張喻星

摘要：在土木工程施工建設(shè)中，科學(xué)安排項目管理工作是提升各類資源有效率利用率、降低工程造價成本、規(guī)避安全事故及提升施工單位經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措之一。但是當(dāng)下，國內(nèi)土木工程建設(shè)期間項目管理工作運(yùn)行效率普遍偏低，對工程建設(shè)效率造成一定影響。本文對影響工程項目管理的主要因素進(jìn)行分析，并探究促進(jìn)項目管理工作有效開展的策略。

關(guān)鍵詞：土木工程;建筑施工;項目管理;策略探究

一、項目管理在土木工程建筑施工中的影響因素

（一）設(shè)計管理

設(shè)計是所有工程項目施工的基礎(chǔ)，土木工程施工也如此。設(shè)計過程具體由提出設(shè)計方案、設(shè)計施工圖紙、施工過程設(shè)計以及竣工驗收后設(shè)計等構(gòu)成，但是在工程具體施工期間還會出現(xiàn)一些難以預(yù)測的情況。

（二）員工管理

從本質(zhì)上分析，新時代國家之間的競爭，歸根結(jié)底是人才之間的競爭，人才是科技發(fā)展進(jìn)步的重要支撐，企業(yè)持續(xù)發(fā)展也需人才的協(xié)助。但當(dāng)下國內(nèi)土木工程建設(shè)期間，企業(yè)未能認(rèn)識到人才與工程施工質(zhì)量、成本間的相關(guān)性，也沒有對工程施工人員技術(shù)水平定期培養(yǎng)，與此同時人員管理方法也缺乏科學(xué)性，最終造成施工單位人才儲備量不足，技術(shù)水平與職業(yè)素質(zhì)普遍偏低，在土木工程具體施工中人員沒有認(rèn)真落實質(zhì)量要求、未能樹立質(zhì)量安全原則，最終造成工程建設(shè)水平難以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，也導(dǎo)致工程施工方與建設(shè)方發(fā)展失衡的問題。全面提升I程施工人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)人員管理，進(jìn)而保證工程施工效率與質(zhì)量。

（三）工程管理造成的影響分析

首先，建材在工程造價中占據(jù)比例高達(dá)50.0%，因此加強(qiáng)工程施工所需材料與設(shè)備的管理，對降低工程施工成本，優(yōu)化質(zhì)量有直接的促進(jìn)作用。其次，施工周期也是決定工程施工合理性與否的主要因素，且在具體施工中會產(chǎn)生環(huán)境污染與噪聲等問題，對周邊居民日常生活活動造成較大影響，因此在工程施工進(jìn)行的過程中，應(yīng)積極落實環(huán)保原則，促進(jìn)周邊居民生活活動的有序進(jìn)行。最后，工程施工工期間若存在行為不規(guī)范的情況，將會直接影響工程建設(shè)質(zhì)量，未能合理應(yīng)用材料與機(jī)械設(shè)備，將會影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤獲得情況，情節(jié)嚴(yán)重時可能誘發(fā)安全事故，對施工人員生命財產(chǎn)安全性構(gòu)成嚴(yán)重威脅。

二、項目管理在土木工程施工中的應(yīng)用

（一）質(zhì)量管理

首先，重視人員的管理。人始終是各種生產(chǎn)活動中最活躍的因素，其對工程項目施工與現(xiàn)場管理效果均產(chǎn)生直接影響。在土木工程項目管理中，人為因素的管理應(yīng)從如下幾方面入手：①加強(qiáng)施工人員的選拔;需選擇實踐經(jīng)驗豐富、基礎(chǔ)扎實的施工人員，并合理規(guī)劃其在工程施工中承擔(dān)的任務(wù)與職責(zé)，實現(xiàn)人盡其才。②通過制定與實施獎懲體制，全面激發(fā)工作人員的積極性，促使其專心參與工程建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)與處理工程施工中存在的各類問題。③建設(shè)績效考核體制，這是調(diào)動人員能動性、保證工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵舉措。

其次，加強(qiáng)工程施工材料的管理。施工材料是土木工程建設(shè)的重要組成，其質(zhì)量直接影響工程建設(shè)效果施工材料控制，施工單位應(yīng)加強(qiáng)材料“質(zhì)量關(guān)”的管理，不能為降低工程造價成本而選購低價、劣質(zhì)材料，進(jìn)而降低工程建設(shè)質(zhì)量，出現(xiàn)返工的問題，造成工程施工成本明顯增加，得不償失。

