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        芻議加強水利水電工程施工管理

        2019-09-10 13:43:53孫良棟
        E動時尚·科學工程技術 2019年9期
        關鍵詞:水利水電工程施工管理管理制度

        孫良棟

        摘 要:作為一項惠民工程,水利水電工程對于國家的發(fā)展具有重要的意義,可以促進國家經(jīng)濟的發(fā)展,提高人民生活質(zhì)量。因此,加強水利水電工程的施工管理控制是十分必要的。根據(jù)施工管理在工程中的作用,分析了當前水利水電工程施工管理中遇到的問題,并提出了相應的解決方案。希望通過這些實施,可以為項目的建設帶來實質(zhì)性的幫助。

        關鍵詞:水利水電工程;施工管理;管理制度

        由于工程施工周期長等特點,工程在施工管理方面會受到多方面因素的影響,從而使得工程施工管理變得更加困難。為確保項目的良好建設,有必要加強施工管理。良好的管理可以確保施工安全,提高施工效率。因此工程管理人員要充分認識這一點,根據(jù)工程實際情況進行施工管理,保證工程良好建設。

        一、工程施工管理的重要性

        (一)保證工程質(zhì)量

        水利水電工程是一項龐大的工程,包含豐富的知識和技術,工程周期也很長。因此,在實際施工過程中施工將變得更加復雜。良好的施工管理可以保證各個過程之間的有序建設和有效協(xié)調(diào),從而提高項目的整體質(zhì)量。同時良好的施工管理可以對施工人員的行為進行有效的規(guī)范,避免一些違反施工要求的行為出現(xiàn),這也為工程質(zhì)量的保證打下了一個良好的基礎。

        (二)提高經(jīng)濟效益

        良好的施工管理可以提高項目的經(jīng)濟效益,因為在實際施工過程中,科學合理的施工,可避免重復施工或返工,有效節(jié)省施工成本。而且良好的施工管理可以充分保證工程在預定的時期內(nèi)完工,避免工程延誤的情況發(fā)生,從而降低工程額外的費用支出。同時,科學合理的施工管理可以合理配置建筑資源,提高資源利用效率,避免浪費工程資源。此外,良好的管理可以確保項目的質(zhì)量,降低項目的維護和維護成本,并提高整個項目的經(jīng)濟效益。[1]

        二、水利水電工程施工管理存在的問題

        (一)缺乏嚴格的施工現(xiàn)場管理制度

        目前,在水利水電工程建設過程中,常遇到的問題是缺乏施工現(xiàn)場管理制度。因為制度上的缺陷或者執(zhí)行貫徹力不足,導致了現(xiàn)在很多施工人員的施工行為缺乏規(guī)范性,出現(xiàn)違反施工要求的行為。同時不合理的施工管理也會使得工作人員積極性降低,施工缺少一定的條理性,從而使得工程建設各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤,給實際工程建設帶來不良的影響。此外,在施工材料管理方面,工程管理人員也會出現(xiàn)管理不科學的現(xiàn)象,將各種材料和設備隨便進行堆放,沒有嚴格按照施工要求進行管理和存放。甚至在某些項目中,會出現(xiàn)施工現(xiàn)場的施工道路被占用的情況。這些都是沒有進行嚴格的現(xiàn)場施工管理造成的,管理人員需要提高這方面的重視程度,制定科學合理的現(xiàn)場施工管理制度。

        (二)項目施工管理人員素質(zhì)不高

        作為工程施工的基礎,施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平直接決定了工程質(zhì)量。但是由于現(xiàn)在施工人員很大一部分是由農(nóng)民工組成,缺乏專業(yè)的技術知識,從而出現(xiàn)一些違反施工要求的現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象的原因主要是缺乏一些管理機制,如缺乏嚴格的人才選拔制度,沒有進行有效的施工人員培訓等。在這種情況下,就使得了現(xiàn)在施工管理人員專業(yè)素質(zhì)水平低下,缺乏扎實的理論知識。

        (三)安全管理重視不夠

        在水利水電工程施工過程中,安全管理非常重要,可以充分保證施工人員的生命財產(chǎn)安全。然而,由于存在一些客觀因素,水利水電工程沒有注重安全管理。一些工程安全管理系統(tǒng)相對落后,原有的傳統(tǒng)安全管理模式仍然用于施工安全管理。這種落后安全模式在項目建設中造成安全問題,從而影響項目的正常建設。雖然我國現(xiàn)在對建設工程安全問題上制定了非常全面的法律體系,但是真正將這些法律制度落實貫徹到實際的生產(chǎn)工程中還需要較長的一段時間。

