吉雅

摘要：科技專家隊伍建設(shè)是保證研究院技術(shù)水平快速發(fā)展和科研管理高質(zhì)量發(fā)展的重要因素，文章根據(jù)研究院的實際情況，從構(gòu)建相關(guān)體制機(jī)制和搭建三大平臺為依托，探索研究如何加強(qiáng)專家隊伍建設(shè)并有效發(fā)揮專家在新設(shè)領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)人才培養(yǎng)的作用。

關(guān)鍵詞：科技專家;隊伍建設(shè);發(fā)揮作用

黨的十八大以來，以總書記為核心的黨中央十分關(guān)心科技專家工作?？萍紝＜疫x拔聘任是研究院實施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵舉措和重點任務(wù)。截至2019年底，研究院已有最高科技獎獲得者1人，工程院院士3人，百千萬人才工程國家級人選2人，享受國務(wù)院政府特殊津貼人員13人，科技專家近百人。充分發(fā)揮已有科技專家作用，對研究院加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和培養(yǎng)技術(shù)人才具有重要意義。

一、構(gòu)建體制機(jī)制，加強(qiáng)科技專家隊伍建設(shè)

就研究院而言，建設(shè)一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)科技專家隊伍，對于盡快實現(xiàn)成為世界一流研究院具有十分重大的意義。

（一）強(qiáng)化思想建設(shè)，構(gòu)建科技專家培訓(xùn)體系

以具有強(qiáng)大的科技實力和創(chuàng)新能力為目標(biāo)，強(qiáng)化科技專家思想建設(shè)，努力學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，從思想深處重視科技發(fā)展。基于能力素質(zhì)模型構(gòu)建科技專家培訓(xùn)體系，以確?？蒲腥瞬诺母哔|(zhì)量發(fā)展。加大力度開展科技、網(wǎng)信體系建設(shè)等方面的學(xué)習(xí)活動，不斷增強(qiáng)科技專家的專業(yè)能力和實力。

（二）嵌入科研管理，完善科技專家考核體系

將科技專家嵌入科研管理流程，同步完善專家考核評價體系，把科技創(chuàng)新、科研管理、成果轉(zhuǎn)化的實際成效作為評價專家的重要標(biāo)準(zhǔn)?？萍紝＜邑?fù)責(zé)的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)項目，一定要由專家親自部署、親自落實、親把關(guān)卡。為專家設(shè)定科研管理目標(biāo)，形成可量化的考核指標(biāo)，讓專家真正意識到自己肩上的責(zé)任與使命。

（三）樹立專業(yè)導(dǎo)向，形成科技專家流動機(jī)制

為保汪科技專家隊伍建設(shè)的規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理，要樹立以專業(yè)化能力為導(dǎo)向的動態(tài)流動機(jī)制。就研究院近期科技專家選聘結(jié)果而言，在選聘之前需劃分專業(yè)領(lǐng)域，并據(jù)此設(shè)置專家編制數(shù)進(jìn)行選拔聘任。因在新型領(lǐng)域內(nèi)有所建樹而選拔聘任的專家不在少數(shù)。對于很難在新形勢下繼續(xù)發(fā)揮作用的科研人員，就不可避免的撤離專家崗位。對于科技專家職業(yè)序列的發(fā)展而言，只有形成動態(tài)調(diào)整機(jī)制，才能激發(fā)科技人員活力，進(jìn)而提高科技專家的創(chuàng)新力。

二、搭建三大平臺，發(fā)揮科技專家的引領(lǐng)作用

（一）搭建“科技創(chuàng)新”平臺，在新項目化建設(shè)上有突破

研究院為科技專家搭建“科技創(chuàng)新”平臺，目的就是將科技專家主要精力投入到科技創(chuàng)新領(lǐng)域?？萍紡?qiáng)國，歸根結(jié)底是提供高質(zhì)量的科技成果，著力支撐現(xiàn)代化體系建設(shè)，無論是經(jīng)濟(jì)還是國防。所以科技專家的作用一方面是發(fā)現(xiàn)國家的需求，在新項目上有反應(yīng)、有回饋，另一方面，是能夠?qū)⒖萍汲晒M(jìn)行轉(zhuǎn)化。研究院某科技專家以創(chuàng)新平臺為依托，充分發(fā)揮自主創(chuàng)新能力，敏銳發(fā)現(xiàn)了新形勢下的新需求“面向未來裝備的一種應(yīng)用”。及時開拓新領(lǐng)域研究，建設(shè)了“無人集群”新項目。在全球范圍內(nèi)，無人化、成群結(jié)隊模式出動機(jī)群是最新的作戰(zhàn)樣式，增強(qiáng)研究院核心競爭力。

（二）搭建“聯(lián)合作戰(zhàn)”平臺，在技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)上有突破

在發(fā)揮科技專家個體貢獻(xiàn)的前提下，最大效能的考量團(tuán)隊的合力，重視整體的效能。①要在關(guān)鍵領(lǐng)域、卡脖子的地方下大功夫，集合精銳力量，作出戰(zhàn)略性安排，盡早取得突破，力爭從跟跑向并行、領(lǐng)跑的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。讓科技專家在內(nèi)部聯(lián)合起來，既可以聚焦在科技的核心任務(wù)，也可以從科技專家中抽調(diào)人員，集中力量辦大事，支持某個項目實現(xiàn)突破而火線支援。在這種“聯(lián)合作戰(zhàn)”下，研究院在某領(lǐng)域因技術(shù)取得突破進(jìn)展，授權(quán)專利20余項。

（三）搭建“集聚人才”平臺，在培養(yǎng)人才創(chuàng)新上有突破

培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀科技人才不僅是國家發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時是造就科技強(qiáng)國的有效手段。“創(chuàng)新之道，唯在得人。得人之要，必廣其途以儲之”。研究院自2013年開始實施“333”人才計劃以來，堅持需求導(dǎo)向，制訂高層次人才引進(jìn)規(guī)劃，提供引才政策支持。堅持?jǐn)U大引才事業(yè)，創(chuàng)新型面向全球配置人力資源。引進(jìn)了大批海外高層次人才和國內(nèi)優(yōu)秀人才，其中部分人員已經(jīng)成長為科技專家和技術(shù)骨干。在搭建聚才的平臺下，持續(xù)創(chuàng)新培養(yǎng)科技人才，比如院士后備人才的培養(yǎng)、科技領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)、結(jié)合大工程大項目對優(yōu)秀年輕人才的培養(yǎng)。讓科技人才的根系在研究院更加發(fā)達(dá)，讓研究院創(chuàng)新發(fā)展的科技人才基礎(chǔ)更加堅實。

總體來看，科技專家制度建立以來，經(jīng)過幾年實踐，科技專家在科研中確實發(fā)揮了重要作用，為科技創(chuàng)新、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和科研人才培養(yǎng)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。后期在專家管理上需要繼續(xù)探索，使專家隊伍保持活力，肩負(fù)起大國重器的使命和責(zé)任。

注釋：

①范錦.油田科研單位有效發(fā)揮技術(shù)專家作用初探[J].中國市場，2018（14）：125+129參考文獻(xiàn)：

[1]范錦.油田科研單位有效發(fā)揮技術(shù)專家作用初探[J].中國市場，2018 （14）：125+129.

[2]周霞.科研人員應(yīng)具備的綜合素質(zhì)與提升研究[J]中國科技信息，2014 （22）