最后，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理。土木工程施工建設(shè)中，會有大量的機(jī)械設(shè)備參與，且企業(yè)在機(jī)械設(shè)備上做出的投資較大。

（二）進(jìn)度管理

首先，制定科學(xué)的工期計劃，這是影響土木工程施工進(jìn)度的直接因素，在制定工期計劃時，應(yīng)以工程現(xiàn)實量為基準(zhǔn)，結(jié)合工程施工環(huán)境、材料、設(shè)備與人員水平的要素，不斷提升工期計劃制定的科學(xué)性、可執(zhí)行性。其次，對工程施工進(jìn)度構(gòu)建動態(tài)化監(jiān)控模式。在進(jìn)度計劃制定工作結(jié)束后，應(yīng)促進(jìn)其效能的有效發(fā)揮。參照工程施工計劃進(jìn)度目標(biāo)，對工程施工活動實時監(jiān)控，對照進(jìn)度計劃與工程施工現(xiàn)狀，若兩者間存在較明顯差異，應(yīng)積極探尋差異的成因，及時調(diào)整相應(yīng)的措施。最后，減少或杜絕出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。這就要求施工單位嚴(yán)格依照工程進(jìn)度計劃進(jìn)行各項施工作業(yè)，若某分項工程建設(shè)期間存在誤差或偏差，應(yīng)及時處理，以防誤差不斷累積造成工程后續(xù)施工中出現(xiàn)趕工現(xiàn)象，以防企業(yè)增加資源耗損量，影響經(jīng)濟(jì)效益的活動情況。

（三）成本管理

針對土木工程施工建設(shè)，在保障L程質(zhì)量基礎(chǔ)上，加強(qiáng)成本管理，是降低資源投入量、增加經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。針對工程成本的管理，可采用如下方法：①最低成本法：即在滿足工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)，盡量壓縮工程投入量。在工程定額期間一定要保證定額合理性，結(jié)合某材料在市面中的現(xiàn)實價格，科學(xué)調(diào)整施工定額，以防過度重視成本而忽視工程質(zhì)量。②全面成本控制法：該種方法是對工程建設(shè)期間所涉及的事物進(jìn)行整體控制，包括企業(yè)整體開銷、工作人員、工程各項施工程序等。其中，應(yīng)加強(qiáng)施工作業(yè)人員的監(jiān)管，促進(jìn)合理施工進(jìn)度計劃制定進(jìn)程，在工程后續(xù)施工中發(fā)揮較強(qiáng)的引導(dǎo)作用，維護(hù)土木工程施工的有序性。加強(qiáng)工程施工過程的監(jiān)管，科學(xué)配置各類資源，以防生產(chǎn)設(shè)備存在閑置現(xiàn)象，進(jìn)而浪費(fèi)資源。針對項目建設(shè)期間存在的各類變更問題，也應(yīng)加強(qiáng)調(diào)整，盡量在維護(hù)施工質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，盡量減縮工期。

（四）安全管理

1.加大安全教育的力度

加大施工安全教育的力度，營造安全的施工環(huán)境，有利于提高施工人員的安全意識，也能夠提升施工的安全性。對施工人員進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，落實安全教育的方針和政策，既能夠保證施工人員了解、掌握安全施工的內(nèi)容，也有利于降低不當(dāng)操作的概率。在進(jìn)行安全教育的時候，可以采取在適當(dāng)?shù)奈恢脧堎N安全標(biāo)語和警示標(biāo)志、召開安全施工動員大會、播放安全事故的真實案例等方式，加強(qiáng)其關(guān)注力度，降低安全隱患。

2.加強(qiáng)對施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)

施工人員是落實：土木工程安全管理的主體，在施工過程中起著重要的作用。針對施工人員因操作不當(dāng)及能力較低導(dǎo)致的安全問題，企業(yè)需要加強(qiáng)管理，避免使用不稱職的施工人員。只有保證施工人員具有較高的技術(shù)水平，才能提高施工過程中的整體安全。

三、結(jié)束語

總之，土木工程建設(shè)與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)，項目管理是工程發(fā)展中的重要成分，在促進(jìn)工程健康、有序發(fā)展方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。項目管理貫穿于工程建設(shè)始終，在實踐中，相關(guān)人員應(yīng)全面分析影響項目管理效率的各個因素，并有針對性的提出解決措施，實現(xiàn)對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等的有效管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳業(yè).試論土木工程施工質(zhì)量管理中存在的缺陷和改進(jìn)方法[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（1）：30-31.