李莉　王世杰

摘 要：建筑工程在實(shí)際的施工過程中，所需要消耗的人力、物力以及財(cái)力相對(duì)較大，因此在整個(gè)建筑項(xiàng)目的開展過程中，對(duì)工程的施工技術(shù)的應(yīng)用以及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理工作至關(guān)重要，對(duì)提高整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量以及施工效益都有著重要的保障?；诖耍疚闹攸c(diǎn)針對(duì)建筑工程施工過程中精細(xì)化管理工作的具體應(yīng)用展開了分析和研究。

關(guān)鍵詞：房建工程;精細(xì)化;工程管理

現(xiàn)階段在我國建筑工程的開展過程中，針對(duì)每一個(gè)不同施工環(huán)節(jié)的管理工作，不能只單純重視表面管理，需要依照實(shí)際的工作狀況對(duì)其進(jìn)行合理的劃分，將整個(gè)共同的施工流程具體化、流程化以及詳細(xì)化，以此才可以有效推動(dòng)整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益的提升。在建筑工程的開展過程中，通過精細(xì)化管理工作的有效實(shí)施，對(duì)提高整個(gè)建筑工程的管理工作質(zhì)量以及實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益都有著重要的保障，相關(guān)工程施工單位需要制定出適合自身發(fā)展的建筑工程施工管理流程，并且對(duì)其加以嚴(yán)格的執(zhí)行。在房屋建筑工程的施工當(dāng)中，精細(xì)化管理工作內(nèi)容涉及到了各個(gè)不同的施工過程，不管是工程的施工成本管理還是施工周期，管理都必須要依照精細(xì)化管理工作相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來加以執(zhí)行，以此在最大限度上提高整個(gè)建筑工程施工的質(zhì)量以及效率。

1.房建工程施工管理中存在的主要問題

1.1 管理工作程度不足

當(dāng)前階段在我國建筑工程的施工管理工作當(dāng)中，存在安全管理不到位的情況，這一問題直接造成了建筑工程開展過程中，施工人員的人身安全無法得到保障，在實(shí)際的施工過程中，針對(duì)整個(gè)施工安全管理流程沒有加以明確，施工人員存在人為性錯(cuò)誤施工操作的現(xiàn)象，造成了建筑工程經(jīng)常產(chǎn)生各種不安全性事故，直接影響到了整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量以及施工的安全性。產(chǎn)生這一問題的主要原因是因?yàn)榻ㄖこ痰墓芾砟Ｊ讲粔蚓?xì)化，對(duì)安全管理工作沒有加以充分的重視，同時(shí)在針對(duì)房屋工程的施工管理工作中沒有有效落實(shí)安全管理措施針對(duì)工程施工，安全管理體制沒有加以嚴(yán)格的執(zhí)行，進(jìn)而造成的建筑工程安全管理工作混亂，造成了安全性事故的產(chǎn)生。

1.2 質(zhì)量管理程度不足

在建筑工程的施工質(zhì)量管理工作當(dāng)中相關(guān)施工單位，沒有充分做好施工質(zhì)量管理工作，很多施工單位只單純追求建筑工程的施工進(jìn)度，不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)工程整體的施工質(zhì)量沒有加以高度的重視。因此，在實(shí)際的施工過程中，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量沒有加以有效的管理，造成了施工人員沒有依照標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程施工規(guī)范來進(jìn)行操作，因此對(duì)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生了不良的影響。這一問題不但對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，嚴(yán)重的情況下還會(huì)造成整個(gè)建筑體不穩(wěn)定性事故，給施工單位以及后續(xù)的居住人員帶來了嚴(yán)重的影響。

2.房建工程施工中對(duì)精細(xì)化管理的應(yīng)用

2.1 房屋建筑工程施工前期管理需做到精細(xì)化

在建筑工程的施工之前需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，主要是針對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的審核工作，將施工圖紙和實(shí)際的施工狀況之間進(jìn)行合理的對(duì)比，并且對(duì)施工周圍的環(huán)境狀況、地質(zhì)狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析。如果實(shí)際施工狀況和圖紙之間存在較大的差異，那么需要立即進(jìn)行優(yōu)化處理，以此來保證建筑工程施工的質(zhì)量和效率。在正式開始施工之前需要針對(duì)施工合同進(jìn)行有效的管理，依照相關(guān)的規(guī)定針對(duì)工程的施工材料以及各種人力物力的投入，進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以此來避免施工材料出現(xiàn)大量浪費(fèi)的不良問題

2.2 加強(qiáng)管理制度的精細(xì)化

建筑工作單位需要針對(duì)工程施工全過程實(shí)施精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理工作理念有效的覆蓋到整個(gè)工程的施工環(huán)節(jié)當(dāng)中。相關(guān)的管理工作人員需要不斷加強(qiáng)自身的工作責(zé)任意識(shí)，將工作人員在實(shí)際施工當(dāng)中的工作職責(zé)加以明確，有效提高建筑工程施工全過程管理工作質(zhì)量，推動(dòng)各個(gè)不同施工單位以及個(gè)人之間的信息交流，防止后續(xù)施工當(dāng)中產(chǎn)生不良施工問題。

2.3 材料進(jìn)行精細(xì)化管理

在建筑工程的開展過程中，由于對(duì)施工材料的消耗量相對(duì)較大，因此在整個(gè)施工過程中對(duì)材料成本的精細(xì)化管理工作至關(guān)重要，對(duì)實(shí)現(xiàn)施工單位的整體經(jīng)濟(jì)效益有著重要的保障。因此，相關(guān)施工單位管理工作人員，需要針對(duì)施工材料的管理工作加以有效的重視，在材料的采購工作中需要針對(duì)材料生產(chǎn)廠商的具體信用程度以及生產(chǎn)規(guī)模來進(jìn)行考察，從中選擇出質(zhì)量符合工程施工標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還具有良好性價(jià)比的材料來加以使用。材料采購?fù)瓿芍笮枰槍?duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，完成驗(yàn)收之后還需要針對(duì)材料的具體數(shù)量、規(guī)格等方面信息進(jìn)行記錄，如果產(chǎn)生問題需要及時(shí)和供應(yīng)商之間取得聯(lián)系并且進(jìn)行調(diào)換。材料管理工作人員在對(duì)工程施工材料進(jìn)行管理工作中，首先需要防止施工材料出現(xiàn)大量浪費(fèi)，對(duì)工程的施工工藝進(jìn)行合理的優(yōu)化，最大限度上降低材料的消耗量，同時(shí)對(duì)施工材料加以充分的運(yùn)用，防止出現(xiàn)施工材料大面積浪費(fèi)等不良問題。其次，在材料的儲(chǔ)存工作當(dāng)中需要依照材料的具體類型以及不同的型號(hào)來進(jìn)行合理的劃分，防止材料相互之間出現(xiàn)不良的影響或者是變質(zhì)等。針對(duì)鋼筋水泥等相關(guān)材料，需要采取相應(yīng)的防護(hù)措施來進(jìn)行保管，防止水泥出現(xiàn)潮濕或者鋼筋材料出現(xiàn)不良銹蝕等問題，有效提高工程施工材料的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)良好的施工效益和社會(huì)效益。

3.結(jié)束語

在建筑工程的實(shí)際開展過程中，相關(guān)工程施工單位需要針對(duì)工程施工的全過程進(jìn)行精細(xì)化管理，不斷提高工程整體的施工質(zhì)量和施工效率，有效實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程的良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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