韓文寶

摘要：就我國電路運(yùn)輸工程而言，最重要的就是輸變電工程，其質(zhì)量的好壞直接影響輸電的效率，一般而言，施工人員的專業(yè)操作水平與電力企業(yè)的管理都會對輸變電工程的建設(shè)造成影響。對此，此文詳細(xì)分析了輸變電工程建設(shè)目標(biāo)管理中具有的問題，并提出了相應(yīng)的處理措施。

關(guān)鍵詞：輸變電工程;建設(shè)目標(biāo)管理;施工質(zhì)量

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及人們生活水平的不斷提升，電力作為人們?nèi)粘Ｉ钜约捌髽I(yè)生產(chǎn)的必要保障，正隨著群眾和企業(yè)發(fā)展的需求提升而不斷進(jìn)步。但在當(dāng)前的輸變電工程管理過程中依然存在一些問題，為了有效解決這些問題，本文對以下方面進(jìn)行論述研究，以提高輸變電工程建設(shè)的質(zhì)量。

一、輸變電工程建設(shè)目標(biāo)管理過程中出現(xiàn)的問題

（一）管理部門的建設(shè)目標(biāo)管理意識不強(qiáng)

在輸變電工程建設(shè)過程中，一些施工單位為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利益，對于施工過程中的人員技術(shù)以及施工材料等方面沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，縮減經(jīng)費(fèi)導(dǎo)致輸變電工程建設(shè)過程中出現(xiàn)管理和質(zhì)量方面的缺陷，對輸變電工程造成較大的危害，一旦意外發(fā)生，會造成嚴(yán)重的財產(chǎn)損失和人員傷亡事故。但是這些情況的發(fā)生歸根結(jié)底是因?yàn)槠髽I(yè)相關(guān)部門建設(shè)目標(biāo)管理意識不強(qiáng)，造成施工人員施工過程中態(tài)度和行為較為隨意[1]。

（二）輸變電工程建設(shè)管理過程資金投入不足

對輸變電工程建設(shè)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理可以保障施工過程的質(zhì)量以及安全性，但是從當(dāng)前的輸變電工程建設(shè)來看，企業(yè)為了保證利潤不受影響，在經(jīng)營成本的花費(fèi)上十分節(jié)省，企業(yè)管理部門認(rèn)為對施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理會消耗企業(yè)的一部分資金，轉(zhuǎn)而將這些資金作為施工人員工作的獎金，以激發(fā)施工人員在輸變電工程建設(shè)過程中的積極性。

（三）對輸變電工程建設(shè)的施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)格

對于施工人員的要求，要保證其能夠規(guī)范自己的行為，確保工程質(zhì)量與安全有效并存。但是在輸變電工程建設(shè)過程中，由于一些企業(yè)管理人員對現(xiàn)場管理的重視度不夠，只注重文件傳達(dá)或口頭匯報工作，而不關(guān)心實(shí)際施工情況，導(dǎo)致在施工過程中相關(guān)人員為了謀取私利，不按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對施工材料進(jìn)行選取，施工設(shè)備不進(jìn)行及時的維護(hù)，或者維護(hù)過程中相關(guān)人員沒有認(rèn)真對待工作，做不到有效維護(hù)，由于對施工現(xiàn)場的管理規(guī)范沒有較高的要求，施工人員在工作過程中也就沒有較高的行為標(biāo)準(zhǔn)，從而造成施工過程出現(xiàn)安全或質(zhì)量方面的問題。

（四）輸變電工程建設(shè)過程中外包團(tuán)隊良莠不齊

由于當(dāng)前我國的輸變電工程正在大力推進(jìn)發(fā)展，所要建設(shè)的輸變電工程項(xiàng)目相對較多，如果僅依靠企業(yè)內(nèi)部施工人員，不能有效滿足輸變電工程發(fā)展需求，因此，相關(guān)企業(yè)就會聘請大量的外包團(tuán)隊，從當(dāng)前的外包團(tuán)隊施工建設(shè)來看，很多都是一些缺乏專業(yè)培訓(xùn)以及專業(yè)技能的施工人員，這些人員對于施工過程的安全性以及質(zhì)量意識的認(rèn)識存在嚴(yán)重不足，在工作過程中一味地追求速度、貪圖蠅頭小利，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在嚴(yán)重的安全隱患，造成施工質(zhì)量管理不達(dá)標(biāo)[2]。

