鄭華宇

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，我國(guó)電力系統(tǒng)主網(wǎng)工程的建設(shè)數(shù)量和規(guī)模都呈現(xiàn)明顯的上升趨勢(shì)，提高主網(wǎng)工程建設(shè)的力度，有利于提高電網(wǎng)的供電能力，更好地滿(mǎn)足生產(chǎn)與生活的用電需求。為更好地做好主網(wǎng)工程建設(shè)的各項(xiàng)工作，采用科學(xué)合理的方法加強(qiáng)對(duì)其的管理勢(shì)在必行。本文主要分析討論做好主網(wǎng)工程建設(shè)管理的必要性和相關(guān)途徑方面的內(nèi)容，希望為提高電力主網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量，在主網(wǎng)工程建設(shè)中推行精細(xì)化管理提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：電力主網(wǎng);工程建設(shè)管理;精細(xì)化管理;必要性;相關(guān)途徑

加強(qiáng)做好主網(wǎng)工程建設(shè)管理，對(duì)于提高主網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量，確保主網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度具有重要意義，在質(zhì)量與進(jìn)度控制實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的前提下，有利于降低安全事故發(fā)生的可能性，從而實(shí)現(xiàn)電力的穩(wěn)定供應(yīng)，保障電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

一、做好主網(wǎng)工程建設(shè)管理的必要性

現(xiàn)階段，電力主網(wǎng)工程建設(shè)具有工期長(zhǎng)、成本高、規(guī)模大、復(fù)雜程度高的特點(diǎn)，對(duì)其的管理一直以來(lái)都具有相當(dāng)?shù)碾y度，在管理的過(guò)程中也普遍存在一些問(wèn)題，而正是由于這些問(wèn)題的長(zhǎng)期存在，使得做好主網(wǎng)工程建設(shè)管理的必要性十分突出。主網(wǎng)工程建設(shè)管理所存在的問(wèn)題主要包括以下兩個(gè)方面：

（一）管理模式落后

主網(wǎng)工程建設(shè)管理模式的落后主要表現(xiàn)在管理目的難達(dá)成和管理制度難落實(shí)兩個(gè)方面，這是由于長(zhǎng)期以來(lái)，主網(wǎng)工程建設(shè)管理的模式都停留在粗糙、簡(jiǎn)單，不規(guī)范、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的階段。具體分析如下：

l.管理目的難達(dá)成

對(duì)主網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)行管理，其目的是為了在控制成本的情況下，在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)完成工程建設(shè)，然而現(xiàn)階段，由于主網(wǎng)工程建設(shè)管理模式相對(duì)落后，且主網(wǎng)工程建設(shè)本身就具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)、成本高的特點(diǎn)，使得成本控制效果不佳，一旦在主網(wǎng)工程建設(shè)中出現(xiàn)問(wèn)題，首先會(huì)影響到主網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量，其次就會(huì)因補(bǔ)救出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題而造成成本的增加。

不僅如此，組織管理不協(xié)調(diào)、頻繁變更設(shè)計(jì)、不合理縮減開(kāi)支等，都會(huì)使得管理目標(biāo)走向失控狀態(tài)，從而使得管理目的難以達(dá)成，使得主網(wǎng)工程建設(shè)中對(duì)于成本、進(jìn)度、質(zhì)量的控制處于較低的水平。

2.管理制度難落實(shí)

在進(jìn)行主網(wǎng)工程建設(shè)管理時(shí)，制定科學(xué)、合理、有效的管理制度是必要方法，通過(guò)管理制度的制定，能夠?yàn)橹骶W(wǎng)工程建設(shè)管理的開(kāi)展提供依據(jù)，為主網(wǎng)工程建設(shè)創(chuàng)造規(guī)范有序的環(huán)境，從而達(dá)到降低事故率，提高主網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量的目的。但是，現(xiàn)階段在主網(wǎng)工程建設(shè)管理中，一方面由于管理模式落后，使得制度內(nèi)容的制定缺乏實(shí)踐性，適用性差，另一方面則是負(fù)責(zé)管理制度落實(shí)的人員素質(zhì)水平有限，不能確保各項(xiàng)管理制度的公平合理落實(shí)，這些都造成了主網(wǎng)工程建設(shè)管理制度的落實(shí)難現(xiàn)狀。

不僅如此，在各項(xiàng)管理制度中，合同管理是非常重要的組成部分，但是由于管理制度難落實(shí)，使得合同條款不受重視，往往因此而在具體主網(wǎng)建設(shè)中出現(xiàn)分歧，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）信息傳遞滯后

