是綜合性很強的、很復(fù)雜的。在這過程當(dāng)中還存在著許多的問題需要進一步地解決，雖然給企業(yè)帶來了壓力，但更給企業(yè)帶來了動力，發(fā)現(xiàn)了問題就可以針對這些去提出相應(yīng)的對策，來更好地讓建筑工程施工管理得到提高，它是建筑工程中的一個重要環(huán)節(jié)之一。因此，企業(yè)必須要強化施工單位的各項意識，對施工單位的管理要進一步的嚴(yán)格，把責(zé)任都落實到個人，從源頭去解決問題從而提出對策，以此來讓建筑工程施工管理變得越來越好。

參考文獻

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