二、輸變電建設(shè)目標(biāo)管理及優(yōu)化

（一）對于輸變電工程建設(shè)過程中的工程造價進(jìn)行動態(tài)管理

對于工程造價進(jìn)行動態(tài)管理可以通過優(yōu)化企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新，它可以根據(jù)施工的具體情況對工程造價進(jìn)行合理的分析策劃，使建設(shè)過程中的預(yù)算與具體施工更加配套，從而使工程造價成本大大減少。同時，工程造價的動態(tài)管理措施一旦適應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，會隨著企業(yè)的創(chuàng)新而不斷完善，逐漸地就會將這種管理手段過渡到如何優(yōu)化輸變電工程的施工方案過程中，使得企業(yè)的管理更加科學(xué)、有效。在工程造價的結(jié)算審核過程中，要根據(jù)工程的建設(shè)質(zhì)量，確保其在可控的工程造價之內(nèi)獲得可靠的投資回報，同時，為了保證工程造價的合理性，應(yīng)該在整個工程建設(shè)過程中制定全方位、系統(tǒng)性的造價管理措施，對于工程的變更要及時地審核以及現(xiàn)場簽證，同時，嚴(yán)格控制施工過程中的預(yù)算，選擇合理的外包團(tuán)隊，避免行業(yè)壟斷團(tuán)隊的故意抬價，并組織相關(guān)監(jiān)督人員，對于施工過程中的造價進(jìn)行及時監(jiān)管。

（二）制定嚴(yán)格的安全管理措施

要嚴(yán)格把控施工過程中的操作步驟，最初的施工方案應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格審核，重大施工方案應(yīng)該由相關(guān)的專家審核簽字過后方可執(zhí)行，對于施工團(tuán)隊的施工資格、相關(guān)專業(yè)操作技能的認(rèn)定、職業(yè)道德素養(yǎng)以及施工材料的質(zhì)量審核工作、施工設(shè)備的維護(hù)方案、施工地區(qū)的周圍環(huán)境等都需要進(jìn)行充分的考慮。有效的安全管理措施可以保證輸變電工程建設(shè)過程的安全、可靠，只有提前制定好相關(guān)管理措施，才能夠讓施工人員以及管理人員有標(biāo)準(zhǔn)可參考，而不是僅依靠經(jīng)驗(yàn)來盲目地開展安全管理。

（三）施工過程中設(shè)備零部件質(zhì)量嚴(yán)格把控

對于輸變電工程中的高壓開關(guān)建設(shè)，要根據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，確保絕緣系數(shù)的合理性與固定性，安裝誤差一般不能夠超過10 mm，保證低壓側(cè)母線具有良好的絕緣性，減少母線與電纜之間的放電事故，同時，采取合理的手段降低電阻[3]。對于無功裝置同樣要嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行選擇，避免無功功率在實(shí)際中過大，根據(jù)實(shí)際情況對其進(jìn)行安裝，對于輸變電工程的線路部分，為了保證其安全性，應(yīng)該加強(qiáng)對其的監(jiān)督和驗(yàn)收工作。零部件的質(zhì)量對于工程的每一個建設(shè)環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要的，可以有效保證工程安全可靠地投入使用。

（四）建立有效的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理措施

施工過程中的每個進(jìn)度都關(guān)乎工程的質(zhì)量，對后期的施工也會產(chǎn)生很大的影響，因此，要想保證工程進(jìn)度的管理措施有效進(jìn)行，就必須要建立明確的工程管理目標(biāo)，要在總工程制定了相關(guān)合理的規(guī)劃方案以后，再針對每個工程階段制定更加詳細(xì)的施工方案和管理措施，運(yùn)用科學(xué)、合理的手段對工程的每個階段進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保每一步建設(shè)都嚴(yán)格遵循管理措施，這樣才可以建立一個相對完善的工程管理體系，使工程質(zhì)量與安全得到有效保證。

三、結(jié)束語

總而言之，輸變電建設(shè)過程中的建設(shè)目標(biāo)管理以及優(yōu)化工作十分重要，有效的建設(shè)目標(biāo)管理工作可以提高企業(yè)的管理規(guī)范性以及科學(xué)性，從而確保施工過程安全、有效進(jìn)行，保證工程具有一定的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇喆靖，黃薇.探析高壓輸變電工程的電磁輻射及環(huán)境保護(hù)[J].中國資源綜合利用，2018， 36（12）： 141-143

[2]王慧，庫偉輸變電工程質(zhì)量管理問題與優(yōu)化舉措分析[J].通信電源技術(shù)，2018，35（12）：275-276

[3]賈凡.輸變電工程環(huán)保驗(yàn)收技術(shù)要點(diǎn)與常見問題分析[J]資源節(jié)約與環(huán)保，2018（11）：4-5+7