信息傳遞的滯后性與不對(duì)稱(chēng)性，直接反映了主網(wǎng)工程建設(shè)管理模式的落后于不科學(xué)，使得進(jìn)行各項(xiàng)主網(wǎng)工程建設(shè)管理工作時(shí)，無(wú)法根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行切實(shí)的管理，安排相應(yīng)的措施，由此造成管理方法的不適用，不僅不能起到科學(xué)合理的管理效果，反而會(huì)影響主網(wǎng)工程的正常建設(shè)。

二、做好主網(wǎng)工程建設(shè)管理的相關(guān)途徑

對(duì)于主網(wǎng)工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，最為重要的兩個(gè)管理要素是質(zhì)量與進(jìn)度，為此，相關(guān)的主網(wǎng)工程建設(shè)管理的相關(guān)途徑要從這兩個(gè)方面入手，只有采取科學(xué)合理的方法對(duì)主網(wǎng)工程建設(shè)的質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行有效管理，才能保障主網(wǎng)工程建設(shè)的順利完成，保障電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。具體分析如下：

（一）做好主網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量管理的相關(guān)途徑

做好主網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量管理的相關(guān)途徑，一方面要在施工的準(zhǔn)備階段對(duì)設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料、技術(shù)、人員等進(jìn)行有效管理，確保參與主網(wǎng)工程建設(shè)的各要素都處于良好狀態(tài)，通過(guò)招投標(biāo)的方式，選擇最后可靠的設(shè)計(jì)及施工單位，并嚴(yán)格控制合同簽訂、全面承包等環(huán)節(jié)。另一方面則是要對(duì)施工過(guò)程及驗(yàn)收進(jìn)行有效管理，首先是確保施工按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，不得擅自修改變更，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作要及時(shí)糾正，避免違規(guī)操作給主網(wǎng)工程建設(shè)埋下安全隱患，造成不必要的事故，其次要加強(qiáng)做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)分項(xiàng)工程、重點(diǎn)施工技術(shù)使用情況等按照技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行質(zhì)量檢查，并形成相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，最后是要發(fā)揮監(jiān)理部門(mén)的積極作用，對(duì)隱蔽工程加強(qiáng)管理，杜絕以次充好、偷工減料的情況發(fā)生，從而確保主網(wǎng)工程的質(zhì)量情況。

（二）做好主網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度管理的相關(guān)途徑

做好主網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度管理的相關(guān)途徑主要包括三個(gè)方面，首先是要對(duì)整體工期進(jìn)行科學(xué)管理，可以參考類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)或舉行研討會(huì)等，分段、分項(xiàng)對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施管理，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的科學(xué)、合理，并在進(jìn)度管理的過(guò)程中明確特殊標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)技術(shù)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等進(jìn)行解釋說(shuō)明，從而確保進(jìn)度計(jì)劃編制制定的科學(xué)性、有效性。其次是進(jìn)度管理必須結(jié)合施工的實(shí)際情況，對(duì)主網(wǎng)工程建設(shè)整體情況，安全情況等進(jìn)行綜合全面考量，以指導(dǎo)進(jìn)度為基礎(chǔ)，適當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整與跟進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的動(dòng)態(tài)化、持續(xù)化和科學(xué)化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整理上報(bào)。最后是當(dāng)出現(xiàn)不可抗力時(shí)，要及時(shí)根據(jù)進(jìn)度管理的相關(guān)要求進(jìn)行施工的控制，對(duì)于出現(xiàn)的影響問(wèn)題要及時(shí)匯總上報(bào)，在經(jīng)過(guò)評(píng)估審核后，經(jīng)批準(zhǔn)方可對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以此確保主網(wǎng)工程建設(shè)管理的靈活性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段我國(guó)的主網(wǎng)工程建設(shè)管理方面依然存在不足，這也是做好主網(wǎng)工程建設(shè)管理的必要性體現(xiàn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的不斷加快，以及城市化進(jìn)程的不斷加快，無(wú)論是生產(chǎn)還是生活對(duì)于電力的需求都不斷增加，只有提高供電能力，加強(qiáng)主網(wǎng)建設(shè)才能滿(mǎn)足一切用電需求。為此，在做好主網(wǎng)工程建設(shè)管理方面，質(zhì)量與進(jìn)度管理是兩個(gè)最為主要的方面，只有通過(guò)相關(guān)途徑做好主網(wǎng)工程建設(shè)管理的質(zhì)量與進(jìn)度控制，才能實(shí)現(xiàn)成本的控制，才能降低安全事故發(fā)生的可能性，從而確保主網(wǎng)功臣建設(shè)順利完成，通過(guò)驗(yàn)收，投入使用，才能從根本上提高電力系統(tǒng)穩(wěn)定性。

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