        三、提高水利水電工程建設管理水平的措施

        (一)加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

        為確?,F(xiàn)場有序施工,第一步是建立健全責任制,落實各部門和人員的責任,要求他們嚴格按照施工要求進行操作。同時,有關部門還需要改變傳統(tǒng)的施工管理模式,優(yōu)化施工管理中的誤區(qū),確保項目的順利進行。其次,建立完善的監(jiān)督體制。工程管理人員可以通過建立自監(jiān)督、互監(jiān)督等方式來規(guī)范員工的行為,并且可以利用計算機網(wǎng)絡等先進技術進行一定監(jiān)督。通過這些方式就可以較好對員工行為進行規(guī)范,提高員工在工作方面的積極性,從而保證工程能夠按照規(guī)定的工期建設完成。[2]

        (二)加強施工管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

        施工人員的技術能力水平直接關系到工程的質(zhì)量和安全,是順利完成工程安全的重要保證。在實際中,要提高員工的技能專業(yè)水平,管理人員可以從以下幾個方面采取相應的措施。首先,設立嚴格的人員招聘制度。通過嚴格的考核招聘可以充分保證員工的工作素養(yǎng),從根本上解決水利水電工程專業(yè)人員技能水平較低的問題。其次,工程管理人員也要多開展專業(yè)知識培訓活動,通過活動學習來培養(yǎng)員工的專業(yè)技能水平,保證工程的良好施工。最后,施工人員也要主動的進行學習。在平常的工作和生活中,我們必須多思考,努力提高我們的專業(yè)水平。對于遇到不懂得問題,可以提出來進行相互的交流,也可以通過上網(wǎng)、閱讀書籍等渠道獨自進行探索和學習。

        (三)完善施工安全管理制度

        在實踐中,管理者可以從以下幾個方面改進安全管理體系。(1)管理者需要提升安全建設的知識,并提高對安全建設重要性的認識。具體措施,公司可以將安全規(guī)則和預防措施打印成海報、圖片,然后將這些海報和出版物分發(fā)給各個部門,讓施工人員進行學習,在學習中促進員工安全生產(chǎn)意識提高。(2)企業(yè)需要制訂相應的安全手冊。對于生產(chǎn)過程中需要注意的事項,可以將其寫入到手冊中,這樣就可以使得施工要求更加的明確,給予施工人員更明確地指示,從而確保每個施工環(huán)節(jié)都包含在安全管理范圍內(nèi)。(3)對違反規(guī)定的生產(chǎn)作業(yè),管理人員應該對其實施嚴厲處罰。(4)施工中要做到環(huán)境保護。在施工過程中,要對施工人員開展環(huán)境保護教育的專題講座,使其重視現(xiàn)場的水土保持,不對植被進行破壞,保護施工現(xiàn)場的原有生態(tài)環(huán)境,一旦施工中破壞了環(huán)境,施工完成后要對已破壞的環(huán)境進行修復。(5)在實際施工環(huán)節(jié)中,嚴抓安全檢查工作,對于生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的不安全因素和行為進行監(jiān)測,消除一切不安全因素,加強施工安全管理,保證水利工程能夠進行施工。

        結(jié)論

        與其他項目相比,水利水電項目規(guī)模和投資量都很大,建設周期也很長。因此加強施工管理是非常必要的,在實際中,管理人員可以通過加強現(xiàn)場的質(zhì)量管理和提高施工人員的技能素質(zhì)水平等方式來確保良好的施工,同時對施工安全管理制度進行完善和優(yōu)化,建立科學合理的獎懲和監(jiān)督機制。

        參考文獻

        [1]趙永前.水利水電工程施工安全管理策略的思考與實踐[J].科技創(chuàng)新與應用,2019(21):193-194.

        [2]白相違.芻議信息技術環(huán)境下水利水電工程的施工安全管理與提升策略[J].科技資訊,2019,17(11):86+88.

        [3]鐘金梅。水利水電工程施工管理的方法和措施[J] .吉 林農(nóng)業(yè), 2010, 09: 246.

        [4]常翔.水利水電工程現(xiàn)場安全施工管理[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu),2013 , 02: 106-107.

        [5]羅尹.淺談水利水電工程施工管理[J].科學之友,2013,06: 61-62.

        [4]成雄.水利水電工程施工質(zhì)量管理研究[J].價值工程, 2012,03: 80.

        [5]王樹峰,張會競,李志彬.論水利水電工程建筑的施工技術及管理[J].黑龍江科技信息,2011,(11)

        [6]宋元紅.淺談水利水電工程建筑的施工技術及管理[J].黑龍江科技信息,2010,(36)

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