劉宏偉

摘要：建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)管是建設(shè)工程中最重要的工作環(huán)節(jié)，它的質(zhì)量問題關(guān)系到社會(huì)公共利益，且對(duì)社會(huì)的和諧穩(wěn)定以及人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全有直接影響。但是，建筑工程在施工的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些難以預(yù)料的建設(shè)事故，因此，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管開始變得尤為重要。文章就建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的措施為基本點(diǎn)，進(jìn)行了詳細(xì)的分析，為相關(guān)工程研究提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑管理;工程質(zhì)量監(jiān)管;措施

一、簡(jiǎn)析建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的重要性

經(jīng)濟(jì)利潤是建筑行業(yè)的永恒追求，質(zhì)量則是建筑行業(yè)歷久彌新的話題。工程建設(shè)具有一定的復(fù)雜性，它涉及到工程設(shè)計(jì)、施工、人員管理、材料購置、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的內(nèi)容，在工程建設(shè)中，時(shí)刻都有可能會(huì)遇到各種問題，在這一過程中，建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作就顯得尤為重要。做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)管，是確保建筑的實(shí)用價(jià)值的關(guān)鍵，也是社會(huì)發(fā)展的需要。建筑工程質(zhì)量監(jiān)管具有層次性、強(qiáng)制性、復(fù)雜性等特點(diǎn)。工程質(zhì)量監(jiān)管需要監(jiān)理單位、企業(yè)和政府部門攜起手來，構(gòu)建具有一定層次性、目標(biāo)差異性的監(jiān)管模式，同時(shí)以法律的形式將建筑質(zhì)量監(jiān)管要點(diǎn)、內(nèi)容和程序規(guī)范下來，使質(zhì)量監(jiān)管工作具有法律效應(yīng)，具有堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)。再則，建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的復(fù)雜性指質(zhì)量監(jiān)管工作涉及方面、層次、主體眾多，只有依靠科學(xué)管理、嚴(yán)格管理，才能實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量監(jiān)管目標(biāo)。

二、工程質(zhì)量監(jiān)管所存在的問題

（一）管理體制薄弱

就我國目前的管理體制來看，目前的工程管理思維容易使人產(chǎn)生“為管理而管理”思想，因?yàn)檫@是從建設(shè)效益和效率出發(fā)的工程管理思維。對(duì)工程本身的維護(hù)的責(zé)任心不夠，對(duì)工程的認(rèn)識(shí)有一定的局限，認(rèn)為工程建設(shè)完成就完成了目標(biāo)。這種管理思維衍生出的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制無法得到嚴(yán)格的執(zhí)行和監(jiān)督，極大的影響了工程的質(zhì)量。

（二）現(xiàn)行監(jiān)督體系不完善

目前我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管體系不完善，因而無法適應(yīng)新形勢(shì)下質(zhì)量監(jiān)管工作的需要。首先，建設(shè)工程中參與建筑活動(dòng)的單位越來越多，有勘察、設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、監(jiān)理和檢測(cè)等很多單位，建設(shè)工程的復(fù)雜程度越來越高，分工也越來越細(xì)，新材料的使用，新工藝的運(yùn)用以及專業(yè)施工隊(duì)伍的發(fā)展壯大，都給我國的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管工作增加了難度。另一方面，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任主體的變化太過頻繁，造成建筑活動(dòng)各方主體的改革和重組活動(dòng)等內(nèi)容增多，再加上人員流動(dòng)性很大，包括招商引資、工程開發(fā)等，還有部分建筑工程項(xiàng)目中各方主體為了獲得更多利益，減少投入成本，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量受到不良影響。

（三）工程監(jiān)管人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)的缺乏

在整個(gè)建筑監(jiān)管工作中，人起著至關(guān)重要的作用，因?yàn)槿说闹饔^意識(shí)影響著整個(gè)質(zhì)管工作的好壞。建筑工程在建設(shè)施工時(shí)首先要保證人員的安全，因此，監(jiān)管部門除了要加強(qiáng)對(duì)建筑質(zhì)量的監(jiān)管力度，同時(shí)還要有提高人員的質(zhì)量意識(shí)。施工隊(duì)伍的質(zhì)量是整個(gè)工程質(zhì)量的保證。強(qiáng)化管理人員的質(zhì)量意識(shí)首先要從高層領(lǐng)導(dǎo)者抓起，領(lǐng)導(dǎo)人員做好管理工作，增強(qiáng)自身的質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，這樣一來，就會(huì)帶動(dòng)基層員工，正所謂上行下效。如此一來便保證了整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。如果建筑企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者都沒有較強(qiáng)的質(zhì)量安全意識(shí)，這將會(huì)直接導(dǎo)致整個(gè)質(zhì)量監(jiān)管部門的工作松懈，長(zhǎng)此以往，便很難保證整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。

