李莉　王世杰

摘 要：建筑工程在實際的施工過程中，所需要消耗的人力、物力以及財力相對較大，因此在整個建筑項目的開展過程中，對工程的施工技術(shù)的應用以及各個施工環(huán)節(jié)的管理工作至關(guān)重要，對提高整個建筑工程的施工質(zhì)量以及施工效益都有著重要的保障?；诖?，本文重點針對建筑工程施工過程中精細化管理工作的具體應用展開了分析和研究。

關(guān)鍵詞：房建工程;精細化;工程管理

現(xiàn)階段在我國建筑工程的開展過程中，針對每一個不同施工環(huán)節(jié)的管理工作，不能只單純重視表面管理，需要依照實際的工作狀況對其進行合理的劃分，將整個共同的施工流程具體化、流程化以及詳細化，以此才可以有效推動整個工程建設的質(zhì)量以及經(jīng)濟效益的提升。在建筑工程的開展過程中，通過精細化管理工作的有效實施，對提高整個建筑工程的管理工作質(zhì)量以及實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益都有著重要的保障，相關(guān)工程施工單位需要制定出適合自身發(fā)展的建筑工程施工管理流程，并且對其加以嚴格的執(zhí)行。在房屋建筑工程的施工當中，精細化管理工作內(nèi)容涉及到了各個不同的施工過程，不管是工程的施工成本管理還是施工周期，管理都必須要依照精細化管理工作相關(guān)的標準來加以執(zhí)行，以此在最大限度上提高整個建筑工程施工的質(zhì)量以及效率。

1.房建工程施工管理中存在的主要問題

1.1 管理工作程度不足

當前階段在我國建筑工程的施工管理工作當中，存在安全管理不到位的情況，這一問題直接造成了建筑工程開展過程中，施工人員的人身安全無法得到保障，在實際的施工過程中，針對整個施工安全管理流程沒有加以明確，施工人員存在人為性錯誤施工操作的現(xiàn)象，造成了建筑工程經(jīng)常產(chǎn)生各種不安全性事故，直接影響到了整個建筑工程的施工質(zhì)量以及施工的安全性。產(chǎn)生這一問題的主要原因是因為建筑工程的管理模式不夠精細化，對安全管理工作沒有加以充分的重視，同時在針對房屋工程的施工管理工作中沒有有效落實安全管理措施針對工程施工，安全管理體制沒有加以嚴格的執(zhí)行，進而造成的建筑工程安全管理工作混亂，造成了安全性事故的產(chǎn)生。

1.2 質(zhì)量管理程度不足

在建筑工程的施工質(zhì)量管理工作當中相關(guān)施工單位，沒有充分做好施工質(zhì)量管理工作，很多施工單位只單純追求建筑工程的施工進度，不斷提高自身的經(jīng)濟效益，而對工程整體的施工質(zhì)量沒有加以高度的重視。因此，在實際的施工過程中，針對各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量沒有加以有效的管理，造成了施工人員沒有依照標準的建筑工程施工規(guī)范來進行操作，因此對整個建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生了不良的影響。這一問題不但對整個建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，嚴重的情況下還會造成整個建筑體不穩(wěn)定性事故，給施工單位以及后續(xù)的居住人員帶來了嚴重的影響。

2.房建工程施工中對精細化管理的應用

2.1 房屋建筑工程施工前期管理需做到精細化

在建筑工程的施工之前需要做好相應的準備工作，主要是針對工程設計圖紙的審核工作，將施工圖紙和實際的施工狀況之間進行合理的對比，并且對施工周圍的環(huán)境狀況、地質(zhì)狀況進行詳細的分析。如果實際施工狀況和圖紙之間存在較大的差異，那么需要立即進行優(yōu)化處理，以此來保證建筑工程施工的質(zhì)量和效率。在正式開始施工之前需要針對施工合同進行有效的管理，依照相關(guān)的規(guī)定針對工程的施工材料以及各種人力物力的投入，進行嚴格的控制，以此來避免施工材料出現(xiàn)大量浪費的不良問題

2.2 加強管理制度的精細化

建筑工作單位需要針對工程施工全過程實施精細化管理，將精細化管理工作理念有效的覆蓋到整個工程的施工環(huán)節(jié)當中。相關(guān)的管理工作人員需要不斷加強自身的工作責任意識，將工作人員在實際施工當中的工作職責加以明確，有效提高建筑工程施工全過程管理工作質(zhì)量，推動各個不同施工單位以及個人之間的信息交流，防止后續(xù)施工當中產(chǎn)生不良施工問題。

2.3 材料進行精細化管理

在建筑工程的開展過程中，由于對施工材料的消耗量相對較大，因此在整個施工過程中對材料成本的精細化管理工作至關(guān)重要，對實現(xiàn)施工單位的整體經(jīng)濟效益有著重要的保障。因此，相關(guān)施工單位管理工作人員，需要針對施工材料的管理工作加以有效的重視，在材料的采購工作中需要針對材料生產(chǎn)廠商的具體信用程度以及生產(chǎn)規(guī)模來進行考察，從中選擇出質(zhì)量符合工程施工標準，同時還具有良好性價比的材料來加以使用。材料采購完成之后需要針對材料的質(zhì)量進行驗收，完成驗收之后還需要針對材料的具體數(shù)量、規(guī)格等方面信息進行記錄，如果產(chǎn)生問題需要及時和供應商之間取得聯(lián)系并且進行調(diào)換。材料管理工作人員在對工程施工材料進行管理工作中，首先需要防止施工材料出現(xiàn)大量浪費，對工程的施工工藝進行合理的優(yōu)化，最大限度上降低材料的消耗量，同時對施工材料加以充分的運用，防止出現(xiàn)施工材料大面積浪費等不良問題。其次，在材料的儲存工作當中需要依照材料的具體類型以及不同的型號來進行合理的劃分，防止材料相互之間出現(xiàn)不良的影響或者是變質(zhì)等。針對鋼筋水泥等相關(guān)材料，需要采取相應的防護措施來進行保管，防止水泥出現(xiàn)潮濕或者鋼筋材料出現(xiàn)不良銹蝕等問題，有效提高工程施工材料的質(zhì)量，實現(xiàn)良好的施工效益和社會效益。

3.結(jié)束語

在建筑工程的實際開展過程中，相關(guān)工程施工單位需要針對工程施工的全過程進行精細化管理，不斷提高工程整體的施工質(zhì)量和施工效率，有效實現(xiàn)整個建筑工程的良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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[2]陳亮.房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].建材與裝飾，2019（19）：111-112.