三、加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的措施

（一）完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)管制度

科學(xué)完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系是確保建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作有序開展、取得實(shí)效的關(guān)鍵。因此，在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，相關(guān)部門要立足于市場(chǎng)調(diào)研，找出建筑工程質(zhì)量監(jiān)管存在的問題、工作重點(diǎn)和影響因素，完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，明確工程質(zhì)量監(jiān)管規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，突出建筑工程質(zhì)量監(jiān)管重點(diǎn)和關(guān)鍵，即以建筑功能施工過程監(jiān)管為重心，以建筑工程材料管理、施工技術(shù)管理、項(xiàng)目法人管理和人力管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把建筑現(xiàn)場(chǎng)材料、人手入場(chǎng)關(guān)，全面推行質(zhì)量認(rèn)證體系制度，與國家質(zhì)檢機(jī)構(gòu)合作，對(duì)工程建設(shè)各參與方的產(chǎn)品展開檢驗(yàn)，及早發(fā)現(xiàn)和解決問題。此外，有關(guān)部門還要改變傳統(tǒng)的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管手法，建立社會(huì)評(píng)價(jià)體系，保障業(yè)主的合法權(quán)益，并變事中管理為事前控制，及時(shí)根據(jù)行業(yè)情況來調(diào)整建筑工程質(zhì)量監(jiān)管技術(shù)規(guī)范，爭(zhēng)取將質(zhì)量隱患消除在初始階段，以取得良好的監(jiān)管效果。

（二）提升質(zhì)量管控體系質(zhì)量體系

對(duì)于工程質(zhì)量管控而言，建筑企業(yè)決策者必須落實(shí)好質(zhì)量管控體系工作，管理部門還需對(duì)該體系進(jìn)行不斷完善，管理部門必須定期召開會(huì)議，對(duì)施工質(zhì)量管理體系進(jìn)行分析探討。通常情況下，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，建筑企業(yè)完善質(zhì)量管理體系后，能夠提升建筑施工質(zhì)量管理水平，保障質(zhì)量管理模式更加科學(xué)化。施工企業(yè)在實(shí)行良好的施工質(zhì)量管理體系過程中，后期的建筑項(xiàng)目能夠提高作業(yè)效率，值得注意的是，管理部門還必須制定事故報(bào)告的總結(jié)分析報(bào)告，隨后由技術(shù)人員對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息表進(jìn)行管理。為了提高管理效率，管理人員需要充分明確國際質(zhì)量認(rèn)證體系的重點(diǎn)內(nèi)容，從而有效提升技術(shù)水平與質(zhì)量管理水平。建筑企業(yè)在完善施工管理體系的過程中，需要保障質(zhì)量監(jiān)控工作有序進(jìn)行，使管理部門與技術(shù)部門能夠協(xié)調(diào)工作，使生產(chǎn)管理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)具有合理性，該措施能夠使建筑企業(yè)的部門能夠明確各自責(zé)任。另外，建筑企業(yè)需要建立多項(xiàng)制度，例如：獎(jiǎng)懲制度。該制度能夠不斷提高管理人員的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率，使施工企業(yè)的安全管理質(zhì)量不斷提升，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）提高監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)

在工程質(zhì)量監(jiān)管制度完善的基礎(chǔ)上，質(zhì)監(jiān)部門要將工程質(zhì)量監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)、監(jiān)管人員培養(yǎng)提上日程，提高監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)，使工程質(zhì)量監(jiān)管水平更上一部。確切來說，在監(jiān)管人員建設(shè)上，質(zhì)監(jiān)部門要嚴(yán)格執(zhí)行人才招聘、準(zhǔn)入制度，嚴(yán)把崗位準(zhǔn)入和資質(zhì)關(guān)口，爭(zhēng)取建設(shè)一支高水平的監(jiān)管隊(duì)伍。然后，在上崗前，對(duì)監(jiān)管從業(yè)人員進(jìn)行考核和技能培訓(xùn)，直至考核合格后再給他們發(fā)放職業(yè)證書，允許其上崗。在監(jiān)管隊(duì)伍日常管理中，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和考核機(jī)制，經(jīng)常開展建筑施工監(jiān)管知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)監(jiān)管人員深入現(xiàn)場(chǎng)向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)，并要求他們將知識(shí)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到日常工作中去，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量監(jiān)督制度，科學(xué)、規(guī)范地開展質(zhì)量監(jiān)督管理工作，以提高工程質(zhì)量監(jiān)管質(zhì)量。

四、結(jié)語

建筑工程質(zhì)量監(jiān)管是工程建設(shè)關(guān)注的重要問題，這就要求有關(guān)方就工程質(zhì)量監(jiān)督問題進(jìn)行梳理、總結(jié)，并根據(jù)實(shí)際狀況提出解決問題的對(duì)策，如加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，提高相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)等，以提高工程建筑質(zhì)量，